本文由三節(jié)課（微信 ID:sanjieke）授權(quán)i黑馬發(fā)布，作者黃有璨。

昨晚到今天，一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒有拿到，在我心里，他仍然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的熱文刷屏，你們想必都知道了。

一般來說，這種大眾級(jí)熱點(diǎn)事件的發(fā)展過程，往往都是這樣的——

1）事件爆出；

2）引來同情+輿論刷屏；

3）各種不同解讀出現(xiàn)，甚至另一方當(dāng)事人現(xiàn)身引出劇情翻轉(zhuǎn)；

4）然后大家吵得不可開交，一地雞毛。

我不知道，也不關(guān)心這個(gè)事情后面會(huì)不會(huì)有所謂“反轉(zhuǎn)”，我也覺得我們絕大多數(shù)人都永遠(yuǎn)不可能得到真正的“真相”。所以我不準(zhǔn)備聊事件本身，我聊聊一些其他有關(guān)的建議和思考吧。

1.

在任意一個(gè)大眾級(jí)的事件面前，有兩類人是最容易成為事件本身的消費(fèi)品的，也就是說，你很容易就被事件本身或事件背后的某些人消費(fèi)了，反過頭來，你自己卻基本沒從事件中獲得什么價(jià)值。

這兩類人分別是——

1）那些一直在表達(dá)憤怒、指責(zé)和不平的人；

2）那些看熱鬧不嫌事大，以圍觀為樂的吃瓜群眾。

對(duì)前者來說，他們往往在從來未曾接近任意的事實(shí)就試圖展現(xiàn)自己的憤怒和指責(zé)，但假如你的憤怒和指責(zé)后續(xù)遭遇了某些劇情反轉(zhuǎn)（恰如此前的羅一笑），你會(huì)如何看待自己的行為？你的朋友們又會(huì)如何看待你的行為？

又或者，在你此后又進(jìn)一步了解到這家公司的CEO也面臨著種種無奈和辛酸的時(shí)候，你是否也又會(huì)覺得自己的憤怒和指責(zé)過于隨意和草率了？

所以，我個(gè)人的建議是，在表明態(tài)度和立場(chǎng)前，最好你能確認(rèn)，你能對(duì)于你所表明的態(tài)度和立場(chǎng)負(fù)責(zé)。

以我來說，我看到這篇文章之后的反應(yīng)是這樣兩個(gè)——

1）打賞，因?yàn)閮?nèi)容的表述、經(jīng)歷和那名妻子的立場(chǎng)足夠打動(dòng)我；

2）祝福他們一家。

此后，我該干活干活，再未參與跟此事有關(guān)的任何討論。

這里，我能夠?qū)ξ业拿恳粋€(gè)行為動(dòng)作負(fù)責(zé)。

2.

關(guān)于第二類人，也就是看熱鬧不嫌事大的家伙們，我的朋友小馬宋說過一句話——在大眾刷屏級(jí)事件面前，最好別在探究真相這樣的事情上浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間才是你最寶貴的資產(chǎn)。對(duì)聰明人來說，更關(guān)注效率，會(huì)主動(dòng)放棄毫無結(jié)果的糾結(jié)。

我深同之。

所以，可能的話，少圍觀少摻和。有那功夫，去多看幾本書吧。

3.

這個(gè)世界上有太多事情的復(fù)雜度超過你的想象，可能更并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的“對(duì)錯(cuò)”能夠去概括的，任意一個(gè)動(dòng)輒就要指責(zé)、憤怒的人，可能都是不夠成熟的。以創(chuàng)始人與合伙人之間的關(guān)系來說，這其實(shí)是一種非常復(fù)雜，也特別需要經(jīng)受種種考驗(yàn)的一種關(guān)系，這種關(guān)系復(fù)雜到如果你要是沒有真的創(chuàng)過業(yè)，可能是不足以去談?wù)撍摹?/p>

還是以我為例，在我的某一次不太成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，最終我與當(dāng)時(shí)的合伙人因?yàn)橄敕ɡ砟钌系牟町惗值罁P(yáng)鑣，我離開，那個(gè)時(shí)刻，我對(duì)他的感受至少夾雜著3種復(fù)雜的情緒——

1）我因?yàn)樗麤]有堅(jiān)持我們最早一起談?wù)撨^并一直認(rèn)同，甚至感到興奮的產(chǎn)品方向，并且合作創(chuàng)業(yè)過程中他也向我隱瞞了很多事情而感到痛惜、遺憾、不甘，甚至有幾分怨氣；

2）我對(duì)于他充滿同情——他實(shí)在太不容易了。我還記得，某次我們一起外出喝酒，席間我說了一句：其實(shí)有時(shí)候感覺你一個(gè)人背負(fù)了太多的東西，太過于沉重了，或許有時(shí)候你應(yīng)該把這些你身上的壓力和痛苦更坦誠(chéng)的分享出來，告訴團(tuán)隊(duì)里的所有人，這樣會(huì)更好些。這句話說完片刻，小我3歲的他當(dāng)即就止不住的在飯店里失聲痛哭起來；

3）我對(duì)他也存有幾分感激——我認(rèn)為，客觀的說，當(dāng)時(shí)那段不成功的經(jīng)歷，帶給我的價(jià)值和幫助都是非常巨大的，我為此而發(fā)自內(nèi)心的感激他。

回過頭去看，我們的合作之間，存在所謂的“對(duì)錯(cuò)”，需要有誰為此而受到指責(zé)嗎？我認(rèn)為沒有。

4.

承接著上面說的，給你分享一句話——你需要能夠理解，這個(gè)世界很多時(shí)候不是非黑即白的。很多時(shí)候，盡管結(jié)局很惡劣，但一切的源初仍然可能都還是善意。這話略拗口，大家自己理解吧，理解不了的，我也懶得解釋了。

5.

最后，正好前幾天晚上，有一位三節(jié)課團(tuán)隊(duì)的成員跑來問了我這樣一個(gè)問題——“我們是更應(yīng)該首先把對(duì)方看作朋友，再看作是領(lǐng)導(dǎo)下屬之間的關(guān)系，還是首先應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)以下屬之間的關(guān)系再來把對(duì)方看作朋友？”

我把當(dāng)時(shí)我給予她的回答分享給你，或會(huì)給你帶來些參考啟發(fā)——

這個(gè)問題似乎想得有些復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單的回答你。

不過，事情要分場(chǎng)景。就像我跟很多人其實(shí)彼此蠻欣賞的，也都很愿意做為很好的朋友來看待，但到了商業(yè)和生意上，仍然要在商言商。換句話講，這種在商言商的能力和立場(chǎng)本身可能也是我們彼此尊重和欣賞的一部分。

這么來講的話，我覺得我肯定沒把你當(dāng)一個(gè)員工來看待。但你說在工作中的一些職業(yè)場(chǎng)景下是否愿意和希望你能處理表現(xiàn)得更加職業(yè)，這個(gè)一定是有的。

簡(jiǎn)單來說，大家在一個(gè)企業(yè)里，最終很多東西都會(huì)以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向。比如以三節(jié)課來說，要是隨著企業(yè)的發(fā)展，Luke、老布和我三個(gè)人當(dāng)中假如有誰跟不上了沒法持續(xù)給公司貢獻(xiàn)了，最后八成免不了會(huì)帶來吵架翻臉甚至散伙。

在團(tuán)隊(duì)成員層面其實(shí)也會(huì)類似。隨著往后走，如果有人跟不上節(jié)奏了，是可能會(huì)被拋在身后的。這是某種必然和無奈吧，身在商場(chǎng)，最終大家還是要以企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)為第一責(zé)任。

所以，一方面是自己職業(yè)能力的持續(xù)提升，能夠創(chuàng)造和提供更多價(jià)值，另一方面是始終站在朋友的立場(chǎng)多為對(duì)方考慮甚至互相犧牲和提供價(jià)值幫助，兩者合一的關(guān)系在職業(yè)環(huán)境下才是更長(zhǎng)久，更深度，更可貴的。

最后，祝每一個(gè)人都可以更理性的去看待很多事物，以及更能夠?qū)ψ约旱拿恳粋€(gè)行為負(fù)責(zé)。