真的是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？人人都是運(yùn)營（經(jīng)理）是不是更貼切！

最近一直在思考生活跟運(yùn)營的關(guān)系，當(dāng)弄明白了如何基于業(yè)務(wù)邏輯來搭建運(yùn)營體系之后，發(fā)現(xiàn)這種思維方式幾乎可以套用在生活中的任何事情之上。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這一說法我想大家都不陌生，在我看來，一切皆運(yùn)營，生活中的任何事情都遵循運(yùn)營之道，可以說人人都是運(yùn)營比人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的說法更靠譜。

一切皆運(yùn)營是如何體現(xiàn)的呢？我們來看看生活中的運(yùn)營邏輯。

一言不合就舉例，那么我們就從最基本的，最簡單的吃飯為例。

吃飯本身是一個很簡單的事情，但我們也可以嘗試著把去吃飯這一行為進(jìn)行以下拆解，首先我們可以梳理吃飯這一基本邏輯，示意圖如下（以單身狗為例）：

對于單身狗吃飯的這一基本邏輯是：我們要找到合適的餐館，吃到想吃的東西，然后把肚子填飽。所以我們的目標(biāo)是：找地方吃飯?zhí)铒柖亲?，那么要?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要做以下幾件事（我們假設(shè)這是一個90后的互聯(lián)網(wǎng)重度單身狗用戶）：

1、打開美團(tuán)或者大眾點(diǎn)評，看附近有什么吃的？評價(jià)怎么樣？

2、打開高德地圖，查看具體的地點(diǎn)在哪？怎么過去？是直接走過去還是坐車？

3、到達(dá)之后，查看菜單，選擇具體要吃的內(nèi)容，你也可以結(jié)合老板的推薦

4、最關(guān)鍵一步：吃

對于吃飯的這一目標(biāo)達(dá)成，需要把上面的幾個動作要落地實(shí)施，要具體落實(shí)到人、財(cái)、資源上。“人”，不用說就是你自己，“財(cái)”，吃飯不給錢，除非飯館是你家開的，哈哈；“資源”，對于吃飯這件事，你運(yùn)用到的資源有，美團(tuán)或大眾點(diǎn)評這樣的生活服務(wù)平臺、高德地圖、交通工具、用戶評價(jià)信息和店內(nèi)老板。

對于去吃飯這件事我們首先會想到吃什么？去哪里吃？怎么去？而這些事兒都是我們潛意識都會去思考的問題，對于這一目標(biāo)已經(jīng)潛意識的在腦海里形成，并且快速的做出相應(yīng)的選擇和實(shí)施動作，如果把吃飯當(dāng)做一項(xiàng)工作任務(wù)的話，你會覺得這個任務(wù)太簡單了。因?yàn)閷τ谌魏我患履忝刻熳霾⑶抑貜?fù)做十幾年你都會覺得這件事很簡單，這就是經(jīng)驗(yàn)的重要性。而前面的基本邏輯和實(shí)施方法的思考就是思維層面，想清楚了再結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你就會很容易達(dá)成這件事情。

上面我以最基本的吃飯為例，來具體思考他的運(yùn)營邏輯，那么接下來我們再做進(jìn)一步的延伸。那么事情又來了，單身狗宅在家里太久憋得慌，想請朋友們出來吃飯一起嗨！我們繼續(xù)以慣有的思路，先進(jìn)行基礎(chǔ)邏輯的梳理，然后基于基礎(chǔ)邏輯來確定要做的事情，廢話不多說，繼續(xù)上圖：

請朋友吃飯的基礎(chǔ)邏輯是：找到合適的地點(diǎn)，通知到想要請的人，然后完成一起吃飯這件事，做這件事要做以下幾點(diǎn)思考：

1、什么樣風(fēng)味的餐廳是符合大家的口味？

2、地點(diǎn)選在哪里對大家來說是比較合適？

3、通過什么樣的方式通知到他們？

要想讓請朋友吃飯這件事圓滿達(dá)成，需要做以下事情：

1、通過（微信、微信群、電話等）渠道通知大家要請大家吃飯并確定大家時(shí)間

2、建立一個微信群來征詢大家的口味和適合大家的地點(diǎn)

3、結(jié)合大家的口味以及大家的住址選擇合適的地點(diǎn)和合適的餐廳（可以通過大家的推薦、高德地圖、美團(tuán)或大眾點(diǎn)評查詢）

4、將確定的結(jié)果通知給大家（時(shí)間、地點(diǎn)、路線、餐廳名）

5、大家都到了之后，在吃飯的時(shí)候采用什么樣的措施調(diào)動大家的熱情，讓大家嗨起來。

上面具體的事情要想達(dá)成，也必須落實(shí)到具體的人、財(cái)、物上。“人”就是你和你的狐朋狗友們，“財(cái)”就是你這次請大家吃飯所需要花的錢，“資源”就是請大家吃飯需要借助的外力或者平臺，比如高德地圖、美團(tuán)、交通工具、朋友的意見建議等。

其實(shí)，如何你再仔細(xì)思考你會發(fā)現(xiàn)找工作也是同樣的道理，也可以沿用同樣的思路。

上面的道理很簡單，其實(shí)它的思路跟我們工作中的思路也是一樣的，我們在工作時(shí)，在接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，我們首先要考慮這件事情的基本業(yè)務(wù)邏輯，在對這件事情的基本邏輯做了梳理之后會來確定這件事請的目標(biāo)，然后對于這個目標(biāo)進(jìn)行拆解再確定具體的工作事項(xiàng)，最終落實(shí)到人、財(cái)、物上，其實(shí)這就是運(yùn)營的邏輯。

基于以上的思考我們可以給出運(yùn)營的定義：基于對事情的業(yè)務(wù)邏輯的梳理確定事情的目標(biāo)，然后圍繞事情的目標(biāo)所做的基于人、財(cái)、物（資源）的基礎(chǔ)上所開展的一些列工作就是運(yùn)營。一項(xiàng)運(yùn)營工作的好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看你能否以最少的人、財(cái)、物（資源）達(dá)成事情的目標(biāo)。

我們再以某在線學(xué)習(xí)平臺為例做具體的思路分析，按照上面的思路我們先做基本業(yè)務(wù)邏輯的梳理，具體如下：

基于以上業(yè)務(wù)邏輯的梳理我們能夠確定出做這個在線學(xué)習(xí)平臺的目標(biāo)：

基于以上目標(biāo)，我可以把對這個在線教育平臺的工作分為以下三大模塊并基于這三大模塊確定具體的工作內(nèi)容：

當(dāng)我們按照以上思路進(jìn)行梳理之后，我們發(fā)現(xiàn)我們做任何事情目標(biāo)和思路都會非常清晰。那么有小伙伴們會問了，你這么一說做任何事情都可以首先梳理基礎(chǔ)邏輯，然后確定目標(biāo)，再基于目標(biāo)進(jìn)行拆解，最后制定基于分解的目標(biāo)的具體工作內(nèi)容，最終落實(shí)到人、財(cái)、物（上），那么做任何事情只要按照這個思路豈不是都能夠很容易成功？如果你要這么想那就大錯特錯了！我們做很多事情之所以不不能夠成功有以下原因：

1、目標(biāo)和思路錯了，這是做事能否成功的前提

2、事情不能真正落實(shí)到人、財(cái)、物（資源）上，說白了就是沒人、沒錢、沒資源或者說人、財(cái)、物（資源）三者不能落實(shí)到位

所以當(dāng)你具備目標(biāo)確定和思路梳理能力之后真正考驗(yàn)?zāi)愕氖菍θ?、?cái)、物（資源）的調(diào)配和使用上。

所以最后可以總結(jié)出做任何事需要有兩個前提：

第一個前提是思維。做思路的梳理，也就是所做事情的基本業(yè)務(wù)邏輯的梳理，目標(biāo)的設(shè)定和拆解，基于目標(biāo)的拆解進(jìn)行具體工作事項(xiàng)的確定；

第二個前提是經(jīng)驗(yàn)?？紤]具體工作的落地，工作能夠落地的標(biāo)準(zhǔn)是能夠具體落實(shí)到人、財(cái)、物（資源）上。這一塊考驗(yàn)的就是對人的管理能力和對資金以及資源的運(yùn)用能力。
 

作者：超哥，個人公眾號：e起閱讀