自頁(yè)游時(shí)代起，中國(guó)的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高速的增長(zhǎng)期。但據(jù)游戲工委公布的上半年市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，今年雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模依然在增長(zhǎng)，但整體的增長(zhǎng)速度已經(jīng)有所下滑。

　　游戲行業(yè)在去年就已經(jīng)進(jìn)入精品化時(shí)代，目前市面上囤積了大量比較優(yōu)秀的產(chǎn)品，導(dǎo)致了新品出頭難，而作為這些新產(chǎn)品的制作者以及運(yùn)營(yíng)商，自然也陷入囹圄。

　　隨后，“出海”、“轉(zhuǎn)型”、“泛娛樂(lè)”等熱點(diǎn)話題也應(yīng)運(yùn)而生，那么關(guān)于游戲公司的未來(lái)，游戲大佬們都是怎么看的呢?

　　游戲公司的轉(zhuǎn)型之路

　　“創(chuàng)業(yè)，難!”

　　與去年相比，今年上半年出現(xiàn)的爆款產(chǎn)品與大作相對(duì)較少，整個(gè)手游行業(yè)上半年相對(duì)低迷，針對(duì)該現(xiàn)象，墨麟的陳默則說(shuō)到：“我覺(jué)得其實(shí)行業(yè)分了幾個(gè)不同的階段，手游目前的階段從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到零，從零到轉(zhuǎn)，從有到優(yōu)這個(gè)階段是現(xiàn)在手游正在面臨的，其實(shí)手游的品類全部有對(duì)應(yīng)的比較大的產(chǎn)品，希望自己新的產(chǎn)品能夠有比較好的業(yè)績(jī)，必須要在品質(zhì)上能夠打敗別人。

　　它在資源非常密集、創(chuàng)新成本也非常高的階段，在這個(gè)階段里面，傳統(tǒng)的端游公司醒的也比較早，現(xiàn)在手游這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)者遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常強(qiáng)大的，手游增速70%在我看來(lái)也是大部分都被比較頂端的大公司所占據(jù)，發(fā)行渠道非常窄，創(chuàng)新成本比較高，現(xiàn)在投資的門檻，如果要做一個(gè)精品游戲，無(wú)論是從時(shí)間和規(guī)模上面，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成熟度和強(qiáng)度要求都比較高，其實(shí)這段時(shí)間手游不太適合創(chuàng)業(yè)。”

　　我們都知道，去年手游創(chuàng)業(yè)非常流行，到了今年，整個(gè)熱度明顯降了下來(lái)，然而今年又有了一個(gè)更熱的焦點(diǎn)，那就是“跨界泛娛樂(lè)”，

　　“泛娛樂(lè)”，終極出路?

　　對(duì)于上半年許多公司提出的的“泛娛樂(lè)”概念，陳默則表示：“我覺(jué)得所有的游戲公司未來(lái)所有的出路都是由原創(chuàng)IP走向娛樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)典型的特征其實(shí)是利潤(rùn)率越來(lái)越低，甚至趨于0的一個(gè)方式，其實(shí)游戲行業(yè)一直沒(méi)有貫穿這個(gè)，有就是在近年才開始，如果游戲貫穿互聯(lián)網(wǎng)思維的話，游戲本身應(yīng)該也變得越來(lái)越不賺錢，而是通過(guò)其他的方法來(lái)賺錢，比如說(shuō)魔獸世界的大電影也快上了，它一定是影史上非常美麗的一朵奇葩，所以我認(rèn)為走泛娛樂(lè)這個(gè)道路是終極出路。”

　　游族陳禮標(biāo)：“關(guān)于泛娛樂(lè)，我們?cè)谌ツ陱膬蓚€(gè)方面入手，第一個(gè)方面是我們自己的游戲產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)打造我們自己的IP，另外一方面從IP的角度來(lái)說(shuō)，我們還購(gòu)買了一些IP。我們也總結(jié)了自己的方法論，希望以一套相對(duì)緊密和精細(xì)的管理工具的方式，在IP領(lǐng)域做一些電影和其他領(lǐng)域的結(jié)合，做更長(zhǎng)久的積累。”

　　泛娛樂(lè)離不開IP

　　過(guò)去的時(shí)候游戲公司是以采購(gòu)IP為主，將IP拉到自己體系中來(lái)，現(xiàn)在是走出去把自己的IP往外推，在IP選擇和價(jià)值上到底要如何研判?

　　陳默：“其實(shí)我覺(jué)得IP，這個(gè)游戲算是一種第八藝術(shù)。墨麟心得的是首先有IP要有足夠時(shí)間長(zhǎng)度，一般一個(gè)成功的IP需要20年的推行時(shí)間的。

　　一個(gè)好的IP它應(yīng)該還是有非常好的熱度，它不只是影響廣泛，我覺(jué)得在IP改變的方面，大家有一個(gè)誤區(qū)的地方，就是說(shuō)大多數(shù)游戲公司在做IP改變的時(shí)候，是做消耗式的改變，當(dāng)這個(gè)IP被改變完了之后，用戶就不太喜歡這個(gè)IP了。

　　大家知道游戲是很好的變現(xiàn)工具，商業(yè)化和品牌之間還是比較沖突，一般非常有品牌的IP都是不怎么賺錢，如果一個(gè)商業(yè)化非常重的藝術(shù)品，大家是不太去傳播它的，目前我們正在做的這個(gè)轉(zhuǎn)型，就是以前墨麟擅長(zhǎng)的商業(yè)化路線，到目前淡化商業(yè)化路線，通過(guò)感情的層面在用戶建立起口碑，這是游戲公司真正的生命力所在。”

　　游戲的熱度時(shí)間是有限的，它的生命周期，在去年看起來(lái)粉絲和充值的數(shù)據(jù)也許是很適合拿來(lái)做改變的，事實(shí)上今年熱度下去了，但是在影視劇改變要有個(gè)周期投拍，這個(gè)影視劇作品出來(lái)的時(shí)候，恰恰游戲熱度已經(jīng)過(guò)去了，這是一個(gè)很常見(jiàn)的難題。

　　墨麟陳默：這個(gè)確實(shí)是非常頭疼的問(wèn)題，如果電影和游戲檔期很好的銜接起來(lái)會(huì)比較好，最后期我們更傾向于讓電影先上，我們?cè)僮鲇螒虻母M(jìn)，因?yàn)橛螒虻臋n期會(huì)比較好控制的，如果協(xié)同好的話爆發(fā)的能量是非常巨大的。

　　天神石總：我想說(shuō)一下誤區(qū)，就是IP在我看來(lái)，它其實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的東西，它包含了一個(gè)完整的世界觀，一個(gè)完整的價(jià)值觀，一個(gè)完整的對(duì)作者內(nèi)心世界的描述，是一個(gè)多維度的東西，咱們可以隸屬一下，包括精英的IP，包括目前十大白金作家的IP，改編有沒(méi)有成功的案例?我們可以看到成功案例非常少，基本上是個(gè)位數(shù)以內(nèi)，我們?nèi)タ匆幌逻@樣的產(chǎn)品，它是單獨(dú)作為廣告宣傳的手法，大家把IP的作用跟明星的作用去拉一個(gè)等號(hào)，但實(shí)際上IP的作用跟明星的作用完全是兩碼事，這是第一個(gè)誤區(qū)，IP并不等于明星效應(yīng)。

　　第二個(gè)誤區(qū)實(shí)際上大家都可以看到，有些IP是聯(lián)合了電影，還有電視連續(xù)劇，實(shí)際上這樣的IP它的用戶群體還是比較興奮的，比如說(shuō)我前兩天跟一個(gè)做電影的人聊天，他說(shuō)最佳的觀影人群是18到22，像這樣的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)人群的定位，對(duì)IP的解讀需要有更深入的了解，實(shí)際上不會(huì)有太強(qiáng)的一個(gè)聯(lián)合作用。還有一個(gè)就是說(shuō)跟公司所擅長(zhǎng)的類型也有很大的關(guān)系，大家需要在IP選擇上面找到符合自己公司屬性定位的IP，比如說(shuō)卡牌的，那可能做一些短期曝光的東西。”

　　未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)

　　陳默：“我覺(jué)得其實(shí)我們生活在一個(gè)顛覆的時(shí)代，下一個(gè)時(shí)代是VR游戲，所以我覺(jué)得其實(shí)這個(gè)行業(yè)周期變化速度越來(lái)越快，需要靜下心把游戲品質(zhì)打造到IP級(jí)，目前就屬于正在一個(gè)顛覆的行業(yè)，顛覆的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果看不到這一個(gè)點(diǎn)情況是比較擔(dān)憂的，其實(shí)手游從增速來(lái)講必然是進(jìn)一步放緩，但團(tuán)隊(duì)是在放大，頁(yè)游的增速跟端游差不多了，現(xiàn)在這個(gè)盤子還是慢慢逐漸去變大的，接下來(lái)還是沉下心來(lái)做去商業(yè)化的IP會(huì)比較好。”

　　天神石總：“我對(duì)于未來(lái)這個(gè)行業(yè)的看法基本上有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是資源整合也是大勢(shì)所趨，純粹的靠手游、產(chǎn)品，或者說(shuō)純粹的靠CP公司，實(shí)際上很難有完整的一個(gè)鏈條，所以我們第一步還是希望借助擂鼓上市企業(yè)的資金鏈條，迅速整合包含發(fā)行、影視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，包含整個(gè)未來(lái)一些其他方面的合作，所有的合作其實(shí)我們還是圍繞一個(gè)點(diǎn)，就是怎么樣能夠盡可能的接近，怎么樣能夠拿到用戶的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)于我們游戲公司來(lái)說(shuō)也是比較重要的，游戲公司其實(shí)已經(jīng)整合了互聯(lián)網(wǎng)外面的東西，游戲公司是第一個(gè)提出數(shù)據(jù)，游戲公司一些數(shù)據(jù)對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)都是一些核心機(jī)密，游戲公司是第一次O2O，最早期我們做頁(yè)游的時(shí)候，客服對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一對(duì)一，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)，所以游戲公司是目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條最活躍的，現(xiàn)金能力是最為充沛的。

　　第二點(diǎn)對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)的展望，其實(shí)我本身是一個(gè)比較產(chǎn)品的，還是希望能夠靜下心來(lái)，跟著團(tuán)隊(duì)一起好好的去打磨一些自有IP的產(chǎn)品，因?yàn)镮P和產(chǎn)品結(jié)合是需要長(zhǎng)時(shí)間投入的，并不存在一個(gè)廣告性，更多是存在一些巨頭效應(yīng)，未來(lái)的一些品牌延伸是需要游戲公司去扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品先做好，這個(gè)可能還是第一步。”

　　掌趣文哲：“有IP要上，沒(méi)有IP創(chuàng)造IP也要上，IP一定是未來(lái)的趨勢(shì)，保證我們成功率一個(gè)非常核心的元素。”