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你真的知道運營該怎么做?(上)

來源: 2762


文:容勒

介紹:容勒內容營銷講師

文源:鳥哥筆記

嚴禁任何形式的轉載、部分轉載;違者必究!

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做了幾年的運營,PC和APP的各種產品的各種運營工作都做過些,想總結下到底運營在做什么?該怎么做?總結來總結去,發(fā)現(xiàn)不僅是運營,天下大多數(shù)的事情,無外乎兩樣:

做正確的事;

正確的做事。

那么具體到運營領域,該怎么做?這篇文章作為《容勒說運營》系列的第一篇,就從最開始,來討論下這個問題。

做正確的事

1、什么叫做正確的事?

正確就是方向和順序是對的。有一個例子大家都聽過,一個施工隊伍在林子里伐木,整個團隊協(xié)調有效,效率很高。忽然一個人走過來,大手一揮,說錯了,不是這片兒,是另外一片兒,于是施工隊伍浩浩蕩蕩的轉向另一片兒林地。

這就是方向的問題,做正確的事,也就是做什么事?朝哪個方向努力。如果你的方向不對,那么可能效率越高,錯的越離譜。運營每天要做很多事情,但是所有的瑣碎的事情,都是由頂層的運營策略甚至是戰(zhàn)略決定的。如果策略和戰(zhàn)略有問題。那么運營人員每天苦逼的做的那些事,基本上都在浪費時間。

方向對了,順序也很重要。順序也叫選擇,因為時間和資源是稀缺的,你可能知道很多正確的事情要做,但可是,你必須做出選擇。如果你急于把所有的事情都在一個時間內做完,對不起,你可能什么也做不完。

這也就是為什么,很多人知道很多大道理,但是就是干起來不行的原因。因為,那些大道理,可能并不適合當下的情況。

做運營,要經常面臨決策的問題。學會決策,是運營人員的必修課。

2、運營都要做哪些事?

首先從目標來說。運營的目標可以用兩個來說盡:流量和轉化。為什么是說盡?因為流量是一切的開始,無論你對這流量的限制要求是什么,是毫無限制,還是只要目標用戶,甚至是種子用戶?不管怎么樣,這個行為,都是叫流量。你做的所有營銷工作,市場活動,媒介宣傳,品牌宣傳,最終的目的,也要轉化成流量。所以,流量是運營人員要背的第一個指標。

再說轉化,流量來了之后,你希望這些用戶干什么?沉淀內容?社交互動?購物?無論是什么,都可以用【業(yè)務核心目標】來定義,這個業(yè)務核心目標,就是 你的產品最核心的東西。而流量到【業(yè)務核心目標】就是轉化。

所以,運營每天的工作其實就是在圍繞這兩個目標在進行。當然,目標并不是本質。本質是你的價值。為了實現(xiàn)流量,你需要倒推:你為用戶創(chuàng)造了什么價值?你是否實現(xiàn)了單點突破?你的用戶定位是否精準?你的營銷渠道選擇的是否正確?營銷方法是否有效?但最終,都是要拿流量說話的。價值和流量,是最簡單,且無法回避的兩個詞。價值應該可以用一句話說清楚,流量直接拿數(shù)據說話。

然后從工作內容來說:內容(包括內容運營、UGC/社區(qū)運營、內容營銷、新媒體運營、文案等);用戶(用戶維護、用戶社群運營、用戶等級和積分制度等)、活動;數(shù)據。這四項工作,是大家公認的運營的四快較重要的工作。

但是在我看來,其實這種劃分是有一定問題的。例如電商企業(yè)中,招商是很重要的,有些企業(yè),獲取流量非常依賴于商務人員。那么這些人怎么算?

所以,運營工作的劃分,就是看你會什么技能?然后你所做的工作,是為了實現(xiàn)流量,還是實現(xiàn)轉化。

例如一個傳統(tǒng)企業(yè)的銷售人員,對互聯(lián)網并不了解,可是他利用自己的銷售溝通技巧,在和應用市場、媒介、合作換量方溝通的時候非常厲害,為獲取流量貢獻了很大的價值。那他比那些對互聯(lián)網了解很多,但是流量沒什么貢獻的人,更像個互聯(lián)網運營人員。

例如容勒我,我拿手的就是寫作和信息處理。我就是靠著這兩個技能去獲取流量并實現(xiàn)轉化的。而且未來,我會在寫作上更加深化。我和文案或者說小說家的區(qū)別就是:我對互聯(lián)網產品的運營的各個環(huán)節(jié)比較了解,可以利用我的技能實現(xiàn)流量和轉化的目標。

而在信息處理上,我現(xiàn)在基本上可以做到,不需要有意識的思考,只是快速的閱讀大量的信息和資料,然后在大腦中自行提煉出有價值的結論和方案來。這是因為我多年的信息搜集和分析、策劃的經驗,所形成的類似直覺的能力。

所以,如果你是一個運營人員。千萬不要被運營中的各種瑣事和雜事給搞的亂掉。抓住一條技能,然后努力的提高它,讓它為實現(xiàn)運營的流量和轉化目標,貢獻越來越多的力量。你的價值就會越來越高了。

3、怎么保證自己做的是正確的事?

那么,怎么保證自己做的是正確的事呢?這一個部分,對理論方法的要求是最多的。例如:營銷理論、定位理論、用戶調研方法、運營整體框架知識、數(shù)據分理念、消費者行為理論、商業(yè)模式理論等等。

還有:假設-實驗-結論的操作討論。復盤的方法。等等。

這些理論、知識、方法論。會幫助你、訓練你,讓你決策的能力越來越強,做出的決策正確的幾率越來越高。這是個理論和實踐缺一不可的事兒。以后,我會有專門的文章來討論這個部分。

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