中文互聯(lián)網(wǎng)逐漸變成了圍繞騰訊和它的伙伴們建立的中心化網(wǎng)絡(luò)。

馬化騰變了。

2017 年 12 月初，《財(cái)富》雜志年度論壇在廣州召開，馬化騰與《財(cái)富》執(zhí)行主編亞當(dāng)·拉辛斯基對(duì)談了半小時(shí)。這種請(qǐng)大人物上臺(tái)談大議題，吸引企業(yè)高管買高價(jià)票臺(tái)下社交的活動(dòng)，對(duì)話內(nèi)容一般都很溫和。

本來兩人談的也都是些微信怎么來的、人工智能之類沒有棱角的問題。最后拉辛斯基用一個(gè)溫和的問題結(jié)尾“早上馬云先生說非常尊重你”，他指的是馬云早上被問到與騰訊關(guān)系時(shí)給出的外交辭令。

但馬化騰不打算外交，他接過了話頭說自己和馬云認(rèn)識(shí)很多年，曾經(jīng)雙方在各自的領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)，但現(xiàn)在“大概在十幾個(gè)地方都有競(jìng)爭(zhēng)，真的是前所未有的激烈。”

接著，馬化騰抨擊阿里巴巴在各種場(chǎng)合宣傳的“為其它企業(yè)賦能”是以中心化思路控制小公司，說“如果以后我百分之百的渠道都在你的生態(tài)里的時(shí)候，基本上命運(yùn)就掌握在別人手上了，利潤(rùn)也掌握在別人手上”。他說騰訊要做“去中心化”的賦能，騰訊“不擁有房子，不會(huì)說出租給你、讓你租我的柜臺(tái)做生意，而是讓你建房子，粉絲、客戶，以后都是你的。”

以前，馬化騰公開露面基本保持一個(gè)謙和的形象，他極少談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更少這樣針鋒相對(duì)地抨擊其它公司。唯一例外是早年的 3Q 大戰(zhàn)。2013 年他和馬云同臺(tái)出席眾安保險(xiǎn)的啟動(dòng)儀式，馬云說著阿里做社交挑戰(zhàn)微信的計(jì)劃，他也只是客氣地說：“每一個(gè)領(lǐng)域一定有細(xì)分的優(yōu)勢(shì)，大家可以結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)去占據(jù)。”

但過去一年里，馬化騰變得活躍起來，先后在朋友圈發(fā)評(píng)論說 ofo 毫無勝算、支付寶投資共享單車公司害了小投資人。有人發(fā)條朋友圈說江湖有個(gè)反阿里聯(lián)盟，他也要去留言說“物極必反”。

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰參加的飯局，當(dāng)中大部分都是騰訊投資的公司。馬云沒有出現(xiàn)在任何一個(gè)飯局里，他后來回應(yīng)說：“這些飯局他們沒請(qǐng)我，請(qǐng)了我也沒時(shí)間。”

伴隨馬化騰公開形象變化同步發(fā)生的是騰訊激進(jìn)擴(kuò)張。

2017 年，百度全面收縮，廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)先騰訊越來越少。阿里巴巴也不怎么談社交。

相反，騰訊和它投資的一系列公司進(jìn)入了阿里巴巴主導(dǎo)的零售市場(chǎng)。美麗說蘑菇街試水、微信團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，微信小程序成了電商平臺(tái)。

2017 年的最后一個(gè)月里，騰訊連著入股唯品會(huì)和永輝超市，直指阿里巴巴談了一年多的“新零售”。而騰訊自己的主業(yè)社交和游戲看上去不可戰(zhàn)勝，微信越來越大，而這一年最火的《王者榮耀》和“吃雞”都來自騰訊。

控制著資本和流量的騰訊在過去一年里投資了 113 家公司，比阿里巴巴和百度之和還多 1/3。今天你能想到的每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生意都有騰訊或者它所投資公司存在。曾經(jīng)“BAT”三巨頭的平衡已經(jīng)不復(fù)存在。

和馬化騰所說的“去中心化”相反，騰訊 2017 年的爆發(fā)依靠的恰好是一個(gè)“中心化”的互聯(lián)網(wǎng)——一個(gè)圍繞微信運(yùn)作的中文互聯(lián)網(wǎng)。

這個(gè)中心化的互聯(lián)網(wǎng)讓騰訊市值在 2017 年 11 月 20 日突破 5000 億美元，所有中國(guó)上市公司里的第一個(gè)。

騰訊的巨大影響力甚至讓從不對(duì)應(yīng)用妥協(xié)的蘋果為之破例。微信“贊賞”之爭(zhēng) 5 個(gè)月后，蘋果修改了 iOS 應(yīng)用商店規(guī)則，允許應(yīng)用接入微信支付“贊賞”數(shù)字內(nèi)容。

傳統(tǒng)公司越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入線下生意，騰訊的控制力將會(huì)越來越大。

便利的通信是好事，而沒什么比一個(gè)覆蓋所有人的通信工具更便利了。微信作為一個(gè)中心化平臺(tái)簡(jiǎn)化了企業(yè)和個(gè)人利用互聯(lián)網(wǎng)的成本。

但互聯(lián)網(wǎng)建立之初就是為了“去中心化”，從而避免一個(gè)節(jié)點(diǎn)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而騰訊向來不吝于利用自己的控制力打擊競(jìng)爭(zhēng)。最近的例子是封殺大量轉(zhuǎn)發(fā)雙 11 天貓紅包的個(gè)人用戶和公號(hào)。

能控制這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的也不只是建立它的公司。2017 年年中，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社連續(xù)點(diǎn)名《王者榮耀》，使得騰訊市值一天內(nèi)蒸發(fā) 151 億美元。微信對(duì)于內(nèi)容的管制也嚴(yán)格起來，娛樂類公眾號(hào)批量消失、北京清退報(bào)道和一些事件的紀(jì)念文章都迅速消失。效率前所未見。

騰訊影響力在 2017 年的爆發(fā)，它將帶來的更大變化是《好奇心日?qǐng)?bào)》將騰訊選為年度公司的原因。

因?yàn)榱髁亢唾Y本，曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者淪為騰訊的研發(fā)中心

這次《財(cái)富》論壇之前，馬化騰上一次在海外媒體的活動(dòng)上長(zhǎng)談還是 2011 年，美國(guó)創(chuàng)投媒體 TechCrunch 來北京辦活動(dòng)。

TechCrunch 活動(dòng)上的對(duì)談?lì)H為尖銳，談到了抄襲、扼殺創(chuàng)新和騰訊失敗的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。馬化騰挺坦率地承認(rèn)了騰訊在扼殺創(chuàng)新上有著類似微軟的口碑，說之后要改變，因?yàn)橐粋€(gè)公司不能做所有事。

2011 那場(chǎng)北京對(duì)談

2011 年，微信剛誕生，還不是中國(guó)唯一的社交應(yīng)用。那年最熱的互聯(lián)網(wǎng)生意是團(tuán)購(gòu)，但騰訊拉團(tuán)購(gòu)鼻祖 Groupon 合作的高朋網(wǎng)是一場(chǎng)災(zāi)難，用王興在同一場(chǎng)活動(dòng)的話說“他們做了太多的錯(cuò)事，我不知道從哪兒講起”。當(dāng)時(shí)的美團(tuán)剛拿到阿里巴巴領(lǐng)投的 5000 萬美元投資。

但隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并，騰訊成了美團(tuán)最重要的投資人，同時(shí)帶來資本和流量，阿里巴巴則已經(jīng)在 2016 年退出。類似行業(yè)前兩大公司合并還有滴滴快的、美麗說蘑菇街，最后它們也都成了傾向騰訊的公司。

逐漸的，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要回答的問題從“被騰訊抄襲怎么辦？”，變成了“怎么才能被騰訊看中？”

流量成本和資本決定了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)速度。有錢的公司不少，但能觸及每一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的只有騰訊一家。阿里巴巴和京東在線上獲得一個(gè)新用戶的成本早就超過了 200 元，而騰訊擁有的，就是用戶。

對(duì)于任何一個(gè)新服務(wù)來說，依托微信啟動(dòng)，讓用戶選擇用微信賬號(hào)注冊(cè)、登錄，是無需多想的選擇。劉強(qiáng)東在 2016 年年中稱京東新增用戶中有一半來自微信，這是在京東鋪天蓋地打廣告的情況下發(fā)生的。目前騰訊各方所持京東股份已經(jīng)超過它的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東。

一年多以前，王俊離開華大基因創(chuàng)辦碳云智能的時(shí)候，拒絕了紅杉中國(guó)的沈南鵬，決定接受騰訊的投資。王俊解釋說原因之一是騰訊微信平臺(tái)的威力，微信上的每一個(gè)人，都是潛在的客戶或者數(shù)據(jù)源。

王俊的想法代表了不少時(shí)下的創(chuàng)業(yè)公司——拿騰訊的錢、要騰訊的流量、成為騰訊生態(tài)的一部分。

騰訊是中國(guó)投資最積極的公司，也已經(jīng)超越了那些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。2017 年，騰訊至少完成了 113 筆投資，與此同時(shí)，阿里巴巴投了 45 筆，百度則投了 39 筆。過去三年，騰訊的投資筆數(shù)都超過阿里巴巴和百度之和，而且差距正越來越大。

如馬化騰所說，騰訊沒有再自己去做所有生意。取而代之的是，騰訊投資的合作伙伴進(jìn)入了每一個(gè)市場(chǎng)。

那些還在燒錢的行業(yè)，第一名都有騰訊的支持：滴滴、美團(tuán)、摩拜、快手都是如此。

騰訊對(duì)新互聯(lián)網(wǎng)公司的投資之激進(jìn)就像是壓住所有賽道里最靠前的賽馬，確保不會(huì)有意外發(fā)生。而它對(duì)流量的壟斷確保了幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都愿意拿它的錢。

我們統(tǒng)計(jì)了 App Store 排名前一百的應(yīng)用，BAT 之外的獨(dú)立應(yīng)用只占 40%，其中有五個(gè)來自今日頭條，五個(gè)來自美圖秀秀。剩下基本是銀行、聯(lián)通、移動(dòng)等線下生活基礎(chǔ)服務(wù)的應(yīng)用，新生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)屈指可數(shù)。

這些依賴騰訊資本和流量的公司已經(jīng)不可能再去挑戰(zhàn)騰訊，它們就像騰訊的研發(fā)中心一樣試著各個(gè)領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)，再靠微信的流量進(jìn)入每一個(gè)市場(chǎng)。如果不站在騰訊這邊，還有被清理的風(fēng)險(xiǎn)，此前快的和優(yōu)步在與滴滴合并前都曾被微信長(zhǎng)期封殺。

2017 年，拿騰訊投資又多了一個(gè)新理由，方便上市。

港交所“姓馬”，騰訊和它投資的公司獲得資本變得更容易

一年里，騰訊的股價(jià)翻了一倍。11 月，騰訊的市值超過 5000 億美元，還一度超過了 Facebook，成為全球市值第五的公司——Facebook 的月度活躍用戶已經(jīng)達(dá)到 20 億人，是微信的兩倍還多。

騰訊多年來的投資，也在 2017 年寫出了“有始有終”這四個(gè)字。

在 2017 年的最后一個(gè)季度，騰訊剝離出去的文學(xué)業(yè)務(wù)和入股的搜索業(yè)務(wù)先后上市：騰訊持股 65%的閱文在香港上市當(dāng)日，股價(jià)漲幅一度達(dá)到 100%，搜狗則在美股紐交所上市，募資 5.85 億美元。另外，騰訊持股的車貸平臺(tái)易鑫在香港上市，上市前，該公司股票超額認(rèn)購(gòu)達(dá)到了 560 倍。開盤后股價(jià)大漲 30%。

閱文和易鑫所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)并不是香港人熟悉的。它們的飆升更多是因?yàn)轵v訊。港交所的投資者已經(jīng)把騰訊當(dāng)成接替李嘉誠(chéng)的大概念?，F(xiàn)在三家騰訊系公司市值之和，已經(jīng)占港交所總市值 12% 以上。

“人們期望閱文能成為第二個(gè)騰訊，以彌補(bǔ)他們錯(cuò)過騰訊的損失。”《財(cái)富》報(bào)道中的一位機(jī)構(gòu)投資者說道。因此從閱文到易鑫，和騰訊相關(guān)的股票在香港一上市就獲得至少數(shù)十倍的認(rèn)購(gòu)。

“騰訊系”還有音樂、醫(yī)療這兩塊業(yè)務(wù)即將在香港上市。彭博社援引知情人士消息稱，騰訊音樂招募了投行處理公開募股上市事項(xiàng)，計(jì)劃在 2018 年赴港上市，籌資至少 10 億美元。騰訊投資的微醫(yī)集團(tuán)則計(jì)劃在農(nóng)歷新年前完成新一輪的 5 億美元融資，接下來就在香港上市。

容易在香港募資一方面意味著騰訊可以拿到更多投資回報(bào)，繼續(xù)投資更多公司。另一方面也意味著上市公司獲得資本的成本低，在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于更有利的位置。

超級(jí)應(yīng)用微信的影響力繼續(xù)增大，連控制操作系統(tǒng)的蘋果也妥協(xié)了

2017 年 4 月，微信發(fā)公告稱自己與蘋果長(zhǎng)期協(xié)商未果，關(guān)閉了 iOS 版微信的公眾號(hào)贊賞功能，理由是蘋果要求所有數(shù)字內(nèi)容交易得分 30% 給它。

這是罕見的 iOS 應(yīng)用開放商將自己和蘋果的沖突挑上臺(tái)面。蘋果回應(yīng)強(qiáng)硬，稱微信可以遵守規(guī)則修改后上線。

蘋果引述的規(guī)則是它 2010 年為了打壓亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)所定下的——iOS 上所有虛擬物品交易都必須走蘋果的支付系統(tǒng)，并上繳 30% 提成給蘋果。

在執(zhí)行規(guī)則上，蘋果向來嚴(yán)厲。360 全系列應(yīng)用曾因違規(guī)獲取用戶手機(jī)內(nèi)信息被蘋果封殺一年。

但微信不是 360 安全助手，今天微信幾乎是每一個(gè)中國(guó)智能手機(jī)用戶都裝、并且放在首屏的應(yīng)用。根據(jù)騰訊自己公布的數(shù)字，一半的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天刷 90 分鐘微信。這個(gè)聚集了聊天、新聞、購(gòu)物、打車、網(wǎng)銀、金融等各種服務(wù)的應(yīng)用對(duì)于相當(dāng)一部分中國(guó)人來說，幾乎等同于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

沖突 5 個(gè)月之后，蘋果妥協(xié)了，不但放棄針對(duì)“個(gè)人對(duì)個(gè)人之間贊賞”的抽成，還允許第三方應(yīng)用開發(fā)者接入蘋果以外的支付服務(wù)完成小額支付。

面對(duì)微信這個(gè)超級(jí)應(yīng)用，蘋果放松了自己對(duì) iOS 操作系統(tǒng)的控制。但微信自己的壟斷并沒有絲毫松動(dòng)，你在微信應(yīng)用里不能用支付寶為公號(hào)的作者贊賞。

監(jiān)管缺失，通信運(yùn)營(yíng)商讓騰訊壟斷變本加厲

根據(jù)聯(lián)通最近公布的數(shù)字，14 個(gè)月里，騰訊和聯(lián)通合作的王卡已經(jīng)有了 5000 萬用戶。

聯(lián)通跟百度、騰訊和阿里巴巴，以及京東、B 站、滴滴出行、今日頭條等公司都出了合作卡，但騰訊的王卡有著非同尋常的吸引力。

使用 19 元月租費(fèi)的騰訊大王卡，所有騰訊系的應(yīng)用都可以免流量使用，這包括用微信、QQ 都不耗流量；不限流量打《王者榮耀》、《穿越火線》等騰訊系手游；無限量聽 QQ 音樂、酷我音樂、酷狗音樂（這三個(gè)音樂應(yīng)用本身已經(jīng)是在線音樂活躍用戶數(shù)量的前三名）；無限量看騰訊視頻。如果你打開蘑菇街應(yīng)用看直播，大王卡也免收取這一塊的流量費(fèi)用。

騰訊本身已經(jīng)靠投資獲得具有優(yōu)勢(shì)的視頻、音樂資源，現(xiàn)在它和一個(gè)電信公司合作提供補(bǔ)貼。用戶在使用騰訊服務(wù)時(shí)所付出的流量費(fèi)比其它服務(wù)低的多，競(jìng)爭(zhēng)壁壘已經(jīng)形成。

“BAT”平衡消失，騰訊染指阿里巴巴的主業(yè)

曾經(jīng)百度、阿里和騰訊三家公司被認(rèn)為是中文互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)控制者。百度決定人們?nèi)绾潍@得信息、阿里決定人們買什么東西、騰訊決定人們?nèi)绾紊缃弧?

到了手機(jī)上，打開搜索引擎的人少了，打開微信的人多了，廣告費(fèi)的去向也發(fā)生了變化。

2016 年在醫(yī)療廣告問題集中爆發(fā)、人事動(dòng)蕩之后，百度收入增長(zhǎng)幾近停滯、利潤(rùn)也下滑到 2015 年的 30% 左右。在 PC 時(shí)代，百度靠著壟斷搜索控制了中文互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，但是那一套沒能復(fù)制到手機(jī)上。

過去一年里百度關(guān)掉了燒錢的 O2O 業(yè)務(wù)，將百度外賣出售給了餓了么，剝離了游戲業(yè)務(wù)。百度的廣告業(yè)務(wù)最近幾個(gè)季度恢復(fù)了增長(zhǎng)，但騰訊已經(jīng)追了上來。依靠微信的朋友圈廣告，騰訊的廣告收入在過去五個(gè)季度里都保持了超過 40%的增長(zhǎng)。

廣告之后，騰訊加大了對(duì)零售業(yè)務(wù)的投入。

三年前放棄自有電商生意的騰訊，現(xiàn)在已經(jīng)投資了阿里巴巴之外的所有主要電商。京東之外，其它騰訊投資的電商還包括蘑菇街美麗說（女裝）、每日優(yōu)鮮（生鮮）、拼多多（微信拼團(tuán)）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（二手）和小紅書（女性生活）。

12 月中旬，騰訊買進(jìn)了中國(guó)第三大電商唯品會(huì)，補(bǔ)上品牌服飾這個(gè)京東投入巨大、做得卻很吃力的短板。騰訊拉上京東一起，一共買下了唯品會(huì) 10.5%的股份，騰訊成為了唯品會(huì)除創(chuàng)始人沈亞之外的第一大股東。在宣布和唯品會(huì)合作的聲明中，騰訊強(qiáng)調(diào)用戶在微信、QQ 內(nèi)“搜索、討論及購(gòu)買品牌服飾的需求正在上升”。

排名二、三、五的電商都被騰訊入股

與此同時(shí)，年初本計(jì)劃用來介入線下服務(wù)的微信小程序也在下半年轉(zhuǎn)型分發(fā)線上流量，推出一系列支持小程序電商的功能。

蘑菇街的數(shù)據(jù)顯示，雙十一當(dāng)天，通過小程序來的新用戶是應(yīng)用的 4.2 倍，單件商品通過小程序在微信上分享，最高傳播量達(dá) 11 萬次。通過微信社交關(guān)系的傳播，電商小程序的商品分享給好友變得空前的容易。與此同時(shí)，淘寶和天貓的商品如果分享到微信里無法直接打開，需要重新復(fù)制了再去阿里的應(yīng)用里粘貼。

微信在最近更新的 6.6.0 版本里進(jìn)一步提升了小程序的入口，首頁下拉直接出現(xiàn)常用的小程序。

12 月 11 日，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊將獲得公司 5% 股份。除此之外，騰訊還將對(duì)永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)增資，獲得增資后 15% 股權(quán)。按永輝超市停牌前價(jià)格計(jì)算，騰訊持股 5% 的成本約為 46.5 億。盡管騰訊實(shí)際付出的金額會(huì)打點(diǎn)折扣，這仍然是 2017 年騰訊在國(guó)內(nèi)最大的一筆投資。

永輝云創(chuàng)最主要的兩個(gè)項(xiàng)目是 2015 年開始的生鮮便利店永輝生活和今年 1 月開始的生鮮超市超級(jí)物種，前者已經(jīng)開出 200 家門店，后者與阿里巴巴的盒馬鮮生模式類似，也已經(jīng)開出了 24 家店。

不管線上線下，阿里巴巴在做的，騰訊也都投入進(jìn)來。與此同時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)不再像前兩年一樣下盡賭注做社交。還在做的社交工具只剩企業(yè)級(jí)的釘釘。

但影響公司的不只有商業(yè)

《王者榮耀》火成了一個(gè)現(xiàn)象，在 2017 年甩開《陰陽師》成為最賺錢的手機(jī)游戲。

但年中，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社連續(xù)點(diǎn)名《王者榮耀》，指責(zé)其曲解歷史、讓小學(xué)生“沉迷”。一天時(shí)間，騰訊在港交所的市值蒸發(fā) 151 億美元。投資人不大關(guān)注社會(huì)責(zé)任，但很關(guān)心政治風(fēng)向。

這一年，越發(fā)嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管在騰訊這里全都能找到。

6 月，嚴(yán)肅八卦、毒舌電影等一批娛樂賬號(hào)被永久封閉，微信是它們最主要的平臺(tái)。一個(gè)月后，北京市網(wǎng)信辦約談搜狐、網(wǎng)易、鳳凰、騰訊、百度、今日頭條、一點(diǎn)資訊等網(wǎng)站的相關(guān)負(fù)責(zé)人，責(zé)令網(wǎng)站立即對(duì)自媒體平臺(tái)存在的“曲解政策 違背正確導(dǎo)向”、“無中生有 散布虛假信息”、“炫富享樂 宣揚(yáng)扭曲價(jià)值觀”等八大亂象進(jìn)行專項(xiàng)清理整治。

之后北京清退引發(fā)的討論，在微信上大多活不過 24 小時(shí)。

在微信之前，這樣的管制也有，但此前內(nèi)容多在一個(gè)個(gè)分散的網(wǎng)站上，很難全部快速消失。而微信直接要求公號(hào)內(nèi)容存放在騰訊服務(wù)器上，并且不能有超鏈接，微信上一刪就徹底消失。這使得信息管制通過微信格外高效。

有《王者榮耀》和萬達(dá)榜樣在前，互聯(lián)網(wǎng)公司都迎上了快速收緊的政策，黨支部在一個(gè)個(gè)公司里建立起來。

馬云在不同場(chǎng)合表示，阿里巴巴“對(duì)于十九大文件的學(xué)習(xí)可能比任何一家公司都認(rèn)真。”

馬化騰沒有公開談過如何學(xué)習(xí)。但十九大前后，騰訊發(fā)布文章表示，騰訊員工中黨員超過 7000 人，約占公司總?cè)藬?shù)的 23%、黨員人數(shù)每年增長(zhǎng)近千。在那篇題為《騰訊向黨表態(tài)》的文章里，騰訊還表達(dá)了一個(gè)主題：微信也是黨員開發(fā)的。

現(xiàn)在，騰訊舊總部大樓門前立著一個(gè)立方體雕塑，上面寫著：“跟黨員一起創(chuàng)業(yè)。”而騰訊大樓內(nèi)部也已經(jīng)掛出大橫幅“黨建引領(lǐng)紅心互聯(lián)”。

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