“A站計(jì)劃推出up主扶持計(jì)劃，將在一年時(shí)間拿出5.7億元進(jìn)行扶持。”
看到這這則新聞的時(shí)候，我竟有些恍惚。
誰能想到，如此財(cái)大氣粗的A站，去年年初還瀕臨閉站危機(jī)，喊著：“我想再活五百年！”
短短一年之間，快手就把A站從倒閉的邊緣拉回來并“起死回生”，快手到底幫助A站做了什么？A站在這一年又做了什么改變？距離趕超比它發(fā)展得更好的同門師弟“B站”，A站還有哪些功課要補(bǔ)？
從建站到倒閉
如今，人們提起彈幕網(wǎng)站，更多想起來的會是B站，而提到直播，斗魚TV一定不會被落下。但這之前這些，卻都是A站的“殊榮”。
回顧A站的歷史，如今看起來，更像是一個(gè)天才隕落，如今又再度崛起的歷程。
A站，全稱是“AcFun彈幕視頻網(wǎng)”，A站是用戶們給它取的愛稱。它是中國第一家彈幕視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)源地之一、斗魚TV的前身母站。
十二年前，動(dòng)漫愛好者Xilin創(chuàng)建了AcFun。AcFun即“Anime Comic Fun”，意為“動(dòng)漫的樂趣”。開始只是個(gè)人網(wǎng)站，主要連載動(dòng)畫，連彈幕功能都沒有。
在2008年3月，Xilin模仿日本的著名彈幕視頻網(wǎng)站NICONICO為A站上線了彈幕式播放器功能，由彈幕引發(fā)的吐槽和造梗文化，迅速開啟了A站的發(fā)跡之路。
“葛平”、“金坷垃”、“電擊狂人楊永信”，鬼畜和彈幕文化，在那個(gè)時(shí)候就迅速席卷了整個(gè)二次元文化圈。A站的熱度到了第一波高潮。
由于個(gè)人網(wǎng)站的定位，創(chuàng)始人Xilin在A站爆火后，對新用戶快速涌入而產(chǎn)生諸多問題放任不管，甚至在讀研后，還把它以400萬的價(jià)格賣了出去。
Xilin對A站的不聞不問，導(dǎo)致了A站許多老用戶的不滿。
其中，A站資深用戶9bishi就聯(lián)合另一位老用戶仿照A站做了一個(gè)網(wǎng)站Mikufans，并在2010年初正式更名為bilibili，也就是如今的B站。
于是A站和B站之間就開始了一場長達(dá)9年的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
后來結(jié)果大家都知道了：去年B站上市的時(shí)候，A站在倒閉邊緣。
中間A站也曾一度自救，引入了投資人陳少杰，并且開發(fā)了AcFun的生放送直播。是的，這就是日后的斗魚。之后斗魚迅速崛起，隱隱有朝國內(nèi)第一的游戲直播平臺發(fā)展的趨勢。
大家都以為這是A站浴火重生的機(jī)遇，然而陳少杰卻選擇賣掉A站92%的股份，讓斗魚徹底獨(dú)立于A站。
“拋棄”A站后的斗魚一路高歌猛進(jìn)，并在上個(gè)月正式上市納斯達(dá)克，風(fēng)光無限。
A站卻走到了倒閉的邊緣，在去年最悲慘的時(shí)候，甚至連日常運(yùn)營費(fèi)用都交不起。在危難之際，快手選擇了出手救它一把。
起死回生
今年是A站成立的第十二年，被快手從網(wǎng)易挖過來的文旻是它的第八任負(fù)責(zé)人。
但是在文旻入職之前，A站曾一度交不起“網(wǎng)費(fèi)”，連日常運(yùn)營維護(hù)都成問題。在2018年2月2日上午，A站的網(wǎng)頁和app無法登錄，A站的官方微博發(fā)布了這樣一條信息：“我還想再活五百年”。
在快手之前，A站也曾幾經(jīng)易主。阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)都曾猜測是A站被收購的對象，但是出人意料的卻是快手。
作為國內(nèi)最早的二次元和游戲宅發(fā)源地，A站一直都是站在鄙視鏈的頂端，而快手大家在大家的印象之中主要是城鄉(xiāng)結(jié)合部的代表。
被收購后的巨大的心理落差，讓A站本身迅速成為了造梗對象，被吐槽無數(shù)。不過A站的老人們，卻很開心：被誰收購無所謂，重要的是A站“活下來了”。
快手收購A站，是在和抖音競爭下的重要決策。作為短視頻領(lǐng)域最好的兩家，抖音和快手都在移動(dòng)視頻領(lǐng)域做出了各種投資。視頻這個(gè)門類是相互滲透的，長視頻未來要進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，短視頻的平臺也要有長視頻。
收購A站，將補(bǔ)全快手在長視頻領(lǐng)域的缺失，并且收獲一大批主流和二次元核心用戶，對快手的品牌價(jià)值提高有極大幫助。
快手收購A站之后，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的收購承諾。除了更換領(lǐng)導(dǎo)人外，并沒有干預(yù)A站的運(yùn)營，A站一直保持獨(dú)立品牌、保持原有團(tuán)隊(duì)在獨(dú)立發(fā)展。
文旻在接手A站后，采取了一系列操作。在安撫留下人員穩(wěn)定軍心后，對A站的服務(wù)器和系統(tǒng)框架進(jìn)行了更新和重構(gòu)，并且積極引入新番。
2018年10月15日上線的《佐賀偶像是傳奇》，就是文旻接手A站后第一個(gè)獨(dú)家上線的新番。在此之前，A站的番劇頻道超過一年都未曾更新。
一系列操作下來，A站不僅老用戶們開始逐漸回歸，同時(shí)新用戶也在大量涌入。
A站未來之路
百度指數(shù)顯示，當(dāng)前A站的人群畫像中，30-39歲的用戶占比52%，20-29歲用戶占比21%，40歲以上用戶占比16%，19歲以下用戶占比11%。
這其實(shí)就是A站一直以來面臨的問題：老用戶過多，缺乏開放性。與3月份月活已經(jīng)超過1億的用戶B站相比，A站已經(jīng)被拉開太遠(yuǎn)。
不過，在被快手收購后，這一切正在改變。
負(fù)責(zé)人文旻在內(nèi)部已經(jīng)明確把A站定位為一個(gè)有宅男畫風(fēng)的泛二次元社區(qū)，最核心的幾個(gè)關(guān)鍵詞理念是年輕、硬核、宅，這跟如今逐漸面向普通人群的B站，將走向一條完全不同的道路。
A站更換了多年的編輯推薦方式，采用更加智能合理的算法推薦方式，并且在PUGC內(nèi)容方面加大了扶持力度，先后推出了蜜桃計(jì)劃和熋榜，把用戶打賞收入全部返還給UP主，激勵(lì)UP主生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并和A站簽約。
此次5.7億元up主扶持計(jì)劃，正是這一系列變革中的重要一步。
根據(jù)A站公布的數(shù)據(jù)顯示，今年7月，A站的視頻up主數(shù)量增加了45%，日彈幕總數(shù)增加55%，日視頻投焦（用戶給up主打賞）總數(shù)增長88%，up主粉絲數(shù)增長了128%。
此外，在版權(quán)內(nèi)容、OGC、PGC、UGC等方向上，A站也有明確的發(fā)展規(guī)劃。特別是在“硬核”版權(quán)內(nèi)容上，A站將推出一些有趣的、制作精良的、具有良好口碑的小眾內(nèi)容。
而如今，樂隊(duì)、嘻哈、國漫等案例的強(qiáng)勢崛起和爆火，正宣告了市場對小而美文化的一股全新追捧熱潮。
如今的A站，離追上B站，或許就只差一步。
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