利益紛爭(zhēng)在新興的游戲公司也不少見(jiàn)，合伙人間的股權(quán)爭(zhēng)奪、員工間的分紅計(jì)劃等。如今在很多中小型的新興公司里，所采用的獎(jiǎng)金分紅制度多為“老板拍腦袋制度”。即最終利潤(rùn)出來(lái)，老板想發(fā)多少完全按照自己的意愿。很多流水看似很高的項(xiàng)目，但是開(kāi)發(fā)者所領(lǐng)取的實(shí)際獎(jiǎng)金卻少得可憐。
最近聞?wù)f圈中有這樣一個(gè)實(shí)例，該團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目上線之后，流水甚高，但是由于與渠道分成比例這些是老板親自去談的，團(tuán)隊(duì)中的開(kāi)發(fā)者們都不是很了解分成實(shí)際是怎么計(jì)算的，后來(lái)核心人員所發(fā)季度的獎(jiǎng)金只與月工資相近，初時(shí)大家以為渠道太狠分太多，后來(lái)有個(gè)相關(guān)人員不小心走漏了風(fēng)聲，提及分成流水其實(shí)額度挺大的，只不過(guò)大部分被老板吞了。該消息瞬間在團(tuán)隊(duì)中炸開(kāi)了鍋了，因?yàn)樽畛趵习褰o的理由是分成太少的緣故。
最終造成的結(jié)果正如某網(wǎng)友說(shuō)的“騎驢找馬，必走無(wú)疑”。最基本的信任沒(méi)有了，當(dāng)初畫的餅越大，員工越失望。
員工：“惹不起我還躲不起嘛”
筆者曾采訪了一位圈內(nèi)從業(yè)者，問(wèn)及如果遇到這類公司是否會(huì)選擇離開(kāi)，他并未肯定的給出答案，而是說(shuō)出了幾點(diǎn)顧慮：
1.一般能有項(xiàng)目分紅的，代表公司有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的成功率高，去其他公司不能保障。
2.不分紅和少分紅是兩種意思;如果是分紅少了，員工會(huì)觀望公司是否會(huì)作出改變;很容易給老板畫的大餅，也就是口頭承諾給穩(wěn)住;
3.分紅不透明，員工是否愿意互相分享信息也很重要;究竟是部分人拿多了，部分人拿少了，還是整體拿少了也有區(qū)別;
4.分紅少了，公司自身是否有給員工加薪等其他的獎(jiǎng)勵(lì)制度;例如某公司，游戲做到4000w流水，雖然分紅沒(méi)有預(yù)期的多，但是員工本身并不知道計(jì)算公式，也不清楚其他公司的分紅情況;而且公司給大家加薪了，可能員工也不會(huì)走;
5.員工是否離開(kāi)，還有其他一些因素，加班是否嚴(yán)重，工作氛圍、環(huán)境是否舒適，老板是否苛刻，自身能力是否提高也會(huì)影響去留，不是單單是獎(jiǎng)金;不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)制度的權(quán)重肯定是最大的。
他表示，員工與公司之間，信息通常是不對(duì)稱的，員工無(wú)法把握，這個(gè)項(xiàng)目分紅，究竟是少了，還是正常情況。總之，理論上來(lái)講還是要理清楚分紅的環(huán)節(jié)。
例如一些公司，除了需要跟平臺(tái)分紅，還需要跟母公司分紅。加上還要看成本是否也需要自己負(fù)擔(dān)?如果是這樣，分紅比其他公司少那是正常的，但正常不等于合理。知道了這些信息，有部分員工在未來(lái)跳槽或者找工作的時(shí)候，會(huì)盡量避免找那些需要跟總公司分紅的公司，或者直接找平臺(tái)公司來(lái)避免多了一個(gè)環(huán)節(jié)的克扣。
為降低分紅，設(shè)立“最高獎(jiǎng)金額”
如今游戲各方面的成本都在往上走，一些公司又想出了一種新制度，即“最高獎(jiǎng)金額”。據(jù)稱國(guó)內(nèi)某知名平臺(tái)今年便采用了該新制度，導(dǎo)致流水更高的新項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員所獲得的分紅卻不如舊時(shí)流水較低的項(xiàng)目分紅。
游戲公司如此煞費(fèi)苦心的“節(jié)衣縮食”，是為了存錢“過(guò)冬”么?
亂象之下，大廠成為“城外人”的目標(biāo)
在連續(xù)經(jīng)歷兩個(gè)規(guī)模不算小(300人左右)，但是制度混亂的公司之后。某位從業(yè)者表示，下次有機(jī)會(huì)一定爭(zhēng)取進(jìn)大廠，簡(jiǎn)直是受夠了。
對(duì)于十分“怕麻煩”的開(kāi)發(fā)者而言，進(jìn)入一些制度分明的企業(yè)確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
但國(guó)內(nèi)大廠數(shù)量不多，且由于地域的限制，從業(yè)者的選擇還是有限的。國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)發(fā)展至今已有十幾年時(shí)間，時(shí)至今日，雖說(shuō)市場(chǎng)份額已到了百億、千億的階段，卻也不止一位從業(yè)者向筆者表示過(guò)：希望游戲行業(yè)的制度能逐漸規(guī)范起來(lái)，其中包括加班氛圍、管理制度等。
