在這篇文章里，主要描述下基本產(chǎn)品的三要素，其出處來(lái)自產(chǎn)品管理專家Marty Cagan的課程分享。產(chǎn)品經(jīng)理如果能將基本三要素融入產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，那么會(huì)大大提升產(chǎn)品效果。
三要素：有用、可用、可行
有用：產(chǎn)品能幫助解決用戶某個(gè)真實(shí)存在的問(wèn)題，讓用戶主動(dòng)使用甚至購(gòu)買
原課程提到的是有價(jià)值，兩者沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，坦白來(lái)講，產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)論做了多少的用戶調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)審、反饋、需求收集等工作，在準(zhǔn)備公布迭代版本之前，都需深入思考一個(gè)問(wèn)題，這次迭代的意義在哪里？能夠解決用戶什么問(wèn)題？這點(diǎn)很啰嗦，但也是最重要的一點(diǎn)。
無(wú)論對(duì)于大型產(chǎn)品還是初創(chuàng)產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理在策劃階段難免陷入“局限”思維，也就是被市場(chǎng)、上司等角色干擾需求的定義。比如市場(chǎng)部需要在產(chǎn)品上加一個(gè)推薦位，以便更好得推薦自己的內(nèi)容。然而如果產(chǎn)品經(jīng)理直接進(jìn)入策劃，就會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)檫@完全是從策劃方的角度去思考，沒(méi)從用戶角度去思考，也就是做了”推薦“能給用戶帶來(lái)什么，能幫他們解決什么問(wèn)題。也許會(huì)存在商業(yè)的模式，但也要想明白是否過(guò)多干擾用戶，有沒(méi)有其他的方式。
在每個(gè)版本的更新與迭代，都堅(jiān)持“有用”為原則，能夠直接解決用戶問(wèn)題，而非為了迭代而迭代。
可用：讓用戶一眼就能看明白產(chǎn)品的使用方法，也是所說(shuō)的“認(rèn)知”層面
有用的層面更多是解決用戶需求，可用是讓用戶更好得使用。比如在同類競(jìng)品下，功能、業(yè)務(wù)、所解決的問(wèn)題是一致的，那么這個(gè)時(shí)候哪個(gè)用戶體驗(yàn)好，自然更能得到認(rèn)可。產(chǎn)品經(jīng)理在確定迭代的需求時(shí)，就需介入“可用”層面。
能夠讓用戶一眼看明白產(chǎn)品的使用方法，在使用后弄懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)形態(tài)是其核心。實(shí)際上，產(chǎn)品業(yè)務(wù)與邏輯問(wèn)題能夠直接體現(xiàn)在“可用”上，比如產(chǎn)品經(jīng)理做了一個(gè)發(fā)布內(nèi)容類的功能，那么用戶在發(fā)布后是否能找到已存在的所有信息，是否可以被編輯，被刪除等操作。如果在某一點(diǎn)上讓用戶卡殼，那么證明產(chǎn)品業(yè)務(wù)是有缺陷的。此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需要仔細(xì)思考產(chǎn)品在不同模塊的統(tǒng)一性。
同理，認(rèn)知的層面也取決于視覺(jué)感官、交互等方面，其實(shí)就是在減少用戶使用產(chǎn)品的成本，提高用戶效率。
可行：所設(shè)計(jì)的模塊或功能可以順暢實(shí)現(xiàn)開發(fā)
需求確定與體驗(yàn)合格，基本算是一個(gè)產(chǎn)品方案的前提，還有重要環(huán)節(jié)就是評(píng)審。也就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)障礙進(jìn)行產(chǎn)品的迭代，或者是否會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)整、時(shí)間不足甚至是重構(gòu)的事情。產(chǎn)品經(jīng)理所策劃的方案，一直要與團(tuán)隊(duì)的能力達(dá)到一致，做出合理的產(chǎn)品。
這也就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)常與技術(shù)打交道，實(shí)際上你需要非常了解您的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，他們所呈現(xiàn)的資源，無(wú)論是技術(shù)資源還是運(yùn)營(yíng)資源，都能從側(cè)面影響產(chǎn)品的迭代，而產(chǎn)品方案也要與資源保持一致，絕非做出一個(gè)不可實(shí)現(xiàn)的方案，即使它再過(guò)于美好。
也許很多產(chǎn)品經(jīng)理常會(huì)抱怨一些資源不給力等問(wèn)題，但實(shí)際上，在一個(gè)相對(duì)“不飽和“的狀態(tài)下，產(chǎn)品經(jīng)理的方案也需融入這些元素。需要根據(jù)配置、資源等因素綜合考慮迭代版本。這就好比建筑師一樣，一定是非常了解各種”工匠“的水平才進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。
總結(jié)
每一次的產(chǎn)品策劃，都需要保證基本產(chǎn)品的三要素，融會(huì)貫通~
