今天寫這個(gè)標(biāo)題，心里真的有點(diǎn)打鼓和忐忑不安，對(duì)于一個(gè)自己特別尊重甚至崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，竟然用“忽悠”兩個(gè)字去形容，實(shí)在是有點(diǎn)為難。曾幾何時(shí)，羅胖的每周一期脫口秀節(jié)目、每天60秒微信語音，那種持之以恒的精神，不斷激勵(lì)和鼓舞著我。我覺得，做事一定要向羅胖學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)羅胖死磕到底、堅(jiān)韌不拔的精神。只要堅(jiān)持初心，加上羅胖死磕自己、取悅別人的赤子之心，以及打磨產(chǎn)品的匠人精神，我相信世界上沒有做不到和做不成的事。

偶像歸偶像，尊重歸尊重，真正的極客應(yīng)該秉承羅胖倡導(dǎo)的“愛智求真”的精神，既要尊重自己的偶像，又要敢于追求真理。今天我們只單就羅胖“知識(shí)付費(fèi)”及他打磨的“得到”這款知識(shí)產(chǎn)品，同樣作為知識(shí)創(chuàng)業(yè)者的我，談?wù)勎业囊恍┱J(rèn)識(shí)和想法，跟“愛智求真”者們做些交流。

自從2015年年底，羅輯思維通過推出“得到”APP產(chǎn)品，硬造出一個(gè)“內(nèi)容/知識(shí)付費(fèi)”（羅胖其實(shí)造出了不少概念，比如“U盤”化生存、魅力人格體、愛智求真、勢(shì)能與賦能、時(shí)間的朋友、時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)等）后，仿佛一夜之間，知識(shí)付費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)品和知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，各種知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品像潮水般涌了出來，包括姬十三的在行與分答、周源知乎推出的值乎、余建軍喜馬拉雅音頻等。甚至一個(gè)“傻瓜”得不能再“傻瓜”的產(chǎn)品-小密圈的創(chuàng)始人吳魯加也說，自己終于趕上了知識(shí)付費(fèi)的窗口。

那么，到底“得到”和知識(shí)付費(fèi)是怎么回事？我覺得，了解一份事業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品，一定要先了解背后的這個(gè)人，以及這個(gè)人背后的故事，才能真正了解他提出打造這個(gè)產(chǎn)品、提出這個(gè)概念，創(chuàng)辦這份事業(yè)的真正動(dòng)機(jī)，進(jìn)而真正了解他產(chǎn)品和事業(yè)。

因此，要了解“得到”這個(gè)產(chǎn)品和“知識(shí)付費(fèi)”的概念，我們必須從完整了解羅胖及羅胖背后的故事開始。

時(shí)間回到2012年12月21日，那天，羅胖的優(yōu)酷脫口秀節(jié)目正式開播。

至今，羅胖優(yōu)酷視頻專欄的介紹還是這樣：
羅振宇，主持人、制片人，得到App創(chuàng)始人。曾擔(dān)任央視《中國(guó)房產(chǎn)報(bào)道》《商務(wù)電視》《經(jīng)濟(jì)與法》《對(duì)話》等節(jié)目的制片人?，F(xiàn)任《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》制片人、第一財(cái)經(jīng)《決戰(zhàn)商場(chǎng)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》主持人。2012年底，羅振宇打造知識(shí)型視頻脫口秀《羅輯思維》。半年內(nèi)，由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品，逐漸延伸成長(zhǎng)為全新的互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。2015年12月，羅振宇作為創(chuàng)始人，推出知識(shí)服務(wù)App：得到。2017年3月31日，加盟的綜藝《奇葩說 第四季》播出。

同時(shí)，優(yōu)酷專欄（http://i.youku.com/luojisw/）還有一則公告：

《羅輯思維》是羅振宇的個(gè)人知識(shí)型脫口秀節(jié)目，2012年12月21日開播，已經(jīng)陪伴大家走過了4年。最新的《羅輯思維》第五季節(jié)目，只在「得到」App獨(dú)家播出。從視頻改成音頻，從周播改成日播。周一到周五每天更新，每天5-8分鐘，羅胖從一個(gè)“網(wǎng)紅”低調(diào)轉(zhuǎn)身，把他一切讀書、閱文、速覽、聊天、求教的結(jié)果，每天分享給你，和你一起終身學(xué)習(xí)。

這個(gè)公告好像是今年3月8日。曾經(jīng)給讀者承諾堅(jiān)持20年的“脫口秀”，為什么停播，調(diào)整后只改為得到中獨(dú)家播出？從視頻改為音頻，從周播改為日播后的羅輯思維還是當(dāng)初的羅輯思維嗎？第五季的《羅輯思維》還是原來的《羅輯思維》嗎？

那么，這幾年，羅胖和他的羅輯思維，到底發(fā)生了什么？未來會(huì)怎么樣？我們跟隨時(shí)間的腳步，跟時(shí)間做朋友，而不是把時(shí)間當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，來看看羅胖從開播羅輯思維到現(xiàn)在，他事業(yè)經(jīng)歷的幾個(gè)階段：

第一個(gè)階段：羅輯思維脫口秀+微信60秒語音

這個(gè)階段，可以說羅胖的動(dòng)機(jī)非常單純，確實(shí)有情懷，真的希望替沒有時(shí)間讀書的人讀書，死磕自己取悅別人，真的是有種、有趣和有料……，羅胖的粉絲大多都是這個(gè)階段被羅胖迷住的。一方面感受到羅胖知識(shí)面的廣度、脫口秀的魅力，另一方面是被羅胖天天如一日?qǐng)?jiān)持60秒微信語音的精神所折服。羅胖絕對(duì)是激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的最好的一個(gè)榜樣和標(biāo)桿。

從脫口秀和魅力人格體這個(gè)階段來看，羅輯思維的三位創(chuàng)始人申音（后來因?yàn)楣蓹?quán)鬧掰）、吳聲和羅振宇實(shí)在是不可多得的精于造神的人才，三人通力合作，把羅胖包裝為互聯(lián)網(wǎng)大帝，能用互聯(lián)網(wǎng)解釋一切，能用互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨，能用互聯(lián)網(wǎng)為信眾們營(yíng)造出一片美麗新世界……不管是包裝也好，還是作秀也罷，我認(rèn)為這個(gè)階段總體是美好的，至少內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于形式。

第二個(gè)階段：賣會(huì)員

這個(gè)階段，可能受高人的指點(diǎn)，羅胖開始發(fā)展會(huì)員。羅胖最早打出的廣告詞是“愛就供養(yǎng)；不愛就觀望”（這是什么邏輯？），愿景是召集10萬“愛智求真，積極陽光”的小伙伴，組成一個(gè)大大的社群。2013年以來，羅輯思維一共招募了3期會(huì)員，前兩期共25000名付費(fèi)會(huì)員資格，很快銷售一空。第三期，羅輯思維采取了引薦人的制度，發(fā)動(dòng)第二期會(huì)員“引薦”發(fā)展第三期會(huì)員，以實(shí)現(xiàn)“以真實(shí)的人際關(guān)系而連接起來的社群”。

這個(gè)階段的羅輯思維，口碑確實(shí)爆棚，羅胖的會(huì)員在全國(guó)各地自發(fā)組建了不少“衛(wèi)星組織”，其虔誠(chéng)狂熱，仿佛劉一秒披了互聯(lián)網(wǎng)的外衣又殺了回來。2015年底有一篇《羅輯思維的地下江湖》的文章，文章中描述了“愛智求真”群體里的無數(shù)鐵桿粉絲對(duì)羅輯思維無怨無悔的追隨?？梢哉f，那個(gè)敬畏、那個(gè)虔誠(chéng)，簡(jiǎn)直瘋狂到如癡如醉的地步。

有一個(gè)非常經(jīng)典的案例，羅輯思維的鐵桿會(huì)員，杭州的昌樂法師，就是用羅輯思維的打法--通過塑造魅力人格體來圈錢，成功復(fù)制出“弘揚(yáng)佛法”的羅輯思維，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)弘法。他還在功德箱上貼上了支付寶二維碼，方便信眾捐香火錢。他甚至效仿羅振宇每天早上發(fā)一條語音分享，還計(jì)劃做一檔視頻訪談節(jié)目，塑造一個(gè)自己的“魅力人格體”。只可惜，他修行的道行好像還沒有羅胖深，最后遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到羅胖的境界和規(guī)模。

對(duì)于這個(gè)階段來說，至今我都還沒有完整搞清楚邏輯，為什么會(huì)有那么多粉絲如此瘋狂，為之著迷？也許是我自己確實(shí)缺乏商業(yè)頭腦，也許是正如很多人跟我說，羅輯思維從來都沒有邏輯。

第三個(gè)階段：賣貨

由于管理和維護(hù)的難度，以及存在的安全因素等，發(fā)展會(huì)員的數(shù)量終究是有限的，但是羅胖這個(gè)時(shí)候的商業(yè)欲望又已經(jīng)開始膨脹，覺得這些粉絲、信眾真的太容易忽悠了，那就想辦法玩點(diǎn)更大的，賺多點(diǎn)。因此，這個(gè)階段不再賣會(huì)員了，開始通過流量來變現(xiàn)。

我們知道媒體的商業(yè)模式與變現(xiàn)的途徑無外乎于兩種：廣告和商品。羅胖用自己的話來說，直接賣廣告顯得太low逼了，甚至他根本看不起賣廣告的。于是，羅胖選擇選擇了賣商品，開始大肆販賣大米、月餅等商品，羅輯思維慢慢演變成了一個(gè)雜貨鋪，只要賺錢，什么都賣。羅胖在公開場(chǎng)合開始公開叫囂，他就是一個(gè)商人，又能把他怎么滴？

羅振宇在2015年8月31日的微信公眾號(hào)語音推送中明確了他對(duì)自己的定義：“我從來都公開承認(rèn)自己是商人，是生意人，是買賣人，如果您覺得我不是，那是您的誤解。”

但是，好像羅胖2012年12月底推出脫口秀節(jié)目時(shí)，沒有自詡他就是一個(gè)商人啊！

第四個(gè)階段，賣書

慢慢的，羅胖覺得賣貨的逼格好像有點(diǎn)low，而且邏輯有點(diǎn)牽強(qiáng)，感覺讀書跟賣書好像比較般配，于是羅胖不賣貨了，改為賣書。這個(gè)時(shí)候的老羅還投資了當(dāng)時(shí)同樣火的爆表的papi醬，后來還是他的合伙人脫不花發(fā)現(xiàn)這樣好像不對(duì)：投資papi醬是我們最大的恥辱！于是才把羅胖從火坑里拉了回來，轉(zhuǎn)讓掉了papi醬的股份。用脫不花的話就是重新認(rèn)認(rèn)真真做自己。

羅胖賣書還真會(huì)賣，這一年，據(jù)說羅胖賣書就賣了一兩個(gè)億，搶著跟羅胖簽約的出版商都踏破了門檻。而這一年羅輯思維B輪融資估值達(dá)到13.2億。

如果說剛開始羅胖只是被商業(yè)欲望綁架，那么隨著B輪大額資本投資進(jìn)來后，羅輯思維開始被資本綁架，因?yàn)榘凑胀顿Y的規(guī)則，B輪是要數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)的。過去對(duì)“商業(yè)賺錢”負(fù)責(zé)，現(xiàn)在開始要對(duì)“估值增長(zhǎng)”負(fù)責(zé)了。

當(dāng)然，賣書還是商人行為。在2015年題為“你因賺錢而偉大”的視頻中，以及和許知遠(yuǎn)的對(duì)話中，羅振宇再次聲明自己就想好好做個(gè)商人，不怕別人罵自己是奸商。甚至在“時(shí)間的朋友”跨年演講中，他將自己明確定義為一個(gè)有夢(mèng)想的商人，向信眾闡述了自己作為一個(gè)商人的納斯達(dá)克夢(mèng)。

至此，羅振宇從“互聯(lián)網(wǎng)大神”到商人的轉(zhuǎn)型完美完成，賣書的行為被賦予了時(shí)代的意義。神僧主動(dòng)走下了神壇，一眨眼變成了商人。從此以后，不再需要愛的供養(yǎng)，開始認(rèn)認(rèn)真真的賣書。

這個(gè)時(shí)候，羅胖已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)階段的羅胖了，欣慰的是，羅輯思維脫口秀還在繼續(xù)，還是那個(gè)有種、有趣和有料的視頻脫口秀。

第五個(gè)階段，賣“得到”

賣了一段時(shí)間的書后，羅胖發(fā)現(xiàn)，書雖然數(shù)量賣得多，但是賣書的利潤(rùn)太低了，忙了半天，好像只是為別人做了嫁衣。精明的羅胖覺得有點(diǎn)受傷，因此，得想個(gè)新法子來賺錢，于是就有了跨年演講--“時(shí)間的朋友”與“得到”APP的產(chǎn)生。羅振宇的跨年演講從剛開始就是一場(chǎng)策劃好的“得到”的營(yíng)銷活動(dòng)，而且這場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)羅胖說要做20年。

這個(gè)時(shí)候，羅胖又推出了一堆新的概念：勢(shì)能（甚至否定品牌，認(rèn)為品牌已經(jīng)過時(shí)，勢(shì)能才是趨勢(shì)）與賦能、知識(shí)付費(fèi)、知識(shí)運(yùn)營(yíng)商、時(shí)間的朋友、時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)等。

因?yàn)榱_胖“勢(shì)能”的造勢(shì)造的好，得到從上線開始，相應(yīng)數(shù)據(jù)剛開始節(jié)節(jié)高升，得到的總用戶超過550萬，專欄累計(jì)銷售超過140萬份。

但是，事務(wù)總是在不斷變化的，真相往往都不是我們想象的那樣，我們來看看下面這張圖：

上圖是“易觀千帆”對(duì)于"得到APP"的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示去年7月得到的用戶總使用時(shí)長(zhǎng)還首次超過了8000萬小時(shí)，而在此之后則是一路下跌，而從9月開始就一直長(zhǎng)期處于2000萬小時(shí)以下，差不多是原來的1/4。

終于輪到靠“我懂你的知識(shí)焦慮”（2016年羅胖新書）來賺錢的羅胖自己開始焦慮了，在2017年的跨年演講中，直接把“時(shí)間的朋友”改成了“時(shí)間的戰(zhàn)場(chǎng)”，因?yàn)椴淮蛘炭磥硎遣恍辛?。前面講過，到了B輪后，資本是要看數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)的，如果沒有數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)，資本肯定不會(huì)讓羅胖有好日子過。這也就是3月8日正式停止了《羅輯思維》的更新、集中所有精力在“得到”上的根本原因。

承諾20年的羅輯思維脫口秀，說停就停了，同樣承諾20年的跨年演講“時(shí)間的朋友”，又能夠堅(jiān)持多久？羅胖下一個(gè)階段，又會(huì)玩出什么花樣，炒出什么概念？這些問題，看來只能留給時(shí)間了。

羅輯思維沒有“邏輯”，得到根本不能“得道”

不忘初心，方得始終。作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我在很多場(chǎng)合跟創(chuàng)業(yè)者分享時(shí)，都強(qiáng)調(diào)過一個(gè)觀點(diǎn)：初心是最好的商業(yè)模式，堅(jiān)持初心是最好的戰(zhàn)略。被商業(yè)或者資本綁架，失去初心、失去戰(zhàn)略、失去人心的案例太多太多了：百度、360、當(dāng)當(dāng)……。有機(jī)會(huì)我再跟大家分享百度、360、當(dāng)當(dāng)?shù)绕髽I(yè)是如何失去初心的，特別是百度是如何因?yàn)槭コ跣亩h(yuǎn)遠(yuǎn)被阿里巴巴和騰訊甩在后面的，今天我們只談羅胖和他的羅輯思維。

羅胖和他的羅輯思維還是當(dāng)初的那個(gè)初心嗎？顯然已經(jīng)不是。

原來我們都被羅輯思維忽悠了！羅輯思維根本不講邏輯，一切都只是利欲熏心，忽悠粉絲的錢。得到，跟“得到”根本無關(guān)，更談不上能夠“得道”了，充其量也就是被資本綁架下，不得已“創(chuàng)新”出來圈錢的工具而已。

有一個(gè)讀者對(duì)羅胖的定義，我覺得非常精彩：

羅胖是永遠(yuǎn)的規(guī)則制定者，他引領(lǐng)時(shí)代，他制造風(fēng)口，他煽動(dòng)潮流，而這一切都是為了一個(gè)崇高的事業(yè)：掙錢。他收費(fèi)從不含糊，他賺錢從不含蓄，他逐利從來理直氣壯，他永遠(yuǎn)堅(jiān)定滴與錢站在一起。

如果你對(duì)羅輯思維有所關(guān)注，你應(yīng)該會(huì)認(rèn)同我的定義，因?yàn)閺淖畛醯浆F(xiàn)在，羅輯思維成長(zhǎng)的每個(gè)階段都伴隨著各種新鮮有趣、出人意料的花式變現(xiàn)。

1，史上最無理的會(huì)員招募：6小時(shí)160萬，2天800萬。交錢的會(huì)員真金白銀湊了份子，最終卻沒得到什么。都說了是沒有理由的會(huì)員招募嘛！

2，真愛月餅：拋出一個(gè)“向粉絲要月餅”的概念--你要是愛我，就給我先買盒月餅嘗嘗吧。其實(shí)是羅輯思維聯(lián)合微信電商平臺(tái)“有贊”做的一次事件營(yíng)銷。

3，20年跨年演講VIP席位預(yù)售：2015年底跨年時(shí)，羅振宇在水立方做了個(gè)演講，幾百到幾千元一個(gè)聽眾席位，不但座無虛席，而且站無虛席。更非人的是，據(jù)傳，羅振宇推出了“20年跨年演講VIP席位預(yù)售”，普通創(chuàng)業(yè)者席位定價(jià)3000元每人，7小時(shí)售空，大賣1500萬元。

4，Papi醬“初夜權(quán)”中國(guó)新媒體世界首次拍賣：2016年3月，羅振宇抓住PaPi 醬的紅利期，對(duì)外以投資PaPi 醬的形式與之聯(lián)手，將PaPi 醬第一個(gè)視頻貼片廣告拍出了千萬的天價(jià)。

……

即使圈錢，“得到”也可以做得更加人性化

拋開“得到”的動(dòng)機(jī)和“圈錢”的使命不談，我們單從產(chǎn)品本身，羅輯思維的“得到”，要做知識(shí)電商，也應(yīng)該做一個(gè)更加人性化點(diǎn)的電商。比如，至少?gòu)挠脩魞r(jià)值和用戶體驗(yàn)角度，我覺得有兩個(gè)地方可以進(jìn)行很好的改進(jìn)：

1.用戶如果可以付費(fèi)買知識(shí)，最好不要讓用戶夠買過時(shí)的知識(shí)。不管得到上知識(shí)專欄什么時(shí)候開通，用戶購(gòu)買后的消費(fèi)應(yīng)該從購(gòu)買的時(shí)刻開始計(jì)時(shí)。比如，得道上5月份開通的專欄，如果9月份購(gòu)買，就不應(yīng)該為9月份以前這個(gè)專欄的知識(shí)付費(fèi)，特別是在知識(shí)快速迭代的今天，過去的知識(shí)說不定早就過時(shí)了，這部分知識(shí)就不應(yīng)該讓用戶再付費(fèi)。而最好的方式是隨著專欄開通的時(shí)間推移，后面用戶購(gòu)買的價(jià)格應(yīng)該逐步優(yōu)惠或者打折。

當(dāng)然，這與羅胖標(biāo)榜的“永遠(yuǎn)不打折”的定位是相違背的。到底是用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)重要，還是羅胖的“霸道”思維和“霸王”條款重要，這個(gè)就要交給開放、自由、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)去評(píng)判了。

2.如果從人性化的角度，用戶根本不需要購(gòu)買某一個(gè)專欄一年的服務(wù)，這樣會(huì)無端增加用戶的閱讀負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。也就是，用戶訂閱了一個(gè)專欄，不管這個(gè)專欄分享的知識(shí)是不是用戶需要的或者用戶喜歡的，用戶都必須去逼迫自己“聽”一遍。從產(chǎn)品思維講，是沒有錯(cuò)，得到只負(fù)責(zé)打造最好的產(chǎn)品，購(gòu)買后聽不聽、怎么聽，那是用戶自己的事，跟得到無關(guān)。但是，如果從用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值角度分析，這種做法確實(shí)有點(diǎn)“霸道”和“強(qiáng)權(quán)”。

最好的方式是采用超市的的方式，用戶不需要購(gòu)買單一專欄的一年的知識(shí)，而是用戶直接購(gòu)買得到平臺(tái)整個(gè)知識(shí)服務(wù)，得到上專欄的知識(shí)按照單次而不是年度標(biāo)價(jià)，這樣用戶按次而不是按年購(gòu)買。這樣，用戶就可以完全主動(dòng)的選擇自己感興趣的話題和知識(shí)，提升用戶的體驗(yàn)和價(jià)值。

知識(shí)付費(fèi)本身就是偽命題，好的知識(shí)就應(yīng)該免費(fèi)，至少接近免費(fèi)

不管從羅胖事業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程來分析，還是從“得到”產(chǎn)品本身進(jìn)行分析，我們不難看出，知識(shí)付費(fèi)看來真只是一個(gè)被炒作的概念，一個(gè)被商業(yè)利益綁架的概念。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，真是可憐了我們的“吃瓜群眾”，人為刀俎我為魚肉，在知識(shí)爆炸與知識(shí)越來越不對(duì)稱的時(shí)代，眾多的知識(shí)“焦慮”者成為了被不良商家忽悠和利用的對(duì)象。

以勢(shì)和道來弘商的行為終究不能長(zhǎng)久，只有以商來弘勢(shì)和道，方可創(chuàng)造真正偉大的事業(yè)。

那么，知識(shí)到底該不該收費(fèi)？

對(duì)于這個(gè)問題，首先我認(rèn)為，好的知識(shí)本身是無價(jià)的，你不可能給一個(gè)知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，也就是知識(shí)的價(jià)值本身無法衡量，既然無法定價(jià)，就很難科學(xué)收費(fèi)。

其次我覺得，越是好的知識(shí)不僅越不應(yīng)該收費(fèi)，而且越應(yīng)該免費(fèi)，越免費(fèi)傳播的速度越快，受益的人越多，人類社會(huì)進(jìn)步發(fā)展越快。特別是在互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、共享的環(huán)境中，我們更要倡導(dǎo)知識(shí)免費(fèi)，至少是越便宜越好（為了提高知識(shí)生產(chǎn)者的收入和尊嚴(yán)），我們不應(yīng)該倡導(dǎo)知識(shí)收費(fèi)來阻礙社會(huì)文明的傳播與進(jìn)步。

這個(gè)時(shí)代，用什么賺錢都可以，但是不能想千方設(shè)萬法利用知識(shí)去賺錢。否則，一天到晚叫囂或者鼓吹“知識(shí)付費(fèi)”，我認(rèn)為就是在人為阻礙人類文明的傳播和進(jìn)步。

這個(gè)時(shí)代，不僅需要認(rèn)知，更需要良知。

這點(diǎn)對(duì)于知識(shí)創(chuàng)業(yè)尤其重要，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)品不是普通產(chǎn)品，知識(shí)相對(duì)其他產(chǎn)品最大的特殊性，在于知識(shí)會(huì)影響用戶整個(gè)人生的命運(yùn)。

知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者不能有“我只負(fù)責(zé)提供知識(shí)產(chǎn)品”的心態(tài)，認(rèn)為怎么用、如何用，那都是用戶自己的事。生意嘛，一個(gè)愿賣，一個(gè)愿買，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，我只負(fù)責(zé)賺錢，至于對(duì)用戶真正是否有價(jià)值，則不關(guān)我的事。這種心態(tài)做其他產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，你可以說這符合“商道”，結(jié)果最多“謀人錢財(cái)”，但是如果以這種心態(tài)做知識(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，那就真的會(huì)誤人子弟“害人命運(yùn)”。

就像習(xí)大大所說，房子是用來住的，不是用來炒的。同樣，知識(shí)和思想是用來傳播的，認(rèn)知是用來提升的，他們都不是用來被利用賺錢的。

跟大家談了羅胖與知識(shí)付費(fèi)，最后回到我自己的創(chuàng)業(yè)。2015年年底，我注銷掉了原來創(chuàng)辦10年的管理咨詢公司，開始了我第二次創(chuàng)業(yè)之旅，這份事業(yè)我打算至少也要做10年以上。

我創(chuàng)建團(tuán)團(tuán)創(chuàng)APP之初的初心和想法非常簡(jiǎn)單，就是打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)典和精品知識(shí)免費(fèi)分享的產(chǎn)品，讓知識(shí)和思想得到更好的傳播。知識(shí)是創(chuàng)新的源泉，知識(shí)和思想傳播速度越快，我們國(guó)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就更快，社會(huì)進(jìn)步發(fā)展越快，我們民族覺醒中國(guó)夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)的更快。

我知道，這條道路很遙遠(yuǎn)，路途充滿艱辛和坎坷，我希望更多人的支持。但是，不管遇到什么，即使是萬丈深淵，我也會(huì)義無反顧的和我的團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)持下去。

我不反對(duì)商業(yè)，不反對(duì)賺錢，但是我堅(jiān)持以商弘道，而非以道來弘商。這個(gè)時(shí)代，與其做一件賺錢的事情，不如做一件值錢而有意義的事情。我堅(jiān)持，最好的創(chuàng)業(yè)和投資就是兩個(gè)字：愛國(guó)。

最后，感謝羅胖曾經(jīng)給了我精神的力量，也感謝羅胖的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品“得到”給了我很多靈感的啟發(fā)，希望并祝福“得到”能夠真正往“得道”的路上走。

作者：曾慶學(xué)，知識(shí)創(chuàng)業(yè)與知識(shí)學(xué)習(xí)社群平臺(tái)-團(tuán)團(tuán)創(chuàng)APP創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略專家和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，擅長(zhǎng)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)模式底層設(shè)計(jì)的咨詢輔導(dǎo)，曾經(jīng)為100多家企業(yè)提供過管理咨詢與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。