大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個sql數(shù)據(jù)庫，一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和權(quán)限；小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個excel表格，對于靈活的分析和處理很有優(yōu)勢，但是大量級往往讓他們捉襟見肘。
一、為什么要談這個？
很多人在選產(chǎn)品offer的時候，不確定要去大公司還是小團隊。抑或在面試小團隊出來的產(chǎn)品經(jīng)理時，戴著有色眼鏡，給人家打上不正規(guī)、野路子的標簽。
其實不然，糾結(jié)正不正規(guī)，大多數(shù)只要看你的主要崗位是不是產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)是否契合即可，團隊大小往往不是主要因素。
所以今天我想跟大家聊聊，糾結(jié)大公司和小公司出來的產(chǎn)品經(jīng)理，到底有哪些區(qū)別？一方面希望可以給大家自我評判上提供思路，一方面希望給那些因為出身而掛掉的優(yōu)秀同行平反。
筆者在自己的新手期，有幸同時體會過大公司和小團隊的不同風格，而且身邊也有很多不同出身的同事，歸根結(jié)底，想從下面三個方面來闡述自己的觀點：
- 有什么差別；
- 有沒有例外；
- 有什么建議。
二、有什么差別？
經(jīng)過我這幾年對自身的剖析和身邊同事的觀察，總結(jié)了三點差別：
1、遇到困難時的選擇
往往來講，對產(chǎn)品專業(yè)上，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理在深度上要好于小公司的產(chǎn)品經(jīng)理。打個比方，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理就好像一個獵人，精挑細選要不要射出這一箭，射出之后還要到近處看看，得到了多少收益，回去還得寫個報告跟長官說。而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理動如脫兔，十八般武藝樣樣精通，用非常麻利的身手活躍在一線戰(zhàn)場。
長此以往會造成什么呢？比如我如今在大團隊里面，就有兩個產(chǎn)品經(jīng)理，一個來自大公司，一個來自小團隊。大公司的精于流程，辦事細致，溝通協(xié)作能力強，做事滴水不漏。而小團隊出身的則做事麻利，往往可以給我驚喜，但同時也有一定的概率會莽撞行事或犯錯。當然對于我來說，我并不認為他們倆有什么高下之分，但是對于那種跨團隊協(xié)作、跨公司對外溝通的事情，我往往會對大公司出身的更加放心，因為我知道，我不求驚喜，只求不犯錯。
所以，小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理，更像是一把鋒利的雙刃劍。在小團隊緊張的工作中，抑或是不正規(guī)的管理體制下，養(yǎng)成了狼性的特質(zhì)。他們不畏困難、沖鋒在一線，遇到溝通不暢的情況下，他們往往會選擇相信自己，獨立地扛下。而大公司的產(chǎn)品經(jīng)理往往看到了人際關(guān)系和流程的復雜，在遇到阻力的時候更加會反思鉆營，而不是選擇單干。
2、專業(yè)價值觀的取舍
據(jù)我個人多年的經(jīng)驗來說，那些喜歡鉆研一些代碼、算法知識的產(chǎn)品經(jīng)理，往往有過小團隊經(jīng)驗。因為他們見過小團隊那些全才兵來將擋、一個打倆的霸氣，往往更傾向于讓自己在各個方面的能力都可以達到獨當一面的水平。而大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，看到的都是各個領域的專業(yè)人才經(jīng)過通力合作后，完成的成果，所以大團隊的產(chǎn)品經(jīng)理往往認為溝通和自己的專業(yè)知識是最重要的，對于其它方面的知識，如果不是特別有興趣，往往選擇了解即可。
大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個sql數(shù)據(jù)庫，一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和權(quán)限。
小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個excel表格，對于靈活的分析和處理很有優(yōu)勢，但是大量級往往讓他們捉襟見肘。
3、產(chǎn)品能力上的差別
對于這一點來講，兩種產(chǎn)品經(jīng)理并不存在絕對的優(yōu)劣。
首先對于大公司產(chǎn)品經(jīng)理來講，對于優(yōu)先級的評判和戰(zhàn)略角度的思考，大概率優(yōu)于小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理。因為他們往往有更多機會試錯，有更多的資源去等待他們的調(diào)配，這對于大量級需求的處理是很重要的經(jīng)驗積累。
而小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理來講，具有更豐富的專業(yè)技巧，尤其是對于產(chǎn)品屬性的雕琢和要求，往往要好于大團隊的產(chǎn)品經(jīng)理。一方面是因為小團隊資源上往往存在劣勢，這就意味著他們打磨的產(chǎn)品，必須是殺手锏級別的。
總結(jié)來講，開疆擴土看小廠，守城發(fā)展看大廠。
三、有什么例外？
為什么很多大廠出來創(chuàng)業(yè)的團隊？難道小廠文化不是大廠誕生的嗎？
這里我想著重強調(diào)一點，大廠小廠并不是標簽化的定論，而是某一段經(jīng)歷，能帶給你更多的成長方向是何方。這里客觀中肯地講，大廠經(jīng)驗往往決定了你的穩(wěn)定性，市面上80%的產(chǎn)品崗位，對于穩(wěn)定性的要求都是極高的，你能否和團隊和諧相處并且貫徹上層意圖，很關(guān)鍵。而小廠經(jīng)驗往往有助于提高你的上線，你經(jīng)歷了那么多生死攸關(guān)的時刻，真真切切的交了學費，迭代了產(chǎn)品，獲得了成長。
所以可以的話，我當然希望大家都有機會體會這兩種團隊文化。但是不排除一些優(yōu)秀的大廠，喜歡搞內(nèi)部的團隊競賽，這也是非常優(yōu)秀的文化。既可以享受到大廠的資源，又能在內(nèi)部PK中盡力搏殺，這樣的經(jīng)歷也往往更有價值。
如果一個大廠的項目，最終檢驗你的是領導的滿意度而不是用戶，那其實沒什么價值，除非你的領導是喬布斯。如果一個小廠的項目焦頭爛額，連走到用戶面前讓他們檢驗的機會都沒有，那也可以重新考慮一下了。
四、有什么建議？
那么，如果有兩個機會擺在面前，該選擇哪個呢？
如果看不清的情況下，我傾向于先去大廠。大廠的經(jīng)驗可以讓你更容易去到小廠，而反之不一定成立。這也是為什么大廠出來創(chuàng)業(yè)的多，而小廠可以進到大廠作為團隊領導的產(chǎn)品經(jīng)理，往往是因為成功而被收購。
而且單單小廠長期的經(jīng)驗，會讓你對大廠的流程很不屑，如果你不能做出這種思路的轉(zhuǎn)變，也許會錯失掉很多學習的要點。而大廠去到小廠，往往可以把象牙塔的知識盡情釋放，逼出自己的質(zhì)變，獲得更好的理解。
當然，如果你看得清這個小廠如此優(yōu)秀，那么不要猶豫，直接去吧。畢竟大廠都是由優(yōu)秀的小團隊變成的，這種從小到大的經(jīng)歷才是最可遇不可求的。
