今年是世界互聯(lián)網(wǎng)大會第四屆，丁磊的“津驛客棧”也熱鬧了4年，飯桌上大都是互聯(lián)網(wǎng)圈的前輩“老大哥”們”。而筆者比較關(guān)心的是，在丁磊開飯不久后，馬化騰帶著雷軍、王興、楊元慶、沈南鵬轉(zhuǎn)場出席首次亮相的“東興會”。

這個＂朋友圏＂，以小馬哥為首，順時針數(shù)依次是——騰訊馬化騰、京東劉強東、高瓴資本張磊、滴滴程維、快手宿華、摩拜王曉峰、美團王慧文、知乎周源、58姚勁波、金沙江朱嘯虎、京東金融陳生強、聯(lián)想楊元慶、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴、小米雷軍、美團王興，共計16人。

晚上11點過，朱嘯虎在朋友圈發(fā)出感慨：年底聚聚、聯(lián)絡(luò)感情，和氣生財。下面我們就重點來看看，中國互聯(lián)網(wǎng)界的頂級大佬們之間都有什么糾葛，如何和氣生財？

攢局兒的主：“京東”+“美團” =騰訊的“左膀右臂”

東道主的最大優(yōu)勢莫過于，可以有更多的席位，和大佬一起共進(jìn)晚餐，千金難買此機遇。所以劉強東帶上了京東金融的CEO陳生強，王興帶上了美團的副總裁王慧文，名不見經(jīng)傳的兩位，和互聯(lián)網(wǎng)大佬并肩而坐，無上榮耀。

早在今年6月，《財經(jīng)》小晚訪談王興，被問及互聯(lián)網(wǎng)圈有誰是你的朋友時，王興說：騰訊，同時它也是我們一個很重要的股東。而在談及阿里時，王興稱“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做的更有底線一點，我會更尊敬他們。”雖然因為美團點評合并一事，美團和自己早期的股東阿里巴巴不合早有傳聞，但將這種不合擺上臺面，卻是非比尋常，至此美團正式脫離阿里，公開站隊騰訊。

虎嗅網(wǎng)曾用一個生動的比喻來形容美團和阿里、騰訊的關(guān)系。美團對阿里說，叔叔，我美食消費做得差不多了，接下來想做電影票、酒店旅游加機票、外賣和美團錢包。阿里回答，好孩子。電影票有淘寶電影、酒店旅游有去啊、外賣有口碑、錢包有螞蟻金服，你就專心做好美食，開發(fā)線下消費場景，錢不是問題。于是美團憋屈地離家出走，遇到了騰訊。

騰訊是這么對美團說的：

你要做的我沒有，也做不來，正好一起整合資源，服務(wù)客戶，我支持你。美團就很開心地說，在你這里我的野心一定能成，于是和騰訊手拉手了。

 

從2016年開始，騰訊接盤阿里，成為美團的第一大股東。對馬化騰來說，美團是個不讓人省心的孩子，又愛又恨，但最終還是在今年10月下狠心，再次領(lǐng)投了新美大，至此一直懸而未決的“40億美元”美團融資案，塵埃落定。

回過頭來說說，京東。

在張磊這位紅娘的努力下，2014年3月，京東與騰訊正式宣布聯(lián)姻。

騰訊拿2.15億美元+虧損的電商業(yè)務(wù)+微信與手Q的移動資源，換來京東京大股東位置。騰訊出讓的電商業(yè)務(wù)包括：QQ網(wǎng)購（B2C業(yè)務(wù)）、 拍拍網(wǎng)（C2C業(yè)務(wù)）、易迅物流等資產(chǎn)并入，同時出讓少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)。

騰訊獲得的是15%的京東上市前股份，同時京東首次公開招股時，騰訊以招股價再認(rèn)購京東額外5%股份，京東有權(quán)利收購易迅剩余股份。根據(jù)京東2017年5月遞交給美國SEC的文件顯示，騰訊旗下Huang River Investment Limited有516,974,505股，占股18.1%，成為京東第一大股東。

至此，騰訊徹底放棄自有電商業(yè)務(wù)，入股京東并為其開放移動端的一級入口，將直接威脅阿里目前最大的利潤和現(xiàn)金來源——B2C天貓市場。

飯桌上，錯綜復(fù)雜的中國互聯(lián)網(wǎng)格局

我們把開篇的“東興局”朋友圈的坐次重新進(jìn)行規(guī)整，基本能勾勒出當(dāng)前中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“政治格局”：

Pony小馬哥，毫無疑問的老大，不管在哪個飯局，都是主位。

美團、京東、58同城就是騰訊的在生活消費領(lǐng)域的“鐵三角”，直接對準(zhǔn)了”阿里巴巴電商生態(tài)“。2017年是消費升級大戰(zhàn)炮火猛烈的一年，此次王興和劉強東的局，正應(yīng)景。

滴滴和摩拜，作為共享出行領(lǐng)域的旗幟，為騰訊近兩年“揮土如金”的主戰(zhàn)場，網(wǎng)約車戰(zhàn)場已經(jīng)清掃干凈，共享單車正在”被逼合并“之時。很顯然，摩拜和ofo的較量，實際是背后騰訊和阿里的較量，此前阿里已經(jīng)輸?shù)袅斯蚕斫?jīng)濟重要的一局，這次雙方顯然不肯輕易妥協(xié)。

此外，作為“內(nèi)容紅利”的大贏家，知乎的周源、快手的宿華，也位列飯局。2015年騰訊C輪領(lǐng)投知乎，2017年3月快手拿到騰訊3.5億美元的D輪融資。

以上，都是騰訊的小弟們，和騰訊有著“赤裸裸”的金錢關(guān)系，下面我們來聊聊騰訊的”朋友們“。

此次飯局上，有三個“亦敵亦友”的人，小米的雷軍、聯(lián)想的楊元慶、今日頭條的張一鳴，恰好這三位是都是今年人工智能的大明星。騰訊雖然早就意識到人工智能的重要性，但還是把精力用在了為其帶來“金山銀山”的游戲產(chǎn)業(yè)，在資訊行業(yè)，只能眼看著今日頭條一點點做大，直到逃離自身的引力區(qū)，求并購而不得。

馬化騰說：我們做不成情人，還可以做朋友。

為了防止這三家成為敵人，騰訊還是選擇了和他們做朋友，畢竟，人工智能這股“旋風(fēng)”誰也不敢錯過。其中，出生于60年代的雷軍和楊元慶是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代探路人，實際上是這個飯局中輩分最大的人。

這樣的飯局，自然不能少不了資本的身影。

以上盤點了和騰訊合作關(guān)系密切的資本機構(gòu)

這場飯局，給資本圈留了三個席位，紅杉的沈南鵬、高瓴資本的張磊、金沙江的朱嘯虎，這三位常常扮演者“和事佬”的角色，沈南鵬、張磊是烏鎮(zhèn)的常客，也是騰訊的資本老友，聯(lián)手共同投過很多知名項目，比如飯局上的摩拜、美團等。一路押注ofo小黃車的朱嘯虎，出現(xiàn)在了騰訊系的飯桌上，和摩拜的張曉峰一起吃飯，讓人不得不聯(lián)想到最近眾說紛紜的“摩拜、ofo合并”一案，看來主張合并的朱嘯虎勢必要將游說工作進(jìn)行到底。

這樣的絕好的游說機會，怎能錯過。

盤點：騰訊系的資本藍(lán)圖

鯨準(zhǔn)數(shù)據(jù)顯示，從2010年算起，騰訊出手投資的項目數(shù)多達(dá)416起，再融率為36%，其中76個項目實現(xiàn)了退出，退出率為18%。相比阿里巴巴的201個項目，35.32%的再融率，27%的退出率。從項目的整體情況和鯨準(zhǔn)熱度來看，在投資布局這件事上，騰訊勝出！

騰訊的投資偏好非常明顯，要么趕早、要么抄底。過去7年的投資事件中，45.2%屬于早期投資，其次是戰(zhàn)投及其他。

騰訊所投項目集中在，文娛傳媒、企業(yè)服務(wù)、社交、醫(yī)療健康、消費生活，在主流科技公司紛紛押注的“人工智能、機器人、VR、AR”等技術(shù)前沿的領(lǐng)域，騰訊顯然看起來有所懈怠。明年應(yīng)該會是騰訊繼續(xù)買買買的一年，他勢必要在人工智能板塊補齊自己的短板。不知道繼續(xù)采取“守株待兔”的方式，是否會在前沿技術(shù)領(lǐng)域湊效。

從入股搜狗、大眾點評和京東的一系列操作來看，大概在2014年左右，騰訊的戰(zhàn)略風(fēng)格有了明顯的轉(zhuǎn)型。從以前的把握流量入口，什么東西都自己做，到現(xiàn)在的明白了有些事情，別人可以做得更好，合作可以收獲更多。

《張望江湖志》的張旭良曾點評說：

已絕對高性價比的實際資本+讓人無法拒絕的入口贈予+只當(dāng)老二充分授權(quán)的投資態(tài)度，對方只要給出自己的數(shù)據(jù)即可，何樂而不為。騰訊把旗下投資并購公司的數(shù)據(jù)納入自己的云平臺，經(jīng)過自己技術(shù)團隊的分類，處理，把用戶或用戶群體的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘細(xì)分，甚至建立起來中國消費者的數(shù)據(jù)模型，然后在反哺回騰訊投資的這些公司，讓他們自己應(yīng)用，相信這些公司也是非常樂意的。在此過程中，騰訊相當(dāng)于可以已《數(shù)據(jù)憲法》制定旗下統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)領(lǐng)這些“邦聯(lián)制”的投資公司，具體操作則讓他們各自為政，各展其能，這樣的騰訊帝國，才可以立于不敗之地。

 

所以，都是來拜騰訊山頭的，馬云為什么要來!

最后奉上菜單一份，諸君慢用。

- END -

文/梁小妖  編/張軒雨 來源：鯨準(zhǔn)

已經(jīng)是業(yè)內(nèi)常見的一種優(yōu)化數(shù)據(jù)的方式，很多APP產(chǎn)品要拉投資，要給數(shù)據(jù)給投資人看，但是用戶量卻一直上不來，刷友盟數(shù)據(jù)就成為常見的一種方式。

隨著技術(shù)的發(fā)展，友盟平臺也逐漸抵制假量的出現(xiàn)，技術(shù)上防止行為，因此很多做模擬數(shù)據(jù)的工作室做的數(shù)據(jù)都無法顯示，因為他們的數(shù)據(jù)是假數(shù)據(jù)，是破解得來的數(shù)據(jù)，并不是真正的下載量和激活量，友盟數(shù)據(jù)出不了數(shù)據(jù)。

安智寶都是真實手機做任務(wù)，和激活量，以達(dá)到友盟數(shù)據(jù)的優(yōu)化，因此在這個層面上來說，安智寶比市場上的現(xiàn)有刷機服務(wù)都要可靠，值得信賴。

愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容；是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺；

想了解更多移動互聯(lián)網(wǎng)干貨知識，請關(guān)注微信公眾號運營小咖秀（ID: yunyingshow）

【轉(zhuǎn)載說明】   若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請及時聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]