我，一個(gè)天真的“門外漢”，也慢慢變成一個(gè)成熟的“老司機(jī)”。

“初識不知曲中意，再聽已是曲中人”，轉(zhuǎn)眼間，畢業(yè)入行互聯(lián)網(wǎng)已四年，算上大學(xué)實(shí)習(xí)和準(zhǔn)備校招的時(shí)間，那差不多就有六年時(shí)光了。六年，不長也不短，但足以改變一個(gè)人很多。

我，從一個(gè)天真的“門外漢”，也慢慢變成一個(gè)成熟的“老司機(jī)”。過程的蛻變，除了自身努力，很感謝遇到各位“大神”的指點(diǎn)和啟蒙。

一、曾經(jīng)有多天真？

大約從大三開始吧，從參加所謂的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、挑戰(zhàn)杯等活動開始，接觸所謂的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，開始學(xué)著琢磨“怎樣做一件東西改變某個(gè)領(lǐng)域，贏得身前身后名”?，F(xiàn)在看來，略顯幼稚，莫不是PPT演講比賽，能落地的idea幾乎沒有。但并不妨礙我們天馬行空。

猶記得那時(shí)候O2O概念還受萬眾追捧，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。

起初，通過閱讀《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《用戶體驗(yàn)要素》、《社交紅利》等書籍，從門外偷看門內(nèi)的景色，學(xué)習(xí)如何做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

那時(shí)候的確比較天真，想到什么“未曾玩過”的點(diǎn)子，都覺得可以拿來創(chuàng)業(yè)，拿來做成產(chǎn)品，推出市場。什么“用戶需求、冷啟動、增長、商業(yè)化”，通通都沒概念，思考的角度更多是“我覺得好玩好用有價(jià)值，不是用戶覺得好玩好用有價(jià)值”（滑稽）

大學(xué)有段時(shí)間參加了創(chuàng)業(yè)比賽，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的項(xiàng)目方向是汽車后市場（這是現(xiàn)在的概念，當(dāng)時(shí)只是單純覺得這是汽車用品相關(guān)的領(lǐng)域），和隊(duì)友走訪了一個(gè)汽配市場之后，結(jié)合對淘寶的借鑒，就天然覺得可以搭建一個(gè)汽車版的電商平臺，沒有中間商賺差價(jià)，廠商直接銷售汽車美容用品，買家省錢，賣家省廣告費(fèi)。

too naive。

類似的想法還有一個(gè)社交領(lǐng)域的想法：做一個(gè)線下興趣社團(tuán)的聚合平臺，供社團(tuán)管理運(yùn)營和招新，供用戶找同好。憑直覺而不是分析推演。

幸運(yùn)的是，后來認(rèn)識了不少圈內(nèi)前輩和優(yōu)秀的同輩，還有【人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)】，耳濡目染下，漸漸找準(zhǔn)了入門的方向。

二、如今有多成熟？

經(jīng)過幾年的工作洗禮，外加各種學(xué)習(xí)成長，司機(jī)也變得越來越成熟。

可以有：做需求、項(xiàng)目之前，先來一發(fā)“靈魂四問”：

• 給誰？
• 做什么？
• 怎么做？
• 對Ta、對自己（業(yè)務(wù)、公司）有什么收益（價(jià)值）？

自問自答，對答如流之后，這個(gè)需求才算是過了初篩。

• 可以有：洋洋灑灑幾千上萬字的prd，接近高保真的產(chǎn)品原型圖。
• 可以有：費(fèi)勁心思策劃的方案，幾分鐘就被老板否掉的酸爽。
• 可以有：顫顫巍巍心里沒準(zhǔn)就上線，意外收獲好評的驚喜。
• 可以有：一個(gè)button操作，綁定預(yù)約、收藏、關(guān)注等多個(gè)行為的“騷”操作，當(dāng)然還是有一行小字“告知”用戶。
• 可以有：做完to c，做to b，從用戶到商戶，線上到線下，從用戶體驗(yàn)到商業(yè)模式。
• 可以有：利用大平臺勢能從1到100，也嘗試過從0到1開始啃市場拓商戶。
• 可以有：站在先行者肩膀上的“微創(chuàng)新”。
• 可以有的還有太多太多，踩坑也好，收獲也罷，都是必不可少的修行。真正深入去做互聯(lián)網(wǎng)，去做產(chǎn)品之后，最大的變化，大概是思維變得更加理性。且不論工作，在生活的大小問題，討論問題的方式越發(fā)“靈魂四問”，任何事情都要先拆解、再分析、最后給出最優(yōu)解，以至于被我愛人吐槽我“職業(yè)病很嚴(yán)重，直男癌越來越重”。

思維模式的養(yǎng)成，起初是在人人上閱讀了一些前輩分享關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理技能樹的文章，然后就是后天在工作中不斷的強(qiáng)化養(yǎng)成習(xí)慣。做需求前先捫心自問，這儼然就是老司機(jī)的車技一樣。

當(dāng)然，我覺得產(chǎn)品從業(yè)者，感性思維還是要keep好，畢竟這是一種人性的體現(xiàn)。

工作四年多，呆過兩家不同業(yè)務(wù)類型的公司，經(jīng)歷過2.5次不同領(lǐng)域的產(chǎn)品策劃和運(yùn)營，這其實(shí)有點(diǎn)超出我的規(guī)劃。起初剛畢業(yè)，我給自己的計(jì)劃是在一個(gè)領(lǐng)域鉆研3～5年。后來擁抱變化，換了賽道繼續(xù)前行。

換過賽道的同行應(yīng)該很清楚，割傷如隔山。雖然都可以叫互聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)之下：社交、電商、廣告、資訊、視頻等等又是極其差異化的細(xì)分領(lǐng)域。用戶可能還是那批用戶，但是在不同場景下，心智、需求點(diǎn)、痛點(diǎn)等會有很大差異，又導(dǎo)致了不同類型產(chǎn)品的策劃和運(yùn)營思路大相徑庭。

那怎么跨界積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為自己的轉(zhuǎn)行提前準(zhǔn)備呢？

很幸運(yùn)的是，早年有寫公眾號文章的習(xí)慣，繼而認(rèn)識人人的老曹和Nairo團(tuán)隊(duì)。一開始只是人當(dāng)作自己文章的分發(fā)渠道；隨著人人的發(fā)展，越來越多不同領(lǐng)域的產(chǎn)品、運(yùn)營同行在上面分享自己的行業(yè)競品分析、項(xiàng)目心得、案例總結(jié)。

然后慢慢養(yǎng)著習(xí)慣，工作之余由刷微信自媒體改成刷人人的文章、問答。人人平臺聚合更加精準(zhǔn)、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，可以更方便自己去檢索需要的知識。例如當(dāng)初轉(zhuǎn)行到支付領(lǐng)域，對于支付業(yè)務(wù)的邏輯、行業(yè)態(tài)勢幾乎0經(jīng)驗(yàn)，得益于人人上支付同行的產(chǎn)品經(jīng)理熱心share自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、知識圖譜，我才能再短時(shí)間內(nèi)跨越基本的知識溝塹。

后來迭代推出了問答、起點(diǎn)學(xué)院等模塊，更是方便了眾多從業(yè)者想要強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理技能，提升知識儲備的職業(yè)發(fā)展需求。

另外值得一提的是，人人籌辦的產(chǎn)品經(jīng)理大會，從學(xué)生時(shí)代到參加工作，見證了大會的迭代。讓我們有機(jī)會近距離接觸不同領(lǐng)域的優(yōu)秀項(xiàng)目掌舵手做分享，各種一線干貨，絕對是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。直率地說，我微信通訊錄最早的一批互聯(lián)網(wǎng)圈“大佬”，就是從這些大會上蹭回來的，這些寶貴的人脈也為我后來的職業(yè)成長和轉(zhuǎn)行提供了不少幫助。至今我微信通訊錄上不少互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友，都是直接或者間接來自于人人這個(gè)平臺和老曹的介紹。

現(xiàn)如今產(chǎn)品經(jīng)理除了專注自己一線的工作模塊之外，對于想要成為更高階的產(chǎn)品人來說，還需要掌握更多跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識，接觸并學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域做產(chǎn)品、做運(yùn)營的思維模式差異。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)很核心的職能，就是為問題提出最優(yōu)解。而這個(gè)最優(yōu)解的思考和推導(dǎo)過程，可是發(fā)散的、借鑒的。

所以很有必要結(jié)識一些不同行業(yè)的產(chǎn)品人，多去交流，而人人就是這樣一個(gè)很好的聚合平臺。

產(chǎn)品人一輩子都是在修行，感謝路上給予我過指導(dǎo)的前輩、同行。

作者： aaron，公眾號：阿倫閱讀（ID：AaronReading）

本文由 @aaron 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

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