對于小型、初創(chuàng)產(chǎn)品來說，核心用戶就是全部貢獻用戶，或者是冷啟動的種子用戶。
對于擁有海量用戶的大型產(chǎn)品來說，會復雜一些，要看如何劃分核心用戶。
如果劃分的用戶量級小，數(shù)百規(guī)模，就意味著他們在整體數(shù)量和貢獻量占比微乎其微。所以，即使運營的效果再好，或這部分人影響力再大，起到的作用也非常有限。
如果劃分的用戶量極大，幾千或萬規(guī)模，就意味著你的運營成本加大，包括人力、見效周期、運營能力的要求等。
運營核心用戶的意義：
1.保證基本的活躍和貢獻
對核心用戶的高掌控度，可以確保產(chǎn)品一直有用戶在活躍，保證產(chǎn)品的正常運轉(zhuǎn)，讓我們更踏實。
另外，在頁面展現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是核心用戶貢獻的，解決基本的內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品調(diào)性把控的問題。
2.直接獲取用戶反饋
運營的重要使命是連接用戶和產(chǎn)品，是最懂用戶，與用戶廝打成一片的人。核心用戶就是運營撕打的對象，保持與他們的溝通，可以輔助團隊做的事是符合用戶需求的，是接地氣的。
在特別情況下，也是獲取信息的重要渠道。如，bug反饋、意見建議等。
3.協(xié)助運營工作
運營的工作內(nèi)容很多很雜，可以拿出其中一部分，在規(guī)范化、目標化之后，放權(quán)給用戶去做，來分擔運營的工作量。
讓用戶參與運營，可以進一步獲得其知識和創(chuàng)意的剩余價值，更好的提升用戶的忠誠度。
建議給予用戶的工作都是長線的、有目標激勵的、有成就感的，即使枯燥也沒關(guān)系。
4.對外品牌傳輸
一家飯館的好口碑，不是自己吵吵出來的，更多還是去吃過的人口口相傳。核心用戶的概念也是一樣的，他們是認可你的產(chǎn)品，是你產(chǎn)品的粉絲，那么他們就會持續(xù)對外做正面的宣傳，去影響更多人。
還有，如果遇到負面或輿論危機，核心用戶都會出來幫你站臺。那種情況下，官方說什么都會讓情況更糟，核心用戶就不一樣了。
運營核心用戶的模式：
1.集中運營
針對小量級核心用戶的運營方式，掌握用戶信息，明確特權(quán)和義務，通過活動和情感化的方式持續(xù)激勵。
具體方式可分為，建立組織、引入、管理、活躍和召回。
2.策略運營
針對海量核心用戶的運營方式，與集中運營相對應，不需要掌握用戶具體信息，而是通過行為數(shù)據(jù)分層后，進行有針對性激勵。
具體方式可分為，數(shù)據(jù)分析、用戶分層、需求分析、針對性措施并看效果。
注：核心用戶的兩個運營模式，專門有一篇文章在詳細闡述，點擊閱讀。
這次再補充一種方式：社群運營。
1.概念
社群，有共同屬性（如愛好、地域）的人群集合。
社群運營，通過運營手段，集合和活躍這批用戶，使他們與產(chǎn)品有持續(xù)、多頻的聯(lián)系。
2.解決的問題
- 運營覆蓋的用戶量小，拓展空間小
- 運營人力、時間、能力有限
- 官方的用戶組織活躍度低
- 運營對用戶需求把握不到位
3.具體做法
根據(jù)需求確定社群方向
產(chǎn)品要滿足用戶需求，社群是讓用戶持續(xù)高頻黏住產(chǎn)品的手段，所以社群建立的方向一定是符合這個產(chǎn)品的用戶需求。
分析產(chǎn)品的目標用戶人群，列出所有需求點，延伸出社群的方向。官方要資源傾斜在正確方向上的社群，助力其成長，也起到標桿示范作用。
用戶自我管理
社群的制度和用戶權(quán)益，由運營指定，并提供人力財力的支持。社群管理由用戶負責，官方以完全開放的態(tài)度授權(quán)。
用戶量級較大的社群，一個或兩個管理者是不夠的，需要有管理架構(gòu)，建立一個管理團隊。有分工有側(cè)重，甚至考慮換班的情況。
自我管理，更易于發(fā)揮用戶的積極性和創(chuàng)造性，也節(jié)省了運營管理成本。
閉環(huán)的激勵體系
無論是管理者、意見領(lǐng)袖，還是普通成員，社群都要能體現(xiàn)自己的價值，有參與的理由，有收益。
這就需要設計一個閉環(huán)的激勵體系，用戶根據(jù)指定的「游戲規(guī)則」在社群玩，引導他成為社群的優(yōu)秀成員，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)活躍用戶。
表現(xiàn)形式，是通過制度、活動、話題等運營手段實現(xiàn)的。具體情況需要具體分析，也可以看看下面的案例。
衡量指標
本文講的是，為了運營一個產(chǎn)品的核心用戶，去運營社群。所以社群運營的效果，是需要直接或間接體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)上的。
最基本的，帶來的UV、貢獻量、留存等等，哪怕是一個更長時間段內(nèi)的，如兩周或一個月；哪怕是在某一個特定時間段內(nèi)的，如世界杯或春節(jié)。
最壞的情況，這些數(shù)據(jù)都給不出，或者看不出效果。那至少要給出，運營操控著多少數(shù)量的用戶，其中直接操控和外延覆蓋的分別有多少。
4.案例
①知名淘品牌「韓都衣舍」，在公司內(nèi)部成立了267個產(chǎn)品小組，每個小組2-3人，包括買手和設計師。全部小組在每個季度可推出5000多款服裝，其中30%可定義為成功的，那么每月都有500款服裝引爆銷量。
公司只是對小組指定制度和目標，比如每個季度爆款的數(shù)量，達到目標可獲得獎勵，小組全員受益，如果達不到目標就會被解散重組。
如果從社群運營的角度來看，韓都衣舍是一個產(chǎn)品，這267個產(chǎn)品小組，可看做是用戶社群。產(chǎn)品成立并放權(quán)小組自我管理，指定獎懲，激發(fā)每個小組的積極性，提升戰(zhàn)斗力，同時也節(jié)省了管理700人的成本，事實證明效果很好。
②著名財經(jīng)作者吳曉波的公眾賬號有超過百萬的粉絲，他們最初只是以讀者身份存在的。隨著數(shù)量的累計，讀者開始自發(fā)建立QQ群，并組織線下活動，更立體的交流起來。
隨著活動的增多，地域和興趣的特性突顯出來，于是開始建立各城市的群，以及像讀書、創(chuàng)業(yè)、理財這樣的興趣小組。
把吳曉波的公眾賬號作為一個產(chǎn)品，公眾賬號的粉絲作為用戶。這些用戶成立的各城市和興趣的小組，就是這個產(chǎn)品的社群。
這些社群都由用戶負責組織和管理，組成了「班委會」，由班長和班委組成。同時，這樣的組織可以有很多，增長空間非常大，所以可覆蓋的用戶量級也很大。
所以，吳曉波幾乎不用投入什么，憑借社群運營這個模式，就可以籠絡這么多用戶。
③說一個互聯(lián)網(wǎng)的案例。貓眼電影積累了大量的核心用戶，我把用戶需求歸納為觀影、影評、交流、追星、優(yōu)惠這五個，依據(jù)每一個用戶需求，都可以建立多個社群，由用戶自發(fā)管理。
這個模式在不增加運營人力成本的前提下，覆蓋激勵了大量用戶，最終將會對產(chǎn)品的活躍度有提升。
針對每個需求點，樹立兩個標桿社群。前期需要運營來建立制度和用戶權(quán)益，并找到合適的社群領(lǐng)袖，用資源支持、用經(jīng)驗輔導他學會管理這個標桿社群。
再通過站內(nèi)資源幫助領(lǐng)袖招募，增加社群的人數(shù)，推動社群進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。然后就不斷的在站內(nèi)站外推薦展現(xiàn)，鼓勵后來人跟上。
具體的，在觀影這個需求點，貓眼做了北上廣等地的地方分會，由官方授權(quán)掛名，給予物質(zhì)支持，選取用戶任會長并全權(quán)由其管理。一旦規(guī)?；\轉(zhuǎn)起來，可以想象每周末全國各地都有一個貓眼的用戶組織，在影院做線下觀影活動。
同理，興趣、粉絲、影評方向也是一樣的，就不再列舉了。再同理，這樣的例子也可以用在豆瓣、知乎這樣的產(chǎn)品。只是貓眼是我在負責的，可以說的更細一些。
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