微信的應(yīng)用號(hào)呼嘯而來(lái),改名為小程序,而網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的一張朋友圈截圖,也印證了我在5月份那篇文章中所分析的《蘋果為什么要懲罰騰訊?》,一場(chǎng)幕后的較量早就拉開了帷幕,蘋果和騰訊之間又拉又打,愛(ài)恨交加的情感糾葛不出意外還是要繼續(xù)上演下去!
不過(guò)小馬哥所說(shuō)屬實(shí),蘋果倒是顯得有點(diǎn)小家子氣了。沒(méi)有需求就沒(méi)有市場(chǎng),目前App Store入口過(guò)于狹窄,搜索算法遠(yuǎn)未完善,造成App獲客難度大增,這個(gè)池子已經(jīng)滿溢了。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò),如果你不來(lái)革自己的命,別人會(huì)來(lái)!不是騰訊,也會(huì)有別人來(lái)做,堵是堵不住的。蘋果似乎也意識(shí)到了這與一點(diǎn),因此著手做兩件事:
增加入口,iMessage App Store最有可能成為一個(gè)新的流量入口;
拓寬池子,加快完善搜索算法,這里其實(shí)不僅包括App Store內(nèi)搜索,還有Spotlight搜索,但是后者進(jìn)展緩慢一些。
短 期來(lái)講,小程序的推出勢(shì)必對(duì)App Store產(chǎn)生一定程度的沖擊,但是說(shuō)顛覆就駭人聽聞了。一部分準(zhǔn)備開發(fā)App的會(huì)轉(zhuǎn)投微信,這其中有很多需求本來(lái)就不用做App,給了創(chuàng)業(yè)者另一個(gè)選 擇。而非常大一部分企業(yè)也并不會(huì)因?yàn)樾〕绦蚨x開App Store。短期分流一下有助于減輕壓力,并刺激蘋果思考一下如何更好的為開發(fā)者提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的支持。
而長(zhǎng)期來(lái)看,市場(chǎng)是會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)的,對(duì)于現(xiàn)實(shí)的開發(fā)者來(lái)說(shuō),蘋果和微信都不過(guò)是一棵大樹,哪邊有蔭涼就去哪邊,哪邊有量就去哪邊找!
雖然目前還不太清楚小程序的具體玩法,但是不妨礙我們從大的層面去做一個(gè)比較。
一、開發(fā)周期
小程序在開發(fā)周期,審核流程,費(fèi)用等方面具有天然的優(yōu)勢(shì),且自帶病毒屬性(能不能用上就看造化了)。
而目前iOS開發(fā)大多數(shù)人還是使用Objective-C,熟悉Swift的人才還比較少,會(huì)一定程度上影響開發(fā)的進(jìn)度。個(gè)人還是比較看好Swift,其表現(xiàn)力和開發(fā)效率比OBJC明顯提升。
兩者定位本來(lái)不同,小程序適合初期MVP快速迭代。App適合要求體驗(yàn)更加豐富的產(chǎn)品。
二、平臺(tái)的體量
這個(gè)分情況來(lái)看,如果主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶,那么微信無(wú)疑占上風(fēng),如果從全球來(lái)看,當(dāng)然還是蘋果的平臺(tái)潛力更大。
可 以說(shuō),國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到App Store是有史以來(lái)最方便觸達(dá)到全球用戶的平臺(tái),蘋果從底層就為全球化提供了諸多便利,這里面紅利大不大?請(qǐng)參考《揭秘ASO大神玩圖APP登頂?shù)?大 絕招》,看看云圖微動(dòng)如何通過(guò)簡(jiǎn)單的全球化策略就收獲上億用戶。而國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的障礙在于語(yǔ)言和思路上的局限,有些App其實(shí)完全可以出海,但企業(yè)本身卻 沒(méi)有意識(shí)到,或者想出海,但由于對(duì)App Store的機(jī)制不了解,把困難放大了,那么廣闊的一片市場(chǎng)就這么放棄了,非??上В?/font>
因此,從市場(chǎng)分布上,這兩個(gè)平臺(tái)各具特點(diǎn),大家根據(jù)自身的情況就可以做出選擇,只是不要低估自家App的出海潛力。當(dāng)然,從微信起步再切換到App也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
三、公正性
這一點(diǎn)對(duì)于中小開發(fā)者尤為重要,我研究蘋果比較深入,雖然App Store可見性不好,但不可否認(rèn)的是,蘋果在機(jī)制的設(shè)置上就傾向于扶持中小開發(fā)者,包括:
1、在排名算法上考慮的是成長(zhǎng)性而不是體量;
2、精品推薦中固定的“最新App”和“最新游戲”版塊;
3、版本迭代后評(píng)論清零,把所有玩家重新拉回同一起跑線;
4、新App上線時(shí)會(huì)受到算法照顧,排名上給予一定優(yōu)待;
因此,我們還是能時(shí)??吹揭恍﹥?yōu)秀的App,甚至是個(gè)人開發(fā)者的作品在App Store中脫穎而出,這個(gè)通道雖然窄,但一直都存在。
另一方面,雖然蘋果也有自己的App,但是沒(méi)有人說(shuō)因?yàn)槭翘O果競(jìng)品而受到了打壓,前一段時(shí)間蘋果稍微給自家的App排名上的照顧,馬上就被行業(yè)質(zhì)疑,呵呵。
而騰訊在這一點(diǎn)上會(huì)尷尬的多,扮演了既是裁判員也是運(yùn)動(dòng)員的角色,這恐怕也是大部分開發(fā)者的擔(dān)憂,我印象非常深刻,在一次騰訊組織的大會(huì)的圓桌論壇上,一位女嘉賓就直接調(diào)侃了自己遭受的不公正對(duì)待,讓主持人不少尷尬。
如果不出意外,微信會(huì)在機(jī)制上就設(shè)置四個(gè)階級(jí),分別是:自有產(chǎn)品,投資產(chǎn)品,一般產(chǎn)品和競(jìng)品,后面兩類產(chǎn)品就慘了!如果是這樣,其生態(tài)的發(fā)展會(huì)受到限制。
四、流量獲取
如果從生態(tài)管理風(fēng)格來(lái)看,騰訊的彪悍一點(diǎn)也不輸于蘋果,這點(diǎn)不用過(guò)多解釋,中國(guó)人更了解中國(guó)人,如果你想投機(jī)取巧打擦邊球,騰訊估計(jì)比蘋果更下得了重手。
因此,為了能在這個(gè)生態(tài)長(zhǎng)久的玩下去,還是盡量遵循場(chǎng)子里的規(guī)定為好。
于是,下一個(gè)問(wèn)題是,流量如何獲???微信的巨大流量紅利可謂是路人皆知,雖然我知道那背后有8億用戶,但是架不住上千萬(wàn)的公眾號(hào)分流,自媒體的閱讀量都掉到5%以下了!當(dāng)大家都蜂擁而入的時(shí)候,用戶怎么找到你?
常規(guī)的解決方案就兩種:分類和搜索。
分類檢索適用于應(yīng)用數(shù)量比較少的情況,比如支付寶,基本可以滿足普通人的需求,用戶會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)變習(xí)慣投奔小程序?
當(dāng)應(yīng)用數(shù)以幾乎倍數(shù)迅速膨脹之后,就不得不用到搜索了,但可以想象,一般開發(fā)者想獲得排名并不容易。鑒于騰訊的廣告業(yè)務(wù)越做越大,把這一塊商業(yè)化也在預(yù)料之中,大家還是要通過(guò)付費(fèi),所謂的免費(fèi)優(yōu)化的空間可能并不大。
當(dāng) 然,我們不妨腦洞大開想象一下,與蘋果相比,騰訊確實(shí)在用戶數(shù)據(jù)方面占有無(wú)比大的優(yōu)勢(shì),每個(gè)微信用戶的喜好也把握的精準(zhǔn),因此不排除騰訊會(huì)根據(jù)用戶位置和 聊天信息開發(fā)“附近的小程序”,“應(yīng)急小程序”或者“搖一搖找應(yīng)用”之類的功能,給用戶主動(dòng)推薦符合其興趣的小程序。并且為了鼓勵(lì)大家使用,前期不僅不會(huì) 收費(fèi),還會(huì)主動(dòng)投入去推廣,讓先入者吃到紅利,但這批先入者的基數(shù)應(yīng)該也非常龐大,想搶一杯羹不會(huì)像早年那么容易,而且因?yàn)橐褂抿v訊的大數(shù)據(jù),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講 不商業(yè)化也不符合規(guī)律。
五、用戶體驗(yàn)
這一點(diǎn)我絕對(duì)相信蘋果完勝微信,無(wú)論再如何吹噓小程序的體驗(yàn)有多么完美,UI和組件多么完善,騰訊并不擁有硬件,怎么去和擁有完整和封閉生態(tài)的蘋果抗衡。
從開發(fā)的角度來(lái)說(shuō),蘋果在著力打造新一代語(yǔ)言Swift,能最大限度的發(fā)揮其軟硬件系統(tǒng)的潛能,提供的接口也異常豐富,因此,騰訊很清楚這一點(diǎn),把小程序定位在“輕應(yīng)用”,兩邊并不沖突,面對(duì)的是不同的市場(chǎng)。
六、數(shù)據(jù)安全
這一點(diǎn)上,蘋果過(guò)于特立獨(dú)行,多次宣稱只提供管道服務(wù),并不關(guān)心其中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)本身,也沒(méi)有建立過(guò)用戶檔案,因此,在iOS平臺(tái)基本不用擔(dān)心自己的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。但是在微信中你的數(shù)據(jù)并不完全屬于自己,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都搜集數(shù)據(jù),騰訊當(dāng)然更不例外。
初創(chuàng)階段,一般不會(huì)太關(guān)注數(shù)據(jù)安全,從微信起步比較合適,但是一旦做到一定的階段,就會(huì)有數(shù)據(jù)被人窺探的顧慮,這時(shí)要不轉(zhuǎn)型做App,要不尋求被騰訊收購(gòu)。
說(shuō)到底,還是和產(chǎn)品自身的情況和所處的階段有關(guān),兩個(gè)平臺(tái)我覺(jué)得談不上競(jìng)爭(zhēng),倒更像是一種互補(bǔ)。
當(dāng)然,騰訊不會(huì)止步于只當(dāng)個(gè)配角,不過(guò)要想打造一個(gè)更大的帝國(guó),除了要解決以上的問(wèn)題,還要完善自己的生態(tài)體系,不知TencentOS 2.0怎么樣了?
作者:沙銘,OOPSING咨詢創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)研究蘋果生態(tài)最深入的人之一,上海交通大學(xué)特聘講師
來(lái)源:鳥哥筆記