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P2P行業(yè)需要做用戶生命周期管理嗎?

來(lái)源: 2740
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上篇文章《互金用戶生命周期管理的完整方法論》發(fā)文之后,我收到了很多回復(fù),其中有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題,我也做了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的回答??紤]到可能對(duì)P2P行業(yè)的小伙伴們都能有點(diǎn)用,所以就把這個(gè)回答發(fā)出來(lái)給大家看看。

P2P行業(yè)需要做用戶生命周期管理嗎?

問(wèn)題

看了上期《互金用戶生命周期管理的完整方法論》?的文章,我有兩個(gè)問(wèn)題:

1、關(guān)于流失預(yù)警和流失用戶的定義中,以最后一次回款“30天”為判斷的第一個(gè)條件。

  • 雖然大部分活躍互金用戶投資頻率是1-2個(gè)月/次,但是,小部分的高價(jià)值客群的投資行為可能是低頻大額,對(duì)于這樣的用戶,依然以30天去刺激,是否合理?
  • 新手用戶的復(fù)投轉(zhuǎn)化可能是1周之內(nèi),30天是否也比較長(zhǎng)?
  • 不知道在流失預(yù)警這樣的分析中,是否需要針對(duì)用戶本身的投資行為去區(qū)別預(yù)警條件?

2、我是P2P行業(yè)的,這個(gè)行業(yè)的特殊性在于投資額其實(shí)不能算是越多越好,理想是投資端資金和借款端資金的平衡。

P2P在理財(cái)端的目標(biāo)是低成本地為借款端吸納資金,這部分資金到底是來(lái)源于忠實(shí)用戶還是新用戶還是老用戶并不重要,關(guān)鍵是看哪些資金成本比較低。

這個(gè)時(shí)候總覺(jué)得,與其去做用戶生命周期運(yùn)營(yíng),還不如去研究用戶行為,探究什么樣的用戶對(duì)什么樣的活動(dòng)敏感,如何在缺資金的時(shí)候快速找到目標(biāo)人群,設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng)及選擇相應(yīng)的渠道即可。至于資金到底是來(lái)源于誰(shuí),好像不是很重要。

所以,我比較迷茫:像這樣的平臺(tái),周期性去維護(hù)流失用戶真的劃算么?還是只要在缺資金的時(shí)候想辦法去激活即可,不管激活的是新用戶還是老用戶還是流失用戶。

回答

從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),“拉新-促活-留存”是手段,目的是我在上文章開(kāi)頭提到的用戶“轉(zhuǎn)化率”和“參與度”的提高,背后的邏輯,是為了讓用戶在平臺(tái)內(nèi)的價(jià)值能夠持續(xù)提升,這樣用戶對(duì)平臺(tái)的依賴度和貢獻(xiàn)度才能穩(wěn)中有升。任何互金平臺(tái)最終都是商業(yè)機(jī)構(gòu),都需要謀利,而只有用戶的持續(xù)留存和交易,前面提到的這些目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能,這是大前提。

具體來(lái)說(shuō),互金平臺(tái)會(huì)以“活期+定期+權(quán)益類產(chǎn)品(或有)”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),配合內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)之類的手段,促成用戶完成多種類型產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)、多種期限產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi),并將這種行為持續(xù)下去。

問(wèn)題1

(1)有關(guān)30天

30天是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),80%以上的留存用戶會(huì)在最后一筆回款后的30天內(nèi)完成投資,但各平臺(tái)的長(zhǎng)短可能會(huì)略有浮動(dòng),具體的數(shù)值看自己的實(shí)際情況就好。

(2)有關(guān)高價(jià)值客群

從數(shù)據(jù)來(lái)看,一個(gè)互金用戶往往同時(shí)會(huì)在2-3個(gè)平臺(tái)投資,所以如果你不去把他維系和活躍起來(lái),別的平臺(tái)就會(huì)做同樣的事,最終還是會(huì)造成這部分用戶的流失。此外,互金行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的行業(yè),其實(shí)說(shuō)到底同等水平的平臺(tái)產(chǎn)品差別不會(huì)很大,這就需要更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)刺激、更多的情感化運(yùn)營(yíng)來(lái)促使用戶忠誠(chéng)度和依賴度的提升。

說(shuō)到底,如果是高價(jià)值用戶,他們?nèi)绻毁I(mǎi)了平臺(tái)上某一只定期產(chǎn)品,只是一個(gè)多月才來(lái)看一次,只能說(shuō)明對(duì)他的開(kāi)發(fā)還不夠到位哦。

(3)有關(guān)新手復(fù)投

新手復(fù)投的邏輯以后我會(huì)有文章詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)。新手確實(shí)是要今早轉(zhuǎn)化的,但在這里不是用流失率來(lái)考量。

(4)流失預(yù)警

流失預(yù)警的指標(biāo)有兩大類:用戶投資交易指標(biāo)和用戶交互行為指標(biāo)。

文中也提到了:

“在最近一筆回款后30天內(nèi),若用戶賬戶中還有未贖回/未到期資產(chǎn),則判斷在后續(xù)的M天內(nèi)是否有關(guān)鍵操作發(fā)生。”

如果用戶發(fā)生了新的購(gòu)買(mǎi)交易,則預(yù)警可以暫時(shí)解除。

如果用戶發(fā)生了贖回、解綁銀行卡之類的操作,那么就可以考慮觸發(fā)挽留策略了。

問(wèn)題2

這個(gè)問(wèn)題是“開(kāi)源”和“節(jié)流”的關(guān)系,要開(kāi)源,但也要提高留存,做好節(jié)流。

資金具體來(lái)自哪個(gè)人不重要,但是來(lái)自新客戶還是老客戶就很重要了,因?yàn)檫@能夠反映出平臺(tái)客戶的ARPU值和ROI的大小。公司要盈利,要給大家發(fā)工資,所以盡可能地留住老客戶,盡可能地從他們身上發(fā)掘價(jià)值,這是比獲取新客更重要的工作。這就是那些線下P2P平臺(tái)經(jīng)常做的事。別看不起他們,其實(shí)他們經(jīng)常陪小區(qū)老頭老太太聊天,送個(gè)米啊油啊之類的,就算是把老客戶留下來(lái)了。他們做的這個(gè)事兒,跟悟空理財(cái)持續(xù)做線下粉絲節(jié)、跟小米的粉絲經(jīng)濟(jì),說(shuō)到底都是一回事兒

用戶生命周期管理要做,用戶特性也要去研究,這兩個(gè)只是運(yùn)營(yíng)大體系中的兩個(gè)方面,要做好互金運(yùn)營(yíng),都是繞不過(guò)的功課。

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作者:張德春,微信公眾號(hào):道是無(wú)。公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)負(fù)責(zé)人,前平安壹錢(qián)包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。專研(互聯(lián)網(wǎng)+金融)逾10年。

本文由 @張德春 原創(chuàng)發(fā)布于愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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