要成為一個成功的游戲公司并非易事。手游行業(yè)不僅競爭格局人滿為患，另外手游游戲流行類型，變化速度迅速莫測，讓大多數(shù)的開發(fā)者苦不堪言，吐槽跟不上節(jié)奏。但是在過去四年里，Rovio卻奇跡般的與時俱進，不斷推陳出新。紐約時報今日采訪到Rovio的CEO Mighty Eagle和創(chuàng)始人Peter Vesterbacka，他們透露Rovio2014年的計劃，以及《憤怒的小鳥》系列產(chǎn)品的未來。

Vestebacka說：“我們將繼續(xù)開發(fā)續(xù)作，來鞏固自身品牌效應，就像任天堂的馬里奧游戲系列一樣。我們希望繼續(xù)擴大《憤怒的小鳥》的地位，讓它永久成為流行文化中的一部分。”換句話說，不要指望看到Rovio將大量精力轉(zhuǎn)型到研發(fā)與《憤怒的小鳥》完全不相關的新游戲上。相反，Vesterbacka似乎有意識地想要盡一切手段提升《憤怒的小鳥》的品牌效應，無論是類似于《憤怒的小鳥GO!》這樣的相關游戲產(chǎn)品，還是教育類、主題公園、娛樂類，目的就是為了凸顯品牌。

為此，該公司先后推出《憤怒小鳥》相關教材和游戲，以及毛絨玩具、食譜、甚至是創(chuàng)可貼系列產(chǎn)品，而這些僅是公司未來計劃的開始。Rovio本身還推出了《憤怒的小鳥》卡通畫冊，通過游戲本身進行推廣宣傳，將手機上單一的游戲應用轉(zhuǎn)化成為了娛樂平臺。這家芬蘭公司還在全世界建造《憤怒的小鳥》主題公園。

中國目前已有這樣一個主題公園，Rovio并計劃在中國全國各地啟動園區(qū)建設?！稇嵟男▲B》不僅是中國最流行的手游之一，而且逐漸成為主題產(chǎn)品最大市場之一。一些初創(chuàng)公司都試圖模仿《憤怒的小鳥》的成功之路，但是大多數(shù)公司都忽略了品牌本身的重要性。

“一些手游公司對品牌價值一無所知，這些公司花3個月時間快速開發(fā)一款游戲，就快速將精力投入至下一款游戲中。如此一來很難保證創(chuàng)造出熱門產(chǎn)品。”Vesterbacka提到，五年之后，游戲行業(yè)的盈利方式將大變樣。游戲公司必須聞到市場的動向。Rovio最近開始實行免費增值模式，希望與后起之秀King的《糖果粉碎傳奇》一較高下，這也是Rovio快速適應市場需求所調(diào)整的策略之一。