人生是短促的，這句話應(yīng)該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。雖然勤勉不能保證一定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業(yè)，但那些功業(yè)未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰(zhàn)斗過。 —— 約翰遜

這里是，《一周思想精選》欄目第二期。

一、真理在你我碰撞之間

@唐寧：" 真理既不在你那里，也不在我這里，而在你我碰撞之間 "。對一個組織而言，包括 CEO 或創(chuàng)始人，沒有誰擁有絕對的真理，創(chuàng)新型組織更不應(yīng)該是這樣的，而是要通過集思廣益來碰撞出火花。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要敞開心扉，用非常謙遜的心態(tài)去認真傾聽，仔細了解同事對這個問題的看法，我們的同事可以直接在會議上指出我的問題，有道理的我一定接受，有誤解的我會耐心回應(yīng)。

二、消費者心智是先入為主

@江南春：因為消費者心智非常懶，消費者心智最大的特點是先入為主。如果你不采取飽和攻擊，不能迅速在消費者心智當中等于一個品類，或者等于一個特性，等到競爭對手先發(fā)力，你就可能被壓制。等到競爭對手跟你同時發(fā)力，你就可能陷入到和對手的纏斗當中，就可能變成十幾億對十幾億的消耗式纏斗。

三、" 拆伙 " 不是死，而是生

@馮侖：創(chuàng)業(yè)過程中，「拆伙」意味的就不是死，而是生；不是停滯，而是進步；不是一種令人窒息的負能量，而是呈指數(shù)倍增加的機會、是創(chuàng)業(yè)過程中一股積極的推動力。

四、做事要有非凡格局

@張勇：我們今天說非凡人以平凡心做非凡事，因為今天事實上我們承擔(dān)的責(zé)任，我們做的事情，真的需要有一個非凡的思考力，有非凡的格局，有非常的勇氣才能做一些事情，但是反過來如果你沒有對客戶的敬畏之心，你不是用一個平凡心，不是謙卑之心、服務(wù)之心，很難做好這個事情。這里面背后反映的是什么？反映在一個企業(yè)，不同階段對于人的要求是不一樣的，對于人的整個引導(dǎo)和培養(yǎng)的角度是需要去辯證的發(fā)展。

五、調(diào)性和文化

@雷軍：社區(qū)最重要的是什么呢？就是調(diào)性和文化，其實它做的是社區(qū)，而不僅僅是我們看到的房地產(chǎn)分銷的問題，我認為他們最最寶貴的資源就是他所做的 " 家友 "，所以，應(yīng)該是在不虧損或者微微虧損、不把公司搞破產(chǎn)的前提下，真正把用戶變成粉絲，公司的價值會一步一步彰顯出來，最核心問題就是能不能把用戶滿意度提升到粉絲這個高度，包括能不能引入凈推薦值這個指標，讓更多的人明白我們怎么去改進這件事情，所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)追求的第一件事情就是 " 用戶體驗 "。

六、投資創(chuàng)業(yè)是商業(yè)

@徐小平：我們投資最痛苦的經(jīng)歷，就是投了一個沒有商業(yè)意識的科學(xué)家。投資創(chuàng)業(yè)是商業(yè)，如果你有一個 idea 一個技術(shù)，怎么賣掉，征服市場。我們投過很多世界級的科學(xué)家，但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最后偉大的夢想全部破滅。

七、成熟組織在于自運轉(zhuǎn)體系

@劉爽：成熟的組織結(jié)構(gòu)，其最高作用并不在于選賢任能，而在于建立強大的自運轉(zhuǎn)體系，通過訓(xùn)練 10 個狗熊來打敗 1 個英雄。就像大公司的管理層里不乏濫竽充數(shù)之徒，但是臃腫官僚的大公司還是能夠領(lǐng)跑市場的原因，除了積累的慣性勢能外，就是成熟強大的組織體系了。

八：互聯(lián)網(wǎng)重塑社會與組織

@陳春花：互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟與生活變化的主要驅(qū)動力，它在改變?nèi)藗兩畹耐瑫r，也重塑了社會與組織，互聯(lián)網(wǎng)還在繼續(xù)發(fā)展，它已經(jīng)切切實實地改變了人們的生活和工作方式，最大的改變是組織中的個體生存方式發(fā)生了根本改變，因為通過文件共享、博客、微信、社交網(wǎng)絡(luò)等大量的協(xié)同信息，使創(chuàng)造力得到進一步提升，讓個體顯現(xiàn)出更加獨特的價值能力。如果可以讓人們擁有對稱的信息，創(chuàng)造力的釋放將會帶來不可想象的空間。

九、全產(chǎn)業(yè)鏈閉合會造成資源不匹配

@王功權(quán)：企業(yè)若想實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從最初的產(chǎn)品到最后涉及到非常多的工作環(huán)節(jié)，而且有相當一部分是需要通過社會化進行的，有一些是需要市場合作才能不至于造成環(huán)節(jié)瓶頸，企業(yè)不可能形成自給自足。因此，一個企業(yè)實行全產(chǎn)業(yè)鏈閉合有時候會造成資源不匹配問題，會在全產(chǎn)業(yè)鏈布局之后成為企業(yè)的包袱，因此企業(yè)若要進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，需要格外警惕。

十、戰(zhàn)略從屬于時代，組織從屬于戰(zhàn)略

@張瑞敏：海爾的這些變革，我覺得都可以歸結(jié)為一句話，那就是戰(zhàn)略從屬于時代，組織從屬于戰(zhàn)略。如果說，在傳統(tǒng)時代，誰是名牌誰就可以得到溢價收入。你要么是名牌企業(yè)，要么一定是名牌企業(yè)的代工企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)時代很有可能出現(xiàn)你要么擁有平臺，要么被平臺擁有。

十一、站到目標的那一端回頭看

@脫不花妹妹：別站在起點看，站到目標的那一端回頭看，因為哪個方案離目標更近，是比的出來的。大量的所謂方案其實只是套路看起來很高大上或者政治正確，與目標無關(guān)。如果還是兩難，重新剖析目標，找出核心點。

十二、品牌制造用戶，反過來被用戶制造

@羅振宇：有句名言—— " 人塑造工具，然后反過來被工具塑造。" 這句話在商業(yè)上可以改成—— " 品牌制造用戶，然后反過來被用戶制造。" 工業(yè)時代，往往只用了上半句，忽略了下半句。 所以，很多人就不明白下面這個道理—— " 選擇用戶，本身就是在選擇品牌的未來。"

十三、妥協(xié)是達到預(yù)定目標的一個手段

@柳傳志：妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?，把握者本身還要有很高的政治智慧。

十四、越封閉，信息振蕩越厲害

@王煜全：如果長久的只關(guān)注自己喜歡的內(nèi)容，就越容易形成封閉的小圈子。一個朋友圈越單一越封閉，信息的振蕩也就越厲害。其實原因很簡單，就是選擇轉(zhuǎn)發(fā)的時候我們并不是完全出于理性，而是出于情緒。當大家的共性情緒碰撞到一起時，就會引起群體情緒，群體情緒再發(fā)生共鳴，小圈子就更加封閉，這就會形成一個惡性循環(huán)。