要簡單、討喜、完整，不要最小可行性產(chǎn)品。這對創(chuàng)業(yè)公司的第一個產(chǎn)品來說很重要。MVP（Minimally Viable Product/最小可行性產(chǎn)品）的概念指的是，用最小的代價來驗證你的商業(yè)可行性。一代又一代產(chǎn)品團隊把它作為產(chǎn)品研發(fā)的原則，但是很少有人重新評估和發(fā)掘MVP的本質(zhì)和目的。WordPress Engine的創(chuàng)始人Jason Cohen近日在博客上表示，應(yīng)該用SLC（簡單討喜完整/simple loveable complete）的概念代替MVP，從而幫助產(chǎn)品團隊更高效得創(chuàng)造出解決用戶需求的產(chǎn)品。 其實，MVP背后的邏輯本身沒有任何問題的：
- 做小產(chǎn)品。因為越小約容易預(yù)測結(jié)果，而且測試成本也越低。
- 可以快速推向市場，只有當真實客戶使用真實產(chǎn)品時，團隊才能快速學習。
- 如果表現(xiàn)糟糕就可以馬上放棄，如果表現(xiàn)出潛力就可以加大投資。
- 簡單S：用戶從不抗拒使用簡單的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品不聲稱可以做到它其實沒有的功能，客戶完全會理解。例如，最初的Google Docs只有微軟Word應(yīng)用3%的功能，但是客戶知道前者能夠優(yōu)秀地完成它預(yù)設(shè)的目標——簡潔和實時協(xié)作編輯。
- 討喜L：用戶要使用它。一個功能少但討喜的產(chǎn)品比功能多但用戶不想主動使用的產(chǎn)品更容易獲得成功。產(chǎn)品進化的核心是，它能夠被多少人樂意使用而不是它有多少功能。
- 完整C：MVP容易導(dǎo)致產(chǎn)品原型不完整，更像是一個復(fù)雜產(chǎn)品的0.1版本，而不是一個簡單產(chǎn)品的1.0版本。很多初始產(chǎn)品非常簡單但是使用體驗完整，例如Whatsapp，Snapchat和Twitter。其中一些后期添加了復(fù)雜的功能（Snapchat），但另一些保存了最初的簡單。
客戶的愿望是一輛車，那么滑板是一個SLC產(chǎn)品?？蛻艨赡軐Υ瞬⒉粷M意，但是最初階段的主要目標不是讓客戶完全滿意，而是得到客戶反饋并從中學習。如果客戶的意見是，顏色不好看，那么改變顏色就可以滿足這個客戶的需求，即便不按照最初的需求造出一輛車來，產(chǎn)品也是有自己的價值的。
如果客戶的反饋是滑板不穩(wěn)定，容易掉下來，那么我們可以加一個車把。如果客戶認為車輪過小不適宜長距離出行或者沒有剎車不安全，我們可以再造出一輛自行車。如果客戶認為自行車不能滿足更長距離的出行，那么我們再造出摩托車、汽車。
這個過程的重點在于，每一代產(chǎn)品都有產(chǎn)生用戶認可的價值，每一代產(chǎn)品可以在用戶使用中獲得真實的反饋，例如，如果自行車用戶的反饋是喜歡風吹在臉上的感覺，那么最后的成品就會是一輛敞篷車——和MVP的路徑不一樣的結(jié)果。
Spotify開始在朋友和家人圈子中測試時，只有一個“播放”按鈕。Minecraft開始時，只花了6個小時就上線了在虛擬空間挖方塊和壘方塊的功能（但是一年內(nèi)更迭了100多次！）。Lego每年推出新玩偶前，都用卡紙制作的模型，向孩子們征求意見。有意義的“滑板”能夠為用戶提供使用價值的同時，快速獲得用戶反饋以便迭代。
MVP的概念過于模糊，用戶需求調(diào)研的結(jié)果也總是不那么準確，SLC也許更能幫助團隊明確產(chǎn)品開發(fā)的起點和方向。所以，你的“滑板”是什么？這對創(chuàng)業(yè)公司來說很重要。
（圖片來源：sparkawards.com）
作者：孟小白
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