在我創(chuàng)建giftgaming之前，我只是喜歡游戲。因?yàn)榉浅Ｏ矚g游戲我才開(kāi)始開(kāi)發(fā)游戲。13歲的時(shí)候我便開(kāi)始使用DarkBASIC。18歲我開(kāi)始基于Java創(chuàng)造《俄羅斯方塊》。21歲的時(shí)候我使用了Unity。23歲開(kāi)始使用Marmalade。我的生活重心似乎始終圍繞著游戲開(kāi)發(fā)。

在過(guò)去10年間我開(kāi)發(fā)了許多游戲，不管是休閑游戲還是第一人稱射擊游戲。在完成計(jì)算機(jī)科學(xué)的BSC后，我開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)名為“Pilgrim”的大型JRPG項(xiàng)目，其靈感是來(lái)自《最終幻想VIII》。這是一個(gè)伴隨著全景攝像機(jī)，戰(zhàn)斗，庫(kù)存和保存系統(tǒng)的項(xiàng)目。

但是我遇到了一個(gè)大問(wèn)題：我沒(méi)有資金去支持自己全職完成這個(gè)項(xiàng)目或支付美術(shù)師的薪資。

于是我天真地參加了Cambridge Startup Weekend希望能夠接觸到一些投資者。結(jié)果我遇到比我想象中更多的投資者。于是我便創(chuàng)建了一家初創(chuàng)公司giftgaming。

TechCrunch Startup BattlefieldAfter的Nick Hatter參與了劍橋賈吉商學(xué)院的Accelerate Cambridge課程，在這里我學(xué)到了如何籌集資金，如何宣傳，如何提防法律問(wèn)題，如何聘請(qǐng)員工(與解雇員工)，所有的這些都是開(kāi)始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所必要的元素。

我知道接下來(lái)我將獲得像TechCrunch和Management等媒體的報(bào)道。然后我出現(xiàn)在了《WIRED Magazine》上。所有的一切都快速發(fā)展著。這真的很夸張。就在上周我的初創(chuàng)公司被稱為2015年最值得期待的10大來(lái)自劍橋的公司之一。我也在2周內(nèi)便獲得了30萬(wàn)英鎊的資金。我甚至差點(diǎn)忘記自己開(kāi)始做這件事才1年左右的時(shí)間。

就像我的一個(gè)導(dǎo)師所說(shuō)的那樣，這是一次“嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。但在這一年時(shí)間里，我真的學(xué)到了許多。不管是關(guān)于業(yè)務(wù)，人，我自己還是生活。從一名個(gè)人開(kāi)發(fā)者變成一名首席執(zhí)行官需要一次“巨大的突破”。
應(yīng)該避免的11大陷阱：

1.想要達(dá)到完美

我已經(jīng)創(chuàng)造了7款完整的游戲。而我真正發(fā)行了多少游戲呢?只有1款(《Thundrclap》)。因?yàn)槲液芎ε聞?chuàng)造一些并不完美的內(nèi)容。其實(shí)你應(yīng)該發(fā)行任何內(nèi)容。然后問(wèn)自己某一功能是否真的必要。用戶是否真的會(huì)注意到它?你將會(huì)驚訝于所得到的答案。

2.在團(tuán)隊(duì)中平等劃分股權(quán)

我們并非完全平等?；诮?jīng)驗(yàn)，時(shí)間，技能等等元素，人們帶給團(tuán)隊(duì)的價(jià)值也會(huì)不同。做到公平的一種有效的方法便是使用“分配公正”原理，如基于上述所有參數(shù)讓團(tuán)隊(duì)基于每個(gè)領(lǐng)域以10分為點(diǎn)數(shù)進(jìn)行劃分。然后通過(guò)整個(gè)團(tuán)體的點(diǎn)數(shù)去劃分其中每個(gè)成員的點(diǎn)數(shù)。這將幫助你確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員享有相應(yīng)的分配。

3.讓創(chuàng)始者輕易拿走股權(quán)

你應(yīng)該讓每個(gè)創(chuàng)始者簽訂一份帶有“行權(quán)計(jì)劃”的股東協(xié)議書。行權(quán)計(jì)劃是關(guān)于“如果你在X年之前離開(kāi)，你便只能獲得Y%的股份”。最理想的情況是，每完成一年的工作，創(chuàng)始人只能拿走其股份的25%。所以如果創(chuàng)始人在1年以前便離開(kāi)公司，那么他們將不能分配到任何利益。這聽(tīng)起來(lái)是否太過(guò)苛刻了?并沒(méi)有。這是很公平的做法。我便見(jiàn)過(guò)一些初創(chuàng)公司因?yàn)槁?lián)合創(chuàng)始人帶著大量股權(quán)離開(kāi)而被迫關(guān)閉的情況。你可以基于Lawbite(注：為中小型公司提供在線法律服務(wù))以一個(gè)合理的價(jià)格定制專屬的股權(quán)協(xié)議書。

4.沒(méi)有正式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)

如果任何人為你的游戲創(chuàng)造部分內(nèi)容，你就需要確保到底是誰(shuí)擁有這些內(nèi)容的所有權(quán)。即使你向?qū)Ψ礁跺X，他們可能仍擁有內(nèi)容所有權(quán)。而IP轉(zhuǎn)讓協(xié)議能夠幫助你正式擁有內(nèi)容的所有權(quán)。不過(guò)你還是需要尋求適當(dāng)?shù)姆勺稍儭?/span>

5.花費(fèi)太多時(shí)間于競(jìng)爭(zhēng)中

競(jìng)爭(zhēng)可以是一種有效的PR方式。但這同時(shí)也需要花費(fèi)大量時(shí)間，并可能分散你的注意力。每當(dāng)看到那些已經(jīng)擁有自己初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家參加startup weekends去思考其它創(chuàng)業(yè)理念時(shí)我都很困惑。我認(rèn)為這一點(diǎn)意義都沒(méi)有。這就像是已經(jīng)結(jié)婚的人還去參加速配活動(dòng)一樣。是的，這么做是有趣的。但是你將會(huì)因此分散注意力。如果你正致力于一款游戲，特別是身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你就應(yīng)該全身心投入于游戲中。這才是你的主要工作。如果你不能保持注意力，你可能最終便難以完成并發(fā)行游戲。

6.不睡覺(jué)或不運(yùn)動(dòng)

“具有創(chuàng)造性的人總是最嚴(yán)重的”這是我的一位導(dǎo)師在在談到睡眠不足時(shí)所說(shuō)過(guò)的一句話。你必須擁有足夠的睡眠與運(yùn)動(dòng)。只有這樣你才能擁有健康的身體與思維。當(dāng)你擁有健康的心理狀態(tài)(如足夠放松)時(shí)，你便能夠有效地發(fā)揮創(chuàng)造性。而如果你始終睡眠不足，你便很難發(fā)揮創(chuàng)造性。

7.失去激情

就像有些人只關(guān)心最底層的財(cái)政面，而不再享受自己的工作。這在游戲開(kāi)發(fā)中也是如此。創(chuàng)造你想要?jiǎng)?chuàng)造的游戲，這便是你真正的激情所在，即使你創(chuàng)造的并不是一款賺錢的復(fù)制游戲。從統(tǒng)計(jì)來(lái)看，你的游戲獲得成功的幾率很低(就像任何初創(chuàng)企業(yè)所面對(duì)的那樣)，所以你至少還能夠享受創(chuàng)造游戲的樂(lè)趣。。而如果這正是你的激情所在的話，你便更有可能繼續(xù)下去，直至情況變得更加艱難，并且你有可能比以前更加努力地執(zhí)行工作。成功不一定是基于金錢—-這取決于你自己的定義，有可能是來(lái)自用戶的好評(píng)，擁有一個(gè)立基用戶基礎(chǔ)或者擁有自己的游戲品牌等等。

8.認(rèn)為自己可以做任何事

作為一名CEO，我在這點(diǎn)上就表現(xiàn)得很糟糕。不幸的是，不管你擁有多少才能，總是存在一些你并不擅長(zhǎng)的事。你不可能成為任何事物的專家。對(duì)于你來(lái)說(shuō)更好的方法是去尋找真正的專家并告訴對(duì)方你需要他們做什么事，退后一步讓他們能夠執(zhí)行工作。說(shuō)真的我們一天所擁有的時(shí)間并不多，特別當(dāng)你還是一名兼職個(gè)人開(kāi)發(fā)者時(shí)。你應(yīng)該組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。是的，很少出現(xiàn)真正成功的獨(dú)行者，擁有一支團(tuán)隊(duì)而獲得成功的幾率更高。并且團(tuán)隊(duì)工作總是會(huì)更有趣。想想如果你是一個(gè)人工作的話每天晚上都要獨(dú)自面對(duì)屏幕做事該多難受啊。或者你也可以選擇與好友一起致力于游戲創(chuàng)造中。

除此之外，團(tuán)隊(duì)還是籌集資金的重要元素。大多數(shù)投資者都不愿意投資于個(gè)人個(gè)體(但也存在例外)。

9.認(rèn)為演示版本總是有效的

我還記得之前向?qū)煶尸F(xiàn)giftgaming早期原型的情形。在30分鐘的會(huì)議中，我將所有時(shí)間都用于運(yùn)行游戲原型。我本來(lái)應(yīng)該呈現(xiàn)游戲玩法的相關(guān)視頻和截圖。“啊，它昨天還好好的”這是我經(jīng)常聽(tīng)到的一句話。你應(yīng)該在演示的時(shí)候使用截圖或視頻。如果你必須展示一個(gè)演示版本的話，也請(qǐng)先準(zhǔn)備好截圖備份。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候當(dāng)你迫切需要使用技術(shù)或多媒體時(shí)，它們總是會(huì)突然壞掉。

10.相信否定者的意見(jiàn)

當(dāng)我剛開(kāi)始創(chuàng)建giftgaming時(shí)，便有人跟我說(shuō)我是不會(huì)成功的。他們認(rèn)為：“當(dāng)一個(gè)品牌或游戲發(fā)行商能夠進(jìn)行直接交易的時(shí)候他們?cè)趺纯赡苓€會(huì)與你合作呢?”時(shí)間能告訴我們答案。我們往往需要花費(fèi)許多時(shí)間去結(jié)束與一個(gè)品牌的直接交易。品牌和游戲發(fā)行商(當(dāng)然是較為小型的發(fā)行商)通常都沒(méi)有足夠的時(shí)間去管理這些關(guān)系，更別提為自己的游戲?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)钠放?。這便是giftgaming能夠做到的。千萬(wàn)不要低估創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的廣告平臺(tái)所需要投入的時(shí)間。

現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有超過(guò)15個(gè)主要品牌，并且我們也開(kāi)始收到來(lái)自世界各地游戲工作室的自助注冊(cè)。如果我相信那些否定者的意見(jiàn)的話會(huì)怎樣?如果我未進(jìn)行研究的話會(huì)怎樣?我的生活可能會(huì)一成不變。否定者是危險(xiǎn)的存在，是創(chuàng)新的大敵。如果你擁有一個(gè)新的游戲理念，請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待他們的看法。全新理念總是能夠改變一切。

11.未采取建設(shè)性的反饋

又名“我的孩子并不丑!”這與上一點(diǎn)有點(diǎn)矛盾，但是如果有人能夠提供給你有幫助的反饋，這將非常重要。

認(rèn)真聆聽(tīng)游戲早前反饋。也許你需要重新思考機(jī)制的設(shè)定。也許游戲玩法或控制不如你想象中的那樣具有直覺(jué)性。不管好壞，你都需要接受所有具有建設(shè)性的反饋。并從中獲得學(xué)習(xí)。有時(shí)候聽(tīng)到批評(píng)總是會(huì)難受，但這總比你因?yàn)椴幌肼?tīng)到批評(píng)而導(dǎo)致游戲變得更糟糕好受多了。

這便是游戲開(kāi)發(fā)者應(yīng)該避開(kāi)是11個(gè)陷阱。事實(shí)上并不只有這些陷阱。但如果你能夠避開(kāi)這些，你便能夠在任何企業(yè)中(不只是個(gè)人游戲)獲得成功。