一、站上“泛娛樂”風(fēng)口，打造行業(yè)第一媒體

隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級，居民對文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均得到了快速的提升。在這種消費(fèi)背景之下，衍生出了以IP為核心，由文學(xué)、動漫、影視、音樂、游戲、衍生品等多元文化娛樂形態(tài)組成的融合產(chǎn)業(yè)——“泛娛樂”，據(jù)統(tǒng)計，2015年，全國居民平均每人教育文化娛樂消費(fèi)支出1723元，占全國居民人均消費(fèi)總支出的11.0%。無論是電影、視頻、手游還是二次元，市場規(guī)模都在急速擴(kuò)大，泛娛樂產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)走上了發(fā)展的黃金時代。

“泛娛樂”概念提出的時間其實并不長，它不是對細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行劃分，而是對不同細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)價值進(jìn)行了重塑和整合。騰訊副總裁程武在2012年提出將“泛娛樂”定為騰訊互娛的戰(zhàn)略方向，“泛娛樂”這個詞才首次正式進(jìn)入大眾視野。

2012年以來，隨著《步步驚心》《花千骨》《十萬個冷笑話》《瑯琊榜》《小時代》《瑯琊榜》《微微一笑很傾城》等IP的不斷引爆，大批資本也在快速進(jìn)入泛娛樂行業(yè)，不僅華誼兄弟、光線傳媒、掌趣科技、奧飛娛樂等上市文化娛樂公司和傳媒公司將泛娛樂作為需求增長的重點方向，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT也早早在泛娛樂領(lǐng)域進(jìn)行了一番布局。

百度成立愛奇藝，投資華策影視，百度文學(xué)，百度移動游戲也暗地發(fā)力。阿里巴巴則先后成立阿里數(shù)娛、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里體育，并收購優(yōu)酷土豆、UC優(yōu)視、投資二次元彈幕網(wǎng)Acfun。而騰訊則入股另一二次元彈幕網(wǎng)bilibili，本就主打娛樂的騰訊，在游戲、文學(xué)、動漫等領(lǐng)域也都早有建樹。

作為娛樂產(chǎn)業(yè)第一媒體“首席娛樂官”創(chuàng)立于2014年，短短兩年多時間，卻正趕上了娛樂產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的風(fēng)口。除了不斷輸出高質(zhì)量的行業(yè)深度報道外，首席娛樂官還舉辦了首屆泛娛樂產(chǎn)業(yè)峰會，邀請大咖共同探討行業(yè)機(jī)遇，并在年底發(fā)布包含電影、電視、二次元、游戲及新三板等多領(lǐng)域的娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書，在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。

在泛娛樂行業(yè)愈發(fā)受到資本青睞之時，首席娛樂官成立了專注文化傳媒類新三板公司報道的“文三板”子賬號。同時，主打泛娛樂領(lǐng)域高端人物訪談的“暴娛”也已亮相。由“首席娛樂官”、“文三板”、“暴娛”形成的新媒體矩陣，未來將覆蓋更多關(guān)注娛樂領(lǐng)域的B端及C端人群。

首席娛樂官就像泛娛樂領(lǐng)域的觀察者和服務(wù)者，通過“有趣、有料、有態(tài)度”的產(chǎn)業(yè)報道和線上線下聯(lián)動打造社群，目前已觸及了20萬讀者，線下沙龍及峰會連接上千人，更有超過10個創(chuàng)業(yè)者通過社群的資源共享及對接，成功拿到天使或A輪融資。

二、“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在未來十年都不會晚”

首席娛樂官創(chuàng)始人及CEO陳妍妍，從北京大學(xué)對外漢語研究生畢業(yè)，便在浙江工商大學(xué)擔(dān)任輔導(dǎo)員。一年后，她又回到北京，進(jìn)入《證券日報》，成為一名娛樂產(chǎn)經(jīng)記者。

三年的記者經(jīng)驗使她積累了不少行業(yè)資源，文章報道也在行業(yè)內(nèi)形成了較大影響力，并在被多個公號轉(zhuǎn)發(fā)。2014年6月，在上海電影節(jié)期間，陳妍妍和其他幾位財經(jīng)媒體的傳媒口記者聚在一起，身在傳統(tǒng)紙媒的他們都看到了公眾號的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)自己的文章在網(wǎng)絡(luò)頗受歡迎，于是決定一起進(jìn)行自媒體的嘗試。

2014年6月18日，上海電影節(jié)結(jié)束后，首席娛樂官正式成立。

當(dāng)然，如果只是做一名權(quán)威媒體的記者，生活可以更輕松。然而，不甘于平淡，想要在平靜生活里激起波瀾的陳妍妍，天生具有創(chuàng)業(yè)的基因。“創(chuàng)業(yè)是一種修行”，除了新聞理想的充分表達(dá)、個人能力的全方位鍛造，創(chuàng)業(yè)的未知屬性更讓她熱血沸騰，獲得比僅僅作為一個記者更多的成就感。

其實在2014年，“微信公眾號紅利期已過”的言論就已甚囂塵上。創(chuàng)業(yè)之初的陳妍妍也曾擔(dān)心，做公號“會不會晚了“，而如今首席娛樂官已頗具品牌影響力，回過頭去看兩年多的發(fā)展歷程，陳妍妍告訴150冪，“我們當(dāng)時趕上了原創(chuàng)自媒體的一波風(fēng)口”。當(dāng)時的微信公號雖然大號不少，但主打原創(chuàng)內(nèi)容的公號還是很少的。同時，能從產(chǎn)業(yè)的角度去寫娛樂的記者并不多，首席娛樂官的出現(xiàn)本身也具有難以替代的稀缺性。

那么現(xiàn)在做公號會不會晚？在陳妍妍看來，整個文娛行業(yè)，包括新媒體，其實都是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，而我國的文娛行業(yè)，比起歐美發(fā)達(dá)國家差距還很大，因此發(fā)展空間也還很大。雖然平臺可能會發(fā)生變化，但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)“在未來十年都不會晚”。

三、媒體矩陣構(gòu)筑行業(yè)壁壘，垂直社群嘗試更多可能

新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別之處，除了可以讓更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者能夠低成本創(chuàng)業(yè)，還可加強(qiáng)對讀者群體的精準(zhǔn)把控。而首席娛樂官建立媒體矩陣，也正是從這兩點出發(fā)。

新媒體所能提供的低成本創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也給其帶來了如何建立行業(yè)壁壘的問題，而陳妍妍認(rèn)為，建立媒體矩陣是一個很好的思路。因為在媒體矩陣下，不同的公號可以積累不同的粉絲，各自建立精準(zhǔn)的粉絲社群，通過與粉絲的互動及各個賬號間的聯(lián)動，就可以去做更多新的嘗試。

目前，首席娛樂官正在通過產(chǎn)業(yè)峰會、沙龍、路演等方式來實現(xiàn)以上構(gòu)想。針對B端用戶，首席娛樂官每年會舉辦四場大型行業(yè)峰會，以及一些小型的行業(yè)沙龍。“文三板”賬號則會針對一些文創(chuàng)企業(yè)舉行路演，幫助創(chuàng)業(yè)者與投資人進(jìn)行對接。而“暴娛”主要面對C端用戶，未來將會舉行明星粉絲互動等活動。

在陳妍妍看來，微信群只是社群概念中很小的一部分，她認(rèn)為的社群概念，是精準(zhǔn)垂直于范娛樂領(lǐng)域的這群人。雖然首席娛樂官也擁有一定規(guī)模的線上微信群，但這些微信群最主要的功能在于結(jié)識人脈，減少溝通成本，并不需要投入過多的運(yùn)營工作。

首席娛樂官目前把更多社群運(yùn)營的精力放在線下，他們希望通過更優(yōu)質(zhì)的品牌活動體驗，針對泛娛樂領(lǐng)域的人群，將社群關(guān)系落地到線下形成強(qiáng)連接，從而達(dá)到行業(yè)交流、信息及資源互換、投融資對接等目的。

未來，針對日益龐大越來越多的讀者群體，首席娛樂官還將開發(fā)更多的子賬號及活動項目，但對于一個自媒體來說，如何運(yùn)營好自己的社群，關(guān)鍵還是在于提供高價值的內(nèi)容及服務(wù)。“將內(nèi)容和服務(wù)這兩件事情做好了，就可以讓粉絲認(rèn)可我們的專業(yè)能力，聚集到這個平臺上來，我們就可以根據(jù)粉絲的需求再不斷迭代我們的服務(wù)。”

當(dāng)然，良好的社群運(yùn)營也可以反哺自媒體的內(nèi)容輸出。首席娛樂官的線下品牌活動，對其內(nèi)容都是很好的品牌補(bǔ)充，也能幫助塑造更鮮明的媒體形象。在活動過程中，首席娛樂官的記者們也能夠接觸到行業(yè)內(nèi)最前沿的資訊、觀點，以及從業(yè)者最真實的需求和想法，從而產(chǎn)生更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，媒體和社群就走上了良性循環(huán)。

陳妍妍表示，首席娛樂官所做的工作其實早已超出了一個媒體的職能范圍，“自媒體+”是他們正在思考的方向，也就是說將自媒體的內(nèi)容作為入口，用對接聯(lián)動和平臺服務(wù)的手段去嘗試更多的可能。值得注意的是，所有的嘗試都離不開社群這個將人與人進(jìn)行連接的核心，而社群化相信也是當(dāng)下許多自媒體尋求變革所探尋的道路。