從行業(yè)的開荒階段，再到現(xiàn)在逐漸成熟的市場(chǎng)格局，逐漸成型的知識(shí)體系，一路上，值得讓我回味的事情太多，而我們總是能從歷史的痕跡里找到當(dāng)下對(duì)我們而言最重要的事物。

時(shí)代變了，產(chǎn)品經(jīng)理的要求也不一樣了

有時(shí)候，我也會(huì)回顧和反思一下自己的產(chǎn)品生涯， 我做產(chǎn)品8年，發(fā)生了許多事情，最讓我感觸的還是見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從一無(wú)所有到現(xiàn)在的人才濟(jì)濟(jì)。

從行業(yè)的開荒階段，再到現(xiàn)在逐漸成熟的市場(chǎng)格局，逐漸成型的知識(shí)體系，一路上，值得讓我回味的事情太多，而我們總是能從歷史的痕跡里找到當(dāng)下對(duì)我們而言最重要的事物。

這篇文章，我想和你聊聊，不同年代的產(chǎn)品人。

第一代產(chǎn)品人

第一代產(chǎn)品人，門檻最低，沒(méi)什么要求的，多使用幾款產(chǎn)品，就有這樣的機(jī)會(huì)，但同時(shí) 難度卻也是最高的， 因?yàn)槭裁炊紱](méi)有，每一個(gè)想法，都無(wú)從判斷對(duì)和錯(cuò)，即使等到結(jié)果出現(xiàn)以后，依然不知道哪里對(duì)了，哪里錯(cuò)了

這一代產(chǎn)品人沒(méi)有明確的工作邊界，所有問(wèn)題都是產(chǎn)品人的問(wèn)題，也是特別無(wú)助的一代人，沒(méi)有任何地方有任何資料可以查閱，也沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

簡(jiǎn)單來(lái)講，就是 荒野時(shí)代，只有生命力特別頑強(qiáng)，特別有天賦的人才能在這個(gè)時(shí)代生存下來(lái)。

在他們中間，有相當(dāng)一部分人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，實(shí)際上他們即是CEO也是產(chǎn)品經(jīng)理。

時(shí)代特征：什么資源都沒(méi)有，真正的野蠻生長(zhǎng)，贏了不知道為啥贏，輸了也不知道為啥輸。

第二代產(chǎn)品人

在一部分CEO兼任產(chǎn)品經(jīng)理的成功人士號(hào)召下，這個(gè)行業(yè)開始流行起來(lái)，越來(lái)越多的人加入到這個(gè)行業(yè)。

嚴(yán)格上來(lái)講，第二代產(chǎn)品人的目標(biāo)不是產(chǎn)品經(jīng)理，都是CEO，在這個(gè)時(shí)代，依然沒(méi)有人能準(zhǔn)確的劃分產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能，沒(méi)有辦法通過(guò)面試，筆試去考察應(yīng)聘者。

這個(gè)時(shí)代用來(lái)考核的 也就是大家非常熟悉的一個(gè)技能，叫“產(chǎn)品思維”，一個(gè)很抽象的技能，但他來(lái)自于成功的第一代產(chǎn)品人，尤其是著名的CEO角色的產(chǎn)品經(jīng)理。

這個(gè)階段流行的書籍：《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，我們嘗試用CEO的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，嘗試用CEO的視角來(lái)看待產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)。

也是在這一代人里，出現(xiàn)了一個(gè)口號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的職位。

盡管壓力相比第一代人來(lái)講要小一點(diǎn)，畢竟有許多優(yōu)秀的CEO們開始分享自己的觀點(diǎn)，但第二代產(chǎn)品人的處境依然十分惡劣。

這種糟糕的環(huán)境主要就體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理和CEO的差別上，我們混淆了產(chǎn)品經(jīng)理與CEO的職能，許多優(yōu)秀的項(xiàng)目死在了這個(gè)模糊地帶。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)高的期望，賦予了不應(yīng)該賦予的決策權(quán)，更有CEO認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，就可以了”。用現(xiàn)在的話來(lái)講，CEO自己都沒(méi)有想清楚做什么，希望一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴他要做什么，甚至商業(yè)模式 也交給了產(chǎn)品經(jīng)理完成。

所以，第二代產(chǎn)品人對(duì)商業(yè)模式都不會(huì)太陌生，對(duì)商業(yè)畫布運(yùn)用的非常熟練。

時(shí)代特征：效仿CEO的時(shí)代，因?yàn)榭吹臅际荂EO們寫的，口號(hào)是：產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的崗位

第三代產(chǎn)品人

大量互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，讓我們意識(shí)到了產(chǎn)品經(jīng)理并不是CEO，并不是一點(diǎn)點(diǎn)的差異，而是截然不同的大差異，就是在這數(shù)不清的失敗案例里，有的產(chǎn)品人醒悟了這件事，“產(chǎn)品經(jīng)理并不是CEO”。

我們沒(méi)有資源，沒(méi)有人脈，沒(méi)有資金，連企業(yè)賬戶余額都不知曉，產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有辦法對(duì)一個(gè)企業(yè)做出決策，做出判斷。

并不是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理比CEO差，而是我們大部分都時(shí)間都在落地的設(shè)計(jì)方案里，都在和團(tuán)隊(duì)溝通，都在解決各種各樣的實(shí)施問(wèn)題，以至于沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間去看市場(chǎng)的環(huán)境。

這給了許多CEO當(dāng)頭一棒，尤其是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品很簡(jiǎn)單的這部分CEO，也是在這個(gè)時(shí)代，出現(xiàn)了第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大量企業(yè)關(guān)閉，資本開始收縮。

有人認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品經(jīng)理與CEO的差異，這些“專家級(jí)”產(chǎn)品人開始了行動(dòng)，不論是構(gòu)造交流社區(qū)，還是以產(chǎn)品經(jīng)理的身份寫書，可以說(shuō)第三代產(chǎn)品人奠定了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

也是第三代產(chǎn)品人嘗試去明確，去定義產(chǎn)品經(jīng)理的職能。

時(shí)代特征：產(chǎn)品經(jīng)理定位更加清晰，擁有自己的技能體系，擁有自己的社群

第四代產(chǎn)品人

榜樣的力量是極大的，當(dāng)有專家級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理將自己的產(chǎn)品觀點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能整理成書以后，就給這個(gè)行業(yè)定下了基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。

很多沒(méi)有頭緒正處在慌亂之中的產(chǎn)品人將其奉為“定理”，更有許多公司將這些工作流程直接應(yīng)用在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

有了這些榜樣以后，這個(gè)行業(yè)開始收縮，從原本模擬兩可的狀況逐漸變得清晰可見(jiàn)。并不是每一位專家級(jí)產(chǎn)品人都可以撰寫書籍，但卻不方案更多的專家奉獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)。

這種局面，催生了更專業(yè)的第四代產(chǎn)品人，誕生于“百家爭(zhēng)鳴”時(shí)代的產(chǎn)品人。擁有明確的崗位職責(zé)，擁有清晰的技能樹，擁有豐富的知識(shí)庫(kù)，還有許多專家級(jí)產(chǎn)品人針對(duì)性的答疑解惑。

對(duì)于第四代產(chǎn)品人而言，重要的不是如何創(chuàng)新，如何開闊，而是如何應(yīng)用，實(shí)在有太多知識(shí)是我們觸手可得的，這反而讓我們感到眼花繚亂。

這是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的和平年代，需要的既不是韌性，也不是敏銳度，甚至不是我們的創(chuàng)新能力，對(duì)于這一代的產(chǎn)品經(jīng)理而言，學(xué)習(xí)能力才是最重要的。

時(shí)代特征：足夠多的資料，如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么，如何應(yīng)用成為了難題。

時(shí)代在改變，要求也在改變

我曾經(jīng)思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)真的還年輕嗎？

互聯(lián)網(wǎng)賦予了社會(huì)一個(gè)極大的加速度，許多原本需要經(jīng)年累月才能完成的事情，現(xiàn)在可以通過(guò)極短的時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)。

身邊無(wú)數(shù)的現(xiàn)象都在提醒我們“加速度”的存在，這樣的加速度必然也會(huì)影響行業(yè)的成熟時(shí)間。我們不能認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)已經(jīng)足夠成熟，但我想，他也并不是那么年輕了。

時(shí)代在發(fā)生改變，對(duì)我們從業(yè)人員的要求也在發(fā)生改變。如何對(duì)已經(jīng)沉淀下來(lái)的這么大量的知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，如何去繼承，如何去學(xué)習(xí)已經(jīng)成熟的知識(shí)體系，技能體系，是擺在我們面前的難題，也是這個(gè)時(shí)代產(chǎn)品人所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

對(duì)于行業(yè)的發(fā)展而言，社群、社區(qū)的建立會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，而加入這樣的一個(gè)社區(qū)，就會(huì)對(duì)我們的成長(zhǎng)產(chǎn)生正面的推動(dòng)力。

你可能很難想象一個(gè)行業(yè)的社區(qū)有多大的力量，而這對(duì)于我們的成長(zhǎng)又會(huì)有什么樣的助力。

2016年9月，我在社區(qū)發(fā)表了第一篇文章《產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)都是做什么的》 以后，斷斷續(xù)續(xù)累積發(fā)表了118篇文章。而118篇文章，也就等同于118個(gè)我所遇見(jiàn)的問(wèn)題，以及我的解決方案，是我產(chǎn)品生涯的總結(jié)與反思。

像我一樣的分享者，在社區(qū)里 還有上千位，每天都有許多文章被分享出來(lái)，這些文章的背后，都是我們沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，都是我們踩過(guò)的坑。

這是一個(gè)學(xué)習(xí)至上的時(shí)代

我始終認(rèn)為，現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理處于一個(gè)學(xué)習(xí)至上的時(shí)代，誰(shuí)能以更快的速度掌握更多的知識(shí)，誰(shuí)就有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)際工作中，我們所遇到的各種形形色色的問(wèn)題，都有不止一套的成熟的結(jié)局方案，擺在我們面前的是如何學(xué)習(xí)，如何掌握，如何應(yīng)用這些解決方案。

歡迎大家加入知識(shí)分享的行業(yè)潮流，將自己遇見(jiàn)的問(wèn)題，將自己的經(jīng)驗(yàn)在平臺(tái)上分享。

最后，為學(xué)習(xí)致敬。

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