有時(shí)候大佬們做的事，似乎跟我們正好相反。
馬云曾說(shuō)，有人問(wèn)他為什么他能做成阿里巴巴，而別人不能。論長(zhǎng)相，論能力，論智商，馬云都不算最好的，但是他卻能做到那些聰明人做不到的事情。
他說(shuō)，原因在于阿里的堅(jiān)持，很多人做了一兩個(gè)月，覺(jué)得沒(méi)戲，就走了，可是馬云跟他的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)沒(méi)別的地方可去了，只能繼續(xù)干著。結(jié)果干著干著，就做出了阿里巴巴。
這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們，能從千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，除去運(yùn)氣的因素，他們確實(shí)人生選擇上有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。

喬布斯：大學(xué)輟學(xué)，追隨內(nèi)心的聲音
喬布斯在耶魯大學(xué)的演講，早就傳遍了各大媒介，今天看來(lái)，依然很有借鑒意義。
喬布斯以優(yōu)異的成績(jī)，考上了好大學(xué)，可是他沒(méi)過(guò)多久就輟學(xué)了。
而且，他有一條信念：不上自己不喜歡的課。
這樣下來(lái)，可想他的學(xué)校生活并不招人待見(jiàn)，放著一大堆“有用”的課不去上，卻去上書法課，典型的浪費(fèi)時(shí)間。
然而，喬布斯說(shuō)，這個(gè)經(jīng)歷對(duì)他意義非凡。他在設(shè)計(jì)蘋果的字體和外觀時(shí)，可以以獨(dú)特的視角，做出舒適簡(jiǎn)介的產(chǎn)品。那段時(shí)間的積累妙不可言。
喬布斯說(shuō)，“有時(shí)候你不可預(yù)知一件事情的因和果，事事因果只有在回首時(shí)顯現(xiàn)?！比绻悴恢雷约合胱鍪裁矗€是先平靜下來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心吧。

馬云：腳踏實(shí)地才是真
馬云并不是先知。二十多年前，他并不是一開(kāi)始就做淘寶、天貓、支付寶，而是到2003年才意識(shí)到未來(lái)的商業(yè)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。
那時(shí)并沒(méi)有語(yǔ)言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的書籍，沒(méi)有人知道未來(lái)會(huì)怎么樣。他也是在實(shí)踐中，工作中，在一年200多場(chǎng)演講中，看到了新的商業(yè)模式，看到電子商務(wù)的潛力。
在杭州舉行的G20峰會(huì)上，網(wǎng)友問(wèn)馬云“讀什么書能賺錢”。馬云說(shuō)，很多年輕人過(guò)多關(guān)注了“術(shù)”，過(guò)多去思考要想賺錢。
馬云認(rèn)為，快速賺錢意味著快速破產(chǎn)，他看的書絕大部分跟賺錢一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。他沒(méi)有看過(guò)MBA的書，沒(méi)有看過(guò)關(guān)于銷售，更是沒(méi)看過(guò)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的書。
所以，年輕人，還是別想太多，擼起袖子加油干吧。

馬化騰：別總想著大目標(biāo)，專注于事情本身
馬化騰說(shuō)：不要一開(kāi)始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的。只要埋頭過(guò)完自己的坎，自然會(huì)有人分心落后。
“不能指望說(shuō)要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問(wèn)題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了?！毙●R哥說(shuō)道。
他還表示，做事情，一定要考慮對(duì)用戶的價(jià)值，只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高，同時(shí)打磨產(chǎn)品，用戶自然會(huì)體會(huì)到心意。
曾有馬拉松冠軍說(shuō)，他跑到最后，不是一開(kāi)始就想著終點(diǎn)，而是把行程分成好幾個(gè)等分，完成一個(gè)小目標(biāo)，他內(nèi)心的歡樂(lè)又多了一些。
跑步和創(chuàng)業(yè)其實(shí)很像，都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，與其盯著目標(biāo)，不如享受過(guò)程。

雷軍：有問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵是讓自己成長(zhǎng)
雷軍曾說(shuō)：“90%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死，幸福的是少數(shù)，不幸福的是多數(shù)。公司可以失敗，人不能失敗，你在處理事業(yè)失敗的時(shí)候，要讓自己獲得一個(gè)好口碑，這樣你就獲得了下次東山再起的機(jī)會(huì)?！?br /> 在雷軍看來(lái)，大部分項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵是怎么處理問(wèn)題。失敗是正常的，成功是不正常的。
雷軍和凡客的陳年，是多年的好友，他在看到陳年這幾年的大起大落后，并沒(méi)有離開(kāi)陳年，而是和陳年一起，反思，總結(jié)，升華，從質(zhì)量做起，從消費(fèi)者體驗(yàn)做起。

俞敏洪：不要過(guò)于信口開(kāi)河
俞敏洪認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神固然重要，這可以為企業(yè)制定出理想、目標(biāo)、價(jià)值觀，但是不要過(guò)于信口開(kāi)河，讓大家憑著一股熱血去做事情的方式，他并不欣賞。
在新東方初期，他和團(tuán)隊(duì)反復(fù)思考新東方的定位，在把背后的大的商業(yè)邏輯想清楚之后，他才開(kāi)始進(jìn)一步的工作和實(shí)踐。
對(duì)于自己，俞敏洪也是這要求的。他沒(méi)有說(shuō)出太多宏遠(yuǎn)的目標(biāo)，而是腳踏實(shí)地，只要一有空余時(shí)間拿來(lái)閱讀，即使是現(xiàn)在，他每年都會(huì)抽出時(shí)間閱讀大量書籍。

大佬們的人生，都不一樣，其實(shí)，都是各有活法。