剛剛過去的2015年，是我二次創(chuàng)業(yè)的頭一年。就是在這一年，我和一起辭職的美術(shù)狗老K兩個屌絲創(chuàng)立了一家游戲工作室。
順序大概就是：
- 1. 辦公場地和環(huán)境搭建
- 2. 工作室文化討論
- 3. 工作室目標(biāo)設(shè)定
- 4. 股權(quán)分配
- 5. 工作室命名
- 6. 注冊域名和各種相關(guān)賬號
- 7. 購買服務(wù)器和建設(shè)官網(wǎng)
- 8. 游戲開工
屌絲創(chuàng)業(yè)最重要的不是點子有多好，也不是目標(biāo)有多高，而是在于生存，活得越久，機會就越大，因此“活著”成了我們工作室2015年的目標(biāo)。
關(guān)于團(tuán)隊的日常，我想放到以后再來細(xì)說，本文就不講故事了，先簡單分享一下幾點個人見解，都是創(chuàng)業(yè)時老生常談的問題。
關(guān)于股權(quán)分配
關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配的問題，歷來是人們討論的熱點，分配方法也是千差萬別。如果在最開始的時候沒有處理好，極有可能為今后的失敗埋下隱患。一些人認(rèn)為該平均分配，事實上，最錯誤的做法就是股權(quán)五五分。平均分最大的隱患就是沒有一個拍板的人，到了出現(xiàn)分歧的時候，很可能浪費大量時間在說服彼此上，而且大家誰也不服誰，最終結(jié)果就是分道揚鑣，創(chuàng)業(yè)失敗。
在我看來，創(chuàng)業(yè)最先需要的是一個領(lǐng)頭人，是一個有夢想有規(guī)劃的人，是一個堅韌不拔的人，這樣作為船長才能帶著大家前進(jìn)。股權(quán)的配置，應(yīng)該有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人群策群力把事業(yè)做好做大。如果公司做不起來，持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。只有先打下天下，分天下才有意義。
上面都是理論，至于實際怎么分配，就需要自己權(quán)衡了，有70/20/10的，有80/20的，有60/40的，反正只要是大家都服的分配就是好的。另外一方面，如果大家都要出錢入股的話，越多的股權(quán)意味著承擔(dān)的支出越大、風(fēng)險越大、責(zé)任也越大。
最后一點，關(guān)于股權(quán)兌現(xiàn)(Vesting）。
這是很多創(chuàng)業(yè)者都會忽略的環(huán)節(jié)，很多都是股權(quán)一分，然后就完了。其實股權(quán)劃分完了，怎么兌現(xiàn)也是很重要的。一般是股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或是月數(shù)，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。
為什么這么做?理由很簡單，創(chuàng)業(yè)的重點就是在“創(chuàng)”這個字上，畢竟總會出現(xiàn)某些創(chuàng)始人由于各種原因中途下車的情況，如果兩個創(chuàng)始人辛苦干了幾年后，終于小有成績，這時候一個干了一月就離開了的老創(chuàng)始人拿著曾經(jīng)的合約說他也持有30%的公司股份，相信也是件麻煩事。
具體分發(fā)可以參考“工作滿第一年后兌現(xiàn)25%，然后每月兌現(xiàn)2%”的來讓股權(quán)在4~5年兌現(xiàn)的方式。
關(guān)于成本控制
不同于資金充沛的大佬創(chuàng)業(yè)，屌絲創(chuàng)業(yè)最要命的無非是錢和人，如何做好成本控制自然是值得深思的問題。
1）辦公場地
如果是不需要接待客戶的研發(fā)小團(tuán)隊，場地可以租民宅，臥室拿來住、客廳拿來辦公，既解決了住又解決了辦公，一舉兩得;
2）食
吃飯一般叫外賣，現(xiàn)在外賣App都在拿著投資瘋狂爭搶市場，此時不用更待何時。當(dāng)然，不怕麻煩的話吃飯可以自己做，省錢又健康，但是需要耗費不少的時間和精力拿來買菜洗碗;
3）域名
域名可以找優(yōu)惠券，在國外的注冊商那里注冊，服務(wù)器有很多免費的可以用，也有買服務(wù)器送域名的活動，一年不到100塊就搞定了。如果用國內(nèi)的服務(wù)器，那域名是需要備案的，走流程的話一個月時間都有可能;相比而言，國外的服務(wù)器不僅價錢較低，而且免備案。
4）設(shè)備
辦公設(shè)備和家具可以淘二手的，環(huán)保又實惠，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊講什么B格，實用最重要。
5）工資
目前我們創(chuàng)始人都是不拿工資的，工作室包吃包住，解決最基本的生存需求，鋼都用到刀刃上。什么時候的盈利足以支付工資，再什么時候補上。
關(guān)于工作計劃
重要的事情說一遍：不管是多小的團(tuán)隊，工作計劃一定要做，尤其是周計劃。
一周以內(nèi)，每天每個人的任務(wù)分配好，繪制甘特圖或是白紙黑字列出來，如果團(tuán)隊磨合得好而且目標(biāo)清晰的情況下，也可以是兩周的計劃/一月的計劃。否則，自由的環(huán)境一定會滋生松懈的情緒，這是人性天生的弱點，無可回避。
只有條理分明、安排合理的工作計劃，才能讓團(tuán)隊成員做到有的放矢。
關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化對于企業(yè)來說是重中之重，不要覺得初期人很少，做事是第一位，而文化不重要。恰恰相反，有了自己文化支撐的團(tuán)隊才能擰成一跟繩，才能更好的做事。
企業(yè)文化這個詞，聽上去很玄，但其實可大可小。往大了說，什么“三個代表”、“八榮八恥”之類虛頭巴腦的東西;往小了說，什么“每周開一次例會”、“每天早上團(tuán)隊圍成一圈高喊我要成功”、“工作時必須全身赤裸已達(dá)到坦誠相待”等等都可以算做企業(yè)文化。文化并不是說一蹴而就，一開始就能事無巨細(xì)地定好，而是應(yīng)該是發(fā)展的過程中逐漸完善的，不要想等企業(yè)壯大了再回頭尋找企業(yè)文化，沒有自己性格的團(tuán)隊有幾個能走向壯大的?
企業(yè)文化沒有好壞之分，只要能達(dá)到它的作用，就是好的。
當(dāng)然，企業(yè)文化除了包含對內(nèi)凝結(jié)團(tuán)隊的作用以外，還有另外一個作用就是對外展示。比如，一提起Google，聯(lián)想到的就是“自由，高大上辦公環(huán)境，不作惡”等標(biāo)簽。
企業(yè)文化這個問題太寬泛，聊起來就不是幾句話能說完的了，最后歸納成一句廢話就是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有自己的文化。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)時老生常談的問題暫時就想到這么多，若是你有更多的想法，歡迎給我留言。
寫在最后
2015年的股市低迷環(huán)境和手游倒閉熱潮讓這個資本寒冬終于到來了，回想幾年前大量熱錢資本的瘋狂入局，讓國內(nèi)的手游環(huán)境充滿了浮躁。只要聽說你是做手游的，不管三七二十一，直接抱著錢逼著你去做。在手游大躍進(jìn)的背景下，全國一下子涌出了幾萬家CP團(tuán)隊，大多數(shù)不談什么用戶體驗，不談什么品質(zhì)，什么來錢快什么火就抄什么。這造成的結(jié)果是什么？
雖然2015年中國移動游戲市場預(yù)計將達(dá)到413億元規(guī)模，玩家超過5億，或?qū)⒊^美國成為世界第一大移動游戲市場，可是游戲同質(zhì)化十分嚴(yán)重，尤其是核心玩法，缺乏自主創(chuàng)新;廠商追求凈流量和快錢，熱衷山寨游戲，坑錢套路如出一轍，破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境。玩家玩了好幾年的“刀塔傳奇like”/“我是MT like”/“COC like”等各種換湯不換藥的like版本。我和大多數(shù)玩家一樣，也是在這樣惡劣的環(huán)境中熬過來的。
也許看到這你要跳出來說了：網(wǎng)易、騰訊不是出了很多大作嗎？是，我承認(rèn)，最近一段時間，騰訊尤其是網(wǎng)易表現(xiàn)很搶眼，出了不少精品，但是對我來說真的然并卵。我不喜歡點開游戲就是滿屏的活動、首充、領(lǐng)獎、開服、充值、郵箱、鑒寶、任務(wù)、排行、聊天等按鈕和“誰誰誰又抽到九星狂拽卡牌”的輪回播放跑馬燈。我要的只是一天工作后能讓我輕松一刻或是陶醉其中的游戲，我要的是小而美；我要的是新鮮感，也是歸屬感，更是安全感；我要的是把腦筋動在如何更好地通關(guān)、更好地成長而不是如何避免趟坑。
當(dāng)然，這只是個人品味。
我驚異于《紀(jì)念碑谷》呈現(xiàn)的視覺錯位，被網(wǎng)易的《花語月》和《驚夢》的美術(shù)所吸引，喜歡《回聲探路》的創(chuàng)意、沉迷于《COC》的培養(yǎng)、為國產(chǎn)的《鍛冶屋英雄譚》《鯉》《冒險與挖礦》《地下城堡》等游戲取得的成績而高興、被新穎有趣的各式虐心游戲虐得不要不要的、也可以抱著像素風(fēng)的《W2D》《Dash Quest》《克魯賽德戰(zhàn)記》一玩就是一整天。這才是我心目中理想的手機游戲應(yīng)該有的樣子，簡單、有趣。當(dāng)然，再說一遍，這真的只是個人品味。
我想要做純粹的游戲，快樂的游戲。正是基于這一簡單的信條，我跟老K一拍即合，當(dāng)即決定拿出積蓄湊在一起做點事情。我們要做的只是改善中國游戲給人帶來的山寨和搶錢印象，雖然我們的力量卑微，但這件事情必須有人來做。雖然理想很美好，但不可否認(rèn)，我們的早期作品并談不上美，更多的是一種嘗試，就這樣一路摸爬滾打著走過了2015，期間也做了不少努力，現(xiàn)在團(tuán)隊日趨成熟，能力得到成長，思考的東西更多，能做的事也更多。
資本寒冬已經(jīng)到來，2016我們將繼續(xù)堅守曾經(jīng)的堅守。
1）堅守“尊重創(chuàng)意”
團(tuán)隊每個人都有提出自己創(chuàng)意的的權(quán)利，每個被討論通過的創(chuàng)意都會被團(tuán)隊實現(xiàn)為真真正正的游戲，沒什么是比看著創(chuàng)意落地成為游戲更爽的了!
2）堅守“每天睡到自然醒”
沒錯！我們是沒有規(guī)定上班時間的，每天睡到自然醒，換來一天好精神。當(dāng)然，每天的工作任務(wù)必須完成。
3）堅守“不瞎加班”
創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)能避免加班嗎？不能。但是絕對能避免瞎JJ加班和為了加班而加班。
4）堅守“品質(zhì)為王”
在獨立游戲的道路上，我們還是個孩子，但我們將繼續(xù)成長。
值得高興的是，我們的團(tuán)隊一直在進(jìn)步。
新的一年，我們正兒八經(jīng)地注冊了公司，開始為各種繁瑣的稅務(wù)、財務(wù)手續(xù)而操勞，也為以后的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ);
新的一年，我們團(tuán)隊增添了許多新成員，有傳說般存在的程序“大神L”，有癡迷Cosplay的二次元靈魂畫師“小N”，有現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的蹩腳會計“糖糖” ，有經(jīng)常在我碼字時旁若無人踩在鍵盤上的喵星人1號，有朕雖然肥但是超腹黑的喵星人2號，還有一只門鈴擔(dān)當(dāng)?shù)拇烂染砻粜侨?
新的一年，我們定下了新項目的主基調(diào)，更加堅持品質(zhì)和注重內(nèi)容，就為了實現(xiàn)自己單純的游戲夢。
一年過去，變的是環(huán)境，不變的是初心。
