掌上時(shí)代，APP大的市場(chǎng)格局都有巨頭寡頭雙壟斷，中小企業(yè)APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)者開始專注在細(xì)分領(lǐng)域挖掘生財(cái)之道。APP這片紅海從來就沒有停止沸騰過，一時(shí)間各行各業(yè)的應(yīng)用如雨后春筍般層出不窮！花開花敗成為業(yè)界常態(tài)。即使寥寥無(wú)幾的APP出現(xiàn)迅速爆紅，也在后來者居上中絕塵而去。那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)者如何能擁有自己的一片藍(lán)天？

1、移動(dòng)APP整體進(jìn)入艱難時(shí)期 

目前市場(chǎng)上常見的移動(dòng)APP主要分為：購(gòu)物類，如天貓京東；工具類，如天氣、地圖；媒體類，如ZAKER、360等；社交類，如微信、微博；游戲類，如夢(mèng)幻西游、全民突擊等。另外還有近年來被互聯(lián)網(wǎng)炒的火熱的o2o，餐飲如美團(tuán)、大眾，打車如滴滴快的，家政等等。 

分析總體來說主要就是這六大類。除了以BAT為靠山的超級(jí)APP，另外一些已獲得融資的熱門應(yīng)用APP如針對(duì)陌生人社交的陌陌，為女性而開發(fā)的大姨嗎等等，基本都還算比較穩(wěn)定，而其他同類型APP生存艱難，除了被大平臺(tái)整合的危險(xiǎn)，另外短暫的爆紅之后沒有個(gè)性化的突出也迅速會(huì)被市場(chǎng)淘汰。無(wú)論是背靠BAT的力量成為資深寵兒，還是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)物，亦或是憑借自身的高度專業(yè)占領(lǐng)了一席之地的傲嬌主，其生存之道也沒有一路暢通。 

購(gòu)物類APP，以天貓、京東為例。天貓商品豐富、價(jià)格便宜、支付方便；京東送貨快、電子產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)、售后服務(wù)呵呵。從客戶量來講，天貓大于京東，從用戶粘度來講，京東大于天貓。自古以來，貨比三家就是消費(fèi)者共性，所以永遠(yuǎn)不要把“忠誠(chéng)”這個(gè)詞，用在顧客身上。山寨假貨、改評(píng)論、虛高價(jià)發(fā)售什么的，時(shí)間和用戶體驗(yàn)會(huì)給出答案。 

工具類APP，如墨跡天氣，以照片美化、位置查詢?yōu)橹鳎⑼ㄟ^朋友圈分享實(shí)現(xiàn)社交功能加強(qiáng)了用戶的粘性，因此很受用戶歡迎。不過盈利模式依然不是很清晰，一個(gè)是因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶付費(fèi)習(xí)慣還沒有形成，另外如果采用廣告聯(lián)盟的方式，就做不到極致的用戶體驗(yàn)。

媒體類APP，應(yīng)該說媒體最核心的部分還是內(nèi)容。目前內(nèi)容方面做得不錯(cuò)的，有知乎的知乎日?qǐng)?bào)，豆瓣的圖書和電影、音樂貌似都不錯(cuò)。那么作為移動(dòng)端，用戶利用的有限的碎片化時(shí)間迅速消遣，必定會(huì)對(duì)UI有極高的要求，所以保持簡(jiǎn)潔的UI設(shè)計(jì)和內(nèi)容的精品性，是媒體類APP的發(fā)展趨勢(shì)。 

社交類APP，從某個(gè)程度上來講，人們更喜歡使用微信而非QQ空間、微博分享的一個(gè)主要原因之一，在于微信的隱私性。微信朋友圈通過交互過濾掉一部分互相不熟悉的人之間的信息，只保留共同好友的話題，這方面來說，滿足了用戶在朋友圈之間的“相對(duì)個(gè)人性”。盡管我們都在用微信，然而它的問題是PC端的體驗(yàn)，還遠(yuǎn)不如QQ。人無(wú)完人，更何況微信也逐漸在完善，不斷滿足用戶體驗(yàn)。

游戲類APP，相信很多人都玩過憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸，瘋狂猜圖等等，現(xiàn)在玩的人應(yīng)該并不多，除了產(chǎn)品自身缺乏一定的創(chuàng)新，跟不上小伙伴們追求新鮮和刺激的狂熱激情，另外如所有APP都可能遇到的問題一樣，游戲類APP的盈利模式普遍同質(zhì)化，有待進(jìn)一步探索。如免費(fèi)模式中穿插道具或通過升級(jí)等變相收費(fèi)，又或者是依賴廣告、捆綁其他APP的方式等等。當(dāng)游戲玩家看透了這些小把戲，最終也只有火熱的游戲發(fā)燒友才會(huì)心甘情愿為一時(shí)激情買單。對(duì)大多數(shù)人來說，培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣和加強(qiáng)用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵。 

2、規(guī)范行業(yè)制度+挖掘潛力

雖然超級(jí)APP占據(jù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一大部分入口，但市場(chǎng)絕對(duì)不乏一些有實(shí)力、有想法的APP創(chuàng)業(yè)者，迫于經(jīng)濟(jì)、人脈和技術(shù)的限制，許多運(yùn)營(yíng)思維都無(wú)法真實(shí)落地，加上目前市面上AP同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，就算有一些比較新穎的創(chuàng)意除了，不久就會(huì)被比之更大的APP整合掉，所以如果能在這一塊有一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相信這些APP不會(huì)淪落成早產(chǎn)兒。

很多創(chuàng)業(yè)者只看到了一二線城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和旺盛需求，忽略了三線及以下城市的潛力市場(chǎng)。其實(shí)在一些相對(duì)不發(fā)達(dá)的城市來說，潛力會(huì)更大一些，智能機(jī)的普及程度恐怕不用多說，看看都打算把市場(chǎng)開發(fā)到印度去了。這個(gè)時(shí)代最正常莫非人手一機(jī)（甚至二機(jī)，左手note頂配右手note4，腦洞開的有點(diǎn)大...），手機(jī)對(duì)人，簡(jiǎn)直標(biāo)配。 

在一二線城市連智慧社區(qū)、餐廳、百貨都開始漸漸發(fā)力了，三四線城市對(duì)智能端的需求會(huì)更加迫切，以拉近和大城市之間的差距。 

用一句很粗俗很形象的話來說，胳膊擰不過大腿。創(chuàng)業(yè)的艱難旁人無(wú)法想象，如果真的熬到了出頭的那一天，歡歡喜喜的看著自己的產(chǎn)品出世，還沒來的及長(zhǎng)大，卻開始擔(dān)心它會(huì)不會(huì)被比自己大的應(yīng)用，或者說平臺(tái)來整合掉？所以回到這部分的第一段，如果市場(chǎng)上有一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼邅砉膭?lì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，那么APP創(chuàng)業(yè)者的春天應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)。