在一個大家伙都能熬夜熬到自然困、困又困到自然睡、睡還睡到自然醒的懶散周末里,起點學院在1月20—21日,于北京站開始了一場充實且暴走模式的學習——《產品經理實戰(zhàn)訓練營》。
一群想要系統(tǒng)化學習PM課程的小伙伴從全國各地趕來,其中有應屆畢業(yè)生、有跳槽轉行的互聯網從業(yè)人員、有引導企業(yè)轉型的CEO、還有已經在做產品經理但是想獲得更為系統(tǒng)的產品經理知識體系的pm。
課程主講導師:黃喆
擁有近10年的互聯網產品和團隊管理工作經歷,移動互聯網時代產品技術專家之一,曾任百度、去哪兒產品技術專家組成員,在實踐中積累了大量經驗,對商業(yè)產品、用戶產品,CRM、企業(yè)管理、SaaS有深刻認識。參與和負責過百度和去哪兒網20多個大型項目的產品和設計工作。
具體負責過的產品有:
百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度地圖、掌上百度、去哪兒、奇魚微辦公。
整個課程扎實而豐富,讓我們一起來簡單回顧一下課程現場以及課程要點吧。
課程要點
讓小編幫助大家簡單梳理一下課程的重要知識點。
1、PM是啥?需要哪些三頭六臂?
產品經理在企業(yè)中專門負責產品管理,市場調查并根據用戶的需求,確定開發(fā)何種產品,選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產品的開發(fā)組織,還要根據產品的生命周期,協調研發(fā)、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。
這么多事項的管理,沒點特異功能能行嗎?
2、什么才算好產品?
- 滿足用戶的需求;
- 有優(yōu)勢競爭力;
- 獨特的價值主張。
黃老師用百度、騰訊、阿里巴巴三個具體案例讓大家展開討論。
3、產品經理工作三件事
- 知道做什么
- 知道怎么做
- 帶領人去做
4、產品怎么做?
- 首先,搞清楚用戶是誰,研究的方向包括體現態(tài)度的“說什么”和體現行為的“做什么”。
- 其次,區(qū)分好直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者。
并用“描述性+定性分析+定量分析”的分析思路,系統(tǒng)的對競爭對手的戰(zhàn)略定位、用戶群體、商業(yè)模式、產品功能、產品體驗(交互方式、視覺形象)等的優(yōu)勢和劣勢進行分析評價。
- 最后,理清楚「商業(yè)模式畫布」,即:
- 關鍵業(yè)務:我要做什么
- 核心資源:我是誰,我擁有什么
- 重要合作:誰可以幫我
- 價值服務:我怎樣幫助他人
- 客戶群體:我能幫助誰
- 客戶關系:怎樣和對方打交道
- 渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務
- 結構:我要付出什么
- 來源:我能得到什么
在整個講解過程中,導師穿插了Uber、支付寶等等重量級產品作為具體案例,深入淺出地進行了分析。
5、如何落實執(zhí)行
黃老師事無巨細的介紹了如何做一些實操性特別強的事情,像如何獲取渠道、內容、做Swot分析、$APPEALS分析。以及如何撰寫各種文檔:商業(yè)需求文檔、市場需求文檔、產品需求文檔、功能詳細說明文檔。
6、最后不忘:做出產品的六個理念
- 注重用戶體驗和口碑
- 注重細節(jié)
- 保持微創(chuàng)新
- 快速迭代試錯前進
- 功能/界面少就是多
- 核心需求坐到完美
努力在「產品」這條路上一步一個腳印地向前,日益精進。
課程現場
除了前面簡單的知識要點回顧,再來感受一下現場氣氛。
小伙伴們在破冰環(huán)節(jié)通過自我介紹、小組組建、選定團隊名稱以及小組長,
逐漸建立彼此的熟悉感,為之后的小組實戰(zhàn)環(huán)節(jié)打好溝通協調基礎。
在講課環(huán)節(jié)大家伙則快速旋轉大腦,
以便于更好更快地捕捉住導師釋放的巨大信息量、知識量,進而擴展自己的腦容量。
小組實戰(zhàn)環(huán)節(jié)則給了大家一個釋放和轉化自己的腦容量的契機,
每一個小伙伴都絞盡腦汁地奮斗在具體案例中一個個自我挑戰(zhàn)和突破的環(huán)節(jié)里。
中間還穿插著茶歇、進餐時間,大家一起加深聯絡情感以及不忘進一步討論一些專業(yè)知識和案例分析。
到這里,兩天的沉甸甸課程的簡單回顧就全部結束啦。
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