對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，每天都有很多讓他們分心的事——無意義或從客戶那里得來的好點子，團隊成員和指導(dǎo)專家——也許會讓你的事業(yè)偏離軌道。

比錢更有價值的是時間。轉(zhuǎn)移你的注意力會使你的創(chuàng)業(yè)團隊平庸，或讓競爭對手追上你的腳步。

時間就是金錢

最開始的時候，確定問題之所在和盡快相處解決方案是最重要的。你很容易專注，因為沒有太多事要處理——不論是你才辭職創(chuàng)業(yè)，或是你已經(jīng)種子融資。正因為如此，你的時間很固定，你要抓緊時間做產(chǎn)品或服務(wù)來為你的前方指路。

一旦你發(fā)現(xiàn)了一些前進方向，創(chuàng)造了一個可以與客戶產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品，這是你需要雙倍下注，開始構(gòu)建一個特別的產(chǎn)品。這時候，你更多要操心的不是產(chǎn)品，而是要參加的活動，像是結(jié)交人脈、招聘合適的人才。你得每天運營公司，組建一支團隊——同時讓你的品牌具有知名度和獨特之處，創(chuàng)造一個用戶喜愛的產(chǎn)品。

接受你不能做的一切

你知道你不能一個人解決所有問題，和這一樣困難的是，你需要學(xué)會說不。舉個例子，當(dāng)你的客戶告訴你想要些其他功能，你知道這些功能也是有需求的，但能做不意味著你就要做。

如果你按照客戶的想法去做了，這會導(dǎo)致你的工作能量轉(zhuǎn)移，主要產(chǎn)品就不能很棒只能算是不錯。但如果你珍惜時間，專注于一件主要產(chǎn)品，那你會意識到，這對你多有作用。以開發(fā)app為例，不是產(chǎn)品功能多就更受用戶歡迎，要真正抓住用戶想要的東西，然后做到極致。雖然是技多不壓身，但也要術(shù)業(yè)有專攻。

專注會提升你的核心價值

專注不僅僅是為了創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，也能將對產(chǎn)品的理念向外界傳遞。它能夠幫你更好的和客戶交流，讓他們了解你現(xiàn)在做的是什么，與其他產(chǎn)品有什么區(qū)別。

以實體產(chǎn)品為例，它減少了選擇的復(fù)雜性，因此用戶更愿意購買。以軟件產(chǎn)品為例，它使得用戶界面變簡潔，用戶就更愿意去使用。

一旦你學(xué)會專注，盡可能減少分心的可能，你會發(fā)現(xiàn)以前總覺得不夠用的時間變得寬裕，這樣你就可以有時間去打造一個極致的體驗。能夠提升的內(nèi)容包括服務(wù)水平差異，如客戶支持，快遞時間和快遞打包速度。

因為我們只有一個產(chǎn)品，所以我們有時間和用戶交流，收集反饋信息，來持續(xù)迭代更新，完善產(chǎn)品。如果我們有很多產(chǎn)品要同時照顧，那只能是心有余而力不足。

專注也給我們打造精益和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈的時間，供應(yīng)鏈都可以隨著銷售額增長而變強大。我們有更多的時間招聘人才，采訪行業(yè)高手，同時開發(fā)支持產(chǎn)品的服務(wù)流程。

簡化任務(wù)

既然以專注為核心宗旨，那我們每周就得問問自己：我們可以減少業(yè)務(wù)范圍么？我們能夠更專注一些么？對于我們目前在著手的項目，它們是否符合我們之前的目標(biāo)設(shè)定？客戶會不會覺得還不夠簡潔？

對任務(wù)有一個清晰的描述真的很重要。如果任務(wù)清晰，公司的項目就可以自行進行調(diào)整，而不是全要在你的掌控下。團隊成員可以自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

要記住使你的創(chuàng)業(yè)公司與眾不同，因為機會隨時都會到來。不要因為構(gòu)造太多產(chǎn)品或太多功能導(dǎo)致自己的實力變?nèi)?。記得保持專注，讓自己與眾不同。