亞馬遜在今年占據(jù)話題的時間也很長了，也有很多人選擇它作為創(chuàng)業(yè)項目，公司轉型的選擇，很多人在這個項目上也賺了很多錢，并且這個項目也占據(jù)著如今的跨境電商的藍海市場。很多人做亞馬遜都是選擇簡單的運營的模式，那就是鋪貨模式，這種模式操作簡單，很受新手賣家的喜愛，但是，這樣的店鋪評分是不高的，因為亞馬遜喜愛做精品的店鋪的賣家。兩種模式，結果是不同的。小編ymx1839就對比兩種模式的優(yōu)缺點，找到合適的方法。

首先是鋪貨模式：

鋪貨作為平臺早期都是比較受歡迎的，賣家經(jīng)驗不足，平臺的蠻荒期，在有些成長期店鋪當中，鋪貨的模式商家是非常受歡迎的，因為平臺需要更多SKU產(chǎn)品，去吸引買家，鋪貨這個時候是最好的也是能最快的成長起來的，鋪貨作為一個經(jīng)營模式，他也是有優(yōu)劣勢的。

下面是鋪貨的優(yōu)勢：

鋪貨優(yōu)勢

這種模式對新手來說簡單易操作，只需要每天的上新，上傳更多的產(chǎn)品，進行概率性出單，打個比方，我們在鬧市區(qū)開了一個門店，店里邊只有十個商品，路過一百人的話可能會進來十人，最后只有2人買，但如果說我們店里邊有一千件商品，就可能有70人進來，那么70個人中就會有30個人買，這么多件商品總有一件是他喜歡的產(chǎn)品，這就是概率性出單，以量變質的一個方法.

當然，在大量的上新中，可以選幾款，作為引流。特價處理或者打折扣來吸引客戶的進店量，比如說一個9.9包郵的商品買過之后，湊個滿減等活動。引流方式有很多種。通過這么一整套的聯(lián)動模式，店鋪的產(chǎn)品就會帶動，這樣我們就會有更高的毛利。小編ymx1839剛做店鋪的時候就是這樣的，這種模式就事薄利多銷。

鋪貨的劣勢：

鋪貨模式工作量比精細化運營要大，所以要需要ERP軟件輔助，因為不可能一個一個去編輯，這樣你肯定干不過人家，人家一次做一批，你半天做一批，那個占優(yōu)勢？所以說需要ERP軟件輔助，進行大量上新，第二個就是產(chǎn)品數(shù)量需要足夠的多。

每天上新產(chǎn)品對耐心有很大的考驗，天天做可能就會覺得比較煩躁，創(chuàng)業(yè)的初期可能會失去耐心，失去耐心就可能會失去信心。當然，出單了以后你可能會更努力了。

另一個方面，無庫存產(chǎn)品對供應商的實效要求比較高，雖然不壓庫存，但是那么多件產(chǎn)品你不能保證每件供應商都有產(chǎn)品，所以說對供應商的選擇比較高。這些就是鋪貨模式的劣勢。總體來新手剛開始適合鋪貨后期慢慢再轉向精細化運營

有一個疑問，精細化運營優(yōu)勢在哪里？

別急，慢慢看！

第一點

注重單品精細化運營，仔細打磨單品，把他打造成爆款，熱賣。精細化運營他的上新量比較小，可能說如果鋪貨情況下要上新幾千幾萬個，精選的話可能幾十個，百來個，就可以了。這時就是不用嫌少了，質量才是最重要的。

第二點

對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)分析，分析后這件產(chǎn)品可能是大多數(shù)人喜歡的，而不是我上傳一件商品不知道會不會有人買，分析總結出來的產(chǎn)品成為爆款的幾率大一些。不會靠大量SKU去漫無目的得吸引客戶，鋪貨模式，100人當中也許有1人喜歡，但是精細化運營會，100人當中可能有50人喜歡。

第三點

精細化運營是準備精雕細琢去打造這一件產(chǎn)品 ，這時候我們就必須備貨，因為出貨時間比較快速，對店鋪數(shù)據(jù)的提升比較有優(yōu)勢，那么我們準備打造這件產(chǎn)品的時候要考慮：成本的優(yōu)勢、產(chǎn)品的賣點、產(chǎn)品優(yōu)點，如果這個產(chǎn)品是適合這個市場的，我們可以用各種各樣的方法去助推他，打一些廣告，報一些活動。精細化運營的增長速度很快，遠比鋪貨快得多。

第四點

精細化運營工作量比較小，可以把重點放在數(shù)據(jù)分析上邊，只要每天研究數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品就去找對應的供應商，把產(chǎn)品進行優(yōu)化，數(shù)據(jù)優(yōu)化，價格優(yōu)化，成本優(yōu)化，之后上傳到平臺，通過各種的輔助方法打造成型。

在精細化運營當中當我們店鋪產(chǎn)品成型之后，后續(xù)壓力也會小一些，沒有太多擔心的，前期只需要打造自己的爆款，后期的話工作量小，只需要每天觀看店鋪數(shù)據(jù)，總結下產(chǎn)品的情況。

精細化運營模式劣勢是什么？

第一點

首先對于運營者，對經(jīng)營人的數(shù)據(jù)分析能力要求比較高，打個比方如果一個點上小白，對市場 對產(chǎn)品都不了解，以前沒有做過生意，也沒有電商思維， 因為跨境電商精細化運營是跟國內電商一樣的，包括引流思維，產(chǎn)品打造思維，活動的優(yōu)點提煉，如果你對這些都不懂，那么你對精細化運營就搭不上邊，因為你沒有這些基礎的思維，你談不上精細化運營。

第二點

數(shù)據(jù)的精準分析，你才能將精細化玩得轉，這些就是精細化的優(yōu)劣勢，如果去做跨境的時候，前期建議鋪貨模式，鋪一段時間，得到自己的即時獎勵，鋪著鋪著出單了，出單了以后就去更加深度的研究這個品類，這個品類是不是適合我？為什么能夠出單？然后去分析研究它，把一些優(yōu)點總結出來以后，再去打造相同相似的產(chǎn)品，用大的經(jīng)歷把它推送出來。

這就是從鋪貨的階段過度到精細化運營的階段，后期可以慢慢的去轉型，或者說開一個新的店鋪，建立一個精細化運營的站點，把之前鋪貨得來的經(jīng)驗，包括產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)勢總結出來，把經(jīng)驗都沉淀在新的店鋪上。有了經(jīng)驗便可以做多個店鋪或者店群，也可以做ERP系統(tǒng)的貼牌代理，這樣的話可以是多重收益，自己也有店鋪數(shù)據(jù)的支撐，擴展自己的業(yè)務。不管是公司轉型還是成立工作室，都是不錯的選擇。

文章來源：搜狐-尋歸的燕

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