
一.兩種思維
個(gè)人覺(jué)得在工作中運(yùn)營(yíng)人員最重要的思維方式:
框架化思維
框架化思維,能夠幫助運(yùn)營(yíng)人員快速整理工作思路,在毛線團(tuán)中找出“線頭”。 1.框架化思維之目標(biāo)拆解 目標(biāo)拆解其實(shí)比較好理解,就是把一個(gè)大目標(biāo)不斷拆分細(xì)化,直到拆解為最小可執(zhí)行單元。在很多文章和領(lǐng)域都提到過(guò)這種思維,在《運(yùn)營(yíng)之光》一書(shū)中提到過(guò),目標(biāo)拆解是運(yùn)營(yíng)核心技能,如數(shù)據(jù)分析中有一種邏輯樹(shù)的方法,通過(guò)拆解不斷細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)等。 為什么我覺(jué)得目標(biāo)拆解思維非常重要? 舉個(gè)例子,年底了,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)計(jì)劃明年資金存量要增長(zhǎng)10個(gè)億(本人在P2P平臺(tái)工作,因此會(huì)有這項(xiàng)指標(biāo)哈)。你一聽(tīng)頭就大了,啥?10個(gè)億?上哪找去?這時(shí)候就可以用到目標(biāo)拆解,把存量?jī)粼鲎鳛橐患?jí)指標(biāo),與存量直接相關(guān)的投資金額與提現(xiàn)金額作為二級(jí)指標(biāo),慢慢往下拆解,如:
性價(jià)比思維
性價(jià)比思維是指,運(yùn)營(yíng)人員在整個(gè)工作生涯中都應(yīng)把性價(jià)比作為一個(gè)重要的考慮因素。 一個(gè)方案是否能實(shí)行,除了看效果,更要看性價(jià)比。簡(jiǎn)單的例子,假如給所有用戶最大的加息紅包,那投資一定瘋長(zhǎng),但我們不能那么做,因?yàn)槲覀冃枰刂瞥杀?。而這里說(shuō)的成本,不僅僅是部門(mén)的預(yù)算,還包括各種看不見(jiàn)的成本,如研發(fā)成本,后期維護(hù)成本等。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)拿出的方案,會(huì)綜合考慮成本和效果,會(huì)對(duì)想要的功能做出一些取舍。 怎么去看性價(jià)比,這里涉及到一個(gè)“最小可行化測(cè)試方案”,可以幫助你估測(cè)效果。就是用最小的有效單元去檢測(cè)方案的效果,如我上一篇文章提到的群組測(cè)試任務(wù),通過(guò)小范圍的抽樣用戶去測(cè)試方案,得出的數(shù)據(jù)結(jié)果可以用來(lái)估算效果,再去計(jì)較性價(jià)比。二.三種習(xí)慣
以下三種習(xí)慣其實(shí)不僅僅針對(duì)運(yùn)營(yíng)崗,應(yīng)該是職場(chǎng)的小伙伴都可以參考一下吧。
記小本本的習(xí)慣
記小本本,指的是把自己待完成的工作內(nèi)容隨時(shí)記下來(lái)。 運(yùn)營(yíng)的工作真的是非常的瑣碎,可能這一秒想起來(lái)啊我今天需要和XX確認(rèn)一個(gè)這個(gè)問(wèn)題,下一秒就被別的事岔過(guò)去了,所以我習(xí)慣在小本本上記錄待完成的工作內(nèi)容。我們團(tuán)隊(duì)直接用Tower來(lái)管理成員的工作內(nèi)容和進(jìn)度,省去了日?qǐng)?bào)的麻煩。有時(shí)我直接把重要的事項(xiàng)記在便簽貼在電腦上,尤其是那種n天之后需要做的事,貼便簽比設(shè)鬧鐘還方便好用。 除了記下每天的工作內(nèi)容/完成進(jìn)度,還可以養(yǎng)成記錄心得體會(huì)的習(xí)慣,哪怕只有一句話也可以。嘗試著去梳理你的工作心得,或者學(xué)習(xí)所得,再次用文字或其他形式輸出,能夠幫助你思考消化。(我也是開(kāi)始寫(xiě)東西的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)輸出的妙處哈哈,真的能逼迫自己去思考完善自己的知識(shí)體系。)主動(dòng)反饋工作進(jìn)度的習(xí)慣
反饋工作進(jìn)度,指的是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋他交代給你的工作完成進(jìn)度。 這里反饋不是日?qǐng)?bào)或周報(bào)里的反饋,是說(shuō)及時(shí)的同步。比如項(xiàng)目排期確認(rèn)了,除了發(fā)郵件之外,可以口頭告知領(lǐng)導(dǎo)一句項(xiàng)目大概的上線時(shí)間,比如之前商量的方案今天開(kāi)始測(cè)試或結(jié)束了,也可以主動(dòng)說(shuō)一聲。不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己很忙或很能干,而是表示我一直在跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目,這樣的主動(dòng)反饋能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,做到心里有數(shù),上面大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)也不會(huì)有問(wèn)題~用數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣
用數(shù)據(jù)說(shuō)話,指的是盡量少拍腦袋出方案做決定。 相信這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,應(yīng)該沒(méi)有公司會(huì)脫離數(shù)據(jù)來(lái)做運(yùn)營(yíng)了吧。之所以要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一是因?yàn)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話能大大減少不必要的撕X,二是有時(shí)我們用經(jīng)驗(yàn)拍腦袋做出的決定可能會(huì)有錯(cuò)誤。 第一點(diǎn)不多說(shuō),第二點(diǎn)舉個(gè)例子,比如我們平臺(tái)想上一個(gè)簽到功能,理由是覺(jué)得簽到能增加日活,進(jìn)一步拉動(dòng)投資(何況那么多大平臺(tái)都做了,肯定有用)。按照正常漏斗來(lái)看,日活多了,漏到投資的用戶也會(huì)多。但是當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此提出了質(zhì)疑,首先簽到功能能帶來(lái)日活增長(zhǎng)嗎?其次簽到帶來(lái)的日活會(huì)影響到投資嗎?我們對(duì)此做了一個(gè)模擬測(cè)試(想辦法通過(guò)類(lèi)似簽到的功能增加日活來(lái)測(cè)試是否影響投資),最終發(fā)現(xiàn)日活提升了,但投資并沒(méi)有提升。這個(gè)結(jié)果和我們最初想的不同,也說(shuō)明了拍腦袋決定和數(shù)據(jù)說(shuō)話的區(qū)別(最后我們還是出于其他理由做了簽到功能)。從那之后我做的方案都會(huì)想辦法用更多的數(shù)據(jù)去輔助決定。結(jié)語(yǔ)
之所以寫(xiě)下這篇文章,是由于最近越發(fā)發(fā)覺(jué)對(duì)于有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng),除了拼專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,思考方式和格局也顯得非常重要,但其實(shí)這又是一種很虛的東西,大概需要厚積薄發(fā)和不斷的思考訓(xùn)練吧。 本文由 @佳佳 原創(chuàng)發(fā)布。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來(lái)自u(píng)nsplash,基于CC0協(xié)議愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀(www.jza6.com) 始終堅(jiān)持研究分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)、策略、全案、渠道等純干貨知識(shí)內(nèi)容;是廣大App運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的知識(shí)啟蒙、成長(zhǎng)指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺(tái);
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