摘要: 對于彈幕網(wǎng)站的領(lǐng)軍隊(duì)伍，A、B站可算是較量了多年了。近期他們的對壘更加的強(qiáng)烈，感覺會爆發(fā)了。你準(zhǔn)備好站隊(duì)了么？

8月6日，國內(nèi)彈幕視頻網(wǎng)站鼻祖AcFun(A站)宣布完成A輪融資5000萬美金，本輪融資由優(yōu)酷土豆集團(tuán)領(lǐng)投，據(jù)了解，資金已經(jīng)全部到位，A站本輪融資金額創(chuàng)造了彈幕視頻行業(yè)內(nèi)A輪融資之最。

　　事實(shí)上，當(dāng)大眾媒體開始談“次元”，主流視頻網(wǎng)站開始加“彈幕”，這半年多以來，彈幕網(wǎng)站行業(yè)越來越處在業(yè)內(nèi)關(guān)注的風(fēng)口浪尖，彈幕、二次元這種小眾文化有成為主流之勢。

一方面是由于彈幕網(wǎng)站的主要用戶——“90后”們開始登上“歷史舞臺”，并且迅速表現(xiàn)出巨大的消費(fèi)潛力，這個群體的消費(fèi)偏好、文化屬性也成為行業(yè)研究的對象;二是這幾年來AB站之間戰(zhàn)爭以及近期愛奇藝、優(yōu)酷土豆所掀起的版權(quán)紛爭，也讓這個領(lǐng)域受到越來越多的媒體關(guān)注。

　　彈幕網(wǎng)站，顧名思義便是像跑彈一樣的評論(吐槽)充斥屏幕。這個領(lǐng)域的鼻祖是成立于2006年的日本網(wǎng)站NICONICO。2007年6月，國內(nèi)的首家彈幕視頻站A站開發(fā)出了類似NICONICO一樣帶有彈幕功能的播放器。2年后的6月，同類型站Bilibili(俗稱B站)才誕生。

　　隨后，國內(nèi)出現(xiàn)過一批網(wǎng)站企圖模仿AB站的模式，但幾乎都不了了之，AB站兩大寡頭的市場格局基本已定，競爭也隨即打響。這個時候彈幕已然不是任何一方的核心優(yōu)勢，更多的競爭在于UP主、ACG資源和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。這幾年AB站之間的恩怨故事太多，這里按下不表，無非是人才、資源和公關(guān)層面上的血拼。

　　事實(shí)上，從兩家網(wǎng)站起家開始，AB站的核心受眾和功能性各有特色。B站最早定義的是面向御宅族的二次元視頻網(wǎng)站，而A站除了視頻之外，文章和評論區(qū)也是一大亮點(diǎn)，其“評論才是本體”欄目內(nèi)容水準(zhǔn)之高，堪比微博上的“日式冷吐槽”。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，率先公司化運(yùn)作的B站，在流量上已勝于A站。

　　現(xiàn)在B站商業(yè)化已然有一定成效，資本的催化作用功不可沒。據(jù)業(yè)內(nèi)傳聞，B站2014年已經(jīng)完成了3800萬美金B(yǎng)輪融資(投資方為IDG)，估值2.8億美金，C輪現(xiàn)在也處于正在進(jìn)行時。不過這些消息，B站官方從未進(jìn)行公開披露。

　　在獲得融資之后，B站從去年開始市場化和商業(yè)化。去年11月，前金山網(wǎng)絡(luò)VP陳睿加入B站，擔(dān)任執(zhí)行董事一職，對B站的商業(yè)化起到進(jìn)一步推動作用。去年雙十二，B站啟動攻占淘寶計劃，并開設(shè)官方淘寶店;今年以來，B站進(jìn)軍日本市場，在日本開設(shè)客服并正式啟動bilibiliyoo旅游項(xiàng)目。據(jù)了解目前B站商業(yè)模式已經(jīng)包括游戲聯(lián)運(yùn)、廣告、電商(周邊和門票等)、游戲直播和線下活動等等。

　　不過，在商業(yè)化進(jìn)程取得各種成效之時，B站對外仍然宣稱處于虧損狀態(tài)。值得注意的是，在B站如火如荼地推進(jìn)其賺錢業(yè)務(wù)的同時，不可避免的是在產(chǎn)品和體驗(yàn)上會有所打折。比如，作為B站主要經(jīng)濟(jì)來源的游戲聯(lián)運(yùn)，更多是在消耗B站本身的資源，并沒有看到走出去拿流量的常規(guī)發(fā)行方式。更重要的是，在內(nèi)容層面，B站不再專注于二次元的內(nèi)容，而是為了讓用戶花更多時間在B站，將內(nèi)容多元化，某種程度上有些脫離二次元的定位。因此，如何平衡商業(yè)化與用戶體驗(yàn)，是B站接下來需要關(guān)注的重要問題，特別是對于一個起初就定位于二次元文化的網(wǎng)站。

　　A站近年來走得可謂坎坷。雖說A站創(chuàng)立后幾年中吸引了大量深愛宅文化的觀眾，也誕生了難以計數(shù)的知名原創(chuàng)視頻作者，對行業(yè)發(fā)展起到不可忽視的作用;但是，A站目前確實(shí)處于劣勢，這其實(shí)與前幾任站長的不作為和A站幾經(jīng)轉(zhuǎn)手不無關(guān)系。2014年，B站發(fā)展迅速，而A站甚至還處于一個群龍無首的局面。

　　不過，雖然B站去年急速膨脹，但是A站的底子——包括UP主和死粉都仍然存在，因此A站并沒有在激烈的競爭中消亡，即便行業(yè)內(nèi)越來越多的彈幕網(wǎng)站拿到融資，也沒有撼動A站的地位。

　　A站的噩夢或許正在結(jié)束。今年1月，有海歸背景的孫旻入主A站掛帥CEO，主管網(wǎng)站整體運(yùn)營。今年4月，原《動漫販》系雜志創(chuàng)始人劉炎焱加盟A站任總編輯，此人是中國當(dāng)代第一批動漫畫和電子游戲從業(yè)者之一。

　　新的核心人物出現(xiàn)，再加上新的一輪融資，憑借A站原有的底子，A站有重回軌道的可能性。劉炎焱力推內(nèi)容的回歸，聚焦在二次元上，通過一系列的內(nèi)容和運(yùn)營手法，抓住二次元人群要的“情懷”，以此為磁鐵，持續(xù)吸引和擴(kuò)大核心穩(wěn)定的用戶群。比如網(wǎng)站頂部Banner的經(jīng)常性更新，是最容易體會到的A站的變化。

　　現(xiàn)在，A站向左，其發(fā)展路徑屬于更加精準(zhǔn)的傳統(tǒng)二次元文化社區(qū)打法，或者說比較原教旨的彈幕網(wǎng)站打法;B站向右，商業(yè)化的進(jìn)程有序推進(jìn)，可是在內(nèi)容上多少有些大雜燴之感。

　　眼下二者戰(zhàn)略孰是孰非尚且無法下絕對定論，但能肯定的是，接下來隨著這個領(lǐng)域的競爭加劇，彈幕網(wǎng)站行業(yè)或許將更值得期待。