我這幾年偶爾會寫寫知乎，一共差不多回答了三四十個問題，都是跟營銷、傳播、新媒體有關，當你在一個領域持續(xù)回答問題的時候，知乎就會邀請你回答更多的相關問題，我這兩天為了找選題認真的翻了一下邀請回答，發(fā)現(xiàn)真的好多人在問外行轉(zhuǎn)新媒體還來不來得及、要怎么轉(zhuǎn)怎么學習之類的問題。
時至今日，不論傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，對“新媒體運營”這個崗位越來越認可，如果你也考慮轉(zhuǎn)行做“新媒體運營”，那接下來的這10個問題你一定要先想清楚！
關于「轉(zhuǎn)行」本身
1、微信公眾號的流量紅利期已過！
2、你是真的喜歡新媒體，還是因為門檻低？
3、轉(zhuǎn)行成本有多高，你想過嗎？
關于「個人」發(fā)展
4、轉(zhuǎn)行做新媒體，有沒有偏離你的職業(yè)規(guī)劃？
5、清楚你的核心競爭力是什么？
6、你能做到隨時隨地進入工作狀態(tài)嗎？
關于「新媒體」要求
7、是不是必須文筆好才能干
8、你能承受每天都要接受用戶的考核嗎？
9、新媒體是個大概念，你要做哪一類？
10、做新媒體，到底能掙多少錢？
一、微信公眾號的流量紅利期已過！
首先業(yè)內(nèi)的一個基本共識是：
微信公眾號的流量紅利期已經(jīng)過去了，隨之而來的是專業(yè)內(nèi)容的紅利期！
流量紅利期已經(jīng)成為過去時，這意味著以微信公眾號為代表的新媒體進入成熟期，這個時期，依靠“網(wǎng)感”與“小聰明”已經(jīng)行不通了，它對運營者實力的考驗更甚。
具體有以下三個維度的變化：
一、「以公眾號為代表的新媒體」不論是對于C端讀者，還是 B 端企業(yè)主，都早已不再陌生，這意味著用戶教育的成本大大降低。
二、在某一領域內(nèi)有深厚積累的人才能夠抓住新的專業(yè)內(nèi)容紅利。因為他們站在整個產(chǎn)業(yè)的最前端，對整個市場和局勢都能看得非常清楚，既有積累又有眼界，所以普通新人想在這方面分一杯羹的確很難。
三、新媒體主要是在工具端的創(chuàng)新，而它承載的內(nèi)容依舊是知識、見識、洞察或者用戶服務。
所以，如果你在某一個領域內(nèi)有很深厚的積累（比如你是一名資深的銷售或者是一名經(jīng)驗豐富的家政員），只要你想轉(zhuǎn)型做新媒體，依然有很多機會。
不要覺得自己學歷不高，文筆不好，不是學習新聞專業(yè)的，就覺得做不了新媒體，其實新媒體最關鍵的，還是基于某一個細分領域，為用戶提供持續(xù)的、穩(wěn)定的、專業(yè)的用戶價值。
二、你是真的喜歡新媒體，還是因為門檻低？
坦誠面對自己，這個問題其實很重要。
無論你是否喜歡做新媒體運營，我都希望你能清楚的知道：
那些從業(yè)者熱衷討論的點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、10W+閱讀量的背后，往往是長期熬夜、不固定加班、反復改稿。注意，重點不是熬夜、加班、改稿，而是長期、不固定與反復…
新媒體非?？简炓粋€人的用戶理解能力與產(chǎn)品體驗能力，畢竟它是直面客戶的。
很多人做了自己的微信公眾號并對未來（一朝成名）充滿希望，但赤裸裸的事實是：
開始的喜歡，往往是對別人成功的低估，對自己熱情的盲目自信。
所以說，如果你認為新媒體門檻低（畢竟誰都可以注冊一個微信公眾號的原因，那我建議你千萬慎重。
俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，幾乎所有外行都說新媒體的門檻低，但實際上呢？它的“進入門檻”確實低。可新媒體的“競爭門檻”卻是非常高。據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)開通的微信公眾號有2000萬，但你每天都在看的有幾個？
所以小小建議，不管多么喜歡，多么想做，都希望你能先管理好自己的預期。
三、轉(zhuǎn)行成本有多高，你想過嗎？
假如我現(xiàn)在是某個服裝線下門店的銷售，那我轉(zhuǎn)行做金融行業(yè)的新媒體，難么？
答案是：難！
轉(zhuǎn)行做新媒體只是個籠統(tǒng)的說法，而這個具體的新媒體崗位，肯定設立在某個具體領域，甚至只依托于某一個產(chǎn)品的運營與銷售上的。
如果你做不到一往無前的殺進行業(yè)，那你就得抽三天時間好好想想，勝任這份工作需要花費多少時間、精力、財力。最好找個紙筆羅列一下利弊進行慎重權衡。
況且，俗話說得好：跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年。
你投入再多時間、精力來打磨自己的實操技術，但也只是新媒體這個工具用得熟練，只是在「術」的層面上；
而公司要的是你對企業(yè)文化的理解、對產(chǎn)品價值的熟知、對用戶需求的感知，這些都是「道」的層面，是需要花大量的時間精力去積累的。
相較于新媒體運營這個崗位，選擇哪個行業(yè)進入更為關鍵。
四、轉(zhuǎn)行做新媒體，有沒有偏離你的職業(yè)規(guī)劃？
我們每個人都應該對自己的職業(yè)生涯有一個規(guī)劃，你最終想成為什么？你每一個階段的目標是什么？
通常在一個職業(yè)上深耕細作，方向大概有兩種：
一、專業(yè)崗。成為自己所在領域的專家，本質(zhì)上算是個靠手藝過活兒
二、管理崗。在專業(yè)崗的基礎上，不斷強化領導力，最終成為管理層。
那你呢？以后想做什么？想通過這份工作獲得什么？是想精通某一項技能，還是成為管理者，你做新媒體對你的整個職業(yè)生涯有什么幫助嗎？這些問題你需要考慮清楚。
五、清楚你的核心競爭力是什么？
前一段時間，朋友說有家公司月薪 10K 挖他，他忍痛拒絕了，我問他為什么？因為當時他的工資是 4K，要知道這可是高出兩倍的薪水啊，他回答說：心虛！
他說：去了之后，我能干什么？我牛逼在哪兒？是我文案寫得好，還是排版做得漂亮，又或者是選題對用戶口味？我能獨擋一面嗎？
細思想來，我發(fā)現(xiàn)自己沒有一項不可替代的能力。好像什么都會做一點，懂一點，但是哪一塊的積累都不足以達到行業(yè)頂尖水平。
總得來說，花架子多，底子不實。所以他選擇安分守己，繼續(xù)修煉！
我突然想起前幾天有用戶在后臺留言，說很苦惱，剛進一家公司做新媒體，不知道做全才還是做專才。
我想，或許他是因為「木桶效應」在作怪，很多人對于自己的短板是恐懼的，不踏實的?？涩F(xiàn)實是，群體才是那木桶，我們只是那塊木板。我們該關心的是怎樣讓自己更長，不做讓“木桶”不能容納更多的水的短板，這也是我們每個人在公司內(nèi)的價值。
所以，我們要清楚的知道自己的核心競爭力到底是什么，自己最擅長什么，我們要將全部的注意力都用到自身的成長上來，即使換個“木桶”，我們也是那塊最長的木板。
六、你能做到隨時隨地進入工作狀態(tài)嗎？
為什么叫“新媒體運營”，關鍵就在于，你要保持一顆時刻對用戶敏感的心，或者隨時隨地進入工作狀態(tài)。
所以做新媒體運營，避免不了的一個話題就是加班。這個加班并不是因為公司需要或者強制加班，而是你必須拿出大量的時間精力，完成職業(yè)能力上的積累。
我前老板說：
他好幾次和商務范創(chuàng)始人鄧濰在一個場合吃飯，吃著吃著，鄧濰就把電腦拿出來了——登錄后臺，改稿。
一個頂級大號的主創(chuàng)尚且如此，更別說我們這些新手了。
自從做公眾號以來，總是感覺時間過的太快。我還來不及，時間就已過去，時間真的不夠用。這一點貫穿于找選題、排版、起標題、配圖到保存發(fā)送的整個操作過程。
究其根本原因，還是積累不夠。
不過改變也別無他法，只能靠時間去填補經(jīng)驗和認知上的不足。
別人每天工作 8 個小時，你可能還額外需要 4 小時用想選題、回答用戶提問、評論讀者留言。當然私下給自己充電的讀書時間另算。
七、是不是必須文筆好才能干？
新媒體運營的確離不開寫。
但是真正文筆好的，特別愛寫字兒的，應該去當作家。
新媒體運營不是讓你來寫散文，抒發(fā)情感，風花雪月的，對于新媒體運營來說，把字兒寫對，語句通順，用戶看得懂，這就夠了。而且寫得多了，時間久了，文字功力也會日漸深厚。
那你真正需要具備的能力是什么呢？商業(yè)理解能力！
你必須了解你的公司是干啥的，是賣燈泡還是賣保險，是賣產(chǎn)品還是賣服務。
你要清楚老板的需求，其他部門的壓力，摸清楚新媒體部門在公司整個流程中處于什么環(huán)節(jié)，扮演什么角色。
這就是商業(yè)理解能力！
你以為支撐新媒體在百萬千萬用戶面前風生水起的是那些討喜的文字和搞笑的動圖嗎？
當然不是，是內(nèi)容背后的用戶需求和商業(yè)邏輯。
所以，我們有一個觀點：
運營一個微信公眾號，本質(zhì)上也是在運營一家公司。
八、你能承受每天都要接受用戶的考核嗎？
我認為新媒體是個很光明的行業(yè)……
這個「光明」除了對整個新媒體行業(yè)充滿信心，更是對這份工作本身的現(xiàn)實描繪。
閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、收藏量、轉(zhuǎn)化率（購買人數(shù)/閱讀人數(shù)），這些數(shù)據(jù)都是即時可見的。
每次推送結束后，所有數(shù)據(jù)和內(nèi)容本身，都會赤裸裸的擺在那里，接受用戶的評價、老板的挑剔、同事的建議以及同行的攀比。
注意，重點是每次！
特別是日更的同行，幾乎每天都飽受著閱讀量的摧殘，不是說老板萬事以閱讀量來衡量 KPI，而是你一偷懶，內(nèi)容質(zhì)量的下降就會非常明顯，這個藏不住。
而且你也別想作作弊，刷刷閱讀量什么的，大家都不傻，內(nèi)容的好壞怎么可能讀不出來？尤其是你的競爭對手，比你更關注你的數(shù)據(jù)，所以，要臉，你就得抗住壓力，扎扎實實走好每一步。
九、新媒體是個大概念，你要做哪一類？
這里不是做哪一個行業(yè)，而是做哪一種類型，我大致歸為兩類，供參考：
1）企業(yè)新媒體，還是得重形象
企業(yè)新媒體，本質(zhì)上就是塑造企業(yè)的品牌形象，進而提升用戶口碑或者推動銷售轉(zhuǎn)化。前者是硬性要求，后者是錦上添花。
2）自媒體，要想好變現(xiàn)方式
自媒體有小部分是有情懷的，但是大部分是需要活下去的，因此，商業(yè)變現(xiàn)無可厚非。
常見的有兩種變現(xiàn)方式：
其一，是比較火的內(nèi)容變現(xiàn)，比如賣廣告位的「三表龍門陣」、賣廣告文案的「顧爺」、通過內(nèi)容吸引流量來賣貨的「清單」，還有直接付費閱讀的「得到」。
其二，直接走電商，比如賣衣服的「小黑裙」，賣酸奶的「樂純的伙伴們」。
前者更偏文人，后者更篇商人，有點兒直接和間接的區(qū)別。
這個看你更喜歡哪個就好，最終都是要賣的。
十、做新媒體，到底能掙多少錢？
這里有一份我從智聯(lián)招聘網(wǎng)上截取招聘信息，上面的薪資可以參考一下：
是不是在想，嚯，能有這么高？
可能有這個想法的大多和我一樣，處于助理或編輯的階段，做得時間不超過 2 年。如果你在這個行業(yè)里摸爬滾打 3 年以上，那老板自然看得到你的價值。
如果看不到，或許可以換個老板看。
想做新媒體運營的小伙伴們，想想這10個問題再做決定吧，祝你們好運！咱們行業(yè)內(nèi)見！
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