在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中與運(yùn)營的關(guān)聯(lián)性十分大，因此對于運(yùn)營也需要有一定的認(rèn)識與自己的個人理解。
此篇文章是前不久發(fā)布的《產(chǎn)品經(jīng)理是否需要會設(shè)計》的姊妹篇，全篇共分為《產(chǎn)品經(jīng)理是否需要會設(shè)計》《產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)》《產(chǎn)品經(jīng)理是否需要學(xué)管理》《產(chǎn)品經(jīng)理是否需要做運(yùn)營》四個維度分別闡述產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中應(yīng)具備哪些個人能力和綜合能力，幫助剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理提供一條完整的進(jìn)階學(xué)習(xí)路徑。
今天，我們著重從產(chǎn)品經(jīng)理是否需要做運(yùn)營來進(jìn)行闡述。
1、什么是運(yùn)營？
水無常勢，兵無常形，因變而制，謂之運(yùn)營。 多年來，筆者一直銘記這句對運(yùn)營的經(jīng)典總結(jié)。提到“運(yùn)營”二字，很多業(yè)內(nèi)外人士都認(rèn)為運(yùn)營就是一個在公司打雜的勤雜工，什么臟活累活都是運(yùn)營小妹在做，很多時候還費(fèi)力不討好，經(jīng)常被沉重的KPI壓的喘不過氣來！其實這些都是對運(yùn)營的片面理解，如果你恰好也是一名運(yùn)營人員并且目前所處的狀態(tài)如上所述，那么恭喜你掉進(jìn)了一個不懂運(yùn)營的坑（公司）里。 運(yùn)營是以特定產(chǎn)品為運(yùn)營對象，以企業(yè)階段性發(fā)展要求為導(dǎo)向，通過對運(yùn)營資源（人、財、渠道）的配置、實施、優(yōu)化，持續(xù)提升產(chǎn)品的目標(biāo)人群與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。如果說產(chǎn)品的本質(zhì)就是解決用戶的痛點，那么運(yùn)營的本質(zhì)就是通過各種手段把產(chǎn)品的價值傳遞給用戶。 在web2.0初期即90年代末并沒有運(yùn)營的概念，那時候的站長身兼多職，即要搭建網(wǎng)站還有管理網(wǎng)站。后來互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展才逐漸將運(yùn)營進(jìn)行職業(yè)化細(xì)分。作為產(chǎn)品經(jīng)理一定要有運(yùn)營的意識，因為很多CEO前身都是銷售總監(jiān)或運(yùn)營總監(jiān)，這些崗位的軟實力都非同一般；所以作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們要不斷充實這方面的軟實力。 在產(chǎn)品運(yùn)營的不同階段要有不同的打法，舉例說明：keep健身APP現(xiàn)在之所以火爆是因為在產(chǎn)品上線前的運(yùn)營工作已做足，通過各個運(yùn)營推廣渠道先期埋雷集中引爆市場達(dá)到遍地開花的效果。在產(chǎn)品上線后還需大量的運(yùn)營人員維護(hù)好內(nèi)容和用戶兩端，如果能做好這兩點運(yùn)營方可稱為運(yùn)營。 更多關(guān)于運(yùn)營與產(chǎn)品之間關(guān)系請參閱《從宏觀和微觀角度，討論下用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營的三角戀關(guān)系》2、運(yùn)營能讓產(chǎn)品充滿活力獲得新生
一個產(chǎn)品的成功三分靠功能，七分靠運(yùn)營。酒香不怕巷子深的年代早已經(jīng)過去，誰能率先搶占市場贏得用戶的心理至關(guān)重要?，F(xiàn)如今產(chǎn)品技術(shù)層面都很成熟，想在功能技術(shù)層面與競爭對手拉開距離著實困難。那么在保證公平競爭的前提下想成為行業(yè)的獨角獸，運(yùn)營的功勞功不可沒。 好的運(yùn)營能讓產(chǎn)品充滿活力，能讓更多用戶知道并了解產(chǎn)品，能讓用戶變得活躍增加產(chǎn)品粘性，能收集更多關(guān)于產(chǎn)品的積極反饋從而幫助我們優(yōu)化迭代產(chǎn)品。很多企業(yè)一開始投巨資砸產(chǎn)品，但真正成功的卻屈指可數(shù)；究其原因可能是戰(zhàn)略錯誤，可能是產(chǎn)品體驗不好，也有可能是運(yùn)營不給力推廣做的不好，或者后期維護(hù)沒有跟進(jìn)到位。 所以好產(chǎn)品的誕生不在于你投入多少資金，而是產(chǎn)品運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)銜接的是否平順合理。最近多家共享單車紛紛倒閉，究其原因要么是管理不善，要么是運(yùn)營不到位。但也有很多面臨死亡的產(chǎn)品通過運(yùn)營人員有階段性有計劃的制定運(yùn)營策略從而盤活產(chǎn)品的。 如果把產(chǎn)品生命周期中的重點環(huán)節(jié)比作我們?nèi)梭w的話，那么管理就是大腦，技術(shù)就是骨架，內(nèi)容就是肌肉，運(yùn)營就是血液，設(shè)計就是外貌，調(diào)性則是靈魂。3、考量產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)
作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，每一款產(chǎn)品從無到有的過程都是一段艱辛的過程，所以產(chǎn)品就像我們的孩子一樣看待。 有哪些家長希望別人批評你的孩子的種種不好呢？也許我們自己知道產(chǎn)品現(xiàn)階段確實存在缺陷，但也都不希望別人指指點點。那么如何考量一款產(chǎn)品的好壞就是企業(yè)考核產(chǎn)品經(jīng)理的重點。 有人會說好的產(chǎn)品一定是功能齊全完善的，用戶體驗良好的。大多數(shù)情況是這樣的，但是僅憑這兩點筆者認(rèn)為是不客觀的。作為企業(yè)生存的最高叢林法是盈利，那么考量一款產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)就兩點：- 一是產(chǎn)品能給企業(yè)賺取多少利潤？
- 二是產(chǎn)品能給企業(yè)帶來多少用戶？
4、數(shù)據(jù)是指導(dǎo)運(yùn)營的基石
一提到數(shù)據(jù)相信很多人肯定會聯(lián)想到大數(shù)據(jù)（Big Data），是的，因為大數(shù)據(jù)最近這兩年真的很火并且已經(jīng)在很多方面已經(jīng)實際應(yīng)用。比如AI人工智能就必須依賴大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是AI人工智能的養(yǎng)料。 但數(shù)據(jù)再大依然是數(shù)據(jù)，作為產(chǎn)品經(jīng)理不是要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在絕大多數(shù)的公司所掌握的僅僅只是數(shù)據(jù)而已，離大數(shù)據(jù)的范圍還只是冰山一角。產(chǎn)品經(jīng)理要做的是通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)做分析和決策，通過產(chǎn)品反饋的各種數(shù)據(jù)分析出產(chǎn)品還有哪些不足尚待優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)我們做精準(zhǔn)的營銷推廣等等。數(shù)據(jù)是指導(dǎo)運(yùn)營的基石，因為數(shù)據(jù)是不會騙人的！講到這里需要提及一個概念：五量四率。 五量四率中的五量是展現(xiàn)量、點擊量、訪問量、咨詢量、訂單量；四率分別是點擊率、訪問率、咨詢率、最終轉(zhuǎn)化率。
- 展現(xiàn)量：我們的廣告在搜索引擎上出現(xiàn)的次數(shù)（搜索一個關(guān)鍵詞時，公司的標(biāo)題出現(xiàn)在網(wǎng)民的當(dāng)前搜索頁面，記為一次展現(xiàn)量。）
- 點擊量：廣告被點擊的次數(shù)，只要點擊就花錢
- 點擊率（我們的廣告被點擊的概率） = 點擊量 / 展現(xiàn)量 * 100%
- 訪問量（也叫到達(dá)量）：網(wǎng)民成功進(jìn)入網(wǎng)站的次數(shù)
- 訪問率（到達(dá)率）= 訪問量 / 點擊量 * 100%
- 咨詢量：網(wǎng)民與企業(yè)咨詢一次，計一次
- 咨詢轉(zhuǎn)化率?= 咨詢量 / 點擊量 * 100%
- 訂單量（最終轉(zhuǎn)化量）：最終的成交數(shù)量
- 最終轉(zhuǎn)化率?= 訂單量 / 點擊量 * 100%
- 展現(xiàn)量：網(wǎng)站排名和所屬行業(yè)；
- 點擊量：創(chuàng)意內(nèi)容不吸引人及相關(guān)性不好，網(wǎng)站排名靠后，匹配模式；
- 訪問量：網(wǎng)速，服務(wù)器空間太小或到期，網(wǎng)站視頻過多網(wǎng)頁打開太慢；代碼問題；
- 咨詢量：網(wǎng)站內(nèi)容，網(wǎng)站美觀度，客服聯(lián)系的方式 ?著陸頁相關(guān)性不好；
- 訂單量：客服/銷售態(tài)度，人在不在，以及交流能力。
5、運(yùn)營的職能劃分
運(yùn)營根據(jù)職能可細(xì)分為營銷運(yùn)營（同渠道運(yùn)營、市場運(yùn)營）產(chǎn)品運(yùn)營（分狹義和廣義兩種）內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營等多種。 營銷運(yùn)營：營銷運(yùn)營人員應(yīng)該考慮的是通過哪些營銷和推廣手段完成品牌推廣并最終轉(zhuǎn)化成財富。 產(chǎn)品運(yùn)營：產(chǎn)品運(yùn)營最優(yōu)人選就是產(chǎn)品經(jīng)理本人兼顧。因為產(chǎn)品經(jīng)理要規(guī)劃好產(chǎn)品上線前和上線后的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 用戶運(yùn)營：運(yùn)營小妹的基功。在保證不違法的前提下通過各種手段維系好你的財神爺即可。因變制宜在此不詳細(xì)闡述了。 內(nèi)容運(yùn)營：沒有內(nèi)容的產(chǎn)品是空洞的，質(zhì)量差的內(nèi)容是沒有粘性的。最近“內(nèi)容”二字被推到風(fēng)口浪尖上了，隨處可見“內(nèi)容為王”、“內(nèi)容消費(fèi)”、“PGC/UGC/OGC”等等詞匯。筆者在此也不做詳細(xì)闡述，只想一句話總結(jié)：內(nèi)容+電商+社交=產(chǎn)品。 新媒體運(yùn)營：想了解更多關(guān)于新媒體運(yùn)營請直接參閱《運(yùn)營干貨：如何利用新媒體做好產(chǎn)品推廣》 最后，作為產(chǎn)品經(jīng)理不要求要做過運(yùn)營，但在規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品時候要充分考慮到用戶的體驗，要通過產(chǎn)品把內(nèi)容喝服務(wù)良好的傳達(dá)給用戶，要能讀懂產(chǎn)品反饋的各項數(shù)據(jù)，還要時不時的嗅一嗅商業(yè)行情，能夠做足以上四點筆者認(rèn)為就足夠了。相關(guān)閱讀：
產(chǎn)品經(jīng)理是否需要會設(shè)計？ 本文由 @黑馬PM 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議 愛盈利-運(yùn)營小咖秀 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容；是廣大App運(yùn)營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺；【轉(zhuǎn)載說明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請及時聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
