筆者根據(jù)自身學習和實踐經歷對Scrum框架的流程做了總結，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：產品愿景的確立。
筆者根據(jù)自身學習和實踐經歷對Scrum框架的流程做了總結，共有7篇。做這個總結的原因，一來是想梳理出一個可以幫助新人將Scrum落地執(zhí)行的實踐手冊，二來是想通過分享自己的經驗引發(fā)大家的思考并指正筆者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：產品愿景的確立。
00.Scrum簡介
首先簡單了解一下Scrum，Scrum是一種敏捷軟件開發(fā)的方法學，用于迭代式增量軟件開發(fā)過程。Scrum在英語是橄欖球運動中爭球的意思。Scrum是一個包括了一系列實踐和預定義角色的過程框架。這里不做過多介紹，不了解的同學請前往XX百科。Scrum中的主要角色包括：
- Scrum Master，確保團隊合理的運作Scrum，并幫助團隊掃除實施中的障礙；
- 產品負責人，確定產品方向和愿景，定義產品發(fā)布內容、優(yōu)先級及交付時間，為產品ROI負責；
- 開發(fā)團隊，一個跨職能的小團隊，人數(shù)5-9人，團隊擁有交付可用軟件需要的各種技能。
Scrum框架及各角色在Scrum的介入階段，見下圖：
01.產品愿景簡介
產品愿景是指產品負責人對產品未來前景和方向的一個高度概括描述，它應符合公司或組織的戰(zhàn)略目標。產品愿景是整個項目的目標，好的產品愿景要回答：
- 產品是什么？
- 產品將是什么？
- 產品應該是什么？
- 用戶是誰？
- 競爭對手是誰？
- 如何滿足用戶需求并超越競爭對手？
上述問題是產品負責人在建立產品愿景時需要考慮的六個原點，這六個問題集中體現(xiàn)了一個產品的愿景。好的產品愿景能讓項目團隊了解產品的價值，建立共同的目標并激發(fā)團隊士氣。/*產品愿景往往是商業(yè)計劃書的一部分，對于智能硬件產品，在商業(yè)計劃書中會側重于整個產品或硬件產品的愿景描述，對軟件描述相對較少，在使用Scrum敏捷方法時，可以側重于軟件產品的愿景描述，描述軟件如何配合硬件服務于用戶*/
02.愿景聲明模板
對上述六個問題進行思考過后，可以把答案寫出來，然后試著填好下面模板，這樣你就可以得到一個產品愿景的初步方案。當然，你也可以自定義更合適的模板，下面的模板只是提供了一個參考。
XX產品愿景聲明
- 對于：（目標客戶），
- 目前存在：（問題&需求描述），
- 我們提供：（產品名稱），
- 這是一個：（產品品類名），
- 它能夠：（滿足需求&解決問題的方式描述），
- 不同于以往的：（產品品類名），
- 比如：（競品名稱），
- 我們的產品：（核心賣點&差異化特性），
- 而且符合：（公司愿景）。
03.愿景聲明案例
以下是一份3D打印機Makerbot的產品愿景：
Makerbot產品愿景聲明
- 對于：眾創(chuàng)空間的智能硬件創(chuàng)客們；
- 目前存在：想要快速制造硬件零部件來驗證想法；
- 我們提供：Makerbot；
- 這是一個：智能3D打印機；
- 它能夠：在短時間內將軟件中的3D圖紙打印成實物；
- 不同于以往的：3D打印機；
- 比如：UnionTech；
- 我們的產品：具備手機控制、智能省料、快速成型等功能。
- 而且符合：公司“Ideas in the making.”的愿景，幫助用戶實現(xiàn)創(chuàng)意。
04.愿景聲明反例
上述產品愿景案例明確了產品未來的目標，在愿景聲明中，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術實現(xiàn)細節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產品未來的目標，詳述技術實現(xiàn)細節(jié)會限制團隊今后的工作。反例如下：
- 讓Makerbot在今年占領中國市場；
- 讓Makerbot獲得更高的用戶滿意度；
- 讓Makerbot的質量更上一層樓；
- 使用JS重構Makerbot的軟件；
- 使Makerbot更加容易使用。
05.產品愿景確認
在寫完產品愿景之后，要進行自檢，檢查愿景是否回答了文章開頭提到的六個問題。自檢后要與項目干系人確認，然后根據(jù)其反饋進行修改。
修改之后，要把產品愿景聲明發(fā)送給項目團隊中的每個人，保證團隊都理解并認可產品愿景，因為一個認可產品愿景的工程師和一個不知道產品愿景的工程師的戰(zhàn)斗力有著天壤之別。
在整個研發(fā)過程中，團隊都需要產品愿景來指引方向，有時產品愿景甚至可以作為判斷一個需求要不要做的有力依據(jù)。所以，要重視產品愿景，每隔一段時間根據(jù)業(yè)務需要和市場變化對愿景聲明進行審核與修改。
寫在結尾
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