自媒體創(chuàng)業(yè)
有人喜歡提出自媒體創(chuàng)業(yè)這個事，我認為不太準確，做自媒體和創(chuàng)業(yè)應(yīng)該單獨分開講。
創(chuàng)業(yè)這件事你一開始不知道能不能成，形式也五花八門，但說到底就是踩著風(fēng)口，瞄準賽道，解決時代變革下產(chǎn)生的空白需求，所以往往天花板特別高，回報也特別高。
自媒體這件事你一開始也不知道能不能成，形式特別簡單，就是做內(nèi)容。成了的話，卻和創(chuàng)業(yè)能獲得了高回報不一樣，頂多是一人吃飽全家不餓，這是自媒體的窘境。
所以我們發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的自媒體團隊普遍在5人-20人以內(nèi)，再往上，很難擴張。5-20人的規(guī)模是一家優(yōu)秀的公司嗎?顯然不是。
很多人不滿足于現(xiàn)狀，不想被企業(yè)束縛，單槍匹馬開了個公眾號。前幾年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英會依托粉絲基礎(chǔ)，在新的領(lǐng)域突圍，這種突圍的形式才上升到創(chuàng)業(yè)。
公眾號可能做的很好了，但創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。自媒體+創(chuàng)業(yè)(1+1>2)是現(xiàn)在主流的運營模式。
天花板
個人去做自媒體是天花板是特別低的。
年收入50萬是個門檻，年收入100萬是個大門檻，這是體現(xiàn)個人能力的一把尺子。年收入500萬是個門檻，年收入1000萬是個大門檻，這是體現(xiàn)團隊能力的一把尺子。
每登上一個高峰，勢必要獲得更多資源，擴大新的業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式，解決更多的需求。
比如：
1、做自媒體開始賣旗袍
先是賣旗袍，后來賣裙子，再后來把服裝賣到商場里，做線下實體店了。這分別是推出產(chǎn)品，開發(fā)副線產(chǎn)品，擴大經(jīng)銷渠道。這意味著早早的脫離了靠寫作吃飯的營生，慢慢的可以不用依托自媒體了。
2、做自媒體搞知識變現(xiàn)
這事情現(xiàn)在太火了(包括小公舉自己也在做)。有的知識是真知識，有的人會把信息整理成知識，有的人會把劣質(zhì)信息變得像真知識，這是初級打法。
高級打法是讓別人生產(chǎn)知識，把別人的知識，包裝成專業(yè)的知識，再賣給用戶。典型的案例是得到、新世相的聽書產(chǎn)品。
到了第五個階段，從年收入1000萬跨入到更高梯隊。就是錢生錢的階段，這時候還得死磕公眾號嗎?顯然不必。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的領(lǐng)域全都研究個遍，每一塊都值得試水。錢越多，可選擇的余地越大。頂級的互聯(lián)網(wǎng)運營，拼的就是資源整理能力。比如資金、人脈、渠道，誰的資源多，誰就是大爺。
創(chuàng)新——是自媒體的基本生存法則
一個人能創(chuàng)新嗎?很難。
長期的獨自運營，體力精力時間跟不上，來自各方面的壓力很難支撐個人把自媒體做下去。2018年，單槍匹馬的自媒體必須要擴大團隊或找合伙人，擴大團隊要錢，找合伙人要契機。
做自媒體，往往有一種空虛感。在工作時極度滿足，在非工作時極度空虛，非常容易拖垮我們的精神狀態(tài)。萬幸的是，我們比任何群體都珍惜時間，時間效率決定了自身價值和項目價值不斷上升。
2018年，什么樣的自媒體能突破重圍?
1、能影響行業(yè)潮水的多元化內(nèi)容
2、能輕松號召起來的活躍粉絲
3、有持續(xù)線性增長的盈利業(yè)務(wù)
4、有解決用戶需求的剛需產(chǎn)品
5、有孵化小眾自媒體的能力
6、有打通全產(chǎn)業(yè)鏈的能力
......
要做到一個領(lǐng)域的寡頭，才有機會成為巨頭。
2018年的自媒體人
公眾號現(xiàn)在有個很糟心的事情，或者叫做現(xiàn)象。你一天不推送，閱讀量就蹭蹭的往下掉。
換言之，幾天推送一篇，打開率立馬降到冰點。所以會所，沒有誰天生是誰的粉絲，用戶的疲憊感會越來越重。
有三種解決方法：
1、穩(wěn)定的內(nèi)容，讓粉絲覺得你是不可缺少的
2、新鮮的內(nèi)容，讓粉絲覺得你是非常有趣的
3、獨特的觀點，讓粉絲覺得你是有價值的
全職寫作、團隊擴張、核心產(chǎn)品、盈利模式和業(yè)務(wù)擴張，是自媒體人的一道道障礙。
越到后面，個人的力量越渺小。如果要做自媒體，就務(wù)必保持高頻率更新，否則你只能把它當作副業(yè)。
整個行業(yè)還有一些有意思的現(xiàn)象：
1、輸出<輸入是在透支能力
2、喜歡喊口號的自媒體往往不會活的太差。喊的多了，信的人也就多了。
3、少懟人，說不定這個人就是金主爸爸。
4、作為一個運營，要把朋友搞的多多的，敵人搞的少少的。
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