發(fā)型對于一個人的造就作用，像是“鬼斧神工”來讓男主女主們“重生”，小編貼了幾張知名的不知名的女主，給你看看前后的對比：

“變質”“減齡”“換人”

再也不用假寐，再也沒有發(fā)型師跟你逼逼逼，開卡開卡了。有個南瓜車的o2o的模式是這樣的：
“辦卡模式最大的劣勢是破壞了消費者和手藝人之間的信任關系?！蹦瞎宪嚳吹搅似渲械臋C會，用類似Wework的眾創(chuàng)空間概念，做一個發(fā)型師的創(chuàng)業(yè)平臺。

南瓜車方面，提供的是場地、流量、品牌和營銷體系。首先在場地上，南瓜車在300平米的空間擺放了40個椅子，共享所有的機器設備；其次，提供互聯網的導流能力，同時將客戶滿意度和手藝掛鉤，幫助發(fā)型師包裝品牌；此外由于發(fā)型師和客戶之間的強關系，南瓜車還在CRM植入了營銷工具，幫助發(fā)型師提高復購率。

南瓜車選址策略是“一流商區(qū)十流位置”，降低了三分之二的租金，同時省去了十分之九的人力成本。在降低了整體成本后，南瓜車利益的二次分配策略是：美發(fā)收入全部歸發(fā)型師所有，平臺收取一定的場地費，發(fā)型師向南瓜車購買平臺統(tǒng)一采購的美發(fā)產品，以及在流量、營銷、品牌包裝方面收取2%-5%的手續(xù)費。

咋聽到南瓜車，立即想到灰姑娘晚上乘著南瓜車去參加王子的晚會，留下水晶鞋，從此成了王子妃。很美妙的名字，據說業(yè)績現在也很美妙，目前有16家在營業(yè)，5家在裝修，現有門店都是盈利的狀態(tài)；已簽約發(fā)型師230位，次月復購率30%，明年中旬計劃開到60-70家門店。

為什么會創(chuàng)造南瓜車了，創(chuàng)世人是從數據中看出來的契機。

南瓜車創(chuàng)始人盧鑫曾任大眾點評的首席流量官，點評2014年的數據顯示，中國美業(yè)市場（體驗性消費）有5000億的市場，其中美發(fā)占了3000億。另外一個數據是，從2014年開始，美發(fā)店以每年30%的速度倒閉。

盧鑫認為，當行業(yè)的倒閉率高達30%-40%，已經不再是某一個人的問題，新舊模式的交替拐點已經到來。然后他找到了行業(yè)的痛點，開創(chuàng)了南瓜車的模式。