一、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期完結(jié)，增量市場轉(zhuǎn)向存量市場
百度移動趨勢報告的數(shù)據(jù)與案例，表現(xiàn)在智能手機(jī)市場，就幾點：智能機(jī)出貨量下降明顯，人口紅利期基本結(jié)束；換機(jī)用戶成14年智能機(jī)出貨量消費主力，純新增只占少數(shù)；蘋果借力大屏手機(jī)搶奪安卓高端用戶，iPhone份額進(jìn)一步增長。
根據(jù)報告，2014年的智能手機(jī)季均增長率僅為6%，此前2013、2012年分別是14%、36%。另一數(shù)據(jù)是，2014年底，智能手機(jī)占手機(jī)聯(lián)網(wǎng)數(shù)的91%。
移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期的完結(jié)，將是整個創(chuàng)業(yè)潮，乃至移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個重要節(jié)點——從硬件層面，意味著，增量轉(zhuǎn)向存量競爭。對于手機(jī)廠商來說，繼續(xù)依靠一款機(jī)型打天下已經(jīng)不太現(xiàn)實。標(biāo)準(zhǔn)屏幕+大屏兩條線互相配合，并且兩條線均有明星產(chǎn)品或品牌，將有助于進(jìn)一步“收割”存量市場、滿足細(xì)分需求。蘋果推出iPhone6 Plus，小米推出小米Note，就是這個邏輯。而三星的興起與衰敗也與這一趨勢相吻合。而應(yīng)用層面，也是——馬太效應(yīng)，并伴隨而來的BAT格局鞏固。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固
相比較起時下風(fēng)生水起的創(chuàng)業(yè)熱潮，這一條或許有些潑冷水，卻也是實情——最為直接的數(shù)據(jù)就是，Top20的應(yīng)用中（安卓+iOS），BAT三家有了17個，掌控能力，明顯高于PC時代。倘若更仔細(xì)看，Top10中的應(yīng)用，全部是BAT的。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是眼球經(jīng)濟(jì)，就是用戶時常的割據(jù)之戰(zhàn)——2013年Q4，BAT占據(jù)了媒體時常的46%~48%，為半壁江山，不過，移動市場上馬太效應(yīng)在加劇，這一數(shù)字也攀升至58%。也就是說，4/6開的一個市場。
馬太效應(yīng)加劇，必然演進(jìn)就是，催生出覆蓋更多服務(wù)與功能的超級APP——百度的手機(jī)百度、百度地圖，騰訊的微信、手機(jī)QQ，阿里巴巴則是手機(jī)淘寶、支付寶手機(jī)錢包。
除了超級APP的功能覆蓋，BAT也在各大垂直領(lǐng)域，收割市場——譬如瀏覽器領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域、在線旅行市場等等，在各個垂直領(lǐng)域，同樣是贏者通吃，Top3的應(yīng)用，占據(jù)了70%的市場。
這種固化格局，其實是BAT以及其他行業(yè)參與者共同選擇、推動的結(jié)果。從BAT的角度來看，在完成大部分資產(chǎn)上市之后，三家必然通過不斷投資和并購來將更多多元化的資產(chǎn)包容進(jìn)自身體系中，從而消化富足的流量和需求。從其他參與者的角度來看，成為BAT旗下一分子，不但能避免與巨頭們正面火并，對于提升自身估值水平也大有裨益，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于個人上市。
三、移動搜索，必不可少
百度移動趨勢報告，再次印證了在移動端，搜索同樣必不可少，現(xiàn)在它的價值被更多的用戶認(rèn)同了。
前文所述的“移動互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固”，是移動搜索占據(jù)穩(wěn)固入口地位的一個必然邏輯——APP，是2/8市場，搜索除了覆蓋2/8市場，更要喚醒長尾市場。
當(dāng)然，必須承認(rèn)，與PC時代，“瀏覽器+搜索+超鏈接跳轉(zhuǎn)”的機(jī)制中，搜索是當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之王，在移動互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)牢不可破的價值位置，被一定程度上稀釋。但伴隨著APP市場格局的固化，馬太效應(yīng)的加劇，搜索的價值又在重新喚醒——反映在數(shù)據(jù)上，則是移動搜索目前依舊是僅次于移動社交通信（微信）的第二大應(yīng)用需求。
事實上，百度搜索在移動市場上的占比，甚至遠(yuǎn)高于PC時代——答案很簡單，PC時代搜索要建立在瀏覽器基礎(chǔ)上，瀏覽器市場格局，已經(jīng)不再是當(dāng)年P(guān)C市場那樣。
四、高頻應(yīng)用，無邊界
馬太效應(yīng)，意味著超級APP的演進(jìn)，超級APP將會覆蓋越來越多的服務(wù)與內(nèi)容——資訊、電商、O2O、消費等一體。超級APP，兩大元素：應(yīng)用場景，高頻調(diào)出。
無論是手機(jī)百度的框計算、直達(dá)號等等，覆蓋吃喝玩樂，抑或是手機(jī)淘寶的邊界拓展，還有微信入口的不斷增加，其實都是如此。BAT按照原有業(yè)務(wù)，自然遷移，也就有了今天它們在各個領(lǐng)域的不斷拓展，邊界模糊。
接下來，便是爭奪存在著潛力，有望成為超級APP的應(yīng)用與場景。譬如，外賣、電影、打車等。
高頻應(yīng)用，無邊界之戰(zhàn)，其實也是對PC互聯(lián)網(wǎng)的一次反溯——PC時代，百度、騰訊、阿里，三次浪潮巔峰：百度完成了信息與信息的鏈接；騰訊通過人與人的鏈接，試圖做兩端：信息與信息鏈接、人與商品服務(wù)鏈接；阿里則完成了人與商品服務(wù)的鏈接。百度、騰訊、阿里三次浪潮巔峰，一波更比一波高。不過，移動時代，有了PC互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)與經(jīng)驗，BAT都在做信息、人與商品服務(wù)的超鏈接——也就是說。
根據(jù)百度移動趨勢報告2015賀歲版的總結(jié)和洞察，一年之后，也許我們會看到這樣一番景象：普遍、高頻次的場景方面，BAT格局將難以被新興創(chuàng)業(yè)公司所顛覆，三巨頭將借助自身、資源優(yōu)勢，為用戶提供整合解決方案和體驗。與PC時代不同的是，BAT在移動時代，價值會進(jìn)一步提升；對于個人、新興的行業(yè)參與者來說，更加垂直、個性化的場景則是他們大展拳腳的舞臺。
