拼多多猝死案例事件還在繼續(xù)發(fā)酵......

截止到現(xiàn)在，身邊已經有許多朋友為此發(fā)聲。介于拼多多的公關、與事件處理方式在新聞上成了熱點。

而我生氣、憤慨的原因主要是有2點：

第一是對拼多多官方回復背后帶來的負面價值，認為命都不要的工作，是沒問題的。

第二是無底線公關，從回應謠言到道歉是因為媒體的聚焦才變化的。

由此想到自己在曾經深圳工作期間，總會被開發(fā)同學羨慕說產品經理的加班最爽了：“產品經理加班就是守著開發(fā)改需求、上線”

但實際上，在互聯(lián)網公司里加班最多、最操心的產品經理并不能排第一。

我所了解到的加班分布，嚴重分布如下：

運營》加班》測試》設計》產品

尤其是互聯(lián)行業(yè)，為什么始終會有人愿意為此付出努力去加班工，而且甚至有人認為不加班就是三觀不正、不上進的工作態(tài)度呢？

結果只有一個，是我們快速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)變成了扭曲的價值導向。

如今的我們，在短短20年里成了小康時代。短短數年創(chuàng)造了別人西方國家?guī)装俦兜呢敻?，而這面臨自然的是努力的工作、不計時間的工作。

相比其他的行業(yè)，互聯(lián)網的高薪帶來收入是一種最快捷方式，每年都有校園招聘里，互聯(lián)網企業(yè)以高薪來挖人。比如20萬、30萬、甚至是40萬總包。

讓無數人羨慕不已.....

去一份體驗的大廠，拿著高薪，還不夠體面嗎？但這卻是許多人的災難起點。

做互聯(lián)網的大多數用戶集中在22-30歲。

這是一個年輕人到成熟人的年齡跨度

對于一個年輕人，是可以為事業(yè)、工作犧牲全部去工作；

對于一個人成熟人，則可以為工作而茍活；

同時互聯(lián)網企業(yè)以KPI、OKR去做企業(yè)績效管理，每個員工都會年底的績效評估，收入獎懲與之強相關。

隨著時間流逝，老員工因為工作成家事情多、伴隨身體體力下降，在客觀條件上比不上剛畢業(yè)或年輕人。

產品研發(fā)需要時間，而企業(yè)最承擔不了的就是等待。由此增加工作時間研發(fā)是減少人力成本最高效率方式，多招聘反而增加了長期人力成本。

關于996和招1個人都是可以提高人效，到底哪個劃算？我們來計算下成本

假設一個產品經理，月基礎工資20K（行業(yè)內屬于3-5年內的高級產品經理），年終獎4個月（行業(yè)內算較好的了）

方案1:實行996，周六雙倍工資制度

基礎工資 20K*12=24W

年終獎 20K*4=8W

加班費 20K*（8/21.7）*12=8.85W

社保公積金企業(yè)部分 10.32W

總成本51.17W，實行996后，完成1.5個人的工作，實現(xiàn)人效成本34.11W/人

方案2：多招1個人，實現(xiàn)朝9晚6工作制

基礎工資：20K*12*2=48W

年終獎20K*4*2=16W

加班費0

社保公積金企業(yè)部分 20.64W

總成本84.64W，人效成本 42.32W/人

同時有的業(yè)務本來是探索、不賺錢的，多招一個人還有意味著轉正索賠、其他的福利補貼等都加一份

由此為什么996，你應該知道原因了。

1.不要對大廠的待遇期待過高

在拼多多員工猝死事件后，我特別喜歡一句話，高薪的背后意味著什么？

高薪可以讓一個人，本來就要靠2年完成積累的財富價值，你通過1年積累財富，雖然看起來很過癮，但實際上你卻要付出2倍、甚至是3倍以上的時間、精力、體力。

你扛得住多久？

所謂的大廠offer里看起來是有光芒的、有高薪、好的公司福利待遇，但實際上這都不是能絕對長久的。曾經我和某一名大廠的朋友聊，就算在這里呆10年也沒有絕對的穩(wěn)定。

他30年的房貸一旦開始，自己必須更加投入工作，生怕被新的職業(yè)經理人干掉，或穿小鞋打。一旦沒有了工作就沒有了全部收入、分紅權利，則房貸就無法還款了

這也是為什么無數的高學歷人才要去所謂的體制內、鐵飯碗，待遇看起來好像挺低的，但實際上擁有是長期的穩(wěn)定收入、和多余時間。

2.建議新人去大廠學技術同時搞副業(yè)，增加收入渠道

大廠的好處有最新的管理方式、用人理念、技術方案、無論是在制度上還是在技術上天花板都高，就像我創(chuàng)業(yè)一樣也是基于本職工作外在深圳利用業(yè)余時間孵化出來的項目。

搞副業(yè)增加第二職業(yè)、第三職業(yè)的收入才是持久的，還能讓你急速下降所謂在大廠的不穩(wěn)定心。

做互聯(lián)網的好處，產品經理時刻擁有在線辦公、線上協(xié)同的場景和工作適應性，許多副業(yè)也可以僅靠線上辦公就可以完成收入。做副業(yè)和所謂的第二職業(yè)前提是要有時間，如果已經被做成工作繁忙不堪、還是996工作，那顯然是把自己的生命賣給了大倉，我不建議這樣入職。

3.建議做副業(yè)，優(yōu)先選擇賽道，為自己做后路準備

賽道的選擇正確與否，就注定了你創(chuàng)業(yè)的成功賺錢與否。曾經有2個朋友在沒有經過大廠和規(guī)范化企業(yè)工作的他們剛畢業(yè)就選擇創(chuàng)業(yè)，一個是開了一家舞蹈機構、一個是開了一個服裝門店、而我選擇做了互聯(lián)網產品經理社區(qū)

在面對疫情現(xiàn)狀下，他們選擇了剛畢業(yè)就離開企業(yè)選擇自己創(chuàng)業(yè)，他們的營收如何、生活如何、賺不賺錢，我們做了簡單的溝通。

做舞蹈機構同學是3個人合伙做這件事，三個人高中輟學后就沒有再繼續(xù)學習，反而因為喜歡跳舞，從舞蹈老師再到舞蹈機構創(chuàng)辦。

經營現(xiàn)狀：

130平方米的舞蹈室每年房租約5萬，3個人即當老師又當合伙人，學生客單價3300元。一年營收額大約50-60萬，收入來源還有企業(yè)舞蹈培訓、商業(yè)演出，成本就是3個自家人的教學課時費。

由于舞蹈機構的上課時間集中在工作日晚上、或周末，其他時間是舞蹈房也是空閑的。而他們也因為沒事做就選擇睡懶覺、下課后打游戲、從來不去發(fā)傳單做宣傳，就僅靠新生源介紹老生源、或朋友圈宣傳。

另外一個朋友是女性服裝生意

本科畢業(yè)后就選擇不上班回家做微商再到現(xiàn)在的開女性服裝店，服裝店面積50平方米，一年房租大概4萬左右。

服裝單價從800-2000都有，一個月營業(yè)額能做10-20萬。

但是上午基本不去門店，休息。每周工作自由，自己把控進貨來源等，服裝利潤率在50%左右。

上面這2個賽道可以說從人效成本上比產品經理社區(qū)高太多了，一個是賺小孩子錢、一個是賺女人錢。

反而對比產品經理的營業(yè)額現(xiàn)狀行業(yè)做的最好的，100人公司也就3000多萬營業(yè)額。

這都是在一線城市做不了的事情，但卻擁有比一線城市更高的收入

收入不一定要是工資，也不一定要進大廠干多久，反而是學習到技術、知識、企業(yè)經營技巧后用于自己做第二副業(yè)才是核心。

當然在一線城市有一點是線下成本過高，同時許多都是一個人奔赴工作難以有當地人脈積累，

以上就是我的分享，996并不是不可以。前提是為自己來干，并不是為了所謂的領導匯報、老板需求、投資人而干。

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