對于移動類產(chǎn)品的PM來說，保障產(chǎn)品進(jìn)展能被跟蹤、衡量，以及報告給各方?jīng)Q策人，是非常關(guān)鍵的事情。而“產(chǎn)品管理看板”則是一個很好的方式。它可以幫助PMs理解數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行更高層次的觀察，真正促進(jìn)產(chǎn)品的運營。
數(shù)據(jù)視覺——“看板”背后的科學(xué)
為什么是“看板”而不是“數(shù)據(jù)”？看板是數(shù)據(jù)的視覺化產(chǎn)物。今天，新數(shù)據(jù)的生成速度（Velocity）與體量（Volume）都很驚人，以波音公司的“魚鷹”為例，該飛機每一次起飛或降落的數(shù)據(jù)都多達(dá)1TB，是美國國會圖書館數(shù)據(jù)存儲量的1/10。如果不運用數(shù)據(jù)視覺，想從數(shù)據(jù)的規(guī)律與異常中發(fā)現(xiàn)飛機缺陷，將是不可能完成的任務(wù)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)據(jù)視覺大大縮短理解數(shù)據(jù)的時間
海量數(shù)據(jù)只有經(jīng)過簡化才能被人腦迅速理解。數(shù)據(jù)視覺即對數(shù)據(jù)的簡化。它將我們消化數(shù)據(jù)所需要的記憶與計算，變成“分深淺、比大小、辨長短、看趨勢”的過程。《哈佛商業(yè)評論》預(yù)測，“數(shù)據(jù)視覺”將成為大數(shù)據(jù)時代傳達(dá)工作內(nèi)容的唯一途徑（2016.8）。
四個理由，移動PMs更需要看板化管理
對于移動PMs來說，利用看板進(jìn)行管理就更為必要了。理由如下： （1）、看板相當(dāng)于一個通俗易懂的“快照”，可以幫助你管理幾乎任何形式的移動產(chǎn)品。 （2）、通過看板，更容易跟別人溝通產(chǎn)品的狀態(tài)和管理問題。而且，讓高管一目了然地看懂你的數(shù)據(jù)也很重要。 （3）、看板能幫助你的整個團(tuán)隊統(tǒng)一對產(chǎn)品的認(rèn)知、提高對產(chǎn)品的理解。 （4）、最后，看板可以通過ROI計算與建模來幫助證明你產(chǎn)品的價值。五個要訣 讓看板“功力倍增”
如何設(shè)置最有效的看板呢？有五個要訣可以參考。 （1）、使用“交通燈模型”來顯示產(chǎn)品的指標(biāo)狀態(tài)。 “交通燈模型”（traffic light model）是最容易顯示產(chǎn)品進(jìn)展的“超級符號”——世界上大多數(shù)人都知道“紅燈停、綠燈行，黃燈亮了等一等”的規(guī)則。對于產(chǎn)品來說，含義也是一樣的：·?綠色——達(dá)標(biāo)
·?黃色——有風(fēng)險，需要持續(xù)監(jiān)控
·?紅色——進(jìn)度落后，需要立即關(guān)注
?“紅綠燈模型”可以讓您對達(dá)標(biāo)與否、問題環(huán)節(jié)一目了然
?按照所需頻率，更新數(shù)據(jù)
文字注解
?
通過標(biāo)簽功能添加注釋
（4）、看板的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)隨時可用 您的看板雖然擔(dān)負(fù)著“快照”的角色，大部分時間是為了讓別人“看”懂你的產(chǎn)品狀態(tài)，但是，它也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起隨時響應(yīng)團(tuán)隊需求、回答數(shù)據(jù)問題的責(zé)任。 因此，能夠隨時根據(jù)需求與看板中的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互非常重要。調(diào)整或添加某個指標(biāo)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行多層下鉆、對整體看板進(jìn)行某個字段的過濾，以查閱單個因素的影響……看板不應(yīng)當(dāng)是僵化的，它應(yīng)該能夠隨時回答你的數(shù)據(jù)問題；看板越靈活，在管理中的“威力”就越大。
?通過交互式分析讓你的看板發(fā)揮更大力量
產(chǎn)品經(jīng)理的八項基本功
一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，能力結(jié)構(gòu)八面玲瓏，懂?dāng)?shù)據(jù)是基本功。牢牢抓緊所有數(shù)據(jù)，按照自己的“管理原型”讓數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)順暢流通，方能做到成竹在胸。 文：ASHLEY SEFFERMAN? 編譯：數(shù)據(jù)觀 最后分享一些我司產(chǎn)品經(jīng)理做的“看板們”：l?用戶管理看板
?5個KPI，展示轉(zhuǎn)化各階段的新增用戶
儀表盤與多線圖，對核心日活與凈變化趨勢一目了然
轉(zhuǎn)化漏斗，挖掘產(chǎn)品內(nèi)部的增長優(yōu)化點
熱力地圖、餅圖、條圖，分地域、型號、渠道了解用戶分布
l?研發(fā)周期任務(wù)管理看板
?三個KPI，直觀了解本研發(fā)周期的任務(wù)、難度以及完成情況
通過任務(wù)的難度與完成周期，監(jiān)察工作拖沓
通過任務(wù)的難度與拆解程度，發(fā)現(xiàn)異常項目
更多圖表細(xì)化到人，全力推動任務(wù)全速進(jìn)行
l?產(chǎn)品質(zhì)量管理看板
?3個KPI，了解近期BUG數(shù)與修復(fù)情況
根據(jù)BUG出現(xiàn)的時間與類型，安排修復(fù)優(yōu)先級
通過過濾，找出停留天數(shù)過長的BUG，調(diào)查原因
更多查看維度，鎖定產(chǎn)品問題，逐個擊破
大家可以參考參考，取其精華去其糟粕！
：）
愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容；是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺；
想了解更多移動互聯(lián)網(wǎng)干貨知識，請關(guān)注微信公眾號運營小咖秀（ID: yunyingshow）
??【轉(zhuǎn)載說明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請及時聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
