有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對(duì)的事，錯(cuò)的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說(shuō)。
戲說(shuō)團(tuán)隊(duì)
我們都知道，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量，但也僅僅只是知道而已，特別是團(tuán)隊(duì)存在某種問(wèn)題時(shí)，實(shí)際上，有哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)敢說(shuō)自己是完美的嗎？ 至少我的記憶當(dāng)中，并不存在完美團(tuán)隊(duì)，即使有，也一定是極少數(shù)的。 有些話，說(shuō)說(shuō)，也就夠了，發(fā)發(fā)牢騷，在網(wǎng)絡(luò)中吐吐槽，無(wú)傷大雅，但若真的“記住”了，真的認(rèn)真了，你大概就已經(jīng)輸了，尤其是對(duì)于 “圍觀者而言”。“技術(shù)，總是以無(wú)法實(shí)現(xiàn)為由，不做需求?！? “UI，總是以產(chǎn)品沒(méi)有審美為由，更改了你的設(shè)計(jì)方案?！? “老板，總是以新大陸為由，增加一堆莫須有的需求。”吐槽真的太多了，但我發(fā)現(xiàn)，原本無(wú)傷大雅的吐槽，卻產(chǎn)生了些許的“蝴蝶效應(yīng)”，有那么一部分產(chǎn)品朋友，自己尚未被技術(shù)拒絕幾次，便快速的掌握了這樣的吐槽，覺(jué)得技術(shù)是在找各種理由，為難自己，拒絕開發(fā)。 我發(fā)現(xiàn)，這樣的蝴蝶效應(yīng)，已經(jīng)有了一定的影響力了，尤其是對(duì)于產(chǎn)品新人，和準(zhǔn)新人。 產(chǎn)品準(zhǔn)新人，尚未入職，但卻在各個(gè)群里詢問(wèn)，如果開發(fā)不做這個(gè)需求怎么辦？而產(chǎn)品新人，卻將這個(gè)問(wèn)題放大了數(shù)倍，似乎比資深產(chǎn)品經(jīng)理更加無(wú)法接受被研發(fā)拒絕的事情，似乎忘記了，有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)，自然可以拒絕經(jīng)驗(yàn)尚淺的新人，以及拒絕一份并不完善的產(chǎn)品方案。 結(jié)果，便是我們將這些很正常的探討，升級(jí)到了研發(fā)拒絕產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)拒絕需求的高度，對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)講，這樣的認(rèn)識(shí)，幾乎可以算是埋下了“毀滅”的種子：對(duì)團(tuán)隊(duì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
團(tuán)隊(duì)之傷
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，這很正常， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，難以避免的會(huì)因?yàn)槠渌蓡T的錯(cuò)誤而受到影響，你一定經(jīng)歷過(guò)不少這樣的事情了，最典型的，便是 “老板的錯(cuò)誤” 我們可以確定老板提出的需求是沒(méi)有價(jià)值的，但卻擋不住老板的信念，最終還是要實(shí)現(xiàn)一系列的不靠譜的需求，慢慢的，心理積累了若干的怨念。“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說(shuō)，我做就行了?！?/blockquote> 很熟悉對(duì)嗎？ 其實(shí)不只是針對(duì)老板，與我們平等協(xié)作的其他成員，他們的錯(cuò)誤，也會(huì)影響到我們，比如設(shè)計(jì)師對(duì)自身審美的執(zhí)著。“行啊，反正我說(shuō)了，你也不會(huì)改，那就這樣做吧，等做出來(lái)了，看看誰(shuí)被罵”還有開發(fā)拒絕實(shí)現(xiàn)需求的，以技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)為由。“這個(gè)功能怎么就實(shí)現(xiàn)不了呢，別人不也實(shí)現(xiàn)了嗎？行，我去問(wèn)問(wèn)你們老大，看看是不是真的實(shí)現(xiàn)不了”作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們的身份實(shí)在太特殊了，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中扮演的角色，也太特殊了，這給了我們一定的“權(quán)利”，我們有資格提出自己的一些想法，也有機(jī)會(huì)自己來(lái)將一些想法設(shè)計(jì)出來(lái)。 同時(shí)，這也給了我們一個(gè)“危機(jī)”，我們比其他角色，更容易產(chǎn)生個(gè)人英雄主義的思想，這很危險(xiǎn)。 在我們指責(zé)他人錯(cuò)誤時(shí)，在我們埋怨他人錯(cuò)誤對(duì)自己的影響時(shí)，其實(shí)是在強(qiáng)調(diào)：如果你們不犯錯(cuò)，那我一定能成功，你們都是累贅，你們拖了我的后腿，失敗都是因?yàn)槟銈兎傅腻e(cuò)。 再簡(jiǎn)單一點(diǎn)的表達(dá)吧，初期產(chǎn)品經(jīng)理，很難融入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的個(gè)人主義思想。或許，項(xiàng)目會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人而導(dǎo)致失敗，但卻絕不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人而成功
為了闡述這個(gè)觀點(diǎn)，我還特意用axure弄了個(gè)插畫，大家嘗試?yán)斫庖幌履亍?或許，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品走向死亡，但是卻絕不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人而成功，不管是任何一個(gè)產(chǎn)品，均是如此，即便是微信的成功，也離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 有多少人，因?yàn)闊o(wú)法容忍團(tuán)隊(duì)中其他成員的錯(cuò)誤，選擇了自我逐離，讓自己游離在團(tuán)隊(duì)之外，出工不出力，每當(dāng)看著團(tuán)隊(duì)探討或者新的想法時(shí)，心理則是冷笑連連。 或者是局外者，或者是消極怠工，或者是直接離職，用不同的方法，將自己放在團(tuán)隊(duì)的外面，甚至自己從未意識(shí)到，產(chǎn)品是需要團(tuán)隊(duì)一起完成的，是需要每個(gè)成員都融入進(jìn)去的，即便是產(chǎn)品經(jīng)理，也不例外。 我們一直向往的是一種類似于“唯我獨(dú)尊”的狀態(tài)，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該以產(chǎn)品馬首是瞻，我提的需求，就是正確的，就是必須實(shí)現(xiàn)的，而且是馬上就要實(shí)現(xiàn)的。 最后的結(jié)果是什么呢？ 正如第四幅漫畫一樣，卒。 沒(méi)有任何一個(gè)項(xiàng)目，是由一個(gè)人獨(dú)立成功的，我們都很弱小，而成就一款產(chǎn)品要做的事情卻又太多太多。 或許你還不知道，投資圈里，一直都對(duì) ”個(gè)人英雄“敬而遠(yuǎn)之，甚至只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中存在一個(gè)”不可或缺“的成員時(shí)，就需要慎之又慎的對(duì)待了。 品味一下這個(gè)小四格漫畫吧，雖然只是很簡(jiǎn)單的繪畫，但我卻覺(jué)得講出了我想講的內(nèi)容，以至于都不知道還應(yīng)該補(bǔ)充些什么呢。
融入團(tuán)隊(duì)
融入團(tuán)隊(duì)，是我給大家的建議，不管這個(gè)團(tuán)隊(duì)是好的還是壞的，很嚴(yán)肅的對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，怎么樣才能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ 把團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變成對(duì)自己的思考。“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說(shuō)，我做就行了?！? 老板為什么要這么做呢？他想達(dá)到的效果是什么呢? 有沒(méi)有其他合適的辦法能達(dá)到相同的效果呢？人們的思考是很神奇的，也是很難解釋的，造成兩個(gè)人面對(duì)相同的事情有不同的結(jié)果的原因，恰恰是因?yàn)樗伎疾煌?，前者思考的是?zé)任，是情緒，后者思考的是”如何解決問(wèn)題““這個(gè)功能怎么就實(shí)現(xiàn)不了呢，別人不也實(shí)現(xiàn)了嗎？行，我去問(wèn)問(wèn)你們老大，看看是不是真的實(shí)現(xiàn)不了” 這個(gè)功能為什么實(shí)現(xiàn)不了呢？是時(shí)間不夠嗎？是開發(fā)成本太高了嗎？是不是一定要做呢？有沒(méi)有其他可以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)，能達(dá)到相同效果呢？始終不要忘記，是我們依賴著團(tuán)隊(duì)，并非團(tuán)隊(duì)離不開我們。 也始終不要忘記，我們存在的意義在于一個(gè)共同的目的，而不是爭(zhēng)執(zhí)誰(shuí)對(duì)，誰(shuí)錯(cuò)。 有時(shí)，對(duì)錯(cuò)并不是那么重要，重要的是我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)的心態(tài)，以及我們解決問(wèn)題的決心。 即使是其他成員犯了錯(cuò)，也不過(guò)是一個(gè)新的問(wèn)題而已，解決他就好了，不是嗎？#專欄作家#
枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長(zhǎng)社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。 本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀 始終堅(jiān)持研究分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)、策略、全案、渠道等純干貨知識(shí)內(nèi)容；是廣大App運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的知識(shí)啟蒙、成長(zhǎng)指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺(tái)；【轉(zhuǎn)載說(shuō)明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
