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不要做“自嗨型”產(chǎn)品,要想抓住用戶的心就要這么干!

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 2829

不要做“自嗨型”產(chǎn)品,要想抓住用戶的心就要這么干!

  在工業(yè)設(shè)計(jì)紀(jì)錄片《Objectified》中又這么一個(gè)場(chǎng)景:一隊(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備設(shè)計(jì)一款園藝剪刀,2, 3 個(gè)藝術(shù)碩士圍著一張會(huì)議桌,討論產(chǎn)品原型,比方說(shuō)手握著剪刀會(huì)不會(huì)有摩擦,抓手是不是省力,剪刀的角度是否合理。但是他們似乎忘了,園藝工人粗糙的雙手,豈如這些設(shè)計(jì)師般細(xì)嫩。不久之后,他們達(dá)成了共識(shí),一件全新的產(chǎn)品原型誕生了。 上述案例中的問(wèn)題,歸根結(jié)底都可以說(shuō)是設(shè)計(jì)調(diào)查不夠仔細(xì)。令人意想不到的事,大多數(shù)人會(huì)完全跳過(guò)研究階段?!拔覀冎皇墙o自己制造了產(chǎn)品?!边@是許多產(chǎn)品失敗的共同原因之一。用戶要么是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)想象出來(lái)的,要么根本就沒(méi)有。 設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常把自己圍起來(lái),看不到市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況。事實(shí)上,你甚至都不用體會(huì)任何真實(shí)的市場(chǎng)壓力,就可以擁有成功的職業(yè)生涯。這樣的結(jié)果就是,許多人最終只為了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。如果你在讀這篇文章,恐怕也是我說(shuō)的人之一。我曾經(jīng)同樣如此。 直到我辭去工作,創(chuàng)辦了自己的公司,并多次被市場(chǎng)反應(yīng)所震驚,我才發(fā)現(xiàn)人們的真實(shí)需求。現(xiàn)在,我仍然在不斷挖掘人們的真實(shí)需求。 在這篇文章中,我將帶領(lǐng)讀者剖析一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法,由Amy Hoy和Alex Hillman開(kāi)創(chuàng),能夠確保你的產(chǎn)品為用戶所喜歡。你將學(xué)會(huì)如何尋找用戶、分析他們的痛點(diǎn),用他們易懂的語(yǔ)言寫一篇pitch,以及創(chuàng)建一個(gè)反饋循環(huán)。在每個(gè)環(huán)節(jié),我都將提供一份研究實(shí)例,展現(xiàn)我們是如何用這些方法開(kāi)發(fā)全新的社交媒體自動(dòng)化應(yīng)用Extra的。 為開(kāi)產(chǎn)品而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或許能夠有所回報(bào)。但如果你想要養(yǎng)家糊口的話,下列方法能夠幫助你。如果你是一個(gè)不會(huì)寫后端代碼的設(shè)計(jì)師,或?qū)υO(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)無(wú)所貢獻(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,下列方法也能夠幫你節(jié)省大量時(shí)間和金錢,以防開(kāi)發(fā)出一個(gè)誰(shuí)都不想要的產(chǎn)品。 這種方法不是100%奏效,但我相信,它可以幫你省下一大筆調(diào)查經(jīng)費(fèi)。如若不然,你只能一遍遍試驗(yàn)、失敗、試驗(yàn),這當(dāng)中所需的巨額經(jīng)費(fèi),恐怕只有風(fēng)投能供得起。 在開(kāi)始之前,我想闡明的是,本文的核心觀點(diǎn)在于,只有基于事實(shí)的用戶調(diào)查才能扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的片面理解。在有人愿意為你的產(chǎn)品掏錢之前,你根本不知道自己的成果是否存在價(jià)值。

預(yù)測(cè)痛點(diǎn)

每一款產(chǎn)品都是從預(yù)感開(kāi)始的,你應(yīng)當(dāng)把自己的預(yù)感看作假設(shè),而不要感到飄飄然。不要把自己的預(yù)感當(dāng)成神圣的靈感,更不要因此醉心于它。產(chǎn)品創(chuàng)意并不如你想象的重要,真正重要的是找到用戶。 作為一條根本原則:如果你認(rèn)為自己的預(yù)感最終無(wú)法轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品,或者你不是產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的一員,那么或許應(yīng)該放棄這個(gè)想法。 面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù),尤其是針對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域的,往往難以開(kāi)展,甚至根本不值得追求。你要在開(kāi)始之前提醒自己這一點(diǎn), 好了,提醒自己之后,讓我們來(lái)看看你的預(yù)感。通常來(lái)說(shuō),你的預(yù)感里是有客戶或用戶的,因此你首先要做的事找出這些用戶都會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)上的哪個(gè)角落。 你可以在Reddit和Quora這樣的平臺(tái)上進(jìn)行搜索,同時(shí)關(guān)注用戶反饋網(wǎng)站、支持論壇、Facebook群組和Slack等等。你需要的是和用戶之間直接、真誠(chéng)的對(duì)話。找到這些平臺(tái)之后,你的下一步就是挖掘、記錄“用戶痛點(diǎn)”。 你可以新建一份電子表格,開(kāi)始搜索與自己的設(shè)想相關(guān)的對(duì)話。如果你開(kāi)發(fā)的是軟件產(chǎn)品,那么你可以這樣搜索“我怎樣做XXX”或者“做XXX的時(shí)候你都用什么?”這些話題下的討論能夠引導(dǎo)你,然后你可以對(duì)用戶推薦的產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行研究。 如果你開(kāi)發(fā)的是信息產(chǎn)品,比方說(shuō)在線課程或電子書,那么這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)能夠幫助你構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。 你可以把所有與你的假設(shè)相關(guān)的內(nèi)容復(fù)制、粘貼到電子表格里,廣撒網(wǎng),不要做過(guò)多的編輯,不用過(guò)多久,你就會(huì)開(kāi)始用用戶的語(yǔ)言制作pitch。 你會(huì)注意到,有些問(wèn)題被多次提及,或者經(jīng)常有人抱怨同一個(gè)問(wèn)題。不管原因是什么,總之人們經(jīng)常會(huì)為一些能直接在谷歌上找到答案的問(wèn)題,跑到論壇上發(fā)文。用戶的重復(fù),就是你應(yīng)當(dāng)解決某個(gè)問(wèn)題的信號(hào)。 收集到足夠數(shù)量的討論之后,你需要深入分析,找到固定模式。任何發(fā)自肺腑的言論都需要格外注意,人們?cè)诒磉_(dá)真情實(shí)感的時(shí)候,往往表現(xiàn)力更強(qiáng)。 如果你的想法可行,那么你會(huì)在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一種模式;如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)模式,而且信息似乎太離散、模糊,那么你的想法或許就不可行。 案例分析:尋找社交媒體博主的痛點(diǎn) 在開(kāi)發(fā)社交媒體自動(dòng)化工具Extra之前,我首先到Quora和Reddit的社交媒體社區(qū)梳理了一遍。在查看了社交媒體博主對(duì)自動(dòng)化工具的討論后,我很快發(fā)現(xiàn)了一些用戶痛點(diǎn),比方說(shuō): 1.社交媒體博主們沒(méi)有時(shí)間來(lái)創(chuàng)建編輯日歷,或制定綜合性的營(yíng)銷戰(zhàn)略,因?yàn)樗麄兺χ尚聝?nèi)容。 2.由于自然接觸的用戶少,新博主為擴(kuò)大知名度絞盡腦汁。 3.博主很少招聘實(shí)習(xí)生來(lái)幫助他們管理社交媒體賬號(hào),要么是沒(méi)錢,要么沒(méi)時(shí)間。 4.內(nèi)容營(yíng)銷人員很難維持內(nèi)容的質(zhì)量。 5.單個(gè)營(yíng)銷人員很難同時(shí)維護(hù)多個(gè)平臺(tái)。 6.CMO(首席營(yíng)銷官)們無(wú)法對(duì)自己的內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行投資回報(bào)率預(yù)估。 我還發(fā)現(xiàn)了一些與這些痛點(diǎn)相關(guān)的產(chǎn)品,在搜尋大家對(duì)這些產(chǎn)品的評(píng)價(jià)過(guò)程中,我找到了一個(gè)專門評(píng)價(jià)社交媒體工具的網(wǎng)站。 在這個(gè)網(wǎng)站上,我發(fā)現(xiàn)社交媒體產(chǎn)品的缺點(diǎn),慢慢地,Extra的想法在腦海中成型,我感覺(jué)是時(shí)候?qū)懸环輕itch了。

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