愛盈利：無論從智能手機(jī)發(fā)展情況，還是國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲行業(yè)的盈利比例，或者從業(yè)人員的浮躁心態(tài)來看，移動(dòng)游戲在2015年勢(shì)必會(huì)進(jìn)行大范圍內(nèi)地整編，最終形成消費(fèi)者熟悉的巨頭模式，也即由行業(yè)前5的巨頭壟斷70%的市場(chǎng)，其他小型團(tuán)隊(duì)則茍延殘喘，等著下一輪跑馬圈地。

智能手機(jī)的魔力繼續(xù)魅惑著全世界的人，消費(fèi)者把越來越多的生活內(nèi)容硬塞到這些5英寸左右的屏幕內(nèi)，且甘愿成為它們的一個(gè)配件。在所有的手機(jī)生活中，游戲是其中最普遍的行為之一。正是手機(jī)游戲的風(fēng)靡，催肥了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，無論是內(nèi)容提供商，還是平臺(tái)代理商都被業(yè)內(nèi)的資本傳說誘惑著，大量人員紛紛涌入手游行業(yè)，憧憬著一覺醒來，黃金遍地。但任何爆紅的產(chǎn)業(yè)都不可避免地充斥著大量泡沫，絢麗色彩的背后是“隨時(shí)都有可能破碎”的尷尬。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年年底，中國(guó)移動(dòng)游戲從業(yè)人員已經(jīng)超過30萬，比2013年增加了一倍，開發(fā)商數(shù)量已有5000多家，僅2014年就增加了2000余家。2014年，移動(dòng)游戲銷售收入達(dá)274.8億元，不僅較2013年增長(zhǎng)了兩倍有余，更是首次超過了網(wǎng)頁(yè)游戲。表面上看，這些數(shù)字都是中國(guó)手游的赫赫戰(zhàn)績(jī)，但背后的心酸無奈，特別是中小團(tuán)隊(duì)的困境，只有從業(yè)人員才知道。

2014年，有4000多款新游戲光榮上線，但卻只有3%的內(nèi)容商能夠盈利。創(chuàng)作者制造出的商業(yè)價(jià)值，有50%甚至更多都流入了強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)商的口袋之中。在這種環(huán)境中，內(nèi)容提供商最主體的創(chuàng)作邏輯就是“吸金”，否則，他們根本沒有辦法生存。讓文藝青年去研究財(cái)務(wù)報(bào)表本就是一件挺殘酷的事兒，還會(huì)影響游戲的質(zhì)量，而糟糕的游戲體驗(yàn)又會(huì)降低提供商收入，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)之中無法自拔，直至被收購(gòu)，或者自己悄悄地崩潰。

2014年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲依托于智能手機(jī)的大發(fā)展而野蠻生長(zhǎng)，很多制作粗糙的游戲因旺盛的市場(chǎng)需求而濫竽充數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)換機(jī)潮退去，消費(fèi)者的眼光正變得苛刻，市場(chǎng)需要提供出更加優(yōu)秀的內(nèi)容，這也是筆者預(yù)測(cè)2015年中國(guó)手游需要整編的重要原因，何況，他們還要面對(duì)山寨、巨頭壓境等問題。

移動(dòng)游戲，智能手機(jī)的寄生蟲

移動(dòng)游戲需要下載到手機(jī)上才能玩，可以說，沒有智能手機(jī)的普及也就沒有移動(dòng)游戲的黃金時(shí)代，但智能手機(jī)之于移動(dòng)游戲的影響又不單止于平臺(tái)和載體的關(guān)系?，F(xiàn)在，智能手機(jī)輻射出的能量正越來越大，每一個(gè)發(fā)展階段都會(huì)引發(fā)配套產(chǎn)業(yè)的巨大變化。事實(shí)上，移動(dòng)游戲能在2014年創(chuàng)造驕人的數(shù)據(jù)，有50%的功勞要?dú)w功于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的發(fā)展。

眾所周知，2014年是國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)大爆發(fā)的一年，他們甚至聯(lián)合圍剿了三星，這一方面得益于國(guó)內(nèi)制造商在技術(shù)、營(yíng)銷上的進(jìn)步;另一方面趕上了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者大批的換機(jī)潮。筆者有一位農(nóng)村的朋友，家鄉(xiāng)是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但這兩年常有家里人托他在城里購(gòu)買智能手機(jī)，最普遍的是1000元左右的需求，也有些人知道蘋果，他們常問：iPhone1和iPhone2是不是很便宜了?這個(gè)地區(qū)的狀況簡(jiǎn)直就是2014年國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)的縮影，很多人消費(fèi)不起iPhone6 Plus，也無意追機(jī)趕時(shí)髦，但也實(shí)在不好意思再用諾基亞了，于是，1000元左右的智能手機(jī)成為市場(chǎng)最普遍的第一選擇。

在這個(gè)換機(jī)大潮中，消費(fèi)者必須要打造一些與功能時(shí)代不同的手機(jī)生活，才能證明這些錢花得值，玩游戲成了他們的首選。于是，剛剛更換智能手機(jī)的用戶會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間癡迷于嘗鮮各種新上線的游戲，從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)大躍進(jìn)式的發(fā)展。但經(jīng)歷過野蠻生長(zhǎng)之后，消費(fèi)者的眼光肯定會(huì)變得越來越苛刻，那些僅能滿足“嘗鮮快感”的游戲App終將會(huì)遭到淘汰。

另外，智能手機(jī)之于移動(dòng)游戲的寄生關(guān)系還體現(xiàn)在“智能硬件對(duì)于游戲參數(shù)的決定”，屏幕、CPU容量，乃至電池的壽命都會(huì)左右移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，良好的操作體驗(yàn)要配有帶有良好反饋的物理按鍵，優(yōu)秀畫面也需要高品質(zhì)屏幕和優(yōu)秀的硬件配置來實(shí)現(xiàn)。

而這種寄生關(guān)系最極致的表現(xiàn)應(yīng)該是就是“專業(yè)游戲手機(jī)”的出現(xiàn)，在這樣的手機(jī)上，游戲擁有第一優(yōu)先權(quán)。當(dāng)消費(fèi)者正在玩游戲時(shí)，就算總統(tǒng)打來電話，游戲都不會(huì)被中斷。正因如此，我們更應(yīng)冷靜看待2014年國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲的表現(xiàn)，如果沒有智能手機(jī)特殊時(shí)期的春風(fēng)，他們是否還會(huì)如此得意呢?

浮躁心態(tài)與山寨文化，荼毒游戲生靈

國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)走向除了取決于智能硬件的發(fā)展之外，還取決于該行業(yè)自己的大環(huán)境。如今國(guó)內(nèi)的移動(dòng)游戲市場(chǎng)最大的毒瘤無疑就是“山寨文化”的盛行，這幾乎成為中國(guó)品牌統(tǒng)一的基因，從硬件到軟件，從娛樂節(jié)目到大頭皮鞋，從網(wǎng)頁(yè)游戲到移動(dòng)游戲，無一不充斥著大量的山寨產(chǎn)品。

在中國(guó)手游業(yè)，一款作品上線之后就再也不屬于作者了，山寨團(tuán)隊(duì)可以從任何角度去模仿，去篡改、去剽竊，這樣的情節(jié)幾乎每天都在上演。美國(guó)硅谷充滿著各種魅惑的資本傳說：今天還是一個(gè)寫程序的窮小子，明天就有可能變成百萬富翁，臉書CEO扎克伯格不到30歲就坐擁200億的個(gè)人資產(chǎn)，他又花了190億美元收購(gòu)Watsapp，讓另外的50個(gè)年輕人一夜暴富。

其實(shí)，2013年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)也有一些類似的情況，基本上是個(gè)手游小團(tuán)隊(duì)都能拿到投資，大型的平臺(tái)也是見游戲就收，這種情況配上來自硅谷的傳說，讓中國(guó)手游從業(yè)人員心態(tài)浮躁，每天夢(mèng)想著流水百萬、夢(mèng)想著一夜暴富，成為下一個(gè)扎克伯格，但他們忽略了國(guó)內(nèi)的山寨大環(huán)境以及扎克伯格成功的基本邏輯。今天編寫程序的中國(guó)小伙子，可能一輩子都要掙扎在密密麻麻的代碼之中了，縱然他也有能力開發(fā)出一款優(yōu)秀的應(yīng)用，但兩只企鵝是不會(huì)花錢收購(gòu)的，他們只需要改幾行代碼弄成自己的風(fēng)格就行了，美其名曰：微創(chuàng)新。

另外，扎克伯格的成功邏輯從來就是先寫好代碼，再談商業(yè)盈利，即便是現(xiàn)在，小扎還要強(qiáng)迫自己回歸代碼工作。相比之下，中國(guó)的工程師就顯得浮躁和缺乏自律性，他們不僅會(huì)以“盈利”作為開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，而且一旦拿到投資也就再懶得寫代碼了。

山寨之所以該遭受詛咒，并不在于剽竊本身，而是加劇了整個(gè)行業(yè)“不勞而獲”的浮躁情緒，人人都在緊盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，尋找可以模仿的地方。為了更好的規(guī)避法律責(zé)任，開發(fā)者還要去學(xué)習(xí)法律知識(shí)，這也就是為什么中國(guó)的手游團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)生裂變，他們成不了卓越的開發(fā)者，卻變成了一個(gè)蹩腳的大律師。這種腌臜的環(huán)境下能誕生優(yōu)秀的游戲內(nèi)容，實(shí)在太難。

巨頭模式，奪走移動(dòng)游戲靈感

無論從智能手機(jī)發(fā)展情況，還是國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲行業(yè)的盈利比例，或者從業(yè)人員的浮躁心態(tài)來看，移動(dòng)游戲在2015年勢(shì)必會(huì)進(jìn)行大范圍內(nèi)地整編，最終形成消費(fèi)者熟悉的巨頭模式，也即由行業(yè)前5的巨頭壟斷70%的市場(chǎng)，其他小型團(tuán)隊(duì)則茍延殘喘，等著下一輪跑馬圈地。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲的平臺(tái)商已然形成寡頭模式，360、UC等一線平臺(tái)商占據(jù)了大概70%的份額，集中度還在不斷提高;內(nèi)容商方面若想要做出優(yōu)秀的游戲，則必須兼具人才和資本實(shí)力，給開發(fā)者以足夠的待遇以消除其生存危機(jī)，只有無后顧之憂才能安心開發(fā)，同時(shí)，也只有巨頭有能力更好地維護(hù)版權(quán)，當(dāng)然，他們也更有實(shí)力抄襲別人。

雖然巨頭模式有利于資源整合以及快速形成品牌效應(yīng)，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)太多的巨頭模式已經(jīng)帶來很多麻煩，特別是針對(duì)創(chuàng)作型行業(yè)，巨頭模式真不是一個(gè)好模式：游戲創(chuàng)作需要個(gè)性和自由、從而產(chǎn)生靈感，而巨頭一般都會(huì)建立起濃重的企業(yè)文化，目的是消滅個(gè)性，增強(qiáng)執(zhí)行力，不可不免地“閹割”團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作靈感，就好像應(yīng)試教育總會(huì)把孩子的個(gè)性消滅掉一樣。

在注重創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，筆者希望看到的是諸子百家爭(zhēng)鳴的繁榮景象，而且每一個(gè)領(lǐng)域都能有勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在，流行的生態(tài)圈和帝國(guó)之類的說法雖然拉風(fēng)，但從來沒有一家企業(yè)能把全部的事情做到卓越，能全部保持及格就已然非常難得。況且，當(dāng)巨頭們不斷擴(kuò)充版圖之后，自身的調(diào)節(jié)和整合能力也會(huì)遭遇考驗(yàn)，甚至威脅到主營(yíng)業(yè)務(wù)。

好比，中國(guó)城市的規(guī)劃把北京弄成了政治、經(jīng)濟(jì)、金融、工業(yè)、藝術(shù)中心，導(dǎo)致全國(guó)人民都只能去到首都才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，房?jī)r(jià)、交通、教育資源都成為這個(gè)城市的麻煩。相比之下，美國(guó)城市則要豐富的多，搞政治可以去華盛頓，玩金融可以去紐約，做工業(yè)則可以去底特律，誰(shuí)都不用壓力太大…最后希望，國(guó)內(nèi)手游業(yè)少些霸氣的巨頭，多一些優(yōu)秀的作品。