移動(dòng)廣告平臺(tái)，從2010年開始，幾乎伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起和爆發(fā)持續(xù)洗牌和調(diào)整。從2010年的上百家，到2011年的100家以內(nèi)，到2013年末，只剩下點(diǎn)入、多盟、力美、有米等十幾家移動(dòng)廣告平臺(tái)。而這些移動(dòng)廣告平臺(tái)中存續(xù)主要是受益2013年下半年，IOS積分墻業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)及廣告主的認(rèn)可。IOS積分墻成為移動(dòng)廣告平臺(tái)最主要的商業(yè)模式，而正是IOS積分墻業(yè)務(wù)令存續(xù)的移動(dòng)廣告平臺(tái)業(yè)績(jī)分化，呈梯隊(duì)形。
第一梯隊(duì)以點(diǎn)入、多盟、力美及有米為代表，這幾家公司較早就布局IOS積分墻業(yè)務(wù)，四家合計(jì)已占領(lǐng)IOS積分墻業(yè)務(wù)超過80%份額。第二梯隊(duì)以艾德思奇、易積分、萬(wàn)普、觸控及安沃為代表，這些公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告或移動(dòng)廣告平臺(tái)的其他廣告業(yè)務(wù)，顯然已嗅到IOS積分墻業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會(huì)，故爭(zhēng)先恐后的推出IOS積分墻廣告。
如今的積分墻廣告行業(yè)，就象是中國(guó)歷史的某個(gè)王朝末年。彼時(shí)，諸侯紛起，起義不斷，王朝的統(tǒng)治已經(jīng)終結(jié)，而新的秩序尚未形成，各路諸侯逐鹿中原，藩鎮(zhèn)割據(jù)。而天下之勢(shì)，分久必合，合久必分。而軍閥割據(jù)之時(shí)，總有一些實(shí)力強(qiáng)勁諸侯脫穎而出，逐漸吞并一些弱小勢(shì)力，并成為三足鼎立、或是南北朝、五代十國(guó)、或是遼宋夏金元之勢(shì)，或者一統(tǒng)天下。而不論何種模式，必定是中原之勢(shì)，由幾股大勢(shì)力把控全局。而目前積分墻的局面，正是剛剛結(jié)束諸侯紛爭(zhēng)的局面，而正向幾股大勢(shì)力把控全局的局面。
于是，就有了點(diǎn)入、力美、多盟、有米四家移動(dòng)廣告平臺(tái)在5月4日發(fā)布《綠色積分墻聯(lián)盟公約》，意在打擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)中出現(xiàn)部分“iOS積分墻”刷量情況，抵制惡意廣告。以點(diǎn)入為代表的第一梯隊(duì)顯然已把控著IOS積分墻的整體局面。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在經(jīng)歷近三年血雨腥風(fēng)的洗禮后，在局勢(shì)穩(wěn)定情況下，迫切需要休養(yǎng)生息，凈化移動(dòng)廣告平臺(tái)的生態(tài)環(huán)境。
而以艾德思奇、易積分、萬(wàn)普、觸控及安沃為代表的第二梯隊(duì)們，顯然并其服氣。這些處于IOS積分墻第二梯隊(duì)的平臺(tái)，大多是互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)擁有較高的品牌知名度，有些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的除IOS積分墻外的其他業(yè)務(wù)也有不俗業(yè)績(jī)。
而象觸控，則是從優(yōu)質(zhì)媒體轉(zhuǎn)型廣告第平臺(tái)。盡管處于第二梯隊(duì)，這些平臺(tái)的名氣、沉淀的資源也絲毫不遜色于第一梯隊(duì)。但在短短時(shí)間，卻被積分墻新貴甩在腦后，顯然不服氣。目前，第二梯隊(duì)中有五家已組成同盟，這個(gè)同盟中斷與第一梯隊(duì)的合作，同盟內(nèi)資源共享，預(yù)付優(yōu)質(zhì)媒體用以搶占媒體資源，用以打抗第一梯隊(duì)。
第二梯隊(duì)的結(jié)盟相當(dāng)于給第一梯隊(duì)敲了一下警鐘。目前的局勢(shì)并不是牢不可破，如果掉以輕心，自然有可能會(huì)象李自成那樣功敗垂成。第二梯隊(duì)的老兵結(jié)盟也令第一梯隊(duì)的新貴們抱團(tuán)。面對(duì)第二梯隊(duì)的咄咄逼人的氣勢(shì)，第一梯隊(duì)的同志們采取朱元璋同學(xué)當(dāng)年采取的“高筑墻,廣積糧”戰(zhàn)略。如今的第一梯隊(duì)已經(jīng)是從跑馬圈地過渡到深耕細(xì)作，第二梯隊(duì)仍舊是將跑馬圈地作為他們工作重心。
面對(duì)第二梯隊(duì)的跑馬圈地，第一梯隊(duì)要做的就是要深化與媒體開發(fā)者、廣告主的關(guān)系，同時(shí)凈化IOS積分墻的生態(tài)環(huán)境，讓那些期待在跑馬圈地中混水摸魚者，沒有可以利用的混水。同時(shí)必要時(shí)，要采取一些針鋒相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施，讓廣告主及媒體開發(fā)者認(rèn)清跑馬圈地者的本質(zhì)，從而更加堅(jiān)定與第一梯隊(duì)合作的信心。
IOS積分墻的第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已不可避免。這是一場(chǎng)重回榮耀與捍衛(wèi)尊嚴(yán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。也是一場(chǎng)末落貴族與新興勢(shì)力的較量。這些末落的貴族攜往日之余威，也敢下血本，帶著一種光腳的不怕穿鞋的心態(tài)，孤注一擲，也不理會(huì)啥節(jié)操，底限。而作為新興勢(shì)力，已在業(yè)界贏得口啤，抱著一種“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的理念，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做好防守的工作，同時(shí)也要維護(hù)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，確保行業(yè)秩序不受這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的影響。
而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果預(yù)測(cè)，我情愿相信張藝謀導(dǎo)演的《英雄》的渲染的“秦王不能殺”的符合歷史潮流的主題，最終行業(yè)變得更加秩序、健康，而不是重新回到當(dāng)年的割據(jù)狀態(tài)。這也算是一場(chǎng)沒有懸念的戰(zhàn)爭(zhēng)，第一梯隊(duì)已在IOS積分墻領(lǐng)域耕耘多年，已積累口啤效應(yīng)，并積累量級(jí)廣告主與媒體資源，從而形成規(guī)模效應(yīng)。第一梯隊(duì)的聯(lián)合勢(shì)必讓第二梯隊(duì)的同盟膽戰(zhàn)心寒。
這樣的對(duì)壘就象是二戰(zhàn)時(shí)的美蘇同盟對(duì)壘德意日的軸心同盟，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)似乎沒有什么懸念。
而對(duì)于第一梯隊(duì)的同志們而言，目前最重要的是團(tuán)結(jié)，而不是貌合神離，同床異夢(mèng)。“兄弟齊心，其義斷金”。否則，極有可能被各個(gè)擊破。戒之，慎之！
