2月26日，“黑馬創(chuàng)業(yè)36招”進(jìn)行開年第一講，羅振宇領(lǐng)銜開課，做了主題為《從羅輯思維到得到，我的創(chuàng)業(yè)報告》的分享。

　　羅胖在分享中提到了自己給業(yè)界挖的三個“坑”，分別是U盤化生存、社群和內(nèi)容電商。

　　第一個“坑”：U盤化生存。我們剛開始講U盤化生存(注：自帶信息、不裝系統(tǒng)，隨時插拔、自由協(xié)作)，轉(zhuǎn)頭我卻變成了一個“主機(jī)”，開了一家公司。很多人很憤怒，說你背叛了你自己，你不是要當(dāng)U盤嗎?我當(dāng)時是那么想的，然后改主意了，我進(jìn)步了。

　　第二個“坑”：社群。在我們提出社群是一個商業(yè)之后，很多人開始做社群。但是我們很快發(fā)現(xiàn)，這個不行。我宣布羅輯思維會員停招，原來的會員給我們賞銀子的，我們持續(xù)服務(wù)?，F(xiàn)在，網(wǎng)上很多黑我們的文章罵我們是社群，實際上這事已經(jīng)丟開兩年了。

　　第三個“坑”：內(nèi)容電商。從去年年初開始，我們說要做內(nèi)容電商，我也是這么信的，然后玩命的做內(nèi)容電商。然而作為一個創(chuàng)業(yè)公司，想獲取的超越社會期待的指數(shù)級增長是不可能的，我們不可能再造一個電商領(lǐng)域的阿里或者京東。當(dāng)知道前面不遠(yuǎn)處就是斷頭路時，我就不能再跑了。所以去年，我們又把內(nèi)容電商這個跑道給讓出來了。

　　我們再說，從去年年中開始講內(nèi)容付費，我發(fā)現(xiàn)又有一幫兄弟跟上來了。但是我負(fù)責(zé)任的講：這件事仍然是一個坑。今年我們不能重蹈去年的覆轍，3月8號前后我們會有一個關(guān)于內(nèi)容付費的活動。

　　實際上，我們是在一次逃亡賽當(dāng)中，逃得一條命。我沒有想給任何人挖“坑”，是我自己在“坑”里，我現(xiàn)在身手還比較敏捷，及時爬出來了。也許下一個“坑”，我自己就沒有爬出來。