一、理解彼此合作者的工作

互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)相關(guān)職位間的誤解（鄙視鏈）

首先，先和大家講個(gè)現(xiàn)象，來(lái)看看工作中互相之間的印象，看看你也存在這種心理？

只因?yàn)樵诟鱾€(gè)職位之間，大家彼此不了解，會(huì)造成PPT中的鄙視鏈，來(lái)看一下：

在程序員眼中，會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品沒(méi)做什么事情，也沒(méi)什么用，每天就來(lái)催催進(jìn)度，動(dòng)動(dòng)嘴皮子（嘴炮，沒(méi)用），我是科學(xué)家，高智商邏輯強(qiáng)；

在產(chǎn)品眼中，會(huì)覺(jué)得程序員是脾氣差，情商低；同時(shí)會(huì)覺(jué)得設(shè)計(jì)師價(jià)值不高，只是自己就是沒(méi)時(shí)間畫(huà)圖，有時(shí)間我就給可以搞定了。

在設(shè)計(jì)師眼中，覺(jué)得程序員就是脾氣差，情商低，產(chǎn)品就是嘴炮沒(méi)用，只有自己是藝術(shù)家。

這些和我后面要說(shuō)的事情的相關(guān)。

二、理解目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)是什么？

很多人在做事情的時(shí)候，都覺(jué)得這些事情很簡(jiǎn)單，然而在做的過(guò)程中，才發(fā)覺(jué)是很復(fù)雜的，本來(lái)以為可以很快搞定的，沒(méi)想到最后迭代了幾個(gè)版本才搞定，所以我覺(jué)得產(chǎn)品需要理解現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)是什么。

大家做事情的時(shí)候，要有階段性的目標(biāo)，不然會(huì)忘記自己當(dāng)初想做什么了。

三、產(chǎn)品迭代的底線？

產(chǎn)品迭代的底線就是保證可用，大部分人都理解。

四、產(chǎn)品經(jīng)理的日常

之前很多人覺(jué)得，在大公司做的事情是不是不一樣?。坎恢雷约含F(xiàn)在做的事情是不是對(duì)的，平時(shí)看的干貨用不上??？到底應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)啊？自己也不知道該在繼續(xù)下去會(huì)變成一個(gè)什么樣子，該不該繼續(xù)目前的工作狀態(tài)？一堆問(wèn)題會(huì)讓自己變得非常焦慮。

以下是我的日常：

（1）處理問(wèn)題

每天都在處理問(wèn)題，只不過(guò)職位不一樣，處理的問(wèn)題大小不一樣，做的事情帶來(lái)的結(jié)果和東西也不同，所以程序員經(jīng)常說(shuō)我天天都在打嘴炮，是，我真的天天都在打嘴炮，但我打嘴炮是為了解決各種問(wèn)題，這是日常會(huì)做的事情。

（2）需求管理

每天會(huì)接觸最多的事兒還有需求的管理：通過(guò)問(wèn)題收集、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等方式來(lái)獲取問(wèn)題，轉(zhuǎn)化成需求，整理成需求池，然后進(jìn)行詳細(xì)的需求評(píng)估等，具體需求的文檔的編寫(xiě)，原型的繪制，優(yōu)先級(jí)的制定管理，整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量的把控，需求的跟進(jìn)等等，這些對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)都是很基礎(chǔ)事情，也是大部分產(chǎn)品經(jīng)理的日常都會(huì)做的事情。

下面我就對(duì)我覺(jué)得比較重要的點(diǎn)，詳細(xì)說(shuō)說(shuō)：

如何保障需求質(zhì)量：

剛剛提到的一點(diǎn)，需求的把控，很多人都知道需求的把控是很重要，但是在做的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)迷惑到底要把控需求的什么內(nèi)容呢？把控之后的作用到底會(huì)是什么？

我的答案是把握需求的質(zhì)量（包含真?zhèn)涡枨蠛褪欠駷楹诵男枨?，需求是否詳?xì)，是否存在歧義等）。

我在最開(kāi)始剛做產(chǎn)品的時(shí)候，我也不知道什么是需求，什么是需求質(zhì)量，我只知道什么是代碼，什么叫代碼質(zhì)量，因?yàn)檫@個(gè)在做工作的過(guò)程中出現(xiàn)了很多無(wú)用功，同時(shí)也讓很多項(xiàng)目時(shí)間被浪費(fèi)，白加了很多班。

如果前期不保證需求的質(zhì)量，后面就會(huì)變得異常痛苦，越往后走，大家越痛苦，因?yàn)樵酵?，成本?huì)越高，前期只是浪費(fèi)你的時(shí)間，后期浪費(fèi)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。

現(xiàn)在仔細(xì)想想，當(dāng)初問(wèn)題就出現(xiàn)在需求的質(zhì)量上。

那關(guān)于需求質(zhì)量的問(wèn)題，我現(xiàn)在會(huì)做以下相關(guān)工作來(lái)保障需求的質(zhì)量。

第一點(diǎn)：需求可行性評(píng)估

需求可行性評(píng)估包括幾類(lèi)：

    第一類(lèi)就是這個(gè)需求可不可以實(shí)現(xiàn)，如果不能實(shí)現(xiàn)，你就可以直接不用做了；
    第二類(lèi)就是需求是可實(shí)現(xiàn)的，但是難度有點(diǎn)大，比如說(shuō)這個(gè)東西可以實(shí)現(xiàn)，但是需要10個(gè)人去做三個(gè)月，會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間精力，這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理需要思考一下，這個(gè)需求是否一定要實(shí)現(xiàn)？有沒(méi)有什么可以替代的實(shí)現(xiàn)方式？如果非必要，可考慮擱置；

    第三類(lèi)就是如果能做，時(shí)間允許，精力允許，團(tuán)隊(duì)允許，就看跟你的主目標(biāo)有沒(méi)有一個(gè)很高的匹配關(guān)系，也就是看下這個(gè)東西，現(xiàn)在做和你一個(gè)月之后做，會(huì)不會(huì)有什么區(qū)別。如果現(xiàn)在做和一個(gè)月之后做沒(méi)有什么區(qū)別，那就一個(gè)月之后做；如果現(xiàn)在做和一個(gè)月以后做差別很大，那就現(xiàn)在做。

第二點(diǎn)：PM團(tuán)隊(duì)內(nèi)審

一個(gè)很重要保障需求質(zhì)量的方法就是PM團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審，不然這個(gè)東西出來(lái)，就會(huì)變成你想要的，或者是總監(jiān)想要的，亦或者是老板想要的。

這里面需要注意的點(diǎn)是：

提前1-2天把需求相關(guān)文檔發(fā)給大家。

那團(tuán)隊(duì)內(nèi)審的要求是大家提前1-2天把需求相關(guān)文檔發(fā)給大家，確保大家有時(shí)間看，大家會(huì)看過(guò)記錄下問(wèn)題，才會(huì)有時(shí)間跟你討論，不然內(nèi)審的時(shí)候，大家就會(huì)提出各種各樣的小問(wèn)題，讓會(huì)議效率變得很低，經(jīng)常半小時(shí)可以結(jié)束的會(huì)議，結(jié)果團(tuán)隊(duì)審?fù)旰?個(gè)小時(shí)過(guò)去了，然后改的東西和之前的一模一樣，團(tuán)隊(duì)內(nèi)審是為了保證輸出質(zhì)量很高。

第三點(diǎn)：需求評(píng)審，保證相關(guān)工作責(zé)任的明確與落實(shí)

現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)需求評(píng)審變成一種走過(guò)場(chǎng)的形式，并不是為了保證需求質(zhì)量、大家工作內(nèi)容職責(zé)需求等的明確，就會(huì)變成評(píng)審會(huì)上達(dá)成一致的內(nèi)容，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，又覺(jué)得你這個(gè)地方有問(wèn)題那個(gè)地方有問(wèn)題。所以你需要提前和大家溝通好，大家需要輸出什么東西，然后你需要大家給你什么反饋。

第四點(diǎn)：落實(shí)過(guò)程中的時(shí)間點(diǎn)和產(chǎn)物

之前了解到別的團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就是把需求交過(guò)去，就完全不管了，就到了上線的前一刻才去查收，結(jié)果是時(shí)間到了，才發(fā)現(xiàn)很多東西都沒(méi)有做完。那怎么解決這個(gè)問(wèn)題，就是定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)物，在什么時(shí)間，我需要有什么東西，最好是以天為單位，每天需要拆出來(lái)一個(gè)可驗(yàn)或可跟進(jìn)的結(jié)果，到時(shí)候每天盯著那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要出的東西，如果東西出不來(lái)，就提前知道項(xiàng)目存在延期風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)想辦法去解決這個(gè)問(wèn)題，是要大家一起加班呢？還是說(shuō)是需要更多的人投入。

第五點(diǎn)：項(xiàng)目立會(huì)

每天早晨10分鐘立會(huì)，會(huì)議主要包含，昨日重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)展、今日任務(wù)、遇到的問(wèn)題，作用就是在于可以快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天早晨去收集頭天的問(wèn)題，找到重點(diǎn)的問(wèn)題，盡快解決。

第六點(diǎn)：結(jié)果驗(yàn)收

這點(diǎn)大家都知道如何去做了。

ps：關(guān)于需求的變更和需求的思考

個(gè)人覺(jué)得在做產(chǎn)品的過(guò)程中，需求變更是個(gè)很重要也無(wú)法避免的事情，但是在變更之前，我會(huì)思考以下的點(diǎn)，希望對(duì)大家有些幫助。

    要清楚變更需求是什么（需求的內(nèi)容）？會(huì)帶來(lái)多少工作量？是否必須要變？

其實(shí)好多人不會(huì)判斷，就覺(jué)得，不用管，只要變了我就去做。但是你要搞清楚，在程序員中，改一個(gè)動(dòng)畫(huà)和改一個(gè)字，是有區(qū)別的，改一個(gè)字可能分分鐘的事情，改一個(gè)動(dòng)畫(huà)要改半天。

    對(duì)于需求的變更你做了哪些反饋，是否進(jìn)行過(guò)相關(guān)復(fù)雜度、工作量等的反饋給領(lǐng)導(dǎo)或需求方？是否具備需求變更的必要條件？
    需要變更的時(shí)間點(diǎn)是什么時(shí)候？在項(xiàng)目執(zhí)行中會(huì)有什么影響？主要需要思考成本和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

你做了什么：

    對(duì)于這個(gè)需求你做了什么內(nèi)容，是否提出過(guò)關(guān)于這個(gè)需求最優(yōu)的方案以及修改辦法？
    目前這個(gè)需求做了多久？如果變更你有需要付出多少時(shí)間？團(tuán)隊(duì)付出多少時(shí)間？
    是否明確得知需求的時(shí)間點(diǎn)（擱置或者修改后上線的時(shí)間）？
    需要修改的內(nèi)容是什么？有哪些？被修改或擱置的原因是什么？

找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教：

    請(qǐng)教問(wèn)一下你的領(lǐng)導(dǎo)，該如何更好處理這種需求的變更（擱置或者修改），如何讓大家減少做無(wú)用功，或者避免白做的現(xiàn)象？
    需要明確領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的方法，下次遇到類(lèi)似的需求，有更好的處理方法（比如事先避免需求的變更或提高變更成本）。

五、做產(chǎn)品還需要注意什么？

對(duì)于產(chǎn)品的要求

我覺(jué)得對(duì)產(chǎn)品有要求，是一件很重要的事情。

（1）要做有價(jià)值的事兒

我之前也犯過(guò)很多錯(cuò)，在做一件事情的時(shí)候，沒(méi)有去想清楚，反正老板讓做嘛！vp讓做嘛！就沒(méi)有去多想原因、本質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)致做的這個(gè)東西，出來(lái)的時(shí)候會(huì)出很多問(wèn)題，而且根本就沒(méi)有想好需求的使用場(chǎng)景，使用流程等，會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的負(fù)面反饋，導(dǎo)致焦頭爛額，應(yīng)接不暇。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的原因是做的產(chǎn)品是沒(méi)價(jià)值，個(gè)人沒(méi)辦法認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)沒(méi)辦法認(rèn)同。

（2）目標(biāo)用戶、解決問(wèn)題明確

做產(chǎn)品一定要找到目標(biāo)用戶，去解決對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，然后一定要明確產(chǎn)品本身給用戶帶來(lái)的價(jià)值。

（3）做事情直觀，表達(dá)清晰

大家有沒(méi)有遇到以下一種情況，當(dāng)你使用競(jìng)品或者腦暴時(shí)，你會(huì)突然之間覺(jué)得某個(gè)想法很好，但你就是說(shuō)不出來(lái)為什么好。結(jié)果拿著競(jìng)品給到開(kāi)發(fā)人員，“來(lái)你照著他做”，要做的一模一樣，但是出來(lái)的東西不是當(dāng)初想要的東西偏差很大。（一些老板最喜歡這樣）

很多人會(huì)有一種思維，做的東西一定要大，并且復(fù)雜高級(jí)，然后做出來(lái)的產(chǎn)品自己都不會(huì)使用，產(chǎn)品主線混亂，用戶看到你的APP需要很認(rèn)真的使用2天也搞不清楚你是做什么的？最后導(dǎo)致的解決就是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的用戶的流失。

個(gè)人覺(jué)得微信紅包做的夠直觀、表達(dá)夠清晰。

最后就是做事有理有據(jù)，最好有相關(guān)數(shù)據(jù)，特別是你在和別人說(shuō)問(wèn)題說(shuō)事情的時(shí)候，當(dāng)然也要懂得數(shù)據(jù)也會(huì)騙人。

如何成就一個(gè)好產(chǎn)品

什么樣算是一個(gè)好產(chǎn)品，現(xiàn)在很多人往往就從兩個(gè)方面去評(píng)估，第一個(gè)就是用戶量，第二個(gè)就是賺不賺錢(qián)。

現(xiàn)在大家都會(huì)覺(jué)得說(shuō)，大公司有個(gè)好的明星產(chǎn)品，就會(huì)很強(qiáng)，但我覺(jué)得不一定可以這么說(shuō)。首先，應(yīng)該要先去了解業(yè)務(wù)，如果這個(gè)業(yè)務(wù)都行不通的情況下，本身這個(gè)業(yè)務(wù)很窄，包括的成長(zhǎng)空間很小的情況下，你去做，很難有發(fā)展。

我覺(jué)得還有個(gè)很重要的事情，就是要深入了解公司技術(shù)，之前碰到一個(gè)小女孩，她有很多很好的想法，但是都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，原因是什么？原因就是你現(xiàn)在這個(gè)公司的當(dāng)前的一個(gè)技術(shù)能力能不能做到，或者做到之后花費(fèi)了很高的成本，導(dǎo)致的結(jié)果就是，比如說(shuō)花了一個(gè)月，結(jié)果成本全部浪費(fèi)。本身你就做的不好，還和做的好的產(chǎn)品去拼。你最好想一些輕的去替代，不要總是想很重，所以你要了解你們公司的技術(shù)背景。

第三個(gè)就是要深入了解公司的每個(gè)角色。很多產(chǎn)品都覺(jué)得說(shuō)，我知道和技術(shù)說(shuō)說(shuō)東西就好了。但其實(shí)，在你去推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)遇到很多阻礙，這些阻礙往往不是來(lái)自你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大部分的合作是團(tuán)隊(duì)外部，或者說(shuō)你團(tuán)隊(duì)里有人在做事情的時(shí)候，很喜歡挑刺，不斷地挑刺不斷地挑刺，你也不知道這個(gè)人性格怎么樣，或者做事情的方式如何，不知道該怎么去解決。

如果那個(gè)人本身就是一個(gè)特別喜歡挑刺的人，對(duì)著誰(shuí)都挑刺，如果是對(duì)的，那我覺(jué)得這個(gè)人可以原諒。如果是錯(cuò)的，那我覺(jué)得要做的事情要盡快把他清出去，如果一個(gè)人一直在提問(wèn)，都沒(méi)有解決辦法，除非他是老板。

第四需要深入了解自己在團(tuán)隊(duì)中的地位＆作用。就很多剛畢業(yè)的人就覺(jué)得，一進(jìn)公司，就要把產(chǎn)品全部改版，覺(jué)得都是問(wèn)題，但是你在剛進(jìn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你處所的地位不是這個(gè)地位，你主要就是要先做一些基礎(chǔ)的事情。那有些人就覺(jué)得，你這不是在壓榨我們嗎？就是因?yàn)槟銈?，我們才沒(méi)有做成的，這個(gè)東西要把我的點(diǎn)用上早就好了。但必須要有一點(diǎn)，一個(gè)人，一定要知道自己的地位和角色是什么，因?yàn)橐粋€(gè)公司，一個(gè)產(chǎn)品成不成，看的不是一個(gè)人，也不是那個(gè)老板，也不看錢(qián)，老板和錢(qián)只能帶來(lái)暫時(shí)的繁榮，想要長(zhǎng)期的繁榮，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品如何溝通

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要協(xié)調(diào)溝通為主的職位，很多時(shí)候都在溝通。

    在溝通中，需要去了解大家真實(shí)的想法和目的，也就是要搞清楚事情發(fā)生的背景。
    然后需要知曉每個(gè)部門(mén)所需的流程、步驟、規(guī)則，這樣子才不會(huì)犯一些很簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤。然后，要和同事之間多溝通，讓信息都同步起來(lái)，大家可以及時(shí)了解。
    我覺(jué)得很重要的還有就是，要做好靠譜的自己，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，一定要的就是先做好自己的事情。
    任何事情，給予時(shí)間點(diǎn)預(yù)期和反饋，要根據(jù)事情去定好階段性目標(biāo)，只要這件事情做的目的是什么，然后去給予反饋，階段完成之后與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看是否會(huì)有延期，是否會(huì)有偏差。
    對(duì)事兒不對(duì)人，為事可爭(zhēng)吵，但目標(biāo)必須一致，就是工作上有一些爭(zhēng)執(zhí)也好，也不要把工作上的事情帶到私底下的交往中，要分開(kāi)。
    當(dāng)發(fā)生事情時(shí)，要去找到那一塊板塊的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，找到相關(guān)干系人。
    遇到問(wèn)題的時(shí)候，要記得相互理解，多站在對(duì)方的角度去想一下。
    要清楚指手畫(huà)腳和合理建議的區(qū)別，這個(gè)是很重要的，很多人都分不清楚，趾高氣昂的去說(shuō)事情，就很不對(duì)。

六、做產(chǎn)品的三個(gè)階段

第一個(gè)階段就是學(xué)習(xí)階段

我覺(jué)得關(guān)鍵字就是，“專(zhuān)注＆聽(tīng)話”。那我覺(jué)得，在這個(gè)階段，我覺(jué)得需要的第一個(gè)能力就是溝通、表達(dá)能力，就是怎么樣可以把事情說(shuō)明白，要確認(rèn)這些信息雙方是否都清楚，自己是否表達(dá)明白了。

然后第二個(gè)能力是執(zhí)行能力，要去定好對(duì)于事情的要求是什么，對(duì)于這個(gè)事情有什么目標(biāo)和期待，該怎么去實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)能力學(xué)習(xí)＆理解能力，我在前期的時(shí)候，很多時(shí)候就是主動(dòng)去搜索問(wèn)題的解決辦法，然后看身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，去效仿他們，去想這么做的原因是什么，然后去優(yōu)化。我覺(jué)得這個(gè)階段最重要的事情就是一定要戒驕戒躁，然后不斷的學(xué)習(xí)很重要，我這個(gè)階段也差不多經(jīng)歷了1-2年。

第二階段就是一個(gè)獨(dú)立階段。

獨(dú)立主要就是主動(dòng)，比如主動(dòng)的匯報(bào)項(xiàng)目有什么背景、現(xiàn)在的進(jìn)度如何、出現(xiàn)了什么問(wèn)題，讓自己從被動(dòng)的狀態(tài)，變得主動(dòng)，可以不用領(lǐng)導(dǎo)去推著自己了。然后就是學(xué)會(huì)了把握要點(diǎn)，自己可以在一堆信息中把握住那些信息的要點(diǎn)。

在做事情時(shí)，也有了自己獨(dú)立的框架，知道什么時(shí)候該做什么，該怎么做。也熟悉掌握了一定的知識(shí)，比如文檔編寫(xiě)、技術(shù)知識(shí)等。然后最主要的就是，經(jīng)常都會(huì)在腦子里進(jìn)行演繹，也就是復(fù)盤(pán)所有的事情，對(duì)于如何解決遇到的問(wèn)題，有沒(méi)有什么優(yōu)化問(wèn)題的方法，在發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)該怎么做，所有在工作中遇到的東西，都回去進(jìn)行一遍演繹。

第三階段是高速成長(zhǎng)階段。

在這個(gè)階段，基礎(chǔ)的產(chǎn)品事情已經(jīng)沒(méi)那么重要了，因?yàn)槲叶家呀?jīng)會(huì)了，反而更多的是管理上的能力的鍛煉，比如時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、成本管理、人員管理等。然后開(kāi)始有了成本意識(shí)，會(huì)開(kāi)始思考人員、資金、辦公成本等，怎么樣節(jié)約錢(qián)，做事情錢(qián)需要提前準(zhǔn)備什么，思考如何利益最大化。

接著就是洞察力強(qiáng)，通過(guò)觀察生活，查資料報(bào)告，能夠發(fā)現(xiàn)變化，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向，去了解一些走向。然后可以獨(dú)立完成體系類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在這里面，我認(rèn)為競(jìng)品可以作為參考，但是不可以完全一致，模仿太多。接著就是會(huì)想要回歸生活，去發(fā)現(xiàn)生活中不合理的存在，洞察人性，與心理結(jié)合，去思考存在的合理性。

七、產(chǎn)品路上的瓶頸和解決辦法

第一個(gè)瓶頸：索然無(wú)味。

之前經(jīng)歷這個(gè)階段的時(shí)候，覺(jué)得很難熬，每天上班都跟上墳一樣，我會(huì)覺(jué)得我今天不應(yīng)該背電腦，只想要快點(diǎn)走。主要因?yàn)槿?，在做一件的事情的時(shí)候，會(huì)適應(yīng)，適應(yīng)了之后就是熟悉，熟悉之后就是擅長(zhǎng)，擅長(zhǎng)之后就會(huì)變成疲倦，疲倦之后就不想做了，疲倦之后就覺(jué)得天天在那釘釘子，就像流水線工人一樣。

那我當(dāng)時(shí)是怎么度過(guò)這個(gè)階段的呢？我當(dāng)時(shí)就把我以前所有的東西都拿出來(lái)，從頭到尾過(guò)一遍，然后我就發(fā)覺(jué)，我兩年前寫(xiě)的文檔簡(jiǎn)直沒(méi)法看，雖然當(dāng)時(shí)覺(jué)得我寫(xiě)的簡(jiǎn)直太棒了，沒(méi)人比我棒。所以我做的事情就是把這些的東西，全部都重新分解了一遍，全部重新再寫(xiě)了一遍。我突然之間發(fā)覺(jué)，發(fā)現(xiàn)了很多這些產(chǎn)品還可以優(yōu)化的點(diǎn)，也發(fā)覺(jué)，我之前做的事情很爛，現(xiàn)在卻開(kāi)始覺(jué)得有意思。

所以，我度過(guò)索然無(wú)味這個(gè)階段的時(shí)候，就是回顧，最怕的就是你用現(xiàn)在的眼光審視過(guò)去，卻不去改變，我這樣子做了之后，就覺(jué)得我之前吸收的東西，一下子都被我提煉了，一下子有了很大的成長(zhǎng)。

第二個(gè)瓶頸：前途渺茫。

有一天，真的不需要產(chǎn)品了，以后app不存在了，h5不存在了，產(chǎn)品該怎么辦？后來(lái)我仔細(xì)想想，就是你的眼界可能會(huì)決定你的高度，但你要記得，你的高度不僅僅和你的眼界有一定的關(guān)系，還和你腳底下墊了多厚的磚有關(guān)系，別人建了100層樓，雖然你知道了100層樓是什么樣子的，但你在1樓看100層，和你在99層看100層肯定不一樣。所以你應(yīng)該做的事情就是把你的磚碼到99層，再去體驗(yàn)應(yīng)該做的事情。

在這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，如果我把產(chǎn)品的事情做的很好，我可以換到任何一個(gè)行業(yè)，我相信都能做的非常棒。你可以快速的切入，快速的反應(yīng)，突然間發(fā)覺(jué)，其實(shí)根本不需要渺茫，我不一樣要做產(chǎn)品，我出去賣(mài)切糕也比你賣(mài)的好。其實(shí)覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理這條路，可以挺寬的。

第三個(gè)瓶頸：如何轉(zhuǎn)型。

我覺(jué)得對(duì)于轉(zhuǎn)型，不要盲目的轉(zhuǎn)型，不要看什么熱轉(zhuǎn)什么，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的出路，沒(méi)有那么難，只是你做的不夠深，我覺(jué)得說(shuō)，大家首先要確定自我的現(xiàn)狀＆期待。所以，轉(zhuǎn)型之前，要想清楚一個(gè)問(wèn)題，就你現(xiàn)在做這個(gè)行業(yè)，還能不能深入做，你做一個(gè)職業(yè)能夠深入做，你愿不愿意付出一個(gè)時(shí)間，一個(gè)代價(jià)，把這件事情做好，如果你根本沒(méi)有這個(gè)信心，我覺(jué)得你也不要走了，因?yàn)楫?dāng)你到了另外一個(gè)行業(yè)，你也很快會(huì)到一個(gè)厭倦期，你又要轉(zhuǎn)。

所以你轉(zhuǎn)型之前，要先確定你的一個(gè)情況。如果你確定了之后，覺(jué)得你就要轉(zhuǎn)，你對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了期待，不轉(zhuǎn)不行。比如我當(dāng)時(shí)做開(kāi)發(fā)，我們晚上就在寫(xiě)文檔、寫(xiě)需求，白天就在開(kāi)發(fā)，那在接觸到了這兩個(gè)東西之后，我就覺(jué)得我沒(méi)有辦法同時(shí)兼顧兩個(gè)事情，我也更喜歡產(chǎn)品，所以，我就決定我一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)品。

我當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)，好處就是我已經(jīng)有基礎(chǔ)了，有邏輯了，所以第二個(gè)想要轉(zhuǎn)型的條件就是，要對(duì)行業(yè)的了解＆判斷，這個(gè)不要去問(wèn)別人，沒(méi)有用，自己想辦法去找各種各樣的資料去了解，了解之后，你決定了，是坑我也要跳了，那你就可以去了。

第三個(gè)就是需要具備想要轉(zhuǎn)型的行業(yè)和職位該有的技能，你有一個(gè)基礎(chǔ)，才能讓你做的事情更有意義，讓你的價(jià)格高一點(diǎn)。

八、未來(lái)的規(guī)劃

最后一個(gè)，就是對(duì)未來(lái)的思考，我現(xiàn)在有幾個(gè)方向：

    第一個(gè)就是運(yùn)營(yíng)＆產(chǎn)品一起做。
    第二個(gè)就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是很多產(chǎn)品經(jīng)理被逼無(wú)奈的選擇，有一類(lèi)就是我現(xiàn)在沒(méi)工作了，第二類(lèi)創(chuàng)業(yè)就是，對(duì)這個(gè)行業(yè)很深入，了解了很多，并且有人投資，有了一個(gè)好時(shí)候，但是不建議大家盲目的創(chuàng)業(yè)，如果我來(lái)選，我會(huì)選一個(gè)自己相對(duì)了解的事情來(lái)不走。
    第三個(gè)就是做職業(yè)經(jīng)理人，做vp，做了這個(gè)，更多擔(dān)心的是老板給的目標(biāo)能不能完成，如果我們老板的目標(biāo)完成了，我就是個(gè)合格的VP，如果我把老板的目標(biāo)超額完成了，我就是個(gè)優(yōu)秀的VP，如果我把老板的雙倍完成了，老板就覺(jué)得我是個(gè)明星。
    最后一個(gè)方向就是從商，從商和創(chuàng)業(yè)不一樣，就是到線下去創(chuàng)業(yè)了。

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