做移動應(yīng)用并不容易。突然間，“越多越好”已經(jīng)不再是問題的答案了。網(wǎng)頁上能做所有事，這不會是個問題，但應(yīng)用必須僅做到剛好。

會話長度不再以小時甚至分鐘計算，而是開始以秒計算。軟件必須融入到我們的生活中，讓生活更充實，而不是取代生活。速度和簡潔成了成敗的關(guān)鍵。歸根結(jié)底，必須要有特定的功能。

從網(wǎng)頁到移動應(yīng)用的轉(zhuǎn)換是一個哲學(xué)問題，而不僅僅是減少功能來適應(yīng)一個更小的屏幕那么簡單。科技巨頭們需要研究這種哲學(xué)，但不能在圖書館里，而應(yīng)該在我們口袋里的這個實驗室里研究。不管是自主開發(fā)的還是買來的， 獨立應(yīng)用讓那些老一輩的公司知道了移動應(yīng)用對他們意味著什么 ，即使它們已經(jīng)死了。這就是各個公司不斷推出和收購它們的原因。

Dropbox 從 Mailbox 那里知道了什么是效率，也學(xué)到了如何專注。Carousel 則教會了 Dropbox 如何把呆板、機械的東西做的更有人味，雖然代價也不小。Rooms 讓 Facebook 對培育社區(qū)有了更深的了解，但也表明社區(qū)的發(fā)展是強求不得的。Slingshot 展示了創(chuàng)造的藝術(shù)也可以是沉浸式的，不過巧妙的點子和革命性的東西之間還是有區(qū)別的。

Square 通過 Order 試水訂餐這個大市場，但最終發(fā)現(xiàn)收購 Caviar 比重建一個新應(yīng)用更容易。#Music 迫使 Twitter 擁抱多媒體，即使消費多媒體并不需要一個新產(chǎn)品。eBay 希望用 Now 加快送貨速度，但也發(fā)現(xiàn)用戶并不需要它。谷歌用 Helpouts 考察人性的缺點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人類并不會過多地表露感情。還有 Songza，谷歌想試試瀏覽音樂而不是搜索音樂，最終發(fā)現(xiàn)最好把二者結(jié)合起來。

當(dāng)一個學(xué)生畢業(yè)時，沒人會覺得這個學(xué)生會扼殺自己的學(xué)術(shù)生涯。當(dāng)然，有一些學(xué)生會留校做研究，把他們上學(xué)時的實驗變成長期研究項目。但更多的學(xué)生會把他們學(xué)到的知識用在建造更大、更好、更實用的東西上。

所以，如果把應(yīng)用的關(guān)閉比作死亡，那么讓我們記住它們做出的貢獻(xiàn)以及他們所需的資源吧。它們中沒有人認(rèn)為自己應(yīng)該和前輩一樣出名，它們前輩雄厚的財力也讓它們的失敗顯得不那么慘痛。

重要的是，它們對人們的指導(dǎo)應(yīng)該多于誤導(dǎo)。我認(rèn)為它們中的大部分都做到了。