任何事情都有對應的方法論，只是執(zhí)行細節(jié)和步驟會隨著目標不同而有所差異。對于轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理來說，不論是從學生成為產(chǎn)品經(jīng)理，還是在職的轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，其原理大致都是相通的。

臨近年尾，大家吐槽工作的不如意以及打探如何轉(zhuǎn)型也是此起彼伏，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門崗位的產(chǎn)品經(jīng)理自然是大家的優(yōu)先選項。無論是主動或者被動，轉(zhuǎn)型是突破瓶頸的一個方法。

可是，該怎么轉(zhuǎn)型？

本文以下將通過5個緯度來闡述轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理方法論：目標分析/能力復盤/自我定位/轉(zhuǎn)型執(zhí)行/差異補齊。

一、目標分析

大家可能都見過這張圖片，大概認為是在蠻干，會一笑置之；可是當我們要試圖轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的時候，也要思考一下，自己是否也沒有好好規(guī)劃就開始蠻干呢？所以我們先聊聊什么是產(chǎn)品經(jīng)理。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理一開始是美國P&G（寶潔）1927年衍生出來的崗位，職責是為產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力以及產(chǎn)品路線規(guī)劃，以及基于職責衍生的一系列用戶需求，競品分析，自我迭代等內(nèi)容。

后續(xù)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品經(jīng)理這個概念開始獲得普及，其中少不了為產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位代言的馬化騰和張小龍兩位大佬，他們的代表作就是QQ和微信。

每人心中都有一個哈姆雷特，自然對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位都會有不同的看法，但是從目前情況而言，產(chǎn)品總共有三種形式to B、to C、to P(平臺)，以及對應的前端以及后端產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的晉級路線就是to C—>to B—>to P，前后端通常是產(chǎn)品/公司規(guī)模到了一定階段才會進行配置，可以通俗地理解，用戶可見的內(nèi)容/功能模塊是前端負責，產(chǎn)品業(yè)務邏輯這些用戶看不見的內(nèi)容就是后端產(chǎn)品經(jīng)理負責。

產(chǎn)品有點線面的說法，套用在產(chǎn)品經(jīng)理崗位，TOC/B/P與點線面基本對應，從薪資含金量而言，大體為前端/TO C<TO B<后端產(chǎn)品<平臺型。

2. 為什么是產(chǎn)品經(jīng)理？

中國的物價年年在漲，要想跑贏物價漲幅，就要找一個增長速度更快的行業(yè)以及可持續(xù)發(fā)展的崗位。而當前產(chǎn)品經(jīng)理+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一個職業(yè)生涯很長，戰(zhàn)斗力很強的組合。

個人能力：決定自己薪資護城河的還得看自己的能力，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個通用型很強的多面手，如上面的產(chǎn)品經(jīng)理晉級路線圖，TO B/后端產(chǎn)品已經(jīng)涉及到產(chǎn)品的底層設(shè)計，個人核心的業(yè)務邏輯能力可以復用其他行業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)上，所以產(chǎn)品經(jīng)理被認為離CEO最近的崗位，也是個人能力提升最快的崗位。

行業(yè)發(fā)展：中國進入互聯(lián)網(wǎng)時代，乃至進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融，電商，在線教育，知識付費，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等發(fā)展得很迅速，適逢中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，政府喊話要互聯(lián)網(wǎng)+，政策扶持力度很大，可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是適逢其時。

二、能力復盤

產(chǎn)品經(jīng)理前景如此好，那如何轉(zhuǎn)型？我們先要對自己的能力做一個復盤，明白自己處于什么位置。

注：圖片創(chuàng)意源自得到付費專欄【吳軍的谷歌方法論】《把事情做好的3條邊》內(nèi)容，并經(jīng)理解后修飾輸出（下文不再重復說明）

1. 經(jīng)驗復用

換行轉(zhuǎn)型：所謂隔行如隔山，不同行業(yè)的行話，常識都是一個門檻，轉(zhuǎn)行意味著對于新行業(yè)的重新投入和更大的關(guān)注，而目前互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)分工已經(jīng)很明確，用人單位對于新員工能否迅速融合到團隊里面發(fā)揮作用是比較關(guān)切，所以換行要以自己擅長的崗位為敲門磚，同時要對于行業(yè)內(nèi)的知識進行充電。

不換行轉(zhuǎn)型：某種意義上解讀，調(diào)崗基本上也等于是跨了一個行業(yè)內(nèi)的小山，因為轉(zhuǎn)崗意味著對于工作范圍和工作要求要有重新的認知，所以轉(zhuǎn)崗先要對新崗位的功能技能需求，職責進行摸底，盡可能復用自己的經(jīng)驗。

2. 技能復用

通用技能：通用技能指無論是什么行業(yè)/崗位以及工作外的都適用的技能，如時間分配，注意力管理，事務優(yōu)先度管理，項目管理經(jīng)驗，團隊協(xié)調(diào)這些都可以歸納在內(nèi)。

專業(yè)技能：即當前自己工作上所使用的專業(yè)性依賴很高的技能，如UI的色調(diào)，研發(fā)的java語法，搜索的seo等等技能。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，專業(yè)技能是AXURE，需求文檔，流程圖等。

核心競爭力：決定自己薪資護城河是自己的核心競爭力，即別人無法/很難替代的內(nèi)容，比方說設(shè)計師的畫面感覺。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，核心競爭力是思考的邏輯性，文檔的嚴謹性，溝通的條理性，做事的科學性。

3. 職場

在這里的職場，泛指職場上的人脈，所謂多個朋友多條路子，職場人脈在轉(zhuǎn)型中是一個重要因素。在能力復盤的時候，好好想想自己有什么人脈可以挖掘，比方說某同事是人事，有崗位內(nèi)部消息，又比方說以前的同事去了其他公司有介紹，又比方說同事的崗位就是自己想轉(zhuǎn)型的崗位，而且對方跟自己關(guān)系不錯，似乎可以聊聊。

小結(jié)：能力復盤在于確定自己當前的能力基線。

三、目標導向

在這個階段，我們需要落實產(chǎn)品經(jīng)理所需基線，常用的方法可以去招聘網(wǎng)站比較產(chǎn)品經(jīng)理崗位的所需工作技能和要求，分析用人單位的需求，劃定轉(zhuǎn)型所需基線。

1. 分析方法

商業(yè)畫布：商業(yè)畫布是輔助的實用工具，復用在轉(zhuǎn)型上，即以開拓性的思考，最大限度地挖掘自己轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型過程中的潛在資源和優(yōu)勢。

SWOT：SWOT也是一個實用性很強的分析方法，把自己當前轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢/劣勢/機會/挑戰(zhàn)進行分解，產(chǎn)出自己“能夠做的”（即個人的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合，為轉(zhuǎn)型提供思考

其他：分析方法有很多種，關(guān)鍵在于簡單，客觀地分析，匯總自己可以借勢運用的資源，以及明確轉(zhuǎn)型所需基線有多大的距離。轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的難度與產(chǎn)品的崗位分布密切相關(guān)，要降低轉(zhuǎn)型難度可以從TO C的前端產(chǎn)品經(jīng)理入手，或者從外包公司/非互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位入手。

關(guān)鍵在于：要落實自己的路線圖，只有入行了才真正摸到邊，沒入行永遠摸不到邊。

2. 現(xiàn)有資源

能力和技能：前面梳理了自己的能力和技能，再比較產(chǎn)品經(jīng)理所需的能力和技能，似乎之前的能力無法復用，這個是正常現(xiàn)象，轉(zhuǎn)型意味著取舍，更意味著揚長避短，原來的能力和技能如果對于轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理有利，則盡可能復用下來并且繼續(xù)提升。

性格與認知：這個內(nèi)容與前面提到的職場有一定的關(guān)聯(lián)，其在于認識到自己的性格認知與產(chǎn)品經(jīng)理的契合度。產(chǎn)品經(jīng)理是項目/產(chǎn)品中的一個關(guān)鍵節(jié)點，產(chǎn)品經(jīng)理必須要對溝通有一個明確的概念，還要控制自己的情緒，簡單說就是要情商高，所以要轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，更要審視自己的性格問題與認知。

其他條件：一個創(chuàng)業(yè)中的朋友和一個賭鬼朋友向你借錢，都承諾一定會還，你會選擇借給哪個朋友？職場如戰(zhàn)場，風投公司投資有價值的公司，同事也會選擇性投資。同理，當你表達自己的上進心并付諸行動，說不定會有人提供其他便利

四、差異補齊

確定了當前自己能力基線以及轉(zhuǎn)型所需基線，剩下的就是如何把下面的基線進行提高，從而把差異補齊，說人話就是打怪漲經(jīng)驗。

1. 認知

人脈與圈子：提到隔行如隔山，一個引路人可以讓你少走很多彎路，試圖轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋，可以先慢慢融入這個圈子，人人官網(wǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理群，線下交流群，天天問群都是產(chǎn)品經(jīng)理的聚集地，也是人脈發(fā)展的地方。

大咖及同行：我們混進了產(chǎn)品經(jīng)理的圈子僅僅是第一步，所謂求上得中，求中得下，求下得無，我們得向大咖靠攏，才能知道更高深的內(nèi)容，否則只會坐井觀天。

所以人人的線下交流，產(chǎn)品經(jīng)理大會，以及公開課都是我們學習大咖產(chǎn)品思維和尋找同行人的方法之一。

氛圍：一個好氛圍的社群，大家會相互解答，共同進步，選擇一個好的社群，對自己更有益。

成長與提升：前面提到那么多，可是決定圈子會不會吸納你，建立的人脈是否能穩(wěn)固，終究還是看自己的成長。你認識多少人沒有意義，多少人認同你才有意義，也不是說拿到了美女的微信號，她就愿意成為你的女朋友。所以我們還得打造自己的內(nèi)功-能力（核心）。

2. 能力

系統(tǒng)化學習：系統(tǒng)化學習如同一步一腳印地爬樓梯，雖然效率不高，對于初學者卻避免了踏空摔跤的風險。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的主編在《絕密原型檔案》所提序言中提到，在很多人不停地問如何入門，如何踏出自己的第一步，而看書，仍然是最廉價，最具性價比的入門方式。我非常認同這句話，另外補充一些小理解：看書是在系統(tǒng)化學習，無論是實體書還是電子書，大家都要盡可能完整地把書從頭到尾讀完。

零碎學習：雖然大家都知道系統(tǒng)化學習的優(yōu)勢，可是生活中完整能靜下心看書的時間太少了，零碎時間學習也是一個值得利用的機會，這里的零碎學習可以是突擊的百度搜索，應急求救方法，乃至聽音頻課程，又或者上下班通途時間電子書閱讀，都是零碎學習的方式。

工具與操作：產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具是AXURE，這是一個非常長壽的原型工具，對于轉(zhuǎn)型的童鞋而言，這是一個需要提升的能力，我們得先成為執(zhí)行者，才能后續(xù)成長為思考者和決策者。這是很多人都知道的事情，而很多人忽略了后面，原型只是一個思維體現(xiàn)的工具，產(chǎn)品經(jīng)理不具備獨立思辨的思維能力則無法脫變。

五、轉(zhuǎn)型執(zhí)行

1. 求職準備

簡歷：即使到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，簡歷依然是不可或缺的敲門磚。很多人在簡歷上是強調(diào)自己做了什么，寫了一堆的流水賬，卻忘了這是工作職責，不代表能力。簡歷上更應該強調(diào)獲得的成績，讓自己的簡歷如鮮艷的水彩畫一般，層次感更豐富。簡歷上運用STAR法則是一個可以借鑒的方法。

公司選擇：公司與個人在求職是雙向選擇。你選擇的時候?qū)Ψ揭苍谶x擇，如同尋找自己另外一半，條件越好的公司越需要能力高的人才，所以因地制宜地選擇一個合適的公司也是一個很關(guān)鍵的內(nèi)容。這個在前面的目標導向-分析方法-其他中有過說明，這里不再重復。

面試準備：面試是一個老生常談的內(nèi)容，有一個小技巧：面試前使用目標公司的產(chǎn)品，準備好競品分析報告以及功能梳理，可以大幅提升面試官的好感度，畢竟只有付出時間和精力，才能產(chǎn)出有可讀性的文檔，說明對求職公司的產(chǎn)品有認可度，屬于加分項。

2. 正式入行

上手：當真的獲得一份產(chǎn)品崗位的OFFER，進入產(chǎn)品經(jīng)理的圈子，是應該先干活？產(chǎn)品經(jīng)理作為一個會接觸到項目各個環(huán)節(jié)的崗位，上手最快的是獲取工作流程圖，然后記錄團隊成員名單以及對應職責，閱讀產(chǎn)品文檔，如過往介紹PPT等資料，這些都能會讓你更快地了解產(chǎn)品的定位，自己在團隊的定位，這樣才能融入到團隊。

入門：能夠在團隊里站穩(wěn)的還是靠自己的能力，產(chǎn)品經(jīng)理更應該獨立思辨，有自己的獨立看法，所以定期整理自己的工作文檔，提出自己的看法和觀點，帶動團隊及時完成任務，得到其他同事的認可，那么恭喜你，真的進入到產(chǎn)品經(jīng)理的圈子了。

小結(jié)：

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，反過來也可以理解為每個人都是獨立的產(chǎn)品，愿2018年，人人都能獲得更大的進步

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