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社交電商的時(shí)代漩渦,品牌形象如何突圍?

來(lái)源:貓哥 319595
2018年是我加入社交電商的第一個(gè)年頭,同時(shí)也是社交電商發(fā)展最為迅速的一年,速度通常伴隨著陣痛,這一年社交電商尤其以我們公司環(huán)球捕手為代表,在外部的公司形象和產(chǎn)品形象從萬(wàn)般質(zhì)疑逐漸好轉(zhuǎn),我想其中的經(jīng)驗(yàn)是我在19年初最應(yīng)回顧和總結(jié)的事情。 品牌形象是一個(gè)很模糊的詞匯,互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌形象通常包括外部形象和產(chǎn)品形象,分別對(duì)應(yīng)全體受眾和產(chǎn)品使用者,在實(shí)際的形象塑造工作中,前者遠(yuǎn)比后者更加復(fù)雜。 前者通常包括公關(guān)和運(yùn)營(yíng),是一個(gè)很大的世界,兩者的配合使用,是以提升企業(yè)形象為目的,是一門(mén)科學(xué)藝術(shù)。

社交電商時(shí)代的漩渦

2018是社交電商風(fēng)頭最勁的時(shí)候,據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì),今年國(guó)內(nèi)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易額將達(dá)到5.7萬(wàn)億元,移動(dòng)電商用戶則將增長(zhǎng)至5.12億人,在此背景下,基于微信用戶的社交電商行業(yè)將迎來(lái)市場(chǎng)大爆發(fā)的一年。 在這個(gè)背景下,大多數(shù)像環(huán)球捕手、每日一淘、云集等零售型的社交電商是以微信朋友圈為基礎(chǔ),大多店主從微商演變而來(lái)。會(huì)員店主規(guī)模之大,人數(shù)眾多,管理培訓(xùn)也是紛繁復(fù)雜。 據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,截至2018年,環(huán)球捕手會(huì)員規(guī)模已達(dá)到4000萬(wàn)。對(duì)于分享對(duì)外口徑的統(tǒng)一性,對(duì)公司認(rèn)知層面的灌輸,難度可想而知?;谶@一特點(diǎn),社交電商的公關(guān)工作相比于其他行業(yè)更艱巨。 在公司的形象塑造工作中,最明顯的感受是危機(jī)管理凸顯,處理難度加大——分散性、不可控性、廣泛性成為了社交電商公關(guān)的三大痛點(diǎn),廣泛性和分散性是由于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)決定的,通常難以改變,而不可控性則是前兩種特性共同作用而成的,加之社交電商通常有較多的店主,店主以品牌為名對(duì)外推廣與傳播,不考慮對(duì)品牌的傷害,往往具有很強(qiáng)的破壞性,傳播力度不均等,是公關(guān)人員應(yīng)頭等注意的痛點(diǎn)。 一失足成千古恨,往往出現(xiàn)于此,2018年滴滴事件頻發(fā),但是公關(guān)人員的處理速度和公司內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有跟上,一時(shí)間處在風(fēng)場(chǎng)浪尖,政策和資本市場(chǎng)都進(jìn)行了較大力度的圍剿。

品牌塑造工作的本質(zhì):既是旁觀者又是參與者

旁觀者在于發(fā)現(xiàn),在傳播速度極快的網(wǎng)絡(luò)媒介上保持對(duì)于資訊的敏感度;參與者在于降溫和升溫,對(duì)于負(fù)面消息進(jìn)行快速的反應(yīng),對(duì)于正面消息進(jìn)行升溫的處理,使公司的輿論長(zhǎng)期保持正向性。 公關(guān)的影響力很多時(shí)候都被低估了,無(wú)論是在巨頭還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是如此。那么,公關(guān)有什么用呢? 比如物色人才,具有良好公關(guān)的企業(yè),通常能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景和能力投射給優(yōu)秀的人才,給其長(zhǎng)遠(yuǎn)的信心,使雙方互利;比如投融資,良好的企業(yè)形象能夠給投資人以信心,能夠更加全面地展示給投資人企業(yè)的前景;比如業(yè)務(wù)洽談,高手過(guò)招點(diǎn)到為止,通常具有良好社會(huì)形象和品牌形象的企業(yè)能夠更容易的展示出自己的實(shí)力,更加容易建立信任。

外部形象打造三部曲

1. 維持媒體關(guān)系

維持媒體關(guān)系,換句話說(shuō),獲得更多的媒體好感,通過(guò)合作升溫并造勢(shì),拉近與媒體的關(guān)系。通過(guò)和多個(gè)媒體拉近關(guān)系能夠很容易的建立起屬于自己的媒體矩陣,無(wú)論是消除負(fù)面信息還是進(jìn)行硬廣軟廣都能有良好的起點(diǎn)。 作為B端合作,尋找對(duì)方的契合點(diǎn)是良好的開(kāi)端,首先要了解對(duì)方媒體的報(bào)道風(fēng)格和媒體人的寫(xiě)作視角,在心里弄清楚公司的這次活動(dòng)和對(duì)方的風(fēng)格是否匹配,一旦匹配,雙方的合作意愿便會(huì)得到不少的加強(qiáng),合作起來(lái)也會(huì)順風(fēng)順?biāo)S多。

2. 行業(yè)內(nèi)品牌形象塑造

找到自己位置,這是許多公司容易忽略的事情,一般來(lái)講,行業(yè)內(nèi)的品牌形象塑造同公司清晰的定位密不可分,當(dāng)公司真正的向一個(gè)垂直業(yè)務(wù)集中發(fā)力的時(shí)候,他就有更多的精力和更大的可能來(lái)進(jìn)行差異化的定位。

3. 公眾品牌形象塑造

公眾品牌形象塑造圍繞著用戶體驗(yàn),我們可以將品牌形象劃分為三個(gè)層面的內(nèi)容,包括:感官形象、體驗(yàn)形象和傳播形象,分別對(duì)應(yīng)著外部形象、核心體驗(yàn)和傳播策略,我們可以圍繞著這三方面進(jìn)行打造。 社交電商的時(shí)代漩渦,品牌形象如何突圍? 形象打造四部曲 第一步,從企業(yè)內(nèi)部提取品牌基因,將其概念化,成為一種可以用語(yǔ)言描述的符號(hào)。品牌基因是產(chǎn)品品牌的核心內(nèi)容,通常包括了產(chǎn)品的使用價(jià)值(核心)、產(chǎn)品的特點(diǎn)(功能)、風(fēng)格形象(外部)等等,比如:特斯拉電動(dòng)車(chē)的科技感,NIKE鞋的輕便舒適,哈弗大學(xué)的精益求精。 第二步,圍繞用戶的體驗(yàn)形象,(體驗(yàn)形象是形象的核心,用戶通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的使用,對(duì)產(chǎn)品的功能、性能質(zhì)量以及在體驗(yàn)過(guò)程中得到的服務(wù)進(jìn)行體驗(yàn)從而產(chǎn)生認(rèn)同感),對(duì)產(chǎn)品的核心功能或特色進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì),綜合品牌基因和用戶的需求進(jìn)行內(nèi)核的打造。 第三步,在完成核心構(gòu)架的基礎(chǔ)上,我們需要圍繞著產(chǎn)品的感官形象(感官形象是人們對(duì)形象的感知印象),對(duì)產(chǎn)品的展示形象有一個(gè)全方位的設(shè)計(jì),包括產(chǎn)品的logo、logan、外形界面等。 第四步,利用社會(huì)媒介物進(jìn)行傳播形象。傳播形象是體驗(yàn)形象和感官形象的實(shí)際運(yùn)用,在這個(gè)過(guò)程中,充分地利用社會(huì)媒介如電視、廣播、實(shí)時(shí)資訊等將產(chǎn)品觸及到用戶,使用戶在觀賞和使用中,充分了解產(chǎn)品的體驗(yàn)形象和感官形象,進(jìn)而留下深刻的品牌形象。

如何破局

品牌打造的軟硬結(jié)合

先說(shuō)硬公關(guān),是社交電商公關(guān)的基石。公關(guān)稿,無(wú)非就是想夸一個(gè)人、一家公司、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)戰(zhàn)略……但是所有的一切都建立在公司產(chǎn)品的質(zhì)量之上,如果質(zhì)量與公關(guān)不匹配,所有的功夫在他人眼里就是軟的不能再軟的軟文,對(duì)于內(nèi)部的質(zhì)量升級(jí)和快速反應(yīng),才是過(guò)硬的公關(guān)。 比如說(shuō)以環(huán)球捕手的“中國(guó)田項(xiàng)目”為例,不斷地開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),真真切切地將扶貧村的產(chǎn)品賣(mài)出來(lái),為國(guó)家扶貧送上自己的力量,打造屬于自己的傳播Case。 再比如說(shuō),據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示,環(huán)球捕手參與各種大型活動(dòng),發(fā)布會(huì)等利用大品牌合作以及政府背書(shū)證明自己,這都是效果卓越的硬公關(guān)。其實(shí)這里的硬公關(guān)就是我們通常做的品牌背書(shū),直接利用文字,公關(guān)稿,行業(yè)背書(shū)增加正面影響。 社交電商的時(shí)代漩渦,品牌形象如何突圍? 軟公關(guān)則是社交電商特有的一種破局方式。軟公關(guān)是站在硬公關(guān)肩膀上的價(jià)值觀輸出者。類(lèi)似于環(huán)球捕手的社交電商,我們知道線下?lián)睚嫶蟮臅?huì)員,會(huì)員大多通過(guò)微信進(jìn)行聯(lián)系。這一群體如果加以控制,對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)可以說(shuō)是大有脾益。 以環(huán)球捕手為例,每逢每月十日有一次大促,大促結(jié)束會(huì)有戰(zhàn)報(bào),戰(zhàn)報(bào)會(huì)在會(huì)員中流傳,朋友圈進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),這一舉動(dòng)就是變相的軟公關(guān);策劃會(huì)員參與的一些公關(guān)活動(dòng),如店主故事等傳播,利用UGC內(nèi)容調(diào)動(dòng)會(huì)員積極性,在朋友圈、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域進(jìn)行傳播,也是軟公關(guān)。 社交電商是否能利用好會(huì)員這一群體輔助其公關(guān)的開(kāi)展與對(duì)會(huì)員社群的良好把控,自發(fā)的傳播,是做好公關(guān)工作很大部分的影響。

社交電商的內(nèi)部管理

第一, 公關(guān)部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立良好的溝通機(jī)制,面對(duì)外部危機(jī)時(shí)能夠快速商談應(yīng)對(duì),不脫節(jié)不浮夸,對(duì)于社交電商而言與客服部門(mén)、社群管理部門(mén)(合規(guī)部門(mén))建立良好的溝通尤為重要。 第二, 公關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與CEO 建立溝通機(jī)制和信任,某種角度來(lái)講,CEO與PR關(guān)注的事情許多時(shí)候是同一件,得到CEO的信任和支持是公關(guān)上升一個(gè)臺(tái)階的重要一步。 第三, 店主會(huì)員的內(nèi)部公關(guān)管理體系建立,建立店主與公司層面的公關(guān)傳播推廣向的溝通機(jī)制,從培訓(xùn)角度告知店主哪些禁忌與規(guī)范,給與權(quán)限的同時(shí),讓他們明白對(duì)品牌有損害的動(dòng)作是哪些。 公關(guān)傳播要戳中消費(fèi)者痛點(diǎn),總結(jié)而言,社交電商重心應(yīng)該放在私域的傳播,對(duì)內(nèi)部會(huì)員進(jìn)行有效的管理與把控才能賦能外部,外部公關(guān)才能一蹴而就,先主內(nèi)再主外,這是一個(gè)正確的路徑。
 

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