自從姑婆那些事兒做了新項(xiàng)目QQ空間大號(hào)資源，我們的客戶類型豐富度大幅提升，其中小說(shuō)產(chǎn)品是我們做的比較不錯(cuò)的客戶類型之一，關(guān)于小說(shuō)類產(chǎn)品在QQ空間大號(hào)推廣這塊的效果，請(qǐng)看XX。我這里想說(shuō)的是小說(shuō)類產(chǎn)品怎么推的經(jīng)驗(yàn)。今天我們一起探討下。新媒體QQ空間資源。這個(gè)要做的找我們。小說(shuō)微信公眾號(hào)的粉絲成本應(yīng)該是1-2元。2、新浪微博3、微信公眾號(hào)4、今日頭條以上的玩法基本上就是先發(fā)一些免費(fèi)的內(nèi)容，吸引用戶閱讀，用戶閱讀到高興之處引導(dǎo)用戶充值。目前來(lái)看，只要用戶群匹配，效果就會(huì)不錯(cuò)。 應(yīng)用商店和所有產(chǎn)品玩法一樣。Cpd，cpt，aso等等。 CPS下載站微信群聯(lián)運(yùn)這幾個(gè)都是CPS付費(fèi)模式，一般是月結(jié)，分成比例根據(jù)質(zhì)量來(lái)。五五分成或者一九分成都可以。 微轉(zhuǎn)就是微信轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)，把小說(shuō)產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群，QQ群這樣，吸引用戶閱讀，付費(fèi)。 小說(shuō)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)今的運(yùn)營(yíng)渠道大致可分為三種。第一，就是移動(dòng)基地，天翼閱讀，聯(lián)通沃閱讀運(yùn)營(yíng)商渠道。備注：移動(dòng)日漸式微，但仍然不可忽視，天翼閱讀尚可，聯(lián)通大家可忽略，沒(méi)量。第二，就是掌閱，QQ閱讀，熊貓看書，書旗等一大堆第三方運(yùn)營(yíng)渠道備注： 第三方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)逐漸興起，呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)，收入可觀第三,以微信訂閱號(hào)，微博等為代表性的自媒體運(yùn)營(yíng)渠道備注：只要公司愿意花錢，能短時(shí)間內(nèi)讓作者暴富，但此種推廣方式成本投入太大，而且題材限于女性，以及第一人稱的貼吧文居多，正統(tǒng)網(wǎng)文基本沒(méi)戲。運(yùn)營(yíng)商渠道，早些年差不多拯救了網(wǎng)文，但隨著掃黃基本江河日下，但瘦死的駱駝比馬大，還是很可觀的。移動(dòng)這邊主要是結(jié)算較慢，渠道費(fèi)用有點(diǎn)高，至少也得7成以上。一萬(wàn)元，CP一般分4千，4千中CP一般會(huì)扣最低7成，剩下的按協(xié)議與作者分成。這也是沒(méi)辦法的事，畢竟CP的成本確實(shí)擺在那。三方渠道了，量大，渠道成本較低，10%—30%之間 ，而且結(jié)算周期要快運(yùn)營(yíng)商一半。其實(shí)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)方式跟三方平臺(tái)沒(méi)有什么太大的區(qū)別。自媒體運(yùn)營(yíng)渠道完全是燒錢，一般來(lái)說(shuō)微信訂閱號(hào)推廣價(jià)格普遍是在100塊—110塊/1萬(wàn)粉絲之間。假設(shè)找個(gè)100萬(wàn)關(guān)注的號(hào)推一條小說(shuō)，得1萬(wàn)塊。如果這個(gè)微信號(hào)粉絲質(zhì)量高，推的小說(shuō)吸引人，那么一般來(lái)說(shuō)三天內(nèi)給網(wǎng)站帶來(lái)1萬(wàn)—1萬(wàn)5 的充值是完全可以做到的。而推廣的該書，訂閱一天達(dá)到幾百，幾千人民幣并不難。難的是，網(wǎng)站算下來(lái)基本難以盈利，而且自媒體現(xiàn)在管控的越來(lái)越嚴(yán)。當(dāng)然，自媒體推廣是刷網(wǎng)站流量，刷充值，打名氣，拉流水，騙資本的利器，而且作者確實(shí)能獲利。不過(guò)限于女性作品，第一人稱作品。每個(gè)公司都有KPI，俗稱績(jī)效。績(jī)效考核是毒藥，吸引，逼迫運(yùn)營(yíng)工作者不得不去完成，否則就得卷鋪蓋走人。任何一家渠道，任何一個(gè)推薦位置上的作品，基本上都是能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)，確實(shí)能賺錢的書。因?yàn)闊o(wú)論是渠道方，內(nèi)容編輯，運(yùn)營(yíng)方，核心目的就是完成KPI。所以呢，假設(shè)內(nèi)容編輯申報(bào)一本破書，運(yùn)營(yíng)編輯通過(guò)商務(wù)讓渠道去推這本破書，很顯然，破書永遠(yuǎn)是破書，賺不到錢。那么渠道方，內(nèi)容編輯，運(yùn)營(yíng)方KPI顯然是完不成，很顯然都得遭殃。所以在決定推哪本作品前，其實(shí)任何一方還是比較謹(jǐn)慎的。區(qū)別是，A公司跟B公司如何在內(nèi)容沒(méi)有特別大優(yōu)勢(shì)的前提下，去把自己作品搞上推薦位，這里就是運(yùn)營(yíng)商務(wù)的價(jià)值支出。因?yàn)槿魏吻劳扑]位置寶貴有限，而作品卻非常多，這么多作品競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，這里的核心就是運(yùn)營(yíng)商務(wù)，其次是內(nèi)容質(zhì)量確實(shí)過(guò)硬。某種意義上來(lái)說(shuō)，KPI保證了廣大作者能有相對(duì)公平獲得推薦的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻麤](méi)有KPI壓制，所有的運(yùn)營(yíng)，渠道都變成靠商務(wù)關(guān)系，那結(jié)果不言而喻了。但是KPI是雙刃劍，為什么說(shuō)是雙刃劍呢？因?yàn)檎怯捎贙PI壓制，所以沒(méi)有編輯，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)方，沒(méi)有渠道方愿意給機(jī)會(huì)去嘗試那些還沒(méi)有完全檢驗(yàn)過(guò)的作品。因?yàn)檎l(shuí)也不敢冒險(xiǎn)啊，他們只敢推已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的暢銷作品。就這樣，金字塔模型出來(lái)了，兩極分化出來(lái)了。給機(jī)會(huì)，給位置去推一本誰(shuí)也不知道能不能起來(lái)的作品，是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果失敗了，大家KPI完不成。在KPI面前，極少有任何一方敢于冒險(xiǎn)去驗(yàn)證自己的眼光。所以這也導(dǎo)致了，當(dāng)今網(wǎng)文小說(shuō)太監(jiān)無(wú)數(shù)，痛斥某某公司不給自己推薦，歸根結(jié)底，KPI就是罪魁禍?zhǔn)字弧?/span>所以，一般來(lái)說(shuō)大部分渠道重要位置推來(lái)推去都是那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的賺錢作品，因?yàn)檫@樣起碼可以確保運(yùn)營(yíng)人員的KPI能完成啊。同時(shí)，一般大部分渠道還是會(huì)留一個(gè)專門給新書的位置。因?yàn)槿魏魏脮嶅X的書都是有生命周期的。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的作品雖然可以短時(shí)間內(nèi)確保運(yùn)營(yíng)人員的KPI沒(méi)壓力，但長(zhǎng)此以往肯定是要扶持新書的。值得慶幸的是，目前少數(shù)一些渠道正在逐漸的將冰冷的KPI往運(yùn)營(yíng)編輯的眼光方向轉(zhuǎn)。這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)編輯確實(shí)具備相應(yīng)的內(nèi)容實(shí)力跟眼光，這樣的運(yùn)營(yíng)編輯將不再是單純靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，而是會(huì)加入自己的內(nèi)容判斷能力。如此以來(lái)，這對(duì)廣大作者來(lái)說(shuō)也未必不是好事。數(shù)據(jù)是相對(duì)，影響一本書的數(shù)據(jù)好壞，不僅僅只是內(nèi)容質(zhì)量的差距，還有很多客觀因素。而具備內(nèi)容實(shí)力的運(yùn)營(yíng)編輯如果處理得當(dāng)，是可以很好彌補(bǔ)這一塊的。如果一個(gè)作者安心寫書，努力更新，字?jǐn)?shù)也不少了，卻一直得不到推薦。那么該靜下來(lái)思考，這家公司或網(wǎng)站是否具備相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力？其次，反思作品質(zhì)量，然后立即與相應(yīng)責(zé)編進(jìn)行溝通。專業(yè)ASO優(yōu)化.APP上架:QQ 12355200愛盈利（aiyingli.com）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的盈利指導(dǎo)網(wǎng)站。定位于服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，移動(dòng)盈利指導(dǎo)。我們的目標(biāo)是讓盈利目標(biāo)清晰可見！降低門檻，讓缺乏經(jīng)驗(yàn)、資金有限的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獲得經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，提高熱情，激發(fā)產(chǎn)品。