編者按：2018年，一直立足于其普惠價值觀、運營堪稱“佛系”的快手，開始加速商業(yè)化進程，并以“AI+社交”、“高效與長效”并重為核心?？焓譃槭裁催@么“佛系”，現(xiàn)在如何加速商業(yè)化進程，又為創(chuàng)作者提供了哪些變現(xiàn)機會？快手科技副總裁岳富濤在2019清博盛典上發(fā)表了題為《用短視頻提升幸福感》的主題演講，給我們做出了一番解答。

▲快手科技副總裁岳富濤

以下為快手科技副總裁岳富濤的現(xiàn)場演講實錄：

大家好，非常感謝大家，感謝清博給我們這樣一個機會！

快手作為一個新興的新媒體平臺，一直都在記錄普通人的生活。這次想給大家介紹快手的一些基本理念和邏輯，方便大家更好地使用。

連接、普惠和幸福是快手的三個關(guān)鍵詞。

人類歷史上幾千年以來，真正被關(guān)注和有話語權(quán)的人不超過5%，另外95%的人在歷史上可能都是過眼云煙，不被關(guān)注和熟知，我們希望通過快手能夠讓更多人被大家所看到。

基于這一基本理念，我們在流量分配上堅持普惠原則，而且我們關(guān)注的是每個人的幸福感，希望通過一點點小小的工作，讓每個人的幸福感得到提升。

這里先給大家舉幾個典型的例子，他們都是我平時關(guān)注的人。

①手工耿，河北保定一個普通焊工，以前在北京打工，回鄉(xiāng)以后通過發(fā)明了很多無用的發(fā)明，吸引了超過兩百多萬的粉絲，并且被媒體關(guān)注到。11月，環(huán)球郵報還對他做了一個報道。在環(huán)球郵報看來，中國人傳統(tǒng)上是特別實用主義的，沒想到這么一個“無用”的愛迪生，居然能夠在中國的社交媒體上受到這么大的關(guān)注！手工耿的成功，充分說明中國人尤其是年輕人現(xiàn)在的思維方式，其實發(fā)生了巨大的變化。

②彼得洛夫董德升，快手平臺上比較典型的用戶，一個地地道道的黑龍江農(nóng)民，是俄羅斯族人。擁有俄羅斯人面孔的他卻一句俄語也不會，通過俄國人的面孔和地地道道東北口音的反差感，以及對日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的記錄，他收獲了一大票粉絲。

③浪漫侗家七仙女，在貴州黎平縣最偏僻的一個村莊，一位扶貧干部做了一個MC機構(gòu)，即以全村人集資的方式，找了幾個小姑娘每天曬日常生活。她們通過在快手平臺上的直播，展示了當?shù)氐谋４孑^為完整的侗族文化，如刺繡、歌曲和舞蹈等，收獲了十幾萬粉絲關(guān)注，在獲得直播打賞收入的同時，全村特產(chǎn)也賣了出去?，F(xiàn)在這幾個小姑娘每個月可以獲得四五千的收入，全村人也獲得了分紅，實現(xiàn)了脫貧致富的目標。目前，他們已在村里設立了一個快手辦公室，開設了多個快手賬號，未來計劃通過開辦一個民舍，把全縣的資源調(diào)動起來。

④英國人戴維博士，畢業(yè)于牛津大學，英國皇家學會的會員，目前在北京化工大學當教授。戴維博士前幾年放棄了科學研究工作，專心在中國的中小學做科普。為了向更多的人科普知識，他開設了一個快手號，現(xiàn)在粉絲也是百萬量級的。

⑤前中國國家登山隊的隊員夏伯渝，雖然在登山的時候遇到了雪崩，雙腿截肢，但是他沒有放棄，第五次終于登上了雪峰。

⑥人雁同飛，快手普通用戶，在快手展示了自己飼養(yǎng)的大雁和動力傘同飛瞬間的故事。

現(xiàn)在快手也開始商業(yè)化，我舉幾個最典型的案例：

比如陜西老喬小喬父子檔，看老喬的視頻應該吃過飯以后看，尤其不能在半夜看，老喬是普通人，對面食特別喜歡，退休后開始拍攝面食相關(guān)的視頻，并上傳到快手分享給其他人，經(jīng)過長時間的積累，老喬目前已收獲兩百萬粉絲。老喬兒子以這些粉絲為基礎，通過找工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)合父親推廣的方式，獲得了非常大的銷售量。

另外，快手與百雀靈合作，以#百雀羚喊你來造夢#為主題，通過鼓勵用戶上傳活動視頻，并給予獎勵的活動形式，吸引了快手上眾多普通用戶的參與，該活動最終吸引的參與者超過幾百萬。

#百雀羚喊你來造夢#普通用戶視頻截圖

還有快手平臺上很多網(wǎng)紅的賣貨能力特別強，比如網(wǎng)紅散打哥，雙十一當天他以其眾多粉絲為基礎，通過上半屏直播、下半屏連接淘寶店的形式現(xiàn)場促銷，吸引了超過上百萬用戶關(guān)注。一萬臺小米手機和一萬盒七匹狼內(nèi)褲上架的瞬間被秒殺，當晚銷售額達1.6億。散打哥如此強的賣貨能力，在我看來已經(jīng)可以媲美電視臺的效果。

說一下我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，目前，快手平臺日活用戶1.5億，月活3億。相比2017年底一億日活量，目前增加了50%。在聯(lián)通統(tǒng)計的APP排名中，快手APP的日活用戶位居第十位，僅次于BTA系APP。

快手的日均使用時長目前約為60分鐘，展示模式為一屏打開有四到五屏以及圖片的形式，不是視頻直接覆蓋，如果采用視頻直接覆蓋模式，用戶的日均使用時間會更長，我們沒有采用該模式是因為我們認為需要平衡用戶日常生活與使用APP的時間，就像剛才沈陽老師說的，如果一個人一天看八個小時，他跟日常生活就已經(jīng)不怎么接觸了，于是我們稍微控制了用戶的使用時長。

快手和別的類似同行平臺最大的趨勢就是黏性特別強，每天晚上看直播的用戶數(shù)約有七八千萬，與中國移動互聯(lián)網(wǎng)的分布比例相當。但是之前很多人對快手誤解，認為快手用戶基本來源于三四五線城市，甚至是農(nóng)村。

根據(jù)我們后臺的數(shù)據(jù)，快手用戶與中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶在各個城市的分布比例相當，比如我們在北上廣深等一線城市也擁有眾多用戶，大家對快手產(chǎn)生的誤解恰恰說明原來不被大家所接觸到、不被大家所看到的95%現(xiàn)在走上舞臺了。

我們現(xiàn)在每天產(chǎn)出的內(nèi)容是1500萬到2000萬條，累計原創(chuàng)短視頻庫存已經(jīng)到了80億條，2017年在快手平臺上發(fā)布作品的是1.3億人，月上傳作品4件以上的用戶約占總用戶的47%，快手平臺上對發(fā)布者比較友善。

我們的使命是提升每個人的幸福感。在分配資源時，快手一開始是階梯式的滾動推薦，但如果一個視頻火到一定程度，我們會把它掐斷，不會給它分配更多的資源，希望把大部分的流量資源給普通人。

比如快手上部分網(wǎng)紅粉絲比較多，大家經(jīng)常刷的時候會看到。但是在非粉絲用戶的推薦頁里，會比較少看見網(wǎng)紅的作品，因為這些網(wǎng)紅已經(jīng)擁有龐大的粉絲基礎，已經(jīng)不需要快手平臺給他們主動分配資源了。

謝謝大家！

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