一、小程序需要更敏捷的敏捷開發(fā)機制

簡單來看，小程序其實很像簡化版的APP，拿出一個好的創(chuàng)意點或者一個產品核心功能去驗證匹配市場，來獲得經驗及結果。所以，團隊第一步應當先在內部建立起敏捷的開發(fā)機制，從找到創(chuàng)新點-評審立項-驗證迭代，輪子反復推導快速前行。

小程序更簡化，因此需要團隊的敏捷產出效率更快，搶站市場先機是每個團隊需要時刻意識到的問題，（比如：名字、熱點、爆款等等），但同時也需要意識到，如果團隊產出的不只是一款產品，那么每款產品的第一個版本從玩法、UI、功能上都應該是小而精的，來確保團隊的質量及用戶口碑，不能因為怕錯過，做而做。

這樣的出發(fā)點，其實對整個團隊是沒有產生價值的，只是為滾滾小程序數(shù)量加了一個數(shù)字而已。

但其實你可以發(fā)現(xiàn)，目前很多小程序都處在搶占市場機會，產品粗糙的階段。所以，我覺得很多早期占了坑的小程序，在沒有收獲流量的市場動力下，其中大部分已經放棄更新了。

小程序產品累計越來越多，微信官方必然會逐漸引導開發(fā)者走向創(chuàng)新、精細化、服務的階段，這樣就會再次釋放很多之前的小程序，進行重新洗牌，這正是機會點。

二、微信滾滾流量，你要往哪個方向挖條河？

梁寧老師曾寫過一篇文章《改變大河的流向》，?其中講到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是挖條自己的溝，搶奪別人江河里的流量，形成自己的河流與生態(tài)。

微信是一條大河，小程序就是基于微信億級體量用戶進行再次賦能的生態(tài)平臺，很多小程序團隊（包括我）都是通過開發(fā)小程序，用微信自有流量去引一條自己的小溪流，省去的精力比開發(fā)一款APP面向大海撒網(wǎng)要輕松得多，也正是這樣的紅利，一年之內就造就了百萬小程序突襲而來。

大河之間，看新聞、玩游戲、做運動、聽音樂、訂機票、聊八卦……各種各樣的小支流讓8億網(wǎng)民各得其所，那你的小河準備往哪個方向挖？？

三、小程序是一個獨立的新時代，創(chuàng)新保證溪水長流

梁寧老師還說過：

沒有創(chuàng)新的產品，根本不應該去做。

找到河流的方向，下一步就要反復的問問自己，為什么要做這款產品？

是因為團隊已有資源可以更好的幫助別人滿足需求，從而獲得紅利，還是說，市場上已經有了同類產品，用戶用得也很好，分外眼紅，想分一杯羹？

如果是因為第二個想法，這不是為了用戶，只是心存僥幸。用戶為什么還需要你？這個產品能幫助你實現(xiàn)自己的目標嗎？

很難。如果小程序是一個獨立的新時代，那么，如何保證你能夠持續(xù)活下去？

李善友老師在他的書中講了一個進入互聯(lián)網(wǎng)時代的例證，比如：計算機，從大型機到小型機、臺式PC、便攜電腦，我們用的操作系統(tǒng)都是微軟的操作系統(tǒng)，每一次變化都只是需升級和打補丁。

但從PC到智能手機，我們是換了一個操作系統(tǒng)，而不是打補丁。智能手機的操作系統(tǒng)從微軟的操作系統(tǒng)，變成了ios或安卓的操作系統(tǒng)，當你在PC體系里，一次次升級 Windows、打補丁，這就是在原有的一個理論框架里解決問題。

但是，當PC變成了智能手機，這時候我們如果還依靠打補丁，已經解決不了問題了。換操作系統(tǒng)的意義，遠遠大于打補丁。

換操作系統(tǒng)就是顛覆式的創(chuàng)新，微信是一個存量的狀態(tài)，小程序是微信的賦能，是一個新的時代，一個增量的狀態(tài)，因此新團隊要意識到，在這個新的時代下還尋求打補丁的空位，是很難做出盈利且做大規(guī)模的。想要入局就必須有所創(chuàng)新，拿到新時代的規(guī)則入場券，在增量市場中找到屬于你的機會。

四、什么是創(chuàng)新？如何找到自己的創(chuàng)新機會？

提到互聯(lián)市場創(chuàng)新要素，可以用四個方向來體現(xiàn)：

1. 新技術：通過新技術顛覆或者改善傳統(tǒng)市場、現(xiàn)有市場的產品模式；
2. 新市場：通過市場現(xiàn)有的技術水平和產品模式，去切入一個細分領域；
3. 新產品：以前沒有的，產品劃分了社會的一個新狀態(tài)；
4. 微創(chuàng)新：是對現(xiàn)有市場成熟產品有創(chuàng)新功能，從而吸引用戶或者可以理解為現(xiàn)有成熟產品，通過微創(chuàng)新滿足用戶不斷變化的胃口。

明白了創(chuàng)新的定義跟要素，我們再來看一看市場環(huán)境，如何找到自己的創(chuàng)新機會點。

• Q1：是大公司控制現(xiàn)有產品市場占有率，通過成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶, 利潤豐厚，小公司是沒有機會進入該市場直接正面與大公司競爭的；
• Q2：是可利用現(xiàn)有成熟產品和技術，賣給一個新興市場，也就是我們經常講到的同類產品可以切進細分市場。常見的比如：電商；
• Q3：是可利用新產品、新技術賣給主流市場，打造爆款，比如：抖音、直播、共享單車等等；
• Q4：是可利用新產品新技術賣給一個新興市場，新團隊沒背景沒資金沒資源，先不冒頭，用新產品切入一個細分市場，讓產品去培養(yǎng)用戶，用戶反哺產品；不少小程序爆款基本都屬于這個范疇，這也恰是大公司邊界之外看不到的地方，是屬于新團隊崛起的唯一機會。