作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是否有認真思考過自己的成長路徑？

目前，自己身處哪一個階段，在這個階段究竟應該做些什么？重心應該放在哪里？以及如何讓自己突破這個階段，快速進入下一個階段。

在思考這幾個問題之前，你需要對自己的成長路徑有一個清晰的認知。

隨著自己產(chǎn)品工作年限的增加，競爭優(yōu)勢也在慢慢的發(fā)生變化，越到后面，這個市場對于崗位的能力要求，只會越來越高。

如果對自己還沒有一個清晰的認知，并且致停滯不前，那么終將會被時代所淘汰，最后被別人拉開差距。

如果不想讓自己的工作年限成為劣勢，那就需要有與之相匹配的能力，甚至超過在這個工作年限內所應該具備的能力。

而前提條件就是要先認知自己，然后有針對性的學習和成長。

不妨設想下，把自己當做一款產(chǎn)品，認真的去思考發(fā)展之路，打造出自己每個階段所具備的核心競爭力。

在做產(chǎn)品的過程當中，定時的去反思和復盤，過程遇到了哪些問題，以及應該通過什么樣的方式去解決，同時如何去避免下次類似的情況發(fā)生。

了解一個人的方向選擇，一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略抉擇，對其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。

一、關注產(chǎn)品的有效執(zhí)行

個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理主要分為3個階段：設計型、行業(yè)型、商業(yè)型

設計型的產(chǎn)品經(jīng)理，對于自我的要求，更多的是放在需求的落地執(zhí)行上，但是在執(zhí)行的過程當中，并非無腦的操作，而是強調有效執(zhí)行。

“有效”這個詞匯里面包含思考、復盤與反饋，每個需求產(chǎn)生的背后，都有其原因和理論依據(jù)作為支撐。

當你接手一個需求時，需要以功能作為輸出，而功能則是問題的解決方案，但此時先不要著急畫原型、寫需求文檔。

更不要去無腦抄襲市面上的競品，首先要問自己3個問題，而這3個問題，同樣也是鍛煉思維的過程（思考方式）

1、這個需求具體要解決什么問題，在當下這個階段，是否需要被解決？

2、為什么這個產(chǎn)品方案要這樣設計，你的依據(jù)是什么？

3、除了這個方案外，是否有其他更好的解決辦法？

經(jīng)過長期的堅持和反復的訓練，可以形成屬于自己的產(chǎn)品思維框架，同時也能夠不斷拓展自身的產(chǎn)品知識面，讓自己形成深度思考的習慣。

很多人都認為，這個需求是leader布置給自己的任務，希望以更高效的方式去完成，以此來體現(xiàn)自身的價值。

但長此以往，對自己非但沒有任何幫助，很有可能會讓自己變成所謂的 “功能經(jīng)理”

絕大多數(shù)情況下，并不是你不夠努力，而是沒有掌握正確的方法。

在當前這個階段，思考過程其實比你的輸出結果更加重要。

等待產(chǎn)品功能落地執(zhí)行后，需要進行下一步的檢測反饋，這里包括了產(chǎn)品上線前的反饋、上線后的效果告知（做事的方式方法），下面舉兩個例子：

1、針對出現(xiàn)的XXX問題，提出了解決方案并闡述匯報：造成XXX的原因分別XXX，本次的解決方案為XXX，優(yōu)點是XXX，目前正處于XXX階段，預計X月X日可上線。

2、需求上線后，應及時向自己的leader和團隊成員反饋，告知需求已發(fā)布上線，目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段，之后會繼續(xù)同步。

等過幾天，總結出需求上線后的新老版本對比，以及數(shù)據(jù)反饋帶來的成果，此時以結果為導向，并及時同步團隊每位成員。

對于這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，是否能夠進行有效的執(zhí)行，并取得團隊成員和領導的信任，是作為競爭力的體現(xiàn)，同時也能夠作為晉升的標準。

二、深耕對于行業(yè)的認知

行業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，從研究個體上升到群體，關鍵點在于你對自己從事的這個行業(yè)究竟有多少認知。

此時，需要跳出產(chǎn)品設計的思維圈，關注的并不只是產(chǎn)品交易鏈路當中的某一個節(jié)點。

而是以更加抽象化的思維，把握整條產(chǎn)品線。

在上個階段，踩了無數(shù)個坑，上線了無數(shù)個需求之后，而下一步所要做的，就是要將這些需求二次消化為自身所用。

階段性的復盤之前負責過的各類產(chǎn)品需求，再次梳理自己的產(chǎn)品思維框架。

并在各個基礎點上，進行思維發(fā)散，尋找更多的論點，形成在該領域的一套方法。

通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個時間周期內，負責同一個行業(yè)領域的工作，不斷的積累在該行業(yè)的認知。

這個階段產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力在于“專注”與“深耕”。

熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法，形成自己獨到的認知和見解，進而構建自身的產(chǎn)品方法論。

相同5年的產(chǎn)品經(jīng)驗，其中A同學，2年在金融領域，2年在社交領域，另外1年在電商領域。

而B同學，5年內有4年都在電商領域。

那么這個兩個同學，在市面上哪個更有競爭力？

其實答案顯而易見。

在不同的行業(yè)領域，各自的認知差異是非常大的，并不是所有的工作經(jīng)驗都有較強的關聯(lián)性，更無法進行經(jīng)驗串聯(lián)。

若在同個領域內負責不同的業(yè)務線，例如電商領域內跨境業(yè)務與國內某個垂直的母嬰業(yè)務，雖然在人群細分上與業(yè)務的認知上有些許不同，但兩者起碼還是有一定的關聯(lián)性。

例如在電商領域就包括：

1.人的認知

（終端消費者、年齡層、職業(yè)層、消費能力）

2.貨的認知

（季節(jié)性的商品、供應鏈原材料的價格、銷售渠道、控價、利潤空間）

3.場的認知

（新的營銷玩法和套路、市場的供給匹配程度）

而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇，你只有真正理解這些東西，才能夠算是對電商行業(yè)有基本的認知和了解。

但是需要時間的積累和經(jīng)驗的沉淀。

如果還沒有意識到行業(yè)經(jīng)驗所帶來的價值，那么最終給你帶來的只有粗淺的認知，在市場上毫無競爭力可言。

缺乏對于行業(yè)的理解，哪怕自己的頭銜再高，也只是設計型產(chǎn)品經(jīng)理，最終被市場所埋沒。

因此專注和深耕，將會決定我們站在哪個位置。

三、積累更多的商業(yè)化案例

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍，做實體產(chǎn)業(yè)可能要十幾年的經(jīng)營運作才能走完一個周期。

但借助互聯(lián)網(wǎng)只需要2-3年就可以走完，并且可以讓自己的經(jīng)營，一夜之間迅速爆紅，擴大品牌的傳播效應。

而我們正處于這樣一個快速發(fā)展的社會，有著更快的節(jié)奏，和更高的信息密度。

在這個階段，自己也是處于探索和學習當中，因為身邊有很多朋友都在商業(yè)型的層面，更多的想法和理解是來自于他們對自己的影響。

所以可能只有簡單的理解，個人的認知也是比較粗淺，只能算是蠡酌管窺。

在團隊中，不同崗位成員在負責不同的工作，企業(yè)中有不同的團隊在負責不同的業(yè)務線，甚至在不同的行業(yè)當中，又有不同的企業(yè)在負責不同的環(huán)節(jié)。

就像各個業(yè)務模塊在系統(tǒng)當中運行，支持起整個產(chǎn)品藍圖。

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂業(yè)務，自己的視角也要更高，不應該只局限于自己公司內部的業(yè)務線。

相應的，更要關注市場所帶來的變化，挖掘出與其他企業(yè)合作的機會點，擴大自身企業(yè)的經(jīng)營范圍，建立起自身的業(yè)務線所帶來的競爭力。

提高自己的商業(yè)嗅覺，不斷發(fā)掘合適的機會點，挖掘多條業(yè)務線之間碰撞的可能性，逐步建立起業(yè)務和自身的橫向競爭力。

若在初創(chuàng)型公司，其實更該如此，因為首先解決的是生存問題，說白了你得先賺到錢，才有能力談其他的。

但這種能力是可以培養(yǎng)的，看到市場上的一個盈利點或是營銷玩法，都可以記錄下來，形成自己的思考，分析各行各業(yè)的玩法和套路。

因為商業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，其中有一個核心點在于“變現(xiàn)能力”。

如果有機會，可以自己試著去接一個項目，把這個項目流程跑通，看看在這個過程當中都會經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)。

以及每個環(huán)節(jié)會遇到哪些問題，最后將這些問題逐一解決，這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維。

其中有一個方法是可以通過邏輯推演的方式，由一個點延伸至另外一個點，推導出項目盈利的路徑。

可以思考下，當我們去寫一篇文章時，可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗，那么向這群人提供樣式模板是不是一個不錯的選擇。

有了模板后，內容產(chǎn)出可能需要一個熱點事件，那么供給事件的素材是不是一個好的想法。

當你寫了很多文章之后，進行多平臺發(fā)布是不是很麻煩，那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK。

內容發(fā)布出去之后得有人看吧，那做一個內容的營銷工具，增加點擊率，是不是也是可以的。

自己試著去做項目，收獲的不一定是錢，更多的是自己的眼界和格局。

四、總結

對于產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，不同的人可能會有不一樣的理解。

但唯一不變的是，當你身處不同的發(fā)展階段，其核心競爭力也在動態(tài)的變化著，需要認知自己，從自身出發(fā)，正確的方向比努力更加重要。

給自己清晰的定位，走正確的道路，可以讓我們在市面上賣個好價錢。

最后對產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑總結出幾個核心要點。

1、設計型產(chǎn)品經(jīng)理

這個階段的核心在于：思考、復盤、反饋，思考每個需求背后的核心價值，做好向上/平級溝通，促進團隊協(xié)作，讓項目順利開展。

強調的是有效執(zhí)行（思維的方式和做事的方法）

2、行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

專注和深耕，能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法，多與業(yè)內人士溝通交流，不懂的就直接問。

多去關注業(yè)內的熱點事件，形成自己獨到的認知和見解，從而構建自身的一套方法和競爭力體系。

3、商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

分析各行各業(yè)的玩法和套路，重點關注市面上的商業(yè)化案例。

在已知的行業(yè)基礎之上，有機會就多去實踐，獨自去接手一個項目，然后把整個項目流程跑通獲得盈利。

重點在于拓展自己的眼界和格局，什么營銷學、經(jīng)濟學，都不如實踐學。

當你要造一臺汽車時，先不要著急造輪子、再造底盤、然后造發(fā)動機、最后成型，而是先造滑板、再造單車、再造汽車。

知識的海洋無邊界，找準自身的定位再發(fā)力。

文章來源：鳥哥筆記

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